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Conformacion de Una Empresa

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Conformacion De Una Empresa

NATURALEZA DEL PROYECTO

INTRODUCCION

Antes de iniciar cualquier negocio es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo, es decir con que objetivo será creada, cual es la misión que persigue y por que se considera justificable desarrollarla a través de la definición de la naturaleza del proyecto el emprendedor establece y define su negocio.

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL SERVICIO DE LA EMPRESA

El primer elemento a considerar para formar una empresa de éxitos, esta en la creatividad de nuestras ideas. Para determinar cual es la idea correcta hemos formulado la siguiente lluvia de ideas.

|||| | | |NECESIDAD QUE SATISFACE O PROBLEMA QUE SATISFACE | |SERVICIO |CARACTERÍSTICAS | | |||| |||| |CENTRO DE |El bien de dicho producto esta basado en |Los gustos y antojos de todas las personas por las | |COMIDAS |los gustos de los clientes, para eso se |comidas. Como: | |RAPIDAS |tiene productos como perros calientes, |Perros calientes | | |hamburguesas, pizzas, salchipapas, |Salchipapas –papitas fritas | | |papitas fritas, combos especiales etc. En|Hamburguesas

Recursos humanos
De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Para otros usos de este término, véase Recursos Humanos (película). Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada, como revistas especializadas, monografías, prensa diaria o páginas de Internet fidedignas.
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En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Contenido
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 

1 Planificación de Personal o 1.1 Fines 2 Selección de Personal

. así como su costo. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse.          3 Reclutamiento y Selección 4 Política Salarial 5 Compensación 6 Capacitación 7 Coaching 8 Análisis de Puesto 9 Terminología 10 Véase también 11 Enlaces externos 12 Bibliografía [editar] Planificación de Personal Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que. las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. Es conveniente que al elaborar las visiones. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio. cuadros medios y directivos). La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto. desde el punto de vista individual y general. [editar] Fines La planificación personal tiene los siguientes fines: 1. a través de la promoción basada en la oportuna formación. basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización. la planificación comprende el desarrollo profesional. Amplitud y flexibilidad son. sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. cuantitativa y cualitativamente. las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios. Desde el punto de vista individual. humano y económico del personal. tienden a determinar. mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona. Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. que permitan su clasificación en orden a dicha promoción. 3. pues dos de sus características esenciales. no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo. administrativo. Utilizar lo mejor posible los recursos 2.

En función del puntaje. estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica. Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior. La base de unas adecuadas relaciones humanas en la empresa es el conocimiento del personal [editar] Selección de Personal Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa. decidir a quién se le ofrecerá el puesto. Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable. A su vez. por contrato. a tiempo parcial o completo. El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. lo que se llama un inventario del potencial humano. el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo. se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este. como los títulos obtenidos. entrevistas. [editar] Reclutamiento y Selección Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. política de sustitutos o reemplazos. . etc. Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas. la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla. Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos. la trayectoria laboral. a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida. Luego de tomada la decisión. en la aplicación de esos contenidos. selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. planificación salarial. Esta selección tiene distintos pasos:     Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo. es decir. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada.La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal. individualmente considerado. planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo.

se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes. se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo. responsabilidades y condición de trabajo. basadas en estudios y valoraciones. Entonces. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales. responsabilidad y educación requerida para su ejercicio. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor. 4. Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras. Se usa poco en la empresa y sí en cambio. Ascendidos [editar] Política Salarial La política salarial es el conjunto de orientaciones. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor. se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total. requisitos físicos. condiciones del puesto etc. con la oferta y la demanda. se han creado varios sistemas de evaluación: 1. Estas generalizaciones son ciertas. [editar] Compensación . Sistema de puntos: es el método más común. de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno. casi siempre. pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas. Transferidos 2. se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se contrata o no. en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas. Para ello. como se hace en el sistema de comparación de factores. pericia. la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia. encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado. como: 1. con la habilidad. etc. 2. evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. 3. involucrados en cada uno de ellos. Transferidos con promoción 3. por lo general en reuniones de comité.. esfuerzo. En general. responsabilidad.

El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa. Para esto es necesario diseñar el empleo. 7. Corregir el desempeño pobre. Para los empleados. teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. esto se hace . Desarrollar las habilidades de los empleados. [editar] Análisis de Puesto Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos.Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa. Fomenta relaciones laborales. Algunos tipos de compensaciones son: 1. aumenta la producción. [editar] Coaching El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados. 6. haciendo que mejore el autoestima de las personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo. 3. trabajando con ellos en diferentes áreas. Bonos Por cientos de ganancias por las ventas Descuentos en productos Beneficios no monetarios Entre otros. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos. que dependen del tipo de compañía y sus políticas [editar] Capacitación La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento. como: 1. También incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto. 4. a su vez. Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. además de que aumenta la productividad y calidad del producto. 4. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados. 2. también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso. 3. El coaching desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las personas. haciéndola más exitosa. 5. Brinda asesoría. Identificar problemas de desempeño. 2. Mejora el desempeño y la actitud. 5.

como establecer la retribución económica. política y manera distinta de trabajar. Es por esto que. En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. en función de las pautas que se establezcan para el trabajo. Según consulta realizada a la Real Academia Española este uso es incorrecto tal y como indican: El uso de la expresión recursos humanos en esta acepción es exclusivamente en plural. la utilización de la palabra recurso. de que cada puesto sea muy parecido. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto.estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas. Este proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. No es. o promocionar a los empleados. los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. responsabilidades y condiciones de trabajo. por tanto. además de que incluye una lista de detalles. planificar las acciones formativas. de forma adecuada. [editar] Véase también        Habilidades gerenciales Liderazgo Graduado social Mano de obra Condiciones de trabajo Psicología del trabajo y de las organizaciones Psicología industrial . comprobar si un empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto. [editar] Terminología Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra "recurso" para designar directamente a un trabajador. esta herramienta también puede servir para otros procesos de la empresa. en sustitución de términos como persona o trabajador. correcta. Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas. en singular. Cuando la descripción y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos. deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo. necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. Si se lleva a cabo. cada una tiene un fin. a pesar.

Mc. ISBN 968-18-5658-9 "Claves para orientar el desarrollo laboral". Administración de Recursos Humanos.com.gestaoporcompetencias.com [editar] Bibliografía          Bohlander. & Zadunaisky.Colombia: Nomos S.A.A. México. Editorial Limusa. (2005).rrhhmagazine. (2001). Cengage Learning Editores. Bogotá.htm Acceso al site del Gestão de Recursos Humanos com foco em Competências: http://www. . Arthur.com/libros/libro_003. Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES). Licha.. (2011). Desarrollo del talento humano basado en competencias. S. Ediciones Granica S. Cook. Gabriel. Marshall: "Coaching efectivo". Isabel (2000) El enfoque de gerencia social.br Acceso al site de Recursos Humanos Magazine: http://www.[editar] Enlaces externos    Acceso al texto completo del libro Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Administración de recursos humanos. (2001).V. Sergio Vadillo Bueno . Idalberto. Recursos humanos champions. Sherman.A Administración de remuneraciones. ISBN 987-95909-2-9 "Los Recursos Humanos en mantenimiento". Ediciones Granica S. (1997). Guillermo Ezquiaga. George.Martha.qualityconsultant. En diseño y gerencia de políticas y programas sociales. editado por RENOVETEC.A. Grawhill. Chiavenato. Editorial Ziur. Aramayo Guillén: [http://www. Dave. Scott. 2000 Ulrich. Alles. Rodolfo R. & Snell. de C. Washington DC:Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

que requiere o se utiliza para mantener ala empresa. instrumentos. productos en proceso. ( producto ) Porfavor sigue colaborando agregando mas informacion sobre el tema partner-pub-8555 ISO-8859-1 . productos terminados. etc. ( empresa ) Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto. herramientas . etc. terrenos. maquinaria. tales como: Instalaciones: edificios. equipo. oficinas. Înter%Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios.

Es el retrato [.. Implementación. podrán ver en el vínculo original la validación de parte de los lectores. Liderazgo de Proyectos de Desarrollo Publicado en 3 marzo 2009. Combinando una experiencia incomparable. las micro empresas generan un 60% del valor del sector y dan empleo a un 70% de los trabajadores.Mercado Tecnológico Lista de salarios IT en Argentina al 09/03/2009 Publicado en 16 marzo 2009. Archivado en: Artículos sueltos. Análisis. Testing. micro empresas (menos de 10 empleados). Aunque no son cifras oficiales.023 empresas. de las cuales el 99. amplias capacidades en todas las industrias y funciones de negocios.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 1 hasta el momento ) El 85 por ciento de las empresas españolas de software tiene menos de diez empleados Publicado en 4 diciembre 2008. Mercado Tecnológico. Mejora Laboral. Archivado en: Argentina tecnológica. Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertirse en empresas de alto desempeño. Empresa. Recursos Humanos | Accenture es una empresa global de consultoría en management. Con [.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . Artículos sueltos. Archivado en: Argentina tecnológica.6% son pymes y un 85%.. A pesar de sus reducidas dimensiones. [. Mercado Tecnológico | El sector del software en España está formado por 32.. servicios de tecnología y outsourcing. Mercado Tecnológico | Etiquetas: sueldos IT | Publico una lista informal de salarios máximos y mínimos para distintas Áreas. Consultoría IT. mediante la utilización de sus comentarios: Información obtenida de publicaciones en Internet y en diversos medios. y una amplia investigación respecto de las empresas más exitosas del mundo. PMO... IT.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 5 so far ) Accenture Busca: Profesionales de Sistemas – Programación. Puestos y Señority en el sector TI y Sistemas. Calidad del Software..

muy probablemente ligado [..0 | Argentina se encuentra liderando el acceso y participación de las redes sociales. Mercado Tecnológico. Mercado Tecnológico | Lo bueno La Argentina se ubica en el mercado mundial de las tecnologías de la información como proveedor de software y de servicios informáticos basado en la calidad más que en el bajo costo de la mano de obra. Herramientas Colaborativas. Archivado en: Artículos sueltos. WEB 2. competencia. Soporte Colaborativo. Archivado en: Argentina tecnológica. creímos que era algo para las mega corporaciones. Soporte Colaborativo. todos abogan por esa tecnología por que [. Soporte de Aplicaciones.. Mercado Tecnológico. WEB 2... “La Argentina por primera vez sabe [.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Evidencias de por que el software es rentable en Argentina Publicado en 14 noviembre 2008.El impacto de las redes sociales en Argentina Publicado en 29 noviembre 2008. Mercado Tecnológico. aún cuando España es el país que recientemente mas integrantes a sumado a este fenómeno Web 2. Opinión.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . WEB 2. inaplicable para un usuario común y corriente o para pequeñas organizaciones y muchos se resistieron a la idea. Mucho más que un BUZZWORD! Publicado en 19 noviembre 2008. evolución WEB. está relacionado principalmente por la necesidad de recupero de comunicación interpersonal.0 | Etiquetas: Cloud Computing. Opinión. Software as a Service | Virtualización fue una de las primeras palabras que se escucharon varios años atrás y cuando nadie lo entendía. Herramientas Colaborativas.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Cloud Computing. Redes Sociales.. Herramientas Colaborativas. Hoy nadie se resiste. SaS.0 | Etiquetas: Comunicación. Cloud Computing.. Redes Sociales. Archivado en: Comunicación. El fenómeno de la creciente participación en las redes de enlace social. según coincidieron en señalar empresarios del sector de servicios informáticos.

Métodos y Procesos. el software argentino y los protagonistas Publicado en 14 noviembre 2008. SSI. principalmente por la calidad de los profesionales.. Archivado en: Argentina tecnológica. Metodologías de Desarrollo. Proceso de Desarrollo. Calidad del Software.. Procesos Ágile. Políticas de Crecimiento. Trabajo en Equipo | Etiquetas: Ágile. IT. Calidad del Software. comenzaron a entrar en la burbuja ascendente donde los servicios son requeridos desde todo el mundo. Gestión de Proyectos de Software. equipos transversales. Se realizan estudios y análisis de modelos a considerar por su éxito en Irlanda. Procesos y Metodologías. Es por este motivo que se habrán enterado de la gran [. en especial en empresas extranjeras. el carácter innovador y por supuesto los menores costos operativos. Archivado en: Argentina tecnológica | Recientemente en INFOBAE se lanza un artículo donde se resume lo siguiente Se postergan decisiones de compra. PM. Metodologías de Desarrollo. Calidad del Software.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) De ArgTIgentina al mundo Publicado en 25 agosto 2008. Plan de Acción.La crisis económica mundial. water | Las TIC y Software Factory de Argentina y Latinoamérica en general. India [... TIC.. Mercado Tecnológico. Estrategias SQA. Apostarán a la asociatividad para buscar mercados y reclamarán al Gobierno cambios en la ley del software Luego se [.] . Herramientas. Plan de Acción | Etiquetas: Argentina tecnológica. productividad. Archivado en: Argentina tecnológica. Ingeniería del Software. SSI. Project Management.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) ¡No existe el vamos a probar! Publicado en 1 marzo 2008. Trabajo en Equipo. También se cancelan total o parcialmente contratos y se afecta la cadena de pagos. Mercado Tecnológico. TI | Se modifica la realidad del Software y la prestación de Servicios Informáticos en Argentina a partir de la generación de políticas para iniciar. acompañar y fortalecer el crecimiento de las actividades relacionadas con la proveeduría de software y servicios informáticos..

consideren estratégicamente los efectos delcambio tecnológico y promuevan el replanteamiento de las reglas de juego.son la base de su dinámica competitiva. . y se subordinan a éste los resultados locales (de laspartes). dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con losobjetivos de la organización). Así. • Necesidad de desarrollar alta capacidad de cambio y flexibilidad: cultura innovadora.Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías. De acuerdo con esto. en un proceso dinámico y evolutivo. Ésto significa que nuestro enfoque tiene unaconcepción sistémica. • Necesidad de nuevos modelos de planeación y toma de decisiones. que también evolucionan. constituyendo unsuprasistema dinámico.Para ser competitiva. con miras a alcanzarlos objetivos de la organización. Algunos requerimientos de tal proceso de gestión. que considerenla incertidumbre. con miras a desarrollar mayores capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organización. la interacción entre la organización y el contexto que laenmarca.desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos denegocio. como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio. es decir son sistemas dinámicos. la organización debe gestionar estratégicamente sus tecnologías.que para este caso puede ser definida como administración o gestión de los recursostecnológicos. estructuras propicias al cambio • Necesidad de nuevos modelos de gestión para el desarrollo sostenido decompetencias que garanticen la innovación yla competitividadEstos requerimientos dan lugar a la instauración de un modelo de gestión tecnológica. la gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías.la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marcoregulatorio y los mercados externos.para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas. parabeneficiarse del cambio.talento humano dispuesto a cambiar. el cambio acelerado. Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizacionesque evolucionan permanentemente. son: • Necesidad de nuevos modelos de medición y detección: interna (las competenciasconstruidas) yexterna (dinámicas de cambio en el entorno yel mercado). Adicionalmente.

Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales (o intangibles). los recursostransversales son de tipo intangible.Para apoyar cualquier tipo de presentación.. estructura organizacional asociada a la actividadtécnica.Como fuente de documentación. máquinas..10Por su parte. Algunos recursos transversales. 6. Como mencionan en la parte superior. 5... Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de losprocesos que se aplican sobre un sistema (cadena de valor. información necesariapara los procesos técnicos de la organización y conocimiento sobre los mismos. . empresa) y sus componentes. 4. tiempos. para el logro de objetivos de una organización.. seaimplícito (en la mente del personal) o explícito (documentado o codificado)Sobre la base anterior.Para realizar nuestras clases con recursos didácticos actualizados. incluso recursos humanos. proveedores y usuarios con los que se tiene relación. Los recursos específicos incluyen herramientas.. dispositivos y software específicosnecesarios para lograr el propósito técnico establecido. los recursos tecnologicos sirven para OPTIMIZAR procesos. agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final.Para agilizar la comunicación interpersonal. “man power”.Para crear redes de información y documentación. y pueden ser identificados como capitalintelectual11(humano y estructural) o de manera más general como información y conocimiento.Para presentar apoyo en nuestras clases. materiales. son: personalque interviene en procesos técnicos. 2.equipos. 3. definimos la tecnología como el uso inteligente de los recursostecnológicos. instrumentos. unidad estratégica denegocios. ¿Para qué podemos utilizar los Recursos Tecnológicos ? 1.

com para buscar y localizar UN material academico apropiado y que se pueda recomendar para el tema. pd: Recordar incluir la fuente del tema usando el formato de citacion apropiado. pegar el material localizado y que se recomienda para este tema.google.com. consistencia y relevancia al resumen del tema. .  Construir al final y despues de la fuente del material. En el post ( o tema ) apropiado en el libro en Blogger.Google. Competencias Digitales (Tic’s Basicas) a practicar con este TEMA:   Usar (click en )www. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se construyo en Gmail y Blogger ver VIDEO GOOGLE DOCS abajo en esta pagina.. ver VIDEO BLOGGER abajo en esta pagina. pd: Se pueden usar tambien cambios en fonts para darle mas visibilidad.. ver VIDEO LIGAS GMAIL abajo. ver VIDEO LATEX ABAJO. solo recordar encerrarla entre comillas.   PUNTOS EXTRAS Si se usa una segunda fuente valiosa de informacion y recordar encadenar los dos materiales mediante uno o dos parrafos apropiados.7.   En el editor de Blogger usar colores para destacar los parrafos mas importantes y usar subrayados para las citas mas relevantes. 8. un breve resumen ( no mas de 2–3 parrafos) explicando palabras propias el contenido del tema. sugerencias y evaluacion. ver VIDEO WIKIPEDIA abajo en esta pagina. recomendacion.Por la rapidez y facilidades que nos brindan.  Sacar una cuenta (click en)http://docs. En el post ( o tema ) apropiado en el Libro de Blogger. pd: Se pueden usar alguna de las citas que encontradas dentro del tema.Para estar actualizado.Para dar agilidad a los procesos. Enviar a el maestro o compañeros un correo electronico que incluya la liga a el tema en blogger para revision. 9. ver VIDEO BUSQUEDAS abajo en esta pagina.. para incluir ecuaciones o notacion matematica se debera usar el icono del editor de Blogger IMAGE y construir esta notacion matematica con imagenes Latex.

 Construir una Presentacion Electronica ( usando muy pocos slides) del tema en GOOGLE DOCS e incrustrarla en el tema de bloger ver VIDEO GOOGLE DOCS en esta pagina abajo. recordar conseguir solo imagenes que tengan permiso de publicacion abierto.com o www. presentacion electronica y hoja de calculo) estan completamente en internet. . tratar de no usar otros formatos. es decir todos los archivos o material estaran en linea.   Buscar en Google Imagenes o www.Flickr. pd: Tratar de usar resoluciones y tamaños de imagenes chicos o medianos. ambos sitios proporcionan ligas a sus imagenes y tambien objetos (los recuerdan??). pd: Recordar que una presentacion electronica. pd: para estos sitios deberan obtener una cuenta usando el correo de gmail y de preferencia obtener el mismo usario que se ha venido manejando a lo largo del curso.com una galeria de fotos o de imagenes apropiadas al tema actual. no usar imagenes o fotos que tengan derechos reservados. que ayuda a recordar los elementos y conceptos mas basicos del tema. es solamente un resumen muy condensado del tema ( o mapa o guia mental ). seguros y siempre disponibles. pd: Google Docs es el equivalente a OFFICE pero con la caracteristica que todos sus componentes ( procesador de palabras. cuando se estan exponiendo frente a un grupo.PhotoBucket. un segundo slide con un indice de la presentacion electronica y un ultimo slide con dos o tres parrafos de conclusiones y bibliografia. recordar que todo este material termina en el post del tema en Blogger y esa pagina no tiene mucho espacio para desplegar fotos o imagenes. pd: No olvidar incluir un primer slide con el titulo de la presentacion electronica. pd: El formato apropiado para fotos o imagenes es JPG. ademas de que se pueden trabajarlos desde cualquier pc. que se pueden incluir en el tema del libro apropiado en Blogger.pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital. Para los casos de Photobucket y Flicker. ya sea la personal. la del laboratorio de la escuela o la de un lugar publico como la biblioteca o un cafe internet. pd: Se puede construir y conseguir esta coleccion o galeria de imagenes con: 1) Usando Google Imagenes.

DivShare. es decir si se encuentra un sitio con imagenes o incluso texto apropiado o relevante al tema. 4) Tambien se puede usar el programa o aplicacion llamado Srip32. llamados editores de audio. capturar la pantalla con srip32 y ya se tendra la imagen. pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital. ver VIDEO AUDACITY abajo. un ejemplo de ellos es el SOUND RECORDER que ya viene en Windows. pero se recomienda usar mejor AUDACITY ( solo buscar en google AUDACITY) bajarlo e instalarlo. este programa permite capturar una pantalla de la pc.  Crear al menos dos archivos de audio mp3: 1) El primero de ellos sera la lectura completa de este tema en voz apropiada. pd: Usar Divshare para almacenar material en audio (MP3) apropiado a el tema ( no usarlo para almacenar material comercial o les suspenden la cuenta) pd: El material en Audio. Sacar una cuenta (click en)www. 3) Tambien se puede usar la camaras digitales o las camaras de sus telefonos celulares. ver VIDEO Srip32 abajo.    Incluir al menos una imagen de cada uno de los dos sitios (flickr y Photobucket) en el tema o post que se esta construyendo en Blogger. con formato MP3 se debera producir usando un microfono en la pc y programas de aplicacion apropiados. 2) Flickr y Photo Bucket tambien tienen una gran cantidad de imagenes que se pueden usar o mejor dicho enlazar a el tema o post en Blogger.pd: Estas fotos almacenarlas en un folder en el desktop o escritorio de su computadora y subirlas a el post en blogger usando el icono IMAGE del editor de Blogger.com. PUNTOS EXTRAS Si se incluyen una galeria completa de imagenes apropiadas desde cualquiera de estos sitios de FLICKR o Photobucket.exe( solo buscar srip32 en google) bajarlo e instalarlo. ( o aprender a editar con audacity la voz) 2) El segundo de ellos sera un resumen del tema. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se consiguio en Gmail y Blogger y Flickr ver VIDEO DIVSHARE abajo en esta pagina. ( buena voz o editarla con audacity) .

3) Ambos archivos subirlos a Div Share (recordor que tienen que ser MP3) y el reproductor que proporciona gratis Div Share. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar. Recuerde que muchas veces. se basa en su plan de negocios. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Áreas funcionales de una empresa Áreas Funcionales de la Empresa Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales básicas de trabajo. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma. sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Mas información Sistema Administración de Recursos Humanos . ver VIDEO DIVSHARE abajo e insertarlo en el lugar apropiado del tema que se esta construyendo en Blogger. las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares.      Área de Dirección General de la empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera. transmitirá ese orgullo hacia los clientes. Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. En las pequeñas empresas es el propietario.

capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio. Por lo general. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT . Algunas firmas de asesoría contable ofrecen estos servicios.com se detalla la forma de llevar los libros contables necesarios para una pequeña empresa. es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial. Área Contable y Financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo.infomipyme. el diseño del empaque y la marca del producto o servicio. es decir. verificar que el personal cumpla con su horario. aunque en www. la gestión del negocio son parte de esta área. las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. el control de los inventarios de insumos y de producción. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos.los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. como propietario esté presente todo el tiempo. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operación del negocio sin que usted. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual. la distribución del mismo y el punto de venta. La emisión de facturas. la limpieza del local. Es la operación del negocio en su sentido más general. la publicidad.Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. el pago del personal. Además. Más información de mercadeo  Plan de mercadeo . Más información de Finanzas   Conceptos Básicos De Contabilidad Costos Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones. se debe declarar y cancelar periódicamente. el pago a los proveedores. la firma de los cheques. la promoción y la labor de ventas. por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora.

En un restaurante. En una venta de artículos de consumo. la persona que cocinará y las personas que atenderán las mesas están dentro de esta área aunque pueden ser puestas en el área de operación. es mas apropiado el área de producción pues en este caso se está produciendo un servicio al cliente: su alimentación. Aspectos de la Administración de la Producción Esquema organizativo de las áreas funcionales básicas de una empresa . se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas. etc.      Estudio de mercado Mercado Meta Segmentación de mercado Análisis del ciclo de vida del producto Técnicas de ventas Diseño de Productos Área de Producción . por no ser producción. los encargados del despacho pueden ir bajo el área de administración y operaciones. quienes las empacan. En una fábrica que produce velas aromáticas.

I. El objetivo general debe de abarcar en su contexto las metas a corto y largo plazo. Comercialización. estableciendo los principios que habrán de orientarlo.− RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento. D.− DEFINICIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES La efectividad de la administración de una empresa no depende del exito de una área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividaddes de las principales áreas funcionales. Computación e informática. E. instalaciones.− EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO : El desempeño de todos los miembros de la organización se evalua con el objeto de calificar la productividad individual y ver que se puede hacer para el aumento de esta. etc.− MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere. B. II. c) Largo Plazo : Se extienden más allá de los cinco años. C. D.− ¿QUÉ SON METAS? Representan relación de números en cantidad y tiempo operado en tanto que los objetivos son las guías a nivel general. b) Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 años. materiales y herramientas requeridos. equipo. mismas que son: A. por ejemplo : Control de Calidad.− PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los metodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra. en el lugar preciso y al precio más adecuado. C. selección.− ¿QUÉ INDICAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA? Indican resultados y fines que la empresa debe de lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas y directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos. capacitación y desarrollo. Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo a) Corto Plazo : Se extienden a un año o menos.− LA PLANEACION : Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.− OTRAS ÁREAS FUNCIONALES : Depende del tipo de empresa a crear.− CONCEPTOS ASOCIADOS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS A. . desea y necesita distribuyendolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno. B. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.− FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.

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