Conformacion De Una Empresa

NATURALEZA DEL PROYECTO

INTRODUCCION

Antes de iniciar cualquier negocio es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo, es decir con que objetivo será creada, cual es la misión que persigue y por que se considera justificable desarrollarla a través de la definición de la naturaleza del proyecto el emprendedor establece y define su negocio.

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL SERVICIO DE LA EMPRESA

El primer elemento a considerar para formar una empresa de éxitos, esta en la creatividad de nuestras ideas. Para determinar cual es la idea correcta hemos formulado la siguiente lluvia de ideas.

|||| | | |NECESIDAD QUE SATISFACE O PROBLEMA QUE SATISFACE | |SERVICIO |CARACTERÍSTICAS | | |||| |||| |CENTRO DE |El bien de dicho producto esta basado en |Los gustos y antojos de todas las personas por las | |COMIDAS |los gustos de los clientes, para eso se |comidas. Como: | |RAPIDAS |tiene productos como perros calientes, |Perros calientes | | |hamburguesas, pizzas, salchipapas, |Salchipapas –papitas fritas | | |papitas fritas, combos especiales etc. En|Hamburguesas

Recursos humanos
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En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Contenido
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1 Planificación de Personal o 1.1 Fines 2 Selección de Personal

a través de la promoción basada en la oportuna formación. La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto. las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios. Utilizar lo mejor posible los recursos 2. Amplitud y flexibilidad son. . Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona. Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. cuantitativa y cualitativamente. cuadros medios y directivos). Desde el punto de vista individual. que permitan su clasificación en orden a dicha promoción. la planificación comprende el desarrollo profesional. desde el punto de vista individual y general. tienden a determinar. sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. [editar] Fines La planificación personal tiene los siguientes fines: 1. no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo. pues dos de sus características esenciales. administrativo. Es conveniente que al elaborar las visiones. humano y económico del personal.          3 Reclutamiento y Selección 4 Política Salarial 5 Compensación 6 Capacitación 7 Coaching 8 Análisis de Puesto 9 Terminología 10 Véase también 11 Enlaces externos 12 Bibliografía [editar] Planificación de Personal Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que. así como su costo. 3. basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.

como los títulos obtenidos. La base de unas adecuadas relaciones humanas en la empresa es el conocimiento del personal [editar] Selección de Personal Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa.La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable. Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. [editar] Reclutamiento y Selección Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. a tiempo parcial o completo. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada. selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida. Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla. decidir a quién se le ofrecerá el puesto. etc. entrevistas. el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo. planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo. individualmente considerado. por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas. se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este. Luego de tomada la decisión. por contrato. . En función del puntaje. Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior. planificación salarial. Esta selección tiene distintos pasos:     Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo. El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. A su vez. en la aplicación de esos contenidos. lo que se llama un inventario del potencial humano. Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior. Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos. estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica. es decir. la trayectoria laboral. política de sustitutos o reemplazos.

Ascendidos [editar] Política Salarial La política salarial es el conjunto de orientaciones. etc. 2. pericia. responsabilidad. encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado. condiciones del puesto etc. la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo. En general. Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras. Entonces. responsabilidades y condición de trabajo. Transferidos 2. con la habilidad. 3. de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno. esfuerzo. responsabilidad y educación requerida para su ejercicio. Sistema de puntos: es el método más común. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales.Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor. evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. involucrados en cada uno de ellos. Para ello. requisitos físicos. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor. pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas. como: 1. casi siempre. [editar] Compensación . Se usa poco en la empresa y sí en cambio. se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se contrata o no. Estas generalizaciones son ciertas. como se hace en el sistema de comparación de factores. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia. con la oferta y la demanda. por lo general en reuniones de comité. se han creado varios sistemas de evaluación: 1. se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones. se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total. en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas. basadas en estudios y valoraciones. Transferidos con promoción 3. se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos.. 4.

esto se hace . Para los empleados. Desarrollar las habilidades de los empleados. También incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto. 5.Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa. 5. 6. Bonos Por cientos de ganancias por las ventas Descuentos en productos Beneficios no monetarios Entre otros. Algunos tipos de compensaciones son: 1. Identificar problemas de desempeño. teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. que dependen del tipo de compañía y sus políticas [editar] Capacitación La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. 4. 2. 4. [editar] Coaching El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados. trabajando con ellos en diferentes áreas. aumenta la producción. además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Mejora el desempeño y la actitud. Para esto es necesario diseñar el empleo. 7. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados. haciendo que mejore el autoestima de las personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo. como: 1. 3. 3. también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso. haciéndola más exitosa. El coaching desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las personas. [editar] Análisis de Puesto Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. Corregir el desempeño pobre. a su vez. El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa. Brinda asesoría. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento. Fomenta relaciones laborales. 2.

En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. en sustitución de términos como persona o trabajador. deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo. los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía. Es por esto que. a pesar. [editar] Véase también        Habilidades gerenciales Liderazgo Graduado social Mano de obra Condiciones de trabajo Psicología del trabajo y de las organizaciones Psicología industrial . Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto. por tanto. en función de las pautas que se establezcan para el trabajo. comprobar si un empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades. de que cada puesto sea muy parecido. esta herramienta también puede servir para otros procesos de la empresa. la utilización de la palabra recurso. correcta.estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo. Cuando la descripción y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos. planificar las acciones formativas. [editar] Terminología Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra "recurso" para designar directamente a un trabajador. Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas. como establecer la retribución económica. política y manera distinta de trabajar. Según consulta realizada a la Real Academia Española este uso es incorrecto tal y como indican: El uso de la expresión recursos humanos en esta acepción es exclusivamente en plural. además de que incluye una lista de detalles. en singular. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles. No es. de forma adecuada. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. responsabilidades y condiciones de trabajo. Si se lleva a cabo. necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. Este proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. cada una tiene un fin. o promocionar a los empleados.

México.A. Mc.A.. Washington DC:Banco Interamericano de Desarrollo (BID). George. (2005).V.rrhhmagazine. Editorial Ziur. . Sergio Vadillo Bueno . (1997). Licha. Administración de recursos humanos. Rodolfo R. (2001). Marshall: "Coaching efectivo". Cengage Learning Editores. Grawhill. Aramayo Guillén: [http://www. ISBN 987-95909-2-9 "Los Recursos Humanos en mantenimiento". Guillermo Ezquiaga.com.com/libros/libro_003. Cook. & Snell. editado por RENOVETEC. Alles. Desarrollo del talento humano basado en competencias. Arthur. Idalberto. Isabel (2000) El enfoque de gerencia social. (2011). de C. S. Recursos humanos champions.gestaoporcompetencias. Administración de Recursos Humanos. Gabriel.[editar] Enlaces externos    Acceso al texto completo del libro Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Dave. ISBN 968-18-5658-9 "Claves para orientar el desarrollo laboral".A Administración de remuneraciones.com [editar] Bibliografía          Bohlander.Martha. Editorial Limusa. En diseño y gerencia de políticas y programas sociales. 2000 Ulrich.htm Acceso al site del Gestão de Recursos Humanos com foco em Competências: http://www.Colombia: Nomos S. Ediciones Granica S.A. Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES). & Zadunaisky. Sherman. Scott. (2001).br Acceso al site de Recursos Humanos Magazine: http://www. Ediciones Granica S. Bogotá. Chiavenato.qualityconsultant.

etc. herramientas .que requiere o se utiliza para mantener ala empresa. oficinas. ( producto ) Porfavor sigue colaborando agregando mas informacion sobre el tema partner-pub-8555 ISO-8859-1 . Înter%Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios. equipo. etc. productos terminados. terrenos. instrumentos. productos en proceso. tales como: Instalaciones: edificios. maquinaria. ( empresa ) Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto.

] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 1 hasta el momento ) El 85 por ciento de las empresas españolas de software tiene menos de diez empleados Publicado en 4 diciembre 2008. micro empresas (menos de 10 empleados). podrán ver en el vínculo original la validación de parte de los lectores. Consultoría IT. Mejora Laboral. PMO.. Calidad del Software. Archivado en: Argentina tecnológica.. Mercado Tecnológico. Testing. Empresa. Combinando una experiencia incomparable. y una amplia investigación respecto de las empresas más exitosas del mundo. Con [.. Aunque no son cifras oficiales. Puestos y Señority en el sector TI y Sistemas. las micro empresas generan un 60% del valor del sector y dan empleo a un 70% de los trabajadores.Mercado Tecnológico Lista de salarios IT en Argentina al 09/03/2009 Publicado en 16 marzo 2009.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . mediante la utilización de sus comentarios: Información obtenida de publicaciones en Internet y en diversos medios. Recursos Humanos | Accenture es una empresa global de consultoría en management. Artículos sueltos. de las cuales el 99. Archivado en: Artículos sueltos. servicios de tecnología y outsourcing. [.. A pesar de sus reducidas dimensiones.. Es el retrato [. Archivado en: Argentina tecnológica. amplias capacidades en todas las industrias y funciones de negocios. IT.023 empresas. Análisis.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 5 so far ) Accenture Busca: Profesionales de Sistemas – Programación.. Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertirse en empresas de alto desempeño. Mercado Tecnológico | Etiquetas: sueldos IT | Publico una lista informal de salarios máximos y mínimos para distintas Áreas. Implementación. Mercado Tecnológico | El sector del software en España está formado por 32.6% son pymes y un 85%. Liderazgo de Proyectos de Desarrollo Publicado en 3 marzo 2009.

. Soporte Colaborativo. Cloud Computing. Mercado Tecnológico.. muy probablemente ligado [. Soporte de Aplicaciones. Archivado en: Argentina tecnológica. evolución WEB.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Cloud Computing. Opinión. “La Argentina por primera vez sabe [. competencia. está relacionado principalmente por la necesidad de recupero de comunicación interpersonal.. El fenómeno de la creciente participación en las redes de enlace social. WEB 2. aún cuando España es el país que recientemente mas integrantes a sumado a este fenómeno Web 2.0 | Etiquetas: Cloud Computing. creímos que era algo para las mega corporaciones. Herramientas Colaborativas. WEB 2.. Herramientas Colaborativas. SaS. Mercado Tecnológico | Lo bueno La Argentina se ubica en el mercado mundial de las tecnologías de la información como proveedor de software y de servicios informáticos basado en la calidad más que en el bajo costo de la mano de obra. todos abogan por esa tecnología por que [.. Redes Sociales. Redes Sociales.. Soporte Colaborativo.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Evidencias de por que el software es rentable en Argentina Publicado en 14 noviembre 2008. Hoy nadie se resiste. inaplicable para un usuario común y corriente o para pequeñas organizaciones y muchos se resistieron a la idea. según coincidieron en señalar empresarios del sector de servicios informáticos. Mercado Tecnológico. Archivado en: Artículos sueltos. Mercado Tecnológico.0 | Argentina se encuentra liderando el acceso y participación de las redes sociales. Archivado en: Comunicación. Mucho más que un BUZZWORD! Publicado en 19 noviembre 2008.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . Herramientas Colaborativas.El impacto de las redes sociales en Argentina Publicado en 29 noviembre 2008. Software as a Service | Virtualización fue una de las primeras palabras que se escucharon varios años atrás y cuando nadie lo entendía.0 | Etiquetas: Comunicación. WEB 2. Opinión.

Estrategias SQA. TIC.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) De ArgTIgentina al mundo Publicado en 25 agosto 2008. Archivado en: Argentina tecnológica | Recientemente en INFOBAE se lanza un artículo donde se resume lo siguiente Se postergan decisiones de compra. Archivado en: Argentina tecnológica. Archivado en: Argentina tecnológica. principalmente por la calidad de los profesionales. Ingeniería del Software... el carácter innovador y por supuesto los menores costos operativos. Métodos y Procesos. Gestión de Proyectos de Software. India [.. Herramientas. Project Management.. PM. Se realizan estudios y análisis de modelos a considerar por su éxito en Irlanda.. water | Las TIC y Software Factory de Argentina y Latinoamérica en general. el software argentino y los protagonistas Publicado en 14 noviembre 2008. IT. SSI. Calidad del Software. Trabajo en Equipo. Procesos y Metodologías. TI | Se modifica la realidad del Software y la prestación de Servicios Informáticos en Argentina a partir de la generación de políticas para iniciar. Mercado Tecnológico. Plan de Acción. Calidad del Software. Políticas de Crecimiento.. comenzaron a entrar en la burbuja ascendente donde los servicios son requeridos desde todo el mundo. productividad. Mercado Tecnológico. Metodologías de Desarrollo. en especial en empresas extranjeras. Procesos Ágile. Apostarán a la asociatividad para buscar mercados y reclamarán al Gobierno cambios en la ley del software Luego se [. Plan de Acción | Etiquetas: Argentina tecnológica. equipos transversales.] .La crisis económica mundial. SSI. Trabajo en Equipo | Etiquetas: Ágile.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) ¡No existe el vamos a probar! Publicado en 1 marzo 2008. Es por este motivo que se habrán enterado de la gran [. También se cancelan total o parcialmente contratos y se afecta la cadena de pagos. Proceso de Desarrollo. acompañar y fortalecer el crecimiento de las actividades relacionadas con la proveeduría de software y servicios informáticos. Metodologías de Desarrollo. Calidad del Software.

con miras a desarrollar mayores capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organización. . consideren estratégicamente los efectos delcambio tecnológico y promuevan el replanteamiento de las reglas de juego. la organización debe gestionar estratégicamente sus tecnologías.talento humano dispuesto a cambiar. en un proceso dinámico y evolutivo. la interacción entre la organización y el contexto que laenmarca. la gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías. que considerenla incertidumbre. • Necesidad de desarrollar alta capacidad de cambio y flexibilidad: cultura innovadora.desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos denegocio. y se subordinan a éste los resultados locales (de laspartes). De acuerdo con esto. • Necesidad de nuevos modelos de planeación y toma de decisiones. constituyendo unsuprasistema dinámico. son: • Necesidad de nuevos modelos de medición y detección: interna (las competenciasconstruidas) yexterna (dinámicas de cambio en el entorno yel mercado). con miras a alcanzarlos objetivos de la organización. Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizacionesque evolucionan permanentemente. dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con losobjetivos de la organización). como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio.para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas. estructuras propicias al cambio • Necesidad de nuevos modelos de gestión para el desarrollo sostenido decompetencias que garanticen la innovación yla competitividadEstos requerimientos dan lugar a la instauración de un modelo de gestión tecnológica.que para este caso puede ser definida como administración o gestión de los recursostecnológicos. el cambio acelerado. Ésto significa que nuestro enfoque tiene unaconcepción sistémica. Así. parabeneficiarse del cambio.Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías.son la base de su dinámica competitiva. que también evolucionan.la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marcoregulatorio y los mercados externos. Algunos requerimientos de tal proceso de gestión. Adicionalmente. es decir son sistemas dinámicos.Para ser competitiva.

proveedores y usuarios con los que se tiene relación..equipos. y pueden ser identificados como capitalintelectual11(humano y estructural) o de manera más general como información y conocimiento. seaimplícito (en la mente del personal) o explícito (documentado o codificado)Sobre la base anterior.Para realizar nuestras clases con recursos didácticos actualizados. Como mencionan en la parte superior. 4. materiales.Para presentar apoyo en nuestras clases.. 6. información necesariapara los procesos técnicos de la organización y conocimiento sobre los mismos. empresa) y sus componentes.Para agilizar la comunicación interpersonal. estructura organizacional asociada a la actividadtécnica. definimos la tecnología como el uso inteligente de los recursostecnológicos. tiempos. Los recursos específicos incluyen herramientas.. los recursostransversales son de tipo intangible. 3. son: personalque interviene en procesos técnicos.. los recursos tecnologicos sirven para OPTIMIZAR procesos. dispositivos y software específicosnecesarios para lograr el propósito técnico establecido. agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final. unidad estratégica denegocios. Algunos recursos transversales. Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de losprocesos que se aplican sobre un sistema (cadena de valor. ¿Para qué podemos utilizar los Recursos Tecnológicos ? 1.Como fuente de documentación.. incluso recursos humanos. “man power”. 2. máquinas.Para crear redes de información y documentación. ..Para apoyar cualquier tipo de presentación.Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales (o intangibles).10Por su parte. para el logro de objetivos de una organización. instrumentos. 5.

com. . Enviar a el maestro o compañeros un correo electronico que incluya la liga a el tema en blogger para revision. pd: Se pueden usar alguna de las citas que encontradas dentro del tema. consistencia y relevancia al resumen del tema. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se construyo en Gmail y Blogger ver VIDEO GOOGLE DOCS abajo en esta pagina. En el post ( o tema ) apropiado en el Libro de Blogger. ver VIDEO WIKIPEDIA abajo en esta pagina. En el post ( o tema ) apropiado en el libro en Blogger. sugerencias y evaluacion.   En el editor de Blogger usar colores para destacar los parrafos mas importantes y usar subrayados para las citas mas relevantes. ver VIDEO BUSQUEDAS abajo en esta pagina.  Sacar una cuenta (click en)http://docs. pd: Recordar incluir la fuente del tema usando el formato de citacion apropiado. ver VIDEO BLOGGER abajo en esta pagina. 8. Competencias Digitales (Tic’s Basicas) a practicar con este TEMA:   Usar (click en )www. recomendacion. solo recordar encerrarla entre comillas. ver VIDEO LIGAS GMAIL abajo.google.. para incluir ecuaciones o notacion matematica se debera usar el icono del editor de Blogger IMAGE y construir esta notacion matematica con imagenes Latex.  Construir al final y despues de la fuente del material.Para estar actualizado. ver VIDEO LATEX ABAJO.   PUNTOS EXTRAS Si se usa una segunda fuente valiosa de informacion y recordar encadenar los dos materiales mediante uno o dos parrafos apropiados. pd: Se pueden usar tambien cambios en fonts para darle mas visibilidad.7.. pegar el material localizado y que se recomienda para este tema.Para dar agilidad a los procesos. un breve resumen ( no mas de 2–3 parrafos) explicando palabras propias el contenido del tema.Por la rapidez y facilidades que nos brindan. 9.Google.com para buscar y localizar UN material academico apropiado y que se pueda recomendar para el tema..

cuando se estan exponiendo frente a un grupo. ambos sitios proporcionan ligas a sus imagenes y tambien objetos (los recuerdan??). pd: No olvidar incluir un primer slide con el titulo de la presentacion electronica. presentacion electronica y hoja de calculo) estan completamente en internet. que se pueden incluir en el tema del libro apropiado en Blogger. pd: Se puede construir y conseguir esta coleccion o galeria de imagenes con: 1) Usando Google Imagenes. pd: Tratar de usar resoluciones y tamaños de imagenes chicos o medianos. no usar imagenes o fotos que tengan derechos reservados. la del laboratorio de la escuela o la de un lugar publico como la biblioteca o un cafe internet. .com o www. un segundo slide con un indice de la presentacion electronica y un ultimo slide con dos o tres parrafos de conclusiones y bibliografia. ya sea la personal. es decir todos los archivos o material estaran en linea. recordar que todo este material termina en el post del tema en Blogger y esa pagina no tiene mucho espacio para desplegar fotos o imagenes. que ayuda a recordar los elementos y conceptos mas basicos del tema. pd: El formato apropiado para fotos o imagenes es JPG.  Construir una Presentacion Electronica ( usando muy pocos slides) del tema en GOOGLE DOCS e incrustrarla en el tema de bloger ver VIDEO GOOGLE DOCS en esta pagina abajo.Flickr.   Buscar en Google Imagenes o www. pd: para estos sitios deberan obtener una cuenta usando el correo de gmail y de preferencia obtener el mismo usario que se ha venido manejando a lo largo del curso. pd: Google Docs es el equivalente a OFFICE pero con la caracteristica que todos sus componentes ( procesador de palabras.pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital. pd: Recordar que una presentacion electronica. Para los casos de Photobucket y Flicker.com una galeria de fotos o de imagenes apropiadas al tema actual.PhotoBucket. recordar conseguir solo imagenes que tengan permiso de publicacion abierto. ademas de que se pueden trabajarlos desde cualquier pc. tratar de no usar otros formatos. es solamente un resumen muy condensado del tema ( o mapa o guia mental ). seguros y siempre disponibles.

( o aprender a editar con audacity la voz) 2) El segundo de ellos sera un resumen del tema.exe( solo buscar srip32 en google) bajarlo e instalarlo. es decir si se encuentra un sitio con imagenes o incluso texto apropiado o relevante al tema.  Crear al menos dos archivos de audio mp3: 1) El primero de ellos sera la lectura completa de este tema en voz apropiada. 4) Tambien se puede usar el programa o aplicacion llamado Srip32. ver VIDEO Srip32 abajo. 3) Tambien se puede usar la camaras digitales o las camaras de sus telefonos celulares. con formato MP3 se debera producir usando un microfono en la pc y programas de aplicacion apropiados. 2) Flickr y Photo Bucket tambien tienen una gran cantidad de imagenes que se pueden usar o mejor dicho enlazar a el tema o post en Blogger. pd: Usar Divshare para almacenar material en audio (MP3) apropiado a el tema ( no usarlo para almacenar material comercial o les suspenden la cuenta) pd: El material en Audio. PUNTOS EXTRAS Si se incluyen una galeria completa de imagenes apropiadas desde cualquiera de estos sitios de FLICKR o Photobucket.pd: Estas fotos almacenarlas en un folder en el desktop o escritorio de su computadora y subirlas a el post en blogger usando el icono IMAGE del editor de Blogger. un ejemplo de ellos es el SOUND RECORDER que ya viene en Windows. Sacar una cuenta (click en)www.DivShare.com. pero se recomienda usar mejor AUDACITY ( solo buscar en google AUDACITY) bajarlo e instalarlo. pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se consiguio en Gmail y Blogger y Flickr ver VIDEO DIVSHARE abajo en esta pagina. este programa permite capturar una pantalla de la pc. ( buena voz o editarla con audacity) . llamados editores de audio. capturar la pantalla con srip32 y ya se tendra la imagen.    Incluir al menos una imagen de cada uno de los dos sitios (flickr y Photobucket) en el tema o post que se esta construyendo en Blogger. ver VIDEO AUDACITY abajo.

Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar. sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. Áreas funcionales de una empresa Áreas Funcionales de la Empresa Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales básicas de trabajo.3) Ambos archivos subirlos a Div Share (recordor que tienen que ser MP3) y el reproductor que proporciona gratis Div Share. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Mas información Sistema Administración de Recursos Humanos . respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. transmitirá ese orgullo hacia los clientes. ver VIDEO DIVSHARE abajo e insertarlo en el lugar apropiado del tema que se esta construyendo en Blogger. Recuerde que muchas veces. se basa en su plan de negocios. las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. En las pequeñas empresas es el propietario. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma.      Área de Dirección General de la empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera.

el pago del personal. la limpieza del local. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operación del negocio sin que usted. como propietario esté presente todo el tiempo. Más información de Finanzas   Conceptos Básicos De Contabilidad Costos Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones. el pago a los proveedores. Más información de mercadeo  Plan de mercadeo .infomipyme. el diseño del empaque y la marca del producto o servicio. La emisión de facturas. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. Es la operación del negocio en su sentido más general. verificar que el personal cumpla con su horario. por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora. Algunas firmas de asesoría contable ofrecen estos servicios.los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. Por lo general. la promoción y la labor de ventas. la distribución del mismo y el punto de venta. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos. la publicidad. el control de los inventarios de insumos y de producción. la gestión del negocio son parte de esta área.Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. se debe declarar y cancelar periódicamente. capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio. ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT . La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual. las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. es decir. aunque en www. la firma de los cheques. es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial. Además.com se detalla la forma de llevar los libros contables necesarios para una pequeña empresa. Área Contable y Financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo.

En una fábrica que produce velas aromáticas. etc. quienes las empacan. por no ser producción. se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas. Aspectos de la Administración de la Producción Esquema organizativo de las áreas funcionales básicas de una empresa . los encargados del despacho pueden ir bajo el área de administración y operaciones. En un restaurante. la persona que cocinará y las personas que atenderán las mesas están dentro de esta área aunque pueden ser puestas en el área de operación. En una venta de artículos de consumo.      Estudio de mercado Mercado Meta Segmentación de mercado Análisis del ciclo de vida del producto Técnicas de ventas Diseño de Productos Área de Producción . es mas apropiado el área de producción pues en este caso se está produciendo un servicio al cliente: su alimentación.

Comercialización. b) Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 años. D.− FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.− PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los metodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra.− ¿QUÉ SON METAS? Representan relación de números en cantidad y tiempo operado en tanto que los objetivos son las guías a nivel general. Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo a) Corto Plazo : Se extienden a un año o menos.− CONCEPTOS ASOCIADOS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS A. c) Largo Plazo : Se extienden más allá de los cinco años. en el lugar preciso y al precio más adecuado. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. por ejemplo : Control de Calidad. selección.− RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento.− LA PLANEACION : Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. E.− DEFINICIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES La efectividad de la administración de una empresa no depende del exito de una área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividaddes de las principales áreas funcionales. C.− OTRAS ÁREAS FUNCIONALES : Depende del tipo de empresa a crear. capacitación y desarrollo. El objetivo general debe de abarcar en su contexto las metas a corto y largo plazo. B. mismas que son: A. D. equipo. materiales y herramientas requeridos. instalaciones. C.− MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere. II.− ¿QUÉ INDICAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA? Indican resultados y fines que la empresa debe de lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas y directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.− EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO : El desempeño de todos los miembros de la organización se evalua con el objeto de calificar la productividad individual y ver que se puede hacer para el aumento de esta. . etc. desea y necesita distribuyendolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno.I. Computación e informática. B. estableciendo los principios que habrán de orientarlo.

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