EL PERT (PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) Autores: Rios Bastidas Esther Jesús Lavado Rubianes Teófilo Tutor

: Chambergo Alejandro Carrera: Derecho Corporativo

2012

Dedicatoria A Dios, por estar siempre con nosotros. A nuestras familias.

Agradecimientos A Dios por bendecirnos y a los que nos ayudan siempre gracias por su apoyo.

2 Redes PERT 2.ÍNDICE INTRODUCCION 05 CAPÍTULOS 1. 2.1 Sus características 2.3 Su elaboración 2. Concepto de PERT Sus orígenes 2.4 Cálculo de los tiempos Conclusión Fuente Bibliográfica Anexos 06 – 17 06 08 09 09 15 18 19 20 .

permiten por consiguiente. PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado. las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la pro gramación sea difícil. por lo que no implica mucha optimización directa. Esta técnica es usada para evaluar proyectos y al realizar los proyectos limitan e l tiempo de la duración del proyecto y su objetivo es realizarla con el menor cost o. En esta monografía trataremos los siguientes puntos: Su concepto Sus orígenes sobre cómo y en donde se inicio Sus características. recibir la mayor parte de la atención. El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el con trol. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la term inación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. por ende. El PERT proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. L as actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura . pueden empezarse más tarde. Por otra parte. Las actividades de la ruta crítica. La fórmula que se usa para calcular los tiempos. en que puntos debe hacerse el mayor esfue rzo para no tener retrasos. En muchos proyectos. esto es. para lograr que el proyecto se realice pronto. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Las redes PERT Su modo de elaboración. y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específica s. especialmente establece el tiempo para completar cada tarea. El PERT identifica los instantes del proyecto en que estas re stricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los ti empos de holgura de las actividades no críticas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan e n cuellos de botella y señala. CAPÍTULOS EL PERT (Project Evaluation and Review Technique) 1. En ot ras palabras. el PERT expone la "ruta crítica" de un proyecto. CONCEPTO DE PERT El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información pa ra los administradores de proyectos. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la dis ponibilidad de recursos. depende fuertemente de ell as. El PERT también considera los recursos necesarios para completar las actividades. debido a que la terminación del proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. Primero.INTRODUCCIÓN En el presente trabajo monográfico se dará a conocer sobre la técnica PERT (PROJECT EV ALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) que son Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos. si una actividad de la ru ta crítica se retarda. permite que el gerente manipule c iertas actividades para aliviar estos problemas. e id entificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total y reducir co stos. el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambi .

una de las tareas que requiere el proyecto. no repetitivo. Cada arco juega un doble papel. en un tiempo mínimo. En o casiones. Por ejemplo.1 SUS CARACTERISTICAS El campo de acción de este método es muy amplio. Un evento debe preceder a la iniciación de las actividades que salen de ese nodo. en donde el arco que representa e sta actividad ficticia se muestra como una flecha punteada que indica esa relación de procedencia. Un evento debe preceder a la iniciación de las actividades que llegan a ese nodo. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el. En la terminología de PERT. es deci r. se introduce una a ctividad ficticia que requiere un tiempo cero. La técnica demostró tan ta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado. Otra aplicación importante es la evaluación del efe cto de desviarse de lo programado. el plan pa ra su terminación. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proye cto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. o bien. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible. cada arco de la red representa una actividad. En este caso.) El nodo hacia el que todas las actividades se dirigen es el evento que correspon de a la terminación desde su concepción. respecto al orden en que se deben realizar las actividades. sin vari aciones. SUS ORIGENES Los orígenes del método PERT (Program Evaluation and Review Technique) se desarrolló por la Armada de los Estados Unidos de América. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. en 1957. se necesita un arco para definir las relaciones de procedencia aun cua ndo no haya una actividad real que representar. es decir. dada su gran flexibilidad y adaptab ilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. En él último caso. Las actividades ficticias también se pu . por lo que la red puede representar una aproximación idealizada del plan de un proyecto. las puntas de flecha indican la secuencia en la que deb e ocurrir cada uno de esos eventos. Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. Esta representación del plan de un proyect o muestra todas las relaciones de procedencia. (En la realidad. si el proyecto ya comenzó. el de representar una actividad y el de ayudar a representar las relaciones de procedencia entre las distintas actividades. con frecuencia se pueden tr aslapar etapas sucesivas de un proyecto. cada nodo de la red sin arcos que llegan represe nta el evento de continuar una actividad en marcha o el evento de iniciar una nu eva actividad que puede comenzar en cualquier momento. 2. Una regla común para construir este tipo de redes es que dos nodos no pueden estar conectados directamente por más de un arco. 2. en algunas partes o en su totalidad. Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar gráficame nte la interrelación entre sus elementos. Booz. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características: Que el proyecto sea único. para controlar los tiempo s de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales . por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tie mpo disponibles.os del programa. cada nodo representa un evento qu e por lo general se define en el momento en que se terminan todas las actividade s que llegan a ese nodo. se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se ident ificaron con cuellos de botella. en tiempo crítico.

las tareas que la preceden. se trata de establecer qué actividades deben precederla. en la columna de la derecha.2 Redes PERT Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. vamos a tomar la lista de actividades. Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de experiencia profesional en el área. Más información de un diagrama de actividades e s representar éstas con una valoración de complejidad para minimizar el efecto de cu ello de botella. Asociada a cada arco es tá la duración esperada de la actividad. Hacer una tabla de precedencias: Para cada actividad. A di ferencia de las redes CPM.eden usar para evitar violar esta regla cuando se tienen dos o más actividades con currentes Una vez desarrollada la red la red de un proyecto. es decir: aquellas tareas que necesariament e tenemos que haber terminado antes de poder empezar cada tarea. En la tabla. cuál es la precedencia entre ellas y c uál será la duración esperada de cada una. en una reunión multidisciplinaria. indicam os en la columna de la izquierda cada una de las tareas y. de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos. Principio de designación unívoca: No pueden existir dos aristas que tengan los mismo s nodos de origen y de destino. Específicamente. los NODOS repre sentan instantes en el tiempo. y vamos a ordenar las tareas según una relación de precedencia. Los arcos por su parte representan las actividades. Es d ecir.3 SU ELABORACIÓN Para su elaboración se debe realizar lo siguiente: Se debe realizar una lista de las actividades que se quieren llevar a cabo. tienen un nodo inicial y otro de término donde llega en punta de flecha. Normalmente. las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos. puede que dos ari stas recibieran la misma denominación. No rmalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determ inar. en proyectos afines. Actividad Actividades Precedentes A B A . cuáles son las actividades que se deberá ejec utar para llevar a feliz término el proyecto. 2. se nombran las actividades mediante el par de vértices que unen. que posiblemente estará desordenada. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminac ión del proyecto. • Principios Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PE RT: Principio de designación sucesiva: Se nombra a los vértices según los números naturales. el siguiente paso es estimar el tiempo que se requiere para cada actividad. En un dibujo de una malla PERT podemos distinguir nodos y arcos. Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Si no se respetara este principio. representan el instante de inicio de una o varias actividades y simultáneamente el instante de término de otras varias actividades. 2.

para pas ar de una fase del proyecto a la siguiente. Precedencias de convergencia: Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que preceden y una únic a actividad que procede.Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo nudo de destino . sean necesarias varias actividades d istintas.C. utilizamos la siguiente re presentación: . Puede suceder perfectamente que. Esta última regla es la menos intuitiva. y con la forma de representación q ue acabamos de plantear esto no sería posible. Sin embargo es interesante (para que la notación no sea demasiado pesada a medida que el PERT se complica) poder definir una actividad como un conjunto de nudos ( los 2 nudos que están ligados por esa actividad). Precedencias lineales: Corresponden a los casos en los que hay una única actividad que precede y una única actividad que procede.Debe haber un único nudo de comienzo y un único nudo de final. Dibujar el grafo: Se hace siguiendo 3 reglas: .Un nudo sólo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nudos que le preceden (que tienen flechas que llegan hasta él) .D E F G H G Nudo inicial: De él deben partir todas las actividades que no tienen precedente. Precedencias de divergencia: Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y varias activ idades que proceden. .C D E F G H I J A A B. Por eso.

Para construir el grafo completo. se calculan desde el nodo de término retrocediendo hacia el nodo de inicio del proyecto según la siguiente relación: LS = LF . LF. Duración esperada del proyecto La duración esperada del proyecto (T) es igual al mayor de los tiempos EF de todas las actividades que desembocan en el nodo de término del proyecto. utilizamos estas reglas que acabamos de descri bir y obtenemos el siguiente grafo: 2. provocarán un retraso exactamente igual en tiempo en la fecha de término del proyecto. de una actividad específica. es igual al menor de l os tiempos LS de todas las actividades que comienzan exactamente después de ella. si se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su ejecución más allá de su duración esperada. actividades críticas y rutas críticas La Holgura de una actividad. sin que ello provoque retraso alguno en la fecha de término del proyecto. La holgura de una actividad se calcula de la siguiente forma: H = LF – EF o H = LS – ES Actividades críticas Se denomina actividades críticas a aquellas actividades cuya holgura es nula y que por lo tanto. de una actividad específica. es igual al mayor de los tiempos EF de todas las actividades que la preceden directamente. ya sea. o bien alargarse en su tiempo esperado de ejecu ción. se calculan desde el nodo de inicio hacia el nodo de término del proyecto según la siguiente relación: EF = ES + t Donde (t) es el tiempo esperado de duración de la actividad y donde ES queda defin ida según la siguiente regla: Regla del tiempo de inicio más temprano: El tiempo de inicio más temprano.3 CÁLCULO DE LOS TIEMPOS Cálculo de los tiempos de inicio y término más tempranos El tiempo de inicio más temprano “ES” (Early Start) y de término más temprano “EF” (Early fin sh) para cada actividad del proyecto. Cálculo de los tiempos de inicio y término más tardíos El tiempo de inicio más tardío “LS” (Latest Start) y de término más tardío “LF” (Latest finis ra cada actividad del proyecto. El tiempo de inicio más temprano de las actividades que comienzan en el nodo de in icio del proyecto es cero (0). atrasarse en su fecha de inicio. Holguras. ES. El tiempo de término más tardío de las actividades que terminan en el nodo de término de l proyecto es igual a la duración esperada del proyecto (T). .t Donde (t) es el tiempo esperado de duración de la actividad y donde LF queda defin ida según la siguiente regla: Regla del tiempo de término más tardío: El tiempo de término más tardío. es el tiempo que tiene ésta disponible para.

Entonces podemos decir que PERT es un método para analizar proyectos. Las rutas críticas se nombran por la secuencia de actividades críticas que la compon en o bien por la secuencia de nodos por los que atraviesa. a través de es te método se establece el tiempo para terminar cada tarea. debemos aproximar a una distribución de Student P=JI1-i La probabilidad de que el proyecto se termine antes de una duración dada t0 está dad a por: P {T <= tO} = P {Z <=ZO} Donde ZO es el valor de entrada a una tabla de distribución normal y que se calcu la según: CONCLUSIONES Como hemos estado viendo en esta monografía PERT es una técnica que permite ahorrar tiempo y costos en la realización de proyectos. tomando en consideración las siguientes relaciones: Consideremos qu e para números de Tareas < 30. Se tiene entonces que la varianza y la desviación estándar de la duración esperada del proyecto está dada por: Varianza de todas las actividades del Proyecto Cálculo de probabilidades Asumiendo que la duración esperada de una actividad es una variable aleatoria inde pendiente. podemos también suponer que la duración esperada del proyecto es una vari able aleatoria que aproxima a la distribución de Gauss (para tareas > 30) y por lo tanto podemos calcular algunas probabilidades haciendo uso de una tabla de dist ribución normal. .Rutas críticas Se denomina rutas críticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el no do de término del proyecto. las duraciones esperadas de las actividades de la o las rutas críticas del proyecto y por lo tanto su variabilidad dependerá de la variabilidad de todas las actividades críticas del proyecto. Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica pero a lo menos tendrá siempr e una. cuyos arcos componentes son todos actividades críticas. Este método proporciona diversos elementos útiles para llegar a realizar proyectos c on éxito. también para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total y reducir sus costos. Variabilidad de la duración de un proyecto La duración esperada del proyecto (T) es una variable aleatoria proveniente de la suma de otras variables aleatorias.

pdf Castillo J. (Técnica de revisión y evaluación de programas). en: http://es. consultado el (01. 07. Maquinaria. Prieto R.php?title=T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_ y_evaluaci%C3%B3n_de_programas&action=history ANEXOS Procedimientos de Construcción 6. Pereira A.es/economia-financiera-y-contabilidad/economia-de-la-empresa/ material-de-clase-1/PERT. 2012). consultado el (01. Rojas C.com/watch?v=0cbCiGnnU08 . 2012).uc3m. en:http://ocw. en: http://www. 06. año (2011).com/trabajos13/planeco/planeco. (Planificación y Pr ogramación de Proyectos).shtml Wikipedia. 06. 201 2). consultado el(27.scribd.wikipedia. consultado el (27. (El método PERT).© UPV http://www. El método PERT.BIBLIOGRAFÍAS Información Virtual Universidad Carlos III de Madrid.youtube.org/w/index. 2012).com/do c/57058881/El-PERT Silva J.monografias. 07. (Planeación y control de proyectos con PERT-CPM). Infante E. en: http://es.