Conformacion De Una Empresa

NATURALEZA DEL PROYECTO

INTRODUCCION

Antes de iniciar cualquier negocio es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo, es decir con que objetivo será creada, cual es la misión que persigue y por que se considera justificable desarrollarla a través de la definición de la naturaleza del proyecto el emprendedor establece y define su negocio.

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL SERVICIO DE LA EMPRESA

El primer elemento a considerar para formar una empresa de éxitos, esta en la creatividad de nuestras ideas. Para determinar cual es la idea correcta hemos formulado la siguiente lluvia de ideas.

|||| | | |NECESIDAD QUE SATISFACE O PROBLEMA QUE SATISFACE | |SERVICIO |CARACTERÍSTICAS | | |||| |||| |CENTRO DE |El bien de dicho producto esta basado en |Los gustos y antojos de todas las personas por las | |COMIDAS |los gustos de los clientes, para eso se |comidas. Como: | |RAPIDAS |tiene productos como perros calientes, |Perros calientes | | |hamburguesas, pizzas, salchipapas, |Salchipapas –papitas fritas | | |papitas fritas, combos especiales etc. En|Hamburguesas

Recursos humanos
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En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Contenido
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1 Planificación de Personal o 1.1 Fines 2 Selección de Personal

. cuantitativa y cualitativamente. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. [editar] Fines La planificación personal tiene los siguientes fines: 1. desde el punto de vista individual y general. Desde el punto de vista individual. pues dos de sus características esenciales. no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo. a través de la promoción basada en la oportuna formación. Utilizar lo mejor posible los recursos 2. basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio. las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. tienden a determinar. sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. Es conveniente que al elaborar las visiones. Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son. administrativo. La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto. 3. la planificación comprende el desarrollo profesional. las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado. que permitan su clasificación en orden a dicha promoción.          3 Reclutamiento y Selección 4 Política Salarial 5 Compensación 6 Capacitación 7 Coaching 8 Análisis de Puesto 9 Terminología 10 Véase también 11 Enlaces externos 12 Bibliografía [editar] Planificación de Personal Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que. humano y económico del personal. cuadros medios y directivos). así como su costo. mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.

el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo. planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo. Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada. Luego de tomada la decisión. por contrato. individualmente considerado. como los títulos obtenidos. selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. La base de unas adecuadas relaciones humanas en la empresa es el conocimiento del personal [editar] Selección de Personal Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa. la trayectoria laboral. planificación salarial. Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla. Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos. Esta selección tiene distintos pasos:     Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo. entrevistas. El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior. . a tiempo parcial o completo. A su vez. [editar] Reclutamiento y Selección Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. En función del puntaje. lo que se llama un inventario del potencial humano.La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal. por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas. se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable. estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica. decidir a quién se le ofrecerá el puesto. política de sustitutos o reemplazos. a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida. es decir. etc. en la aplicación de esos contenidos.

pericia. con la oferta y la demanda. 2. esfuerzo. se han creado varios sistemas de evaluación: 1. se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total. Transferidos con promoción 3. de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno. por lo general en reuniones de comité. la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo. como se hace en el sistema de comparación de factores. responsabilidad. responsabilidades y condición de trabajo. como: 1. encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado. etc. basadas en estudios y valoraciones. [editar] Compensación . pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas. en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas. con la habilidad. requisitos físicos. Se usa poco en la empresa y sí en cambio. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor. Ascendidos [editar] Política Salarial La política salarial es el conjunto de orientaciones. involucrados en cada uno de ellos. 3. responsabilidad y educación requerida para su ejercicio. Para ello.. 4. se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones. Estas generalizaciones son ciertas. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia. condiciones del puesto etc. Transferidos 2. Entonces. casi siempre. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas. se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes. En general. evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa.Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales. Sistema de puntos: es el método más común. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras. se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se contrata o no.

3. haciendo que mejore el autoestima de las personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo. También incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos. Para los empleados. 4. además de que aumenta la productividad y calidad del producto. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados. Desarrollar las habilidades de los empleados. 2. que dependen del tipo de compañía y sus políticas [editar] Capacitación La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. esto se hace . [editar] Análisis de Puesto Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. Bonos Por cientos de ganancias por las ventas Descuentos en productos Beneficios no monetarios Entre otros. 5. 3. Algunos tipos de compensaciones son: 1. 6. El coaching desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las personas. [editar] Coaching El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados. Para esto es necesario diseñar el empleo. 4. a su vez. Corregir el desempeño pobre.Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa. aumenta la producción. teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento. Fomenta relaciones laborales. 2. trabajando con ellos en diferentes áreas. El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa. Identificar problemas de desempeño. 7. Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. Brinda asesoría. 5. como: 1. haciéndola más exitosa. Mejora el desempeño y la actitud. también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.

de forma adecuada. política y manera distinta de trabajar.estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo. Según consulta realizada a la Real Academia Española este uso es incorrecto tal y como indican: El uso de la expresión recursos humanos en esta acepción es exclusivamente en plural. como establecer la retribución económica. cada una tiene un fin. responsabilidades y condiciones de trabajo. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades. de que cada puesto sea muy parecido. la utilización de la palabra recurso. en función de las pautas que se establezcan para el trabajo. necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo. en sustitución de términos como persona o trabajador. comprobar si un empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas. además de que incluye una lista de detalles. por tanto. los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía. o promocionar a los empleados. No es. a pesar. Este proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. planificar las acciones formativas. Cuando la descripción y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles. Si se lleva a cabo. esta herramienta también puede servir para otros procesos de la empresa. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas. [editar] Véase también        Habilidades gerenciales Liderazgo Graduado social Mano de obra Condiciones de trabajo Psicología del trabajo y de las organizaciones Psicología industrial . Es por esto que. correcta. En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. en singular. [editar] Terminología Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra "recurso" para designar directamente a un trabajador. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto.

ISBN 968-18-5658-9 "Claves para orientar el desarrollo laboral". Dave. Chiavenato.Martha. Bogotá. Editorial Ziur.A. ISBN 987-95909-2-9 "Los Recursos Humanos en mantenimiento".com. Marshall: "Coaching efectivo". Scott. . (2001). Alles. México.A Administración de remuneraciones. Grawhill. George. Licha.[editar] Enlaces externos    Acceso al texto completo del libro Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Guillermo Ezquiaga. Arthur. S. Mc.gestaoporcompetencias. Gabriel. Isabel (2000) El enfoque de gerencia social. Sergio Vadillo Bueno . Administración de recursos humanos.br Acceso al site de Recursos Humanos Magazine: http://www. de C. Desarrollo del talento humano basado en competencias.rrhhmagazine. Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES). Administración de Recursos Humanos. & Snell. Sherman. (2011).A. (2001).Colombia: Nomos S. Editorial Limusa. Cengage Learning Editores. 2000 Ulrich. En diseño y gerencia de políticas y programas sociales. & Zadunaisky. Washington DC:Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Cook. Recursos humanos champions. Ediciones Granica S. (1997).htm Acceso al site del Gestão de Recursos Humanos com foco em Competências: http://www. Rodolfo R.A. editado por RENOVETEC. Ediciones Granica S.com [editar] Bibliografía          Bohlander. (2005).com/libros/libro_003.qualityconsultant. Aramayo Guillén: [http://www. Idalberto.V..

terrenos. productos terminados.que requiere o se utiliza para mantener ala empresa. etc. Înter%Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios. productos en proceso. ( empresa ) Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto. equipo. tales como: Instalaciones: edificios. maquinaria. ( producto ) Porfavor sigue colaborando agregando mas informacion sobre el tema partner-pub-8555 ISO-8859-1 . herramientas . instrumentos. oficinas. etc.

Empresa.023 empresas. Combinando una experiencia incomparable. servicios de tecnología y outsourcing.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 1 hasta el momento ) El 85 por ciento de las empresas españolas de software tiene menos de diez empleados Publicado en 4 diciembre 2008. amplias capacidades en todas las industrias y funciones de negocios. Recursos Humanos | Accenture es una empresa global de consultoría en management. [. Archivado en: Argentina tecnológica. Archivado en: Artículos sueltos. Calidad del Software. Análisis... Artículos sueltos.. Testing. A pesar de sus reducidas dimensiones. Mercado Tecnológico | El sector del software en España está formado por 32. de las cuales el 99.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 5 so far ) Accenture Busca: Profesionales de Sistemas – Programación. mediante la utilización de sus comentarios: Información obtenida de publicaciones en Internet y en diversos medios. las micro empresas generan un 60% del valor del sector y dan empleo a un 70% de los trabajadores. Implementación. PMO.Mercado Tecnológico Lista de salarios IT en Argentina al 09/03/2009 Publicado en 16 marzo 2009.. Consultoría IT. Mejora Laboral.. Puestos y Señority en el sector TI y Sistemas. Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertirse en empresas de alto desempeño. micro empresas (menos de 10 empleados). Es el retrato [. Mercado Tecnológico | Etiquetas: sueldos IT | Publico una lista informal de salarios máximos y mínimos para distintas Áreas. Archivado en: Argentina tecnológica. podrán ver en el vínculo original la validación de parte de los lectores.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . IT. Aunque no son cifras oficiales.6% son pymes y un 85%. Mercado Tecnológico. Con [. Liderazgo de Proyectos de Desarrollo Publicado en 3 marzo 2009.. y una amplia investigación respecto de las empresas más exitosas del mundo.

.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Cloud Computing. competencia.. Herramientas Colaborativas. Soporte de Aplicaciones.El impacto de las redes sociales en Argentina Publicado en 29 noviembre 2008. Software as a Service | Virtualización fue una de las primeras palabras que se escucharon varios años atrás y cuando nadie lo entendía. todos abogan por esa tecnología por que [. Archivado en: Argentina tecnológica. WEB 2. Soporte Colaborativo. Redes Sociales. creímos que era algo para las mega corporaciones. Mercado Tecnológico | Lo bueno La Argentina se ubica en el mercado mundial de las tecnologías de la información como proveedor de software y de servicios informáticos basado en la calidad más que en el bajo costo de la mano de obra. Herramientas Colaborativas. “La Argentina por primera vez sabe [. Opinión. evolución WEB.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . Herramientas Colaborativas.. Mercado Tecnológico.0 | Etiquetas: Comunicación. WEB 2. Mucho más que un BUZZWORD! Publicado en 19 noviembre 2008..0 | Argentina se encuentra liderando el acceso y participación de las redes sociales. Archivado en: Comunicación. Opinión. inaplicable para un usuario común y corriente o para pequeñas organizaciones y muchos se resistieron a la idea.. SaS.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Evidencias de por que el software es rentable en Argentina Publicado en 14 noviembre 2008. Cloud Computing. WEB 2.. aún cuando España es el país que recientemente mas integrantes a sumado a este fenómeno Web 2. según coincidieron en señalar empresarios del sector de servicios informáticos. Soporte Colaborativo. muy probablemente ligado [. Hoy nadie se resiste. Mercado Tecnológico. Archivado en: Artículos sueltos.0 | Etiquetas: Cloud Computing. El fenómeno de la creciente participación en las redes de enlace social. está relacionado principalmente por la necesidad de recupero de comunicación interpersonal. Redes Sociales. Mercado Tecnológico.

. TI | Se modifica la realidad del Software y la prestación de Servicios Informáticos en Argentina a partir de la generación de políticas para iniciar.La crisis económica mundial.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) ¡No existe el vamos a probar! Publicado en 1 marzo 2008. principalmente por la calidad de los profesionales. India [.. Archivado en: Argentina tecnológica. Estrategias SQA. el software argentino y los protagonistas Publicado en 14 noviembre 2008. Archivado en: Argentina tecnológica | Recientemente en INFOBAE se lanza un artículo donde se resume lo siguiente Se postergan decisiones de compra. Calidad del Software. el carácter innovador y por supuesto los menores costos operativos. Metodologías de Desarrollo. en especial en empresas extranjeras.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) De ArgTIgentina al mundo Publicado en 25 agosto 2008. IT. Gestión de Proyectos de Software.. Mercado Tecnológico. Plan de Acción | Etiquetas: Argentina tecnológica. Trabajo en Equipo | Etiquetas: Ágile. Plan de Acción. Calidad del Software.. Procesos y Metodologías. Políticas de Crecimiento. equipos transversales. comenzaron a entrar en la burbuja ascendente donde los servicios son requeridos desde todo el mundo. Procesos Ágile. Ingeniería del Software. PM. Calidad del Software. Métodos y Procesos. SSI.. TIC. Se realizan estudios y análisis de modelos a considerar por su éxito en Irlanda. Mercado Tecnológico. SSI. Metodologías de Desarrollo. Archivado en: Argentina tecnológica.] . Trabajo en Equipo. Es por este motivo que se habrán enterado de la gran [. Herramientas.. water | Las TIC y Software Factory de Argentina y Latinoamérica en general. También se cancelan total o parcialmente contratos y se afecta la cadena de pagos. productividad. Project Management. acompañar y fortalecer el crecimiento de las actividades relacionadas con la proveeduría de software y servicios informáticos. Apostarán a la asociatividad para buscar mercados y reclamarán al Gobierno cambios en la ley del software Luego se [. Proceso de Desarrollo.

desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos denegocio. Así. son: • Necesidad de nuevos modelos de medición y detección: interna (las competenciasconstruidas) yexterna (dinámicas de cambio en el entorno yel mercado). con miras a alcanzarlos objetivos de la organización. y se subordinan a éste los resultados locales (de laspartes).son la base de su dinámica competitiva. . que también evolucionan. Ésto significa que nuestro enfoque tiene unaconcepción sistémica.que para este caso puede ser definida como administración o gestión de los recursostecnológicos. Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizacionesque evolucionan permanentemente. dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con losobjetivos de la organización). • Necesidad de desarrollar alta capacidad de cambio y flexibilidad: cultura innovadora. Algunos requerimientos de tal proceso de gestión.la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marcoregulatorio y los mercados externos. la gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías. • Necesidad de nuevos modelos de planeación y toma de decisiones. la interacción entre la organización y el contexto que laenmarca.Para ser competitiva. con miras a desarrollar mayores capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organización. el cambio acelerado. De acuerdo con esto.talento humano dispuesto a cambiar. que considerenla incertidumbre. Adicionalmente. consideren estratégicamente los efectos delcambio tecnológico y promuevan el replanteamiento de las reglas de juego.Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías.para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas. constituyendo unsuprasistema dinámico. como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio. la organización debe gestionar estratégicamente sus tecnologías. es decir son sistemas dinámicos. en un proceso dinámico y evolutivo. estructuras propicias al cambio • Necesidad de nuevos modelos de gestión para el desarrollo sostenido decompetencias que garanticen la innovación yla competitividadEstos requerimientos dan lugar a la instauración de un modelo de gestión tecnológica. parabeneficiarse del cambio.

.. máquinas. tiempos. para el logro de objetivos de una organización. empresa) y sus componentes. Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de losprocesos que se aplican sobre un sistema (cadena de valor. . dispositivos y software específicosnecesarios para lograr el propósito técnico establecido. definimos la tecnología como el uso inteligente de los recursostecnológicos. 5.Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales (o intangibles).. 3.Para agilizar la comunicación interpersonal.Para crear redes de información y documentación. 6. incluso recursos humanos. materiales.equipos.. Los recursos específicos incluyen herramientas. proveedores y usuarios con los que se tiene relación...Para apoyar cualquier tipo de presentación. información necesariapara los procesos técnicos de la organización y conocimiento sobre los mismos. Como mencionan en la parte superior. Algunos recursos transversales.Para realizar nuestras clases con recursos didácticos actualizados. unidad estratégica denegocios. 2. instrumentos. “man power”.Para presentar apoyo en nuestras clases. 4.Como fuente de documentación. agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final. ¿Para qué podemos utilizar los Recursos Tecnológicos ? 1. seaimplícito (en la mente del personal) o explícito (documentado o codificado)Sobre la base anterior. estructura organizacional asociada a la actividadtécnica.10Por su parte. y pueden ser identificados como capitalintelectual11(humano y estructural) o de manera más general como información y conocimiento. los recursos tecnologicos sirven para OPTIMIZAR procesos. los recursostransversales son de tipo intangible. son: personalque interviene en procesos técnicos.

consistencia y relevancia al resumen del tema.   PUNTOS EXTRAS Si se usa una segunda fuente valiosa de informacion y recordar encadenar los dos materiales mediante uno o dos parrafos apropiados.com para buscar y localizar UN material academico apropiado y que se pueda recomendar para el tema.  Construir al final y despues de la fuente del material. un breve resumen ( no mas de 2–3 parrafos) explicando palabras propias el contenido del tema. pd: Se pueden usar alguna de las citas que encontradas dentro del tema. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se construyo en Gmail y Blogger ver VIDEO GOOGLE DOCS abajo en esta pagina. ver VIDEO LIGAS GMAIL abajo. recomendacion.7.  Sacar una cuenta (click en)http://docs.Por la rapidez y facilidades que nos brindan. pd: Recordar incluir la fuente del tema usando el formato de citacion apropiado. ver VIDEO WIKIPEDIA abajo en esta pagina. sugerencias y evaluacion. ver VIDEO BUSQUEDAS abajo en esta pagina. pegar el material localizado y que se recomienda para este tema. solo recordar encerrarla entre comillas.Para estar actualizado. pd: Se pueden usar tambien cambios en fonts para darle mas visibilidad. 9. ver VIDEO BLOGGER abajo en esta pagina. para incluir ecuaciones o notacion matematica se debera usar el icono del editor de Blogger IMAGE y construir esta notacion matematica con imagenes Latex.com. ver VIDEO LATEX ABAJO. 8.. .Para dar agilidad a los procesos. En el post ( o tema ) apropiado en el Libro de Blogger. En el post ( o tema ) apropiado en el libro en Blogger. Enviar a el maestro o compañeros un correo electronico que incluya la liga a el tema en blogger para revision..Google.google. Competencias Digitales (Tic’s Basicas) a practicar con este TEMA:   Usar (click en )www..   En el editor de Blogger usar colores para destacar los parrafos mas importantes y usar subrayados para las citas mas relevantes.

PhotoBucket.   Buscar en Google Imagenes o www. ya sea la personal. seguros y siempre disponibles. no usar imagenes o fotos que tengan derechos reservados. cuando se estan exponiendo frente a un grupo. es solamente un resumen muy condensado del tema ( o mapa o guia mental ).com una galeria de fotos o de imagenes apropiadas al tema actual.Flickr. un segundo slide con un indice de la presentacion electronica y un ultimo slide con dos o tres parrafos de conclusiones y bibliografia. pd: No olvidar incluir un primer slide con el titulo de la presentacion electronica. pd: para estos sitios deberan obtener una cuenta usando el correo de gmail y de preferencia obtener el mismo usario que se ha venido manejando a lo largo del curso. pd: El formato apropiado para fotos o imagenes es JPG. es decir todos los archivos o material estaran en linea. Para los casos de Photobucket y Flicker. ademas de que se pueden trabajarlos desde cualquier pc. pd: Recordar que una presentacion electronica.com o www. . recordar conseguir solo imagenes que tengan permiso de publicacion abierto. ambos sitios proporcionan ligas a sus imagenes y tambien objetos (los recuerdan??).  Construir una Presentacion Electronica ( usando muy pocos slides) del tema en GOOGLE DOCS e incrustrarla en el tema de bloger ver VIDEO GOOGLE DOCS en esta pagina abajo. pd: Tratar de usar resoluciones y tamaños de imagenes chicos o medianos. que ayuda a recordar los elementos y conceptos mas basicos del tema. que se pueden incluir en el tema del libro apropiado en Blogger. presentacion electronica y hoja de calculo) estan completamente en internet. pd: Google Docs es el equivalente a OFFICE pero con la caracteristica que todos sus componentes ( procesador de palabras. pd: Se puede construir y conseguir esta coleccion o galeria de imagenes con: 1) Usando Google Imagenes. recordar que todo este material termina en el post del tema en Blogger y esa pagina no tiene mucho espacio para desplegar fotos o imagenes. la del laboratorio de la escuela o la de un lugar publico como la biblioteca o un cafe internet. tratar de no usar otros formatos.pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital.

ver VIDEO Srip32 abajo.exe( solo buscar srip32 en google) bajarlo e instalarlo. pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital. 2) Flickr y Photo Bucket tambien tienen una gran cantidad de imagenes que se pueden usar o mejor dicho enlazar a el tema o post en Blogger. capturar la pantalla con srip32 y ya se tendra la imagen. llamados editores de audio. ( buena voz o editarla con audacity) . pero se recomienda usar mejor AUDACITY ( solo buscar en google AUDACITY) bajarlo e instalarlo. PUNTOS EXTRAS Si se incluyen una galeria completa de imagenes apropiadas desde cualquiera de estos sitios de FLICKR o Photobucket.com. Sacar una cuenta (click en)www. un ejemplo de ellos es el SOUND RECORDER que ya viene en Windows. este programa permite capturar una pantalla de la pc. 3) Tambien se puede usar la camaras digitales o las camaras de sus telefonos celulares. ver VIDEO AUDACITY abajo. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se consiguio en Gmail y Blogger y Flickr ver VIDEO DIVSHARE abajo en esta pagina. ( o aprender a editar con audacity la voz) 2) El segundo de ellos sera un resumen del tema. con formato MP3 se debera producir usando un microfono en la pc y programas de aplicacion apropiados.  Crear al menos dos archivos de audio mp3: 1) El primero de ellos sera la lectura completa de este tema en voz apropiada. es decir si se encuentra un sitio con imagenes o incluso texto apropiado o relevante al tema. 4) Tambien se puede usar el programa o aplicacion llamado Srip32. pd: Usar Divshare para almacenar material en audio (MP3) apropiado a el tema ( no usarlo para almacenar material comercial o les suspenden la cuenta) pd: El material en Audio.DivShare.pd: Estas fotos almacenarlas en un folder en el desktop o escritorio de su computadora y subirlas a el post en blogger usando el icono IMAGE del editor de Blogger.    Incluir al menos una imagen de cada uno de los dos sitios (flickr y Photobucket) en el tema o post que se esta construyendo en Blogger.

En las pequeñas empresas es el propietario. ver VIDEO DIVSHARE abajo e insertarlo en el lugar apropiado del tema que se esta construyendo en Blogger. se basa en su plan de negocios. sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma. Recuerde que muchas veces. transmitirá ese orgullo hacia los clientes. Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa.      Área de Dirección General de la empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Mas información Sistema Administración de Recursos Humanos .3) Ambos archivos subirlos a Div Share (recordor que tienen que ser MP3) y el reproductor que proporciona gratis Div Share. Áreas funcionales de una empresa Áreas Funcionales de la Empresa Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales básicas de trabajo. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar. respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa.

se debe declarar y cancelar periódicamente. verificar que el personal cumpla con su horario. como propietario esté presente todo el tiempo.infomipyme. La emisión de facturas. la firma de los cheques. por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora. Además.com se detalla la forma de llevar los libros contables necesarios para una pequeña empresa. la publicidad. aunque en www. el diseño del empaque y la marca del producto o servicio.Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Por lo general. ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT . la distribución del mismo y el punto de venta. la limpieza del local. el pago del personal. Área Contable y Financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Algunas firmas de asesoría contable ofrecen estos servicios. Más información de Finanzas   Conceptos Básicos De Contabilidad Costos Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones. es decir. el pago a los proveedores.los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. Más información de mercadeo  Plan de mercadeo . Es la operación del negocio en su sentido más general. la promoción y la labor de ventas. es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. la gestión del negocio son parte de esta área. las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operación del negocio sin que usted. capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio. el control de los inventarios de insumos y de producción. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual.

etc. por no ser producción. En una fábrica que produce velas aromáticas. la persona que cocinará y las personas que atenderán las mesas están dentro de esta área aunque pueden ser puestas en el área de operación. quienes las empacan. se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas. En un restaurante. es mas apropiado el área de producción pues en este caso se está produciendo un servicio al cliente: su alimentación. Aspectos de la Administración de la Producción Esquema organizativo de las áreas funcionales básicas de una empresa .      Estudio de mercado Mercado Meta Segmentación de mercado Análisis del ciclo de vida del producto Técnicas de ventas Diseño de Productos Área de Producción . los encargados del despacho pueden ir bajo el área de administración y operaciones. En una venta de artículos de consumo.

por ejemplo : Control de Calidad. Comercialización. D. en el lugar preciso y al precio más adecuado. etc.− ¿QUÉ SON METAS? Representan relación de números en cantidad y tiempo operado en tanto que los objetivos son las guías a nivel general.− FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente. . C. B. selección. desea y necesita distribuyendolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno. E. c) Largo Plazo : Se extienden más allá de los cinco años. materiales y herramientas requeridos. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.− EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO : El desempeño de todos los miembros de la organización se evalua con el objeto de calificar la productividad individual y ver que se puede hacer para el aumento de esta.− ¿QUÉ INDICAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA? Indican resultados y fines que la empresa debe de lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas y directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos. II. C. Computación e informática. Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo a) Corto Plazo : Se extienden a un año o menos.− LA PLANEACION : Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. mismas que son: A. B. instalaciones.− RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento.− MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere. capacitación y desarrollo.I. equipo.− DEFINICIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES La efectividad de la administración de una empresa no depende del exito de una área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividaddes de las principales áreas funcionales. b) Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 años.− OTRAS ÁREAS FUNCIONALES : Depende del tipo de empresa a crear.− PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los metodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra. D.− CONCEPTOS ASOCIADOS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS A. El objetivo general debe de abarcar en su contexto las metas a corto y largo plazo.

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