V.

MAPA
Objetivo

Sistema Integrado de Logstica

Meta Primaria

Financiera

Disminucin de Inversin en stock

Generacin de Ahorros

Bajar Costos Logsticos

Cliente (interno)

Mejora de Servicio al cliente

Establecimiento de niveles de Servicio

Gestin de Informacin para el Cliente

Integracin con las reas de Finanzas, produccin y comercial

Procesos Internos

Bsqueda fuentes de abastecimiento flexibles

Redistribucin fsica de acuerdo al comportamiento

Planificacin de Abastecimiento a largo plazo

Establecimiento de Polticas logsticas (Compras, Crditos)

Establecer polticas de Abastecimiento (Inventarios, Almacenaje)

Reestructuracin del Sistema de Abastecimiento

Gestin de informacin de Compras por proveedor

Aprendizaje y Crecimiento

Gestin de informacin existente en el software

Capacitacin en procesamiento de pedidos y Gestin de stocks

Reestructuracin de Infraestructura Tecnolgica

Crecimiento

en el software

stocks

Tecnolgica

Sistema de Logstica

Gestin de la cadena de Abastecimiento

Cuadro de Indicadores
Meta Primaria Ahorrar el 5% de los Gastos en Compras y 2% en Costos Operativos en 1 Ao Estrategia Disminucin de Inversin en Stock Inductor Indicador

Generacin de Ahorros

Implementacin Sistema de Stock Mnimo y punto de Valor de Inventario reposicin Implementacin Sistema MRP Anlisis ABC de Compras y Gastos por Familia y por Monto de Ahorro Proveedor y Negociacin de descuentos Identificacin y Mejora de procesos de Compra Identificacin y optimizacin de procesos de Abastecimiento, recepcin y despacho Formalizacin de los requerimientos Identificacin de tipos de requerimiento que genera compras a logstica Diseo e identificacin de nuevos reportes Costo por Proceso Costo por Proceso Nivel de Servicio % de Requerimientos Pendientes

Bajar Costos Logsticos

Llegar y Mantener un Nivel de Servicio del 100 % en Mejora de Servicio al Cliente un Plazo de 3 Meses Establecimiento de Niveles de Servicio Gestin de Informacin para el cliente Integracin con las reas de Finanzas, Produccin Y Comercial

Llegar y Mantener 0% en Roturas de stock en 3 Bsqueda de fuentes de Abastecimiento flexibles meses Establecimiento de Polticas Logsticas (Pedidos,Compras, Crditos) Establecimiento de Polticas de Abastecimiento (Despacho, recepcin, Inventarios, Almacenaje) Disminuir el tiempo de atencin del pedido en 6 Redistribucin Fsica de acuerdo al comportamiento horas en 2 meses Reestructuracin del Sistema de Abastecimiento Planificacin de Abastecmiento a largo Plazo Gestin de Informacin de compras por Proveedor

Compromiso de los proveedores Identificacin ABC e Inventarios Cclicos

% de Roturas de stock % de Confiabilidad de Inventario Programacin de despachos mediante proyecciones % de Obsoletos a los proveedores Anlisis ABC de movimiento de Productos y Artculos y mejora de la infraestructura Standarizacin de Procesos en ambos almacenes Tiempo de Atencin Proyecciones de Compra Evaluacin y calificacin de Proveedores % de desabastecimiento Dias sin Abastecimiento

Elevar el Nivel de Identificacin del Personal en un 40 Gestin de Informacin Existente en el Software Anlisis de reportes actuales y elaboracin de N de Requerimientos % e Incrementar la Productividad en un 20 % en un estadsticas de compra atendidos en OC Plazo de 3 meses Capacitacin en Procesamiento de Pedidos y Gestin de Identificacin de conocimientos bsicos Cantidad de Stocks Capacitaciones Nivel de Identificacin

Reestructuracin de Infraestructura Tecnolgica.

Identificacin de deficiencias del sistema

dro de Indicadores
Unidad de Medida S/.

S/.

S/. S/. % %

% % %

h % d

N N N