Conformacion De Una Empresa

NATURALEZA DEL PROYECTO

INTRODUCCION

Antes de iniciar cualquier negocio es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo, es decir con que objetivo será creada, cual es la misión que persigue y por que se considera justificable desarrollarla a través de la definición de la naturaleza del proyecto el emprendedor establece y define su negocio.

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL SERVICIO DE LA EMPRESA

El primer elemento a considerar para formar una empresa de éxitos, esta en la creatividad de nuestras ideas. Para determinar cual es la idea correcta hemos formulado la siguiente lluvia de ideas.

|||| | | |NECESIDAD QUE SATISFACE O PROBLEMA QUE SATISFACE | |SERVICIO |CARACTERÍSTICAS | | |||| |||| |CENTRO DE |El bien de dicho producto esta basado en |Los gustos y antojos de todas las personas por las | |COMIDAS |los gustos de los clientes, para eso se |comidas. Como: | |RAPIDAS |tiene productos como perros calientes, |Perros calientes | | |hamburguesas, pizzas, salchipapas, |Salchipapas –papitas fritas | | |papitas fritas, combos especiales etc. En|Hamburguesas

Recursos humanos
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En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Contenido
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1 Planificación de Personal o 1.1 Fines 2 Selección de Personal

Desde el punto de vista individual. administrativo. Amplitud y flexibilidad son. tienden a determinar. Utilizar lo mejor posible los recursos 2. humano y económico del personal. . La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto.          3 Reclutamiento y Selección 4 Política Salarial 5 Compensación 6 Capacitación 7 Coaching 8 Análisis de Puesto 9 Terminología 10 Véase también 11 Enlaces externos 12 Bibliografía [editar] Planificación de Personal Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que. Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio. que permitan su clasificación en orden a dicha promoción. [editar] Fines La planificación personal tiene los siguientes fines: 1. las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona. cuadros medios y directivos). desde el punto de vista individual y general. sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado. basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización. no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. pues dos de sus características esenciales. así como su costo. 3. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios. a través de la promoción basada en la oportuna formación. Es conveniente que al elaborar las visiones. cuantitativa y cualitativamente. la planificación comprende el desarrollo profesional.

planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo. Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior. a tiempo parcial o completo. En función del puntaje. en la aplicación de esos contenidos. La base de unas adecuadas relaciones humanas en la empresa es el conocimiento del personal [editar] Selección de Personal Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa. entrevistas. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada. etc. se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este. política de sustitutos o reemplazos. por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas. individualmente considerado. Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior. a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida. Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos. el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo. estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable. la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla. decidir a quién se le ofrecerá el puesto. El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. . es decir. Luego de tomada la decisión. selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. como los títulos obtenidos. A su vez. planificación salarial. por contrato.La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal. Esta selección tiene distintos pasos:     Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo. [editar] Reclutamiento y Selección Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. la trayectoria laboral. lo que se llama un inventario del potencial humano.

en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor. con la oferta y la demanda. esfuerzo. responsabilidad. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor. como se hace en el sistema de comparación de factores. se han creado varios sistemas de evaluación: 1. En general. se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones. requisitos físicos. Ascendidos [editar] Política Salarial La política salarial es el conjunto de orientaciones. como: 1. Para ello. basadas en estudios y valoraciones. responsabilidades y condición de trabajo. Estas generalizaciones son ciertas. Entonces. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. Sistema de puntos: es el método más común. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales. 3. 4.Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo. de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno. Transferidos 2. se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes. encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado. pericia. Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras. con la habilidad. involucrados en cada uno de ellos. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas. 2. condiciones del puesto etc. se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se contrata o no. pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas. la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo. etc. se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total. evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. Transferidos con promoción 3. [editar] Compensación . por lo general en reuniones de comité. casi siempre. responsabilidad y educación requerida para su ejercicio. Se usa poco en la empresa y sí en cambio..

Mejora el desempeño y la actitud. haciéndola más exitosa. 4. El coaching desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las personas. [editar] Análisis de Puesto Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento. Desarrollar las habilidades de los empleados. [editar] Coaching El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados. Para los empleados. a su vez. esto se hace . que dependen del tipo de compañía y sus políticas [editar] Capacitación La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. 5. 4.Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa. 2. Algunos tipos de compensaciones son: 1. Brinda asesoría. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos. 2. 5. Identificar problemas de desempeño. Bonos Por cientos de ganancias por las ventas Descuentos en productos Beneficios no monetarios Entre otros. 3. 6. aumenta la producción. haciendo que mejore el autoestima de las personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo. 3. Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. además de que aumenta la productividad y calidad del producto. También incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto. El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa. Fomenta relaciones laborales. 7. trabajando con ellos en diferentes áreas. Para esto es necesario diseñar el empleo. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados. teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. Corregir el desempeño pobre. como: 1. también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.

en función de las pautas que se establezcan para el trabajo. deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo. [editar] Véase también        Habilidades gerenciales Liderazgo Graduado social Mano de obra Condiciones de trabajo Psicología del trabajo y de las organizaciones Psicología industrial . como establecer la retribución económica. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades. de que cada puesto sea muy parecido. de forma adecuada. En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas. en sustitución de términos como persona o trabajador. Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas. esta herramienta también puede servir para otros procesos de la empresa. la utilización de la palabra recurso. Cuando la descripción y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos. correcta. los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía. por tanto. además de que incluye una lista de detalles. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto. Este proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. política y manera distinta de trabajar. comprobar si un empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto.estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. responsabilidades y condiciones de trabajo. Si se lleva a cabo. No es. o promocionar a los empleados. Es por esto que. en singular. a pesar. planificar las acciones formativas. cada una tiene un fin. Según consulta realizada a la Real Academia Española este uso es incorrecto tal y como indican: El uso de la expresión recursos humanos en esta acepción es exclusivamente en plural. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles. necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. [editar] Terminología Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra "recurso" para designar directamente a un trabajador.

Recursos humanos champions. (2001). Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES).A. . Chiavenato. Licha.A Administración de remuneraciones. México. Dave. Cook. Ediciones Granica S.qualityconsultant.V. ISBN 987-95909-2-9 "Los Recursos Humanos en mantenimiento". Isabel (2000) El enfoque de gerencia social.htm Acceso al site del Gestão de Recursos Humanos com foco em Competências: http://www. Desarrollo del talento humano basado en competencias. George.A.gestaoporcompetencias. Sherman. (2011).br Acceso al site de Recursos Humanos Magazine: http://www. ISBN 968-18-5658-9 "Claves para orientar el desarrollo laboral".A. Cengage Learning Editores. Gabriel. (2001). Guillermo Ezquiaga.rrhhmagazine. S. Editorial Ziur. Grawhill. Ediciones Granica S. (1997). 2000 Ulrich. Rodolfo R.. Editorial Limusa.com/libros/libro_003. Marshall: "Coaching efectivo". de C.com [editar] Bibliografía          Bohlander.com. Bogotá. Scott. Mc.[editar] Enlaces externos    Acceso al texto completo del libro Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Sergio Vadillo Bueno . Aramayo Guillén: [http://www. Idalberto.Colombia: Nomos S. Administración de Recursos Humanos. En diseño y gerencia de políticas y programas sociales. editado por RENOVETEC.Martha. Alles. (2005). Washington DC:Banco Interamericano de Desarrollo (BID). & Zadunaisky. & Snell. Arthur. Administración de recursos humanos.

etc. tales como: Instalaciones: edificios. etc. productos en proceso. Înter%Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios.que requiere o se utiliza para mantener ala empresa. equipo. terrenos. instrumentos. herramientas . oficinas. maquinaria. ( producto ) Porfavor sigue colaborando agregando mas informacion sobre el tema partner-pub-8555 ISO-8859-1 . productos terminados. ( empresa ) Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto.

de las cuales el 99... Artículos sueltos. Es el retrato [. Implementación..6% son pymes y un 85%. micro empresas (menos de 10 empleados). Consultoría IT.Mercado Tecnológico Lista de salarios IT en Argentina al 09/03/2009 Publicado en 16 marzo 2009.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . Mercado Tecnológico | El sector del software en España está formado por 32. [. Empresa.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 5 so far ) Accenture Busca: Profesionales de Sistemas – Programación. Combinando una experiencia incomparable. Puestos y Señority en el sector TI y Sistemas. mediante la utilización de sus comentarios: Información obtenida de publicaciones en Internet y en diversos medios. Mejora Laboral. IT. PMO. podrán ver en el vínculo original la validación de parte de los lectores. Testing. Archivado en: Argentina tecnológica. Archivado en: Argentina tecnológica..023 empresas. Calidad del Software. Mercado Tecnológico | Etiquetas: sueldos IT | Publico una lista informal de salarios máximos y mínimos para distintas Áreas. y una amplia investigación respecto de las empresas más exitosas del mundo. Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertirse en empresas de alto desempeño.. las micro empresas generan un 60% del valor del sector y dan empleo a un 70% de los trabajadores. A pesar de sus reducidas dimensiones. Aunque no son cifras oficiales.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 1 hasta el momento ) El 85 por ciento de las empresas españolas de software tiene menos de diez empleados Publicado en 4 diciembre 2008. Archivado en: Artículos sueltos. Mercado Tecnológico. servicios de tecnología y outsourcing. Liderazgo de Proyectos de Desarrollo Publicado en 3 marzo 2009. amplias capacidades en todas las industrias y funciones de negocios. Análisis. Recursos Humanos | Accenture es una empresa global de consultoría en management.. Con [.

0 | Argentina se encuentra liderando el acceso y participación de las redes sociales. Mucho más que un BUZZWORD! Publicado en 19 noviembre 2008. según coincidieron en señalar empresarios del sector de servicios informáticos. Redes Sociales. Soporte de Aplicaciones. competencia. Herramientas Colaborativas. Mercado Tecnológico. Opinión. Archivado en: Artículos sueltos... Hoy nadie se resiste. “La Argentina por primera vez sabe [.. Cloud Computing. Software as a Service | Virtualización fue una de las primeras palabras que se escucharon varios años atrás y cuando nadie lo entendía. Mercado Tecnológico.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) .. inaplicable para un usuario común y corriente o para pequeñas organizaciones y muchos se resistieron a la idea. Soporte Colaborativo. creímos que era algo para las mega corporaciones. Herramientas Colaborativas. Archivado en: Comunicación..] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Evidencias de por que el software es rentable en Argentina Publicado en 14 noviembre 2008. WEB 2.El impacto de las redes sociales en Argentina Publicado en 29 noviembre 2008.0 | Etiquetas: Cloud Computing. Redes Sociales.. muy probablemente ligado [. Opinión. Herramientas Colaborativas. El fenómeno de la creciente participación en las redes de enlace social.0 | Etiquetas: Comunicación. WEB 2.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Cloud Computing. Mercado Tecnológico | Lo bueno La Argentina se ubica en el mercado mundial de las tecnologías de la información como proveedor de software y de servicios informáticos basado en la calidad más que en el bajo costo de la mano de obra. SaS. evolución WEB. Mercado Tecnológico. Archivado en: Argentina tecnológica. todos abogan por esa tecnología por que [. WEB 2. Soporte Colaborativo. aún cuando España es el país que recientemente mas integrantes a sumado a este fenómeno Web 2. está relacionado principalmente por la necesidad de recupero de comunicación interpersonal.

India [. SSI. Se realizan estudios y análisis de modelos a considerar por su éxito en Irlanda. comenzaron a entrar en la burbuja ascendente donde los servicios son requeridos desde todo el mundo.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) De ArgTIgentina al mundo Publicado en 25 agosto 2008... Ingeniería del Software. Métodos y Procesos. Mercado Tecnológico. Políticas de Crecimiento. el carácter innovador y por supuesto los menores costos operativos. Gestión de Proyectos de Software. productividad. Calidad del Software. TI | Se modifica la realidad del Software y la prestación de Servicios Informáticos en Argentina a partir de la generación de políticas para iniciar. Proceso de Desarrollo. SSI. Calidad del Software. Archivado en: Argentina tecnológica. Estrategias SQA.La crisis económica mundial. Plan de Acción. Calidad del Software. Archivado en: Argentina tecnológica | Recientemente en INFOBAE se lanza un artículo donde se resume lo siguiente Se postergan decisiones de compra.] . Herramientas.. Archivado en: Argentina tecnológica. También se cancelan total o parcialmente contratos y se afecta la cadena de pagos. Project Management.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) ¡No existe el vamos a probar! Publicado en 1 marzo 2008. Metodologías de Desarrollo. el software argentino y los protagonistas Publicado en 14 noviembre 2008. IT.. Procesos y Metodologías.. acompañar y fortalecer el crecimiento de las actividades relacionadas con la proveeduría de software y servicios informáticos. water | Las TIC y Software Factory de Argentina y Latinoamérica en general. Apostarán a la asociatividad para buscar mercados y reclamarán al Gobierno cambios en la ley del software Luego se [. en especial en empresas extranjeras. Mercado Tecnológico. Procesos Ágile. PM.. Plan de Acción | Etiquetas: Argentina tecnológica. Trabajo en Equipo. equipos transversales. TIC. principalmente por la calidad de los profesionales. Metodologías de Desarrollo. Es por este motivo que se habrán enterado de la gran [. Trabajo en Equipo | Etiquetas: Ágile.

• Necesidad de nuevos modelos de planeación y toma de decisiones. es decir son sistemas dinámicos. que también evolucionan. Así.Para ser competitiva. constituyendo unsuprasistema dinámico.para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas. Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizacionesque evolucionan permanentemente. que considerenla incertidumbre.desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos denegocio. como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio. la interacción entre la organización y el contexto que laenmarca. y se subordinan a éste los resultados locales (de laspartes). Algunos requerimientos de tal proceso de gestión. dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con losobjetivos de la organización). la organización debe gestionar estratégicamente sus tecnologías. son: • Necesidad de nuevos modelos de medición y detección: interna (las competenciasconstruidas) yexterna (dinámicas de cambio en el entorno yel mercado). De acuerdo con esto. . parabeneficiarse del cambio. en un proceso dinámico y evolutivo. consideren estratégicamente los efectos delcambio tecnológico y promuevan el replanteamiento de las reglas de juego. estructuras propicias al cambio • Necesidad de nuevos modelos de gestión para el desarrollo sostenido decompetencias que garanticen la innovación yla competitividadEstos requerimientos dan lugar a la instauración de un modelo de gestión tecnológica.que para este caso puede ser definida como administración o gestión de los recursostecnológicos. con miras a alcanzarlos objetivos de la organización.son la base de su dinámica competitiva. Ésto significa que nuestro enfoque tiene unaconcepción sistémica. Adicionalmente.talento humano dispuesto a cambiar. • Necesidad de desarrollar alta capacidad de cambio y flexibilidad: cultura innovadora. con miras a desarrollar mayores capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organización.Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías.la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marcoregulatorio y los mercados externos. la gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías. el cambio acelerado.

Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales (o intangibles). 6. tiempos. 5. estructura organizacional asociada a la actividadtécnica.. .Para apoyar cualquier tipo de presentación. unidad estratégica denegocios. proveedores y usuarios con los que se tiene relación. Algunos recursos transversales. empresa) y sus componentes. Como mencionan en la parte superior. los recursostransversales son de tipo intangible. Los recursos específicos incluyen herramientas. agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final. materiales. para el logro de objetivos de una organización.Para crear redes de información y documentación. 3.Para realizar nuestras clases con recursos didácticos actualizados... seaimplícito (en la mente del personal) o explícito (documentado o codificado)Sobre la base anterior. instrumentos..Para agilizar la comunicación interpersonal. son: personalque interviene en procesos técnicos.equipos. incluso recursos humanos.Para presentar apoyo en nuestras clases..Como fuente de documentación. Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de losprocesos que se aplican sobre un sistema (cadena de valor. máquinas. 4.10Por su parte. dispositivos y software específicosnecesarios para lograr el propósito técnico establecido. información necesariapara los procesos técnicos de la organización y conocimiento sobre los mismos. 2. “man power”. definimos la tecnología como el uso inteligente de los recursostecnológicos. ¿Para qué podemos utilizar los Recursos Tecnológicos ? 1.. y pueden ser identificados como capitalintelectual11(humano y estructural) o de manera más general como información y conocimiento. los recursos tecnologicos sirven para OPTIMIZAR procesos.

Por la rapidez y facilidades que nos brindan. ver VIDEO LATEX ABAJO. 8. Competencias Digitales (Tic’s Basicas) a practicar con este TEMA:   Usar (click en )www. En el post ( o tema ) apropiado en el Libro de Blogger. En el post ( o tema ) apropiado en el libro en Blogger.google. un breve resumen ( no mas de 2–3 parrafos) explicando palabras propias el contenido del tema.. para incluir ecuaciones o notacion matematica se debera usar el icono del editor de Blogger IMAGE y construir esta notacion matematica con imagenes Latex. ver VIDEO WIKIPEDIA abajo en esta pagina.Para estar actualizado. ver VIDEO BLOGGER abajo en esta pagina.Para dar agilidad a los procesos.com para buscar y localizar UN material academico apropiado y que se pueda recomendar para el tema. solo recordar encerrarla entre comillas. 9. recomendacion. sugerencias y evaluacion. pd: Recordar incluir la fuente del tema usando el formato de citacion apropiado. ver VIDEO BUSQUEDAS abajo en esta pagina.7..   En el editor de Blogger usar colores para destacar los parrafos mas importantes y usar subrayados para las citas mas relevantes..  Construir al final y despues de la fuente del material.Google.  Sacar una cuenta (click en)http://docs. pd: Se pueden usar tambien cambios en fonts para darle mas visibilidad.com. Enviar a el maestro o compañeros un correo electronico que incluya la liga a el tema en blogger para revision. ver VIDEO LIGAS GMAIL abajo. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se construyo en Gmail y Blogger ver VIDEO GOOGLE DOCS abajo en esta pagina. pegar el material localizado y que se recomienda para este tema.   PUNTOS EXTRAS Si se usa una segunda fuente valiosa de informacion y recordar encadenar los dos materiales mediante uno o dos parrafos apropiados. consistencia y relevancia al resumen del tema. pd: Se pueden usar alguna de las citas que encontradas dentro del tema. .

ademas de que se pueden trabajarlos desde cualquier pc. que se pueden incluir en el tema del libro apropiado en Blogger.com o www. Para los casos de Photobucket y Flicker. pd: El formato apropiado para fotos o imagenes es JPG. pd: Recordar que una presentacion electronica. recordar que todo este material termina en el post del tema en Blogger y esa pagina no tiene mucho espacio para desplegar fotos o imagenes. seguros y siempre disponibles.   Buscar en Google Imagenes o www. es solamente un resumen muy condensado del tema ( o mapa o guia mental ).PhotoBucket.com una galeria de fotos o de imagenes apropiadas al tema actual. pd: Se puede construir y conseguir esta coleccion o galeria de imagenes con: 1) Usando Google Imagenes. pd: para estos sitios deberan obtener una cuenta usando el correo de gmail y de preferencia obtener el mismo usario que se ha venido manejando a lo largo del curso. tratar de no usar otros formatos. pd: Google Docs es el equivalente a OFFICE pero con la caracteristica que todos sus componentes ( procesador de palabras. la del laboratorio de la escuela o la de un lugar publico como la biblioteca o un cafe internet. cuando se estan exponiendo frente a un grupo. un segundo slide con un indice de la presentacion electronica y un ultimo slide con dos o tres parrafos de conclusiones y bibliografia. pd: Tratar de usar resoluciones y tamaños de imagenes chicos o medianos. . presentacion electronica y hoja de calculo) estan completamente en internet. pd: No olvidar incluir un primer slide con el titulo de la presentacion electronica. ya sea la personal. no usar imagenes o fotos que tengan derechos reservados.pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital.Flickr. es decir todos los archivos o material estaran en linea. recordar conseguir solo imagenes que tengan permiso de publicacion abierto. que ayuda a recordar los elementos y conceptos mas basicos del tema.  Construir una Presentacion Electronica ( usando muy pocos slides) del tema en GOOGLE DOCS e incrustrarla en el tema de bloger ver VIDEO GOOGLE DOCS en esta pagina abajo. ambos sitios proporcionan ligas a sus imagenes y tambien objetos (los recuerdan??).

un ejemplo de ellos es el SOUND RECORDER que ya viene en Windows. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se consiguio en Gmail y Blogger y Flickr ver VIDEO DIVSHARE abajo en esta pagina. ( o aprender a editar con audacity la voz) 2) El segundo de ellos sera un resumen del tema. con formato MP3 se debera producir usando un microfono en la pc y programas de aplicacion apropiados. es decir si se encuentra un sitio con imagenes o incluso texto apropiado o relevante al tema.    Incluir al menos una imagen de cada uno de los dos sitios (flickr y Photobucket) en el tema o post que se esta construyendo en Blogger. PUNTOS EXTRAS Si se incluyen una galeria completa de imagenes apropiadas desde cualquiera de estos sitios de FLICKR o Photobucket. capturar la pantalla con srip32 y ya se tendra la imagen. pd: Usar Divshare para almacenar material en audio (MP3) apropiado a el tema ( no usarlo para almacenar material comercial o les suspenden la cuenta) pd: El material en Audio. ( buena voz o editarla con audacity) . 2) Flickr y Photo Bucket tambien tienen una gran cantidad de imagenes que se pueden usar o mejor dicho enlazar a el tema o post en Blogger. ver VIDEO Srip32 abajo. llamados editores de audio.pd: Estas fotos almacenarlas en un folder en el desktop o escritorio de su computadora y subirlas a el post en blogger usando el icono IMAGE del editor de Blogger. Sacar una cuenta (click en)www. pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital.com. 3) Tambien se puede usar la camaras digitales o las camaras de sus telefonos celulares.  Crear al menos dos archivos de audio mp3: 1) El primero de ellos sera la lectura completa de este tema en voz apropiada. este programa permite capturar una pantalla de la pc. ver VIDEO AUDACITY abajo.DivShare.exe( solo buscar srip32 en google) bajarlo e instalarlo. 4) Tambien se puede usar el programa o aplicacion llamado Srip32. pero se recomienda usar mejor AUDACITY ( solo buscar en google AUDACITY) bajarlo e instalarlo.

Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma.      Área de Dirección General de la empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera. se basa en su plan de negocios. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar.3) Ambos archivos subirlos a Div Share (recordor que tienen que ser MP3) y el reproductor que proporciona gratis Div Share. las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Mas información Sistema Administración de Recursos Humanos . Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario. Recuerde que muchas veces. respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante. ver VIDEO DIVSHARE abajo e insertarlo en el lugar apropiado del tema que se esta construyendo en Blogger. Áreas funcionales de una empresa Áreas Funcionales de la Empresa Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales básicas de trabajo. transmitirá ese orgullo hacia los clientes. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma.

la distribución del mismo y el punto de venta. aunque en www. Además. la firma de los cheques. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operación del negocio sin que usted. la gestión del negocio son parte de esta área. es decir. verificar que el personal cumpla con su horario.Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. La emisión de facturas. el pago del personal. es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial. el pago a los proveedores.infomipyme. la limpieza del local. se debe declarar y cancelar periódicamente. Por lo general. Es la operación del negocio en su sentido más general. la publicidad. como propietario esté presente todo el tiempo. las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. Más información de Finanzas   Conceptos Básicos De Contabilidad Costos Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones. el control de los inventarios de insumos y de producción. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos. por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora. capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio.los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. Algunas firmas de asesoría contable ofrecen estos servicios. el diseño del empaque y la marca del producto o servicio. Más información de mercadeo  Plan de mercadeo . La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual. ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT . Área Contable y Financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. la promoción y la labor de ventas.com se detalla la forma de llevar los libros contables necesarios para una pequeña empresa. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio.

En una fábrica que produce velas aromáticas.      Estudio de mercado Mercado Meta Segmentación de mercado Análisis del ciclo de vida del producto Técnicas de ventas Diseño de Productos Área de Producción . es mas apropiado el área de producción pues en este caso se está produciendo un servicio al cliente: su alimentación. se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas. En una venta de artículos de consumo. la persona que cocinará y las personas que atenderán las mesas están dentro de esta área aunque pueden ser puestas en el área de operación. por no ser producción. los encargados del despacho pueden ir bajo el área de administración y operaciones. En un restaurante. quienes las empacan. Aspectos de la Administración de la Producción Esquema organizativo de las áreas funcionales básicas de una empresa . etc.

− EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO : El desempeño de todos los miembros de la organización se evalua con el objeto de calificar la productividad individual y ver que se puede hacer para el aumento de esta. II. B.− ¿QUÉ SON METAS? Representan relación de números en cantidad y tiempo operado en tanto que los objetivos son las guías a nivel general. selección. materiales y herramientas requeridos.− MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere. D. en el lugar preciso y al precio más adecuado.− CONCEPTOS ASOCIADOS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS A. . desea y necesita distribuyendolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno. etc. b) Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 años. C. instalaciones. mismas que son: A. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.I. C.− ¿QUÉ INDICAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA? Indican resultados y fines que la empresa debe de lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas y directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos. por ejemplo : Control de Calidad. capacitación y desarrollo.− PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los metodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra.− OTRAS ÁREAS FUNCIONALES : Depende del tipo de empresa a crear. estableciendo los principios que habrán de orientarlo.− DEFINICIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES La efectividad de la administración de una empresa no depende del exito de una área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividaddes de las principales áreas funcionales. E. Computación e informática. Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo a) Corto Plazo : Se extienden a un año o menos.− FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente. c) Largo Plazo : Se extienden más allá de los cinco años. D.− RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento.− LA PLANEACION : Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. Comercialización. equipo. El objetivo general debe de abarcar en su contexto las metas a corto y largo plazo. B.

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