Conformacion De Una Empresa

NATURALEZA DEL PROYECTO

INTRODUCCION

Antes de iniciar cualquier negocio es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo, es decir con que objetivo será creada, cual es la misión que persigue y por que se considera justificable desarrollarla a través de la definición de la naturaleza del proyecto el emprendedor establece y define su negocio.

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL SERVICIO DE LA EMPRESA

El primer elemento a considerar para formar una empresa de éxitos, esta en la creatividad de nuestras ideas. Para determinar cual es la idea correcta hemos formulado la siguiente lluvia de ideas.

|||| | | |NECESIDAD QUE SATISFACE O PROBLEMA QUE SATISFACE | |SERVICIO |CARACTERÍSTICAS | | |||| |||| |CENTRO DE |El bien de dicho producto esta basado en |Los gustos y antojos de todas las personas por las | |COMIDAS |los gustos de los clientes, para eso se |comidas. Como: | |RAPIDAS |tiene productos como perros calientes, |Perros calientes | | |hamburguesas, pizzas, salchipapas, |Salchipapas –papitas fritas | | |papitas fritas, combos especiales etc. En|Hamburguesas

Recursos humanos
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En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Contenido
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1 Planificación de Personal o 1.1 Fines 2 Selección de Personal

Utilizar lo mejor posible los recursos 2. desde el punto de vista individual y general. pues dos de sus características esenciales. [editar] Fines La planificación personal tiene los siguientes fines: 1. sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. tienden a determinar. administrativo. . Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio. Desde el punto de vista individual. mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona. humano y económico del personal. a través de la promoción basada en la oportuna formación. basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización.          3 Reclutamiento y Selección 4 Política Salarial 5 Compensación 6 Capacitación 7 Coaching 8 Análisis de Puesto 9 Terminología 10 Véase también 11 Enlaces externos 12 Bibliografía [editar] Planificación de Personal Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que. que permitan su clasificación en orden a dicha promoción. cuadros medios y directivos). las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado. no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo. 3. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. cuantitativa y cualitativamente. Es conveniente que al elaborar las visiones. las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto. la planificación comprende el desarrollo profesional. Amplitud y flexibilidad son. así como su costo. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.

etc. planificación salarial. [editar] Reclutamiento y Selección Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. como los títulos obtenidos. selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. Esta selección tiene distintos pasos:     Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo. Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior. individualmente considerado. La base de unas adecuadas relaciones humanas en la empresa es el conocimiento del personal [editar] Selección de Personal Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa. Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. es decir. se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este. a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida. por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas. Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable. . estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica. en la aplicación de esos contenidos. Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada. Luego de tomada la decisión. la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla.La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal. A su vez. a tiempo parcial o completo. Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo. la trayectoria laboral. planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo. entrevistas. política de sustitutos o reemplazos. decidir a quién se le ofrecerá el puesto. El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. lo que se llama un inventario del potencial humano. por contrato. En función del puntaje.

casi siempre.Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo. encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado. se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se contrata o no. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas. Para ello. de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno. Se usa poco en la empresa y sí en cambio. 4. pericia. etc. Estas generalizaciones son ciertas. la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo. Sistema de puntos: es el método más común. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes. condiciones del puesto etc. responsabilidad y educación requerida para su ejercicio. se han creado varios sistemas de evaluación: 1. [editar] Compensación . Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor.. con la habilidad. responsabilidad. con la oferta y la demanda. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales. como se hace en el sistema de comparación de factores. Entonces. Transferidos 2. involucrados en cada uno de ellos. 3. Ascendidos [editar] Política Salarial La política salarial es el conjunto de orientaciones. basadas en estudios y valoraciones. Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras. Transferidos con promoción 3. evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. requisitos físicos. se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones. esfuerzo. en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas. 2. se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total. En general. por lo general en reuniones de comité. responsabilidades y condición de trabajo. pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia. como: 1.

Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos. 2. 4. [editar] Análisis de Puesto Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa. [editar] Coaching El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados. Para esto es necesario diseñar el empleo. además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Algunos tipos de compensaciones son: 1. teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. Fomenta relaciones laborales. Mejora el desempeño y la actitud. 4. Corregir el desempeño pobre. trabajando con ellos en diferentes áreas. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento. También incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto. haciéndola más exitosa. 3. esto se hace . El coaching desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las personas. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados. 5. también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso. que dependen del tipo de compañía y sus políticas [editar] Capacitación La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. aumenta la producción. 6. 3. Brinda asesoría. Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. 2. como: 1. Bonos Por cientos de ganancias por las ventas Descuentos en productos Beneficios no monetarios Entre otros. a su vez. Para los empleados. Identificar problemas de desempeño. 5.Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa. Desarrollar las habilidades de los empleados. haciendo que mejore el autoestima de las personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo. 7.

en sustitución de términos como persona o trabajador. la utilización de la palabra recurso. de que cada puesto sea muy parecido. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades. en función de las pautas que se establezcan para el trabajo. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas. Cuando la descripción y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos. como establecer la retribución económica. los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía. Según consulta realizada a la Real Academia Española este uso es incorrecto tal y como indican: El uso de la expresión recursos humanos en esta acepción es exclusivamente en plural. correcta. Si se lleva a cabo. [editar] Terminología Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra "recurso" para designar directamente a un trabajador. Este proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas. En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. responsabilidades y condiciones de trabajo. o promocionar a los empleados. en singular. de forma adecuada. No es. política y manera distinta de trabajar. por tanto. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto. deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo. además de que incluye una lista de detalles. comprobar si un empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto. planificar las acciones formativas.estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo. Es por esto que. [editar] Véase también        Habilidades gerenciales Liderazgo Graduado social Mano de obra Condiciones de trabajo Psicología del trabajo y de las organizaciones Psicología industrial . esta herramienta también puede servir para otros procesos de la empresa. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles. cada una tiene un fin. a pesar. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite.

Gabriel. Idalberto. Bogotá.A. George.htm Acceso al site del Gestão de Recursos Humanos com foco em Competências: http://www. Scott.A. Editorial Limusa. Arthur. 2000 Ulrich. & Zadunaisky.br Acceso al site de Recursos Humanos Magazine: http://www. (2001). ISBN 968-18-5658-9 "Claves para orientar el desarrollo laboral". Marshall: "Coaching efectivo". Isabel (2000) El enfoque de gerencia social. (1997).A. Editorial Ziur.V. Rodolfo R.qualityconsultant.com [editar] Bibliografía          Bohlander.rrhhmagazine. Mc. México.Colombia: Nomos S.. Administración de Recursos Humanos.com/libros/libro_003. (2005). (2001). Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES).com. Desarrollo del talento humano basado en competencias. S. editado por RENOVETEC. & Snell. Chiavenato. Ediciones Granica S.[editar] Enlaces externos    Acceso al texto completo del libro Planificación Estratégica de Recursos Humanos. (2011). Cengage Learning Editores. de C.gestaoporcompetencias. Administración de recursos humanos. Grawhill.A Administración de remuneraciones. Washington DC:Banco Interamericano de Desarrollo (BID). ISBN 987-95909-2-9 "Los Recursos Humanos en mantenimiento". Recursos humanos champions. Aramayo Guillén: [http://www. Alles. Sherman. Cook. Sergio Vadillo Bueno . Dave. En diseño y gerencia de políticas y programas sociales.Martha. Licha. Guillermo Ezquiaga. . Ediciones Granica S.

etc. Înter%Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios. etc. equipo. maquinaria. instrumentos. herramientas . ( producto ) Porfavor sigue colaborando agregando mas informacion sobre el tema partner-pub-8555 ISO-8859-1 . terrenos. productos en proceso.que requiere o se utiliza para mantener ala empresa. tales como: Instalaciones: edificios. productos terminados. ( empresa ) Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto. oficinas.

. las micro empresas generan un 60% del valor del sector y dan empleo a un 70% de los trabajadores. Mercado Tecnológico.. Archivado en: Artículos sueltos. mediante la utilización de sus comentarios: Información obtenida de publicaciones en Internet y en diversos medios. Empresa. Combinando una experiencia incomparable. Archivado en: Argentina tecnológica. Puestos y Señority en el sector TI y Sistemas. Liderazgo de Proyectos de Desarrollo Publicado en 3 marzo 2009. Consultoría IT. A pesar de sus reducidas dimensiones. Recursos Humanos | Accenture es una empresa global de consultoría en management.023 empresas. Aunque no son cifras oficiales. Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertirse en empresas de alto desempeño. de las cuales el 99.6% son pymes y un 85%. y una amplia investigación respecto de las empresas más exitosas del mundo.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) .. Mejora Laboral. Calidad del Software. Archivado en: Argentina tecnológica. Mercado Tecnológico | Etiquetas: sueldos IT | Publico una lista informal de salarios máximos y mínimos para distintas Áreas. podrán ver en el vínculo original la validación de parte de los lectores.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 5 so far ) Accenture Busca: Profesionales de Sistemas – Programación. amplias capacidades en todas las industrias y funciones de negocios. Testing. servicios de tecnología y outsourcing.Mercado Tecnológico Lista de salarios IT en Argentina al 09/03/2009 Publicado en 16 marzo 2009. [.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 1 hasta el momento ) El 85 por ciento de las empresas españolas de software tiene menos de diez empleados Publicado en 4 diciembre 2008.. Artículos sueltos. PMO. Es el retrato [. Mercado Tecnológico | El sector del software en España está formado por 32. Análisis.. IT. Con [. Implementación.. micro empresas (menos de 10 empleados).

Archivado en: Artículos sueltos. Soporte Colaborativo. Redes Sociales. Mercado Tecnológico. Mercado Tecnológico. competencia. Software as a Service | Virtualización fue una de las primeras palabras que se escucharon varios años atrás y cuando nadie lo entendía.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . Soporte de Aplicaciones. Cloud Computing. está relacionado principalmente por la necesidad de recupero de comunicación interpersonal.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Evidencias de por que el software es rentable en Argentina Publicado en 14 noviembre 2008..] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Cloud Computing. Hoy nadie se resiste. aún cuando España es el país que recientemente mas integrantes a sumado a este fenómeno Web 2.. todos abogan por esa tecnología por que [. Archivado en: Argentina tecnológica. Opinión.. SaS. Herramientas Colaborativas.0 | Argentina se encuentra liderando el acceso y participación de las redes sociales.. El fenómeno de la creciente participación en las redes de enlace social. según coincidieron en señalar empresarios del sector de servicios informáticos.. WEB 2. WEB 2.El impacto de las redes sociales en Argentina Publicado en 29 noviembre 2008. inaplicable para un usuario común y corriente o para pequeñas organizaciones y muchos se resistieron a la idea.. creímos que era algo para las mega corporaciones. Mercado Tecnológico. muy probablemente ligado [. Redes Sociales. WEB 2. Mercado Tecnológico | Lo bueno La Argentina se ubica en el mercado mundial de las tecnologías de la información como proveedor de software y de servicios informáticos basado en la calidad más que en el bajo costo de la mano de obra.0 | Etiquetas: Cloud Computing. Herramientas Colaborativas. “La Argentina por primera vez sabe [. Opinión. Mucho más que un BUZZWORD! Publicado en 19 noviembre 2008. evolución WEB.0 | Etiquetas: Comunicación. Archivado en: Comunicación. Soporte Colaborativo. Herramientas Colaborativas.

Proceso de Desarrollo. Ingeniería del Software. water | Las TIC y Software Factory de Argentina y Latinoamérica en general.] . Trabajo en Equipo | Etiquetas: Ágile. Es por este motivo que se habrán enterado de la gran [. productividad. Metodologías de Desarrollo. Archivado en: Argentina tecnológica | Recientemente en INFOBAE se lanza un artículo donde se resume lo siguiente Se postergan decisiones de compra. Trabajo en Equipo. TI | Se modifica la realidad del Software y la prestación de Servicios Informáticos en Argentina a partir de la generación de políticas para iniciar. Plan de Acción | Etiquetas: Argentina tecnológica. Archivado en: Argentina tecnológica. SSI. Archivado en: Argentina tecnológica. principalmente por la calidad de los profesionales. Calidad del Software. India [. PM. Procesos y Metodologías. Métodos y Procesos.. en especial en empresas extranjeras.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) ¡No existe el vamos a probar! Publicado en 1 marzo 2008. Mercado Tecnológico. Herramientas. Gestión de Proyectos de Software. TIC. Plan de Acción. También se cancelan total o parcialmente contratos y se afecta la cadena de pagos. Calidad del Software. Se realizan estudios y análisis de modelos a considerar por su éxito en Irlanda... Calidad del Software. el carácter innovador y por supuesto los menores costos operativos. equipos transversales. Procesos Ágile.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) De ArgTIgentina al mundo Publicado en 25 agosto 2008.La crisis económica mundial. Estrategias SQA. SSI. el software argentino y los protagonistas Publicado en 14 noviembre 2008.. Mercado Tecnológico. Project Management. Metodologías de Desarrollo.. acompañar y fortalecer el crecimiento de las actividades relacionadas con la proveeduría de software y servicios informáticos. comenzaron a entrar en la burbuja ascendente donde los servicios son requeridos desde todo el mundo. Apostarán a la asociatividad para buscar mercados y reclamarán al Gobierno cambios en la ley del software Luego se [.. IT. Políticas de Crecimiento.

• Necesidad de desarrollar alta capacidad de cambio y flexibilidad: cultura innovadora. parabeneficiarse del cambio. en un proceso dinámico y evolutivo. como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio. . • Necesidad de nuevos modelos de planeación y toma de decisiones. el cambio acelerado. constituyendo unsuprasistema dinámico. es decir son sistemas dinámicos. dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con losobjetivos de la organización).la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marcoregulatorio y los mercados externos. con miras a alcanzarlos objetivos de la organización.son la base de su dinámica competitiva.para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas. Así.talento humano dispuesto a cambiar. la interacción entre la organización y el contexto que laenmarca.que para este caso puede ser definida como administración o gestión de los recursostecnológicos. la organización debe gestionar estratégicamente sus tecnologías.desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos denegocio. la gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías. y se subordinan a éste los resultados locales (de laspartes). Ésto significa que nuestro enfoque tiene unaconcepción sistémica.Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías. De acuerdo con esto. Adicionalmente. Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizacionesque evolucionan permanentemente. Algunos requerimientos de tal proceso de gestión. que también evolucionan. consideren estratégicamente los efectos delcambio tecnológico y promuevan el replanteamiento de las reglas de juego. con miras a desarrollar mayores capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organización. son: • Necesidad de nuevos modelos de medición y detección: interna (las competenciasconstruidas) yexterna (dinámicas de cambio en el entorno yel mercado).Para ser competitiva. estructuras propicias al cambio • Necesidad de nuevos modelos de gestión para el desarrollo sostenido decompetencias que garanticen la innovación yla competitividadEstos requerimientos dan lugar a la instauración de un modelo de gestión tecnológica. que considerenla incertidumbre.

equipos.Para presentar apoyo en nuestras clases. máquinas. información necesariapara los procesos técnicos de la organización y conocimiento sobre los mismos. agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final. para el logro de objetivos de una organización.Para agilizar la comunicación interpersonal. . Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de losprocesos que se aplican sobre un sistema (cadena de valor.Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales (o intangibles). seaimplícito (en la mente del personal) o explícito (documentado o codificado)Sobre la base anterior. definimos la tecnología como el uso inteligente de los recursostecnológicos.Como fuente de documentación.. son: personalque interviene en procesos técnicos. dispositivos y software específicosnecesarios para lograr el propósito técnico establecido. ¿Para qué podemos utilizar los Recursos Tecnológicos ? 1. Como mencionan en la parte superior. materiales.Para apoyar cualquier tipo de presentación.10Por su parte.. 5. Algunos recursos transversales. 4. estructura organizacional asociada a la actividadtécnica. “man power”..Para realizar nuestras clases con recursos didácticos actualizados. 2.. 3. incluso recursos humanos. instrumentos. empresa) y sus componentes. proveedores y usuarios con los que se tiene relación. y pueden ser identificados como capitalintelectual11(humano y estructural) o de manera más general como información y conocimiento. los recursos tecnologicos sirven para OPTIMIZAR procesos. tiempos..Para crear redes de información y documentación. 6. unidad estratégica denegocios. Los recursos específicos incluyen herramientas.. los recursostransversales son de tipo intangible.

com para buscar y localizar UN material academico apropiado y que se pueda recomendar para el tema.com. 8. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se construyo en Gmail y Blogger ver VIDEO GOOGLE DOCS abajo en esta pagina. pd: Recordar incluir la fuente del tema usando el formato de citacion apropiado.  Construir al final y despues de la fuente del material.Google.google. 9..   PUNTOS EXTRAS Si se usa una segunda fuente valiosa de informacion y recordar encadenar los dos materiales mediante uno o dos parrafos apropiados.7.Para dar agilidad a los procesos. En el post ( o tema ) apropiado en el libro en Blogger.. ver VIDEO LIGAS GMAIL abajo. pegar el material localizado y que se recomienda para este tema. ver VIDEO LATEX ABAJO. Competencias Digitales (Tic’s Basicas) a practicar con este TEMA:   Usar (click en )www.Para estar actualizado. sugerencias y evaluacion. ver VIDEO WIKIPEDIA abajo en esta pagina.   En el editor de Blogger usar colores para destacar los parrafos mas importantes y usar subrayados para las citas mas relevantes. pd: Se pueden usar tambien cambios en fonts para darle mas visibilidad.. Enviar a el maestro o compañeros un correo electronico que incluya la liga a el tema en blogger para revision.Por la rapidez y facilidades que nos brindan. recomendacion. un breve resumen ( no mas de 2–3 parrafos) explicando palabras propias el contenido del tema.  Sacar una cuenta (click en)http://docs. ver VIDEO BLOGGER abajo en esta pagina. solo recordar encerrarla entre comillas. consistencia y relevancia al resumen del tema. ver VIDEO BUSQUEDAS abajo en esta pagina. pd: Se pueden usar alguna de las citas que encontradas dentro del tema. para incluir ecuaciones o notacion matematica se debera usar el icono del editor de Blogger IMAGE y construir esta notacion matematica con imagenes Latex. En el post ( o tema ) apropiado en el Libro de Blogger. .

Flickr. ademas de que se pueden trabajarlos desde cualquier pc. ya sea la personal. seguros y siempre disponibles. pd: para estos sitios deberan obtener una cuenta usando el correo de gmail y de preferencia obtener el mismo usario que se ha venido manejando a lo largo del curso. pd: El formato apropiado para fotos o imagenes es JPG.com una galeria de fotos o de imagenes apropiadas al tema actual.   Buscar en Google Imagenes o www. que ayuda a recordar los elementos y conceptos mas basicos del tema. cuando se estan exponiendo frente a un grupo. pd: No olvidar incluir un primer slide con el titulo de la presentacion electronica. la del laboratorio de la escuela o la de un lugar publico como la biblioteca o un cafe internet.PhotoBucket. un segundo slide con un indice de la presentacion electronica y un ultimo slide con dos o tres parrafos de conclusiones y bibliografia. es solamente un resumen muy condensado del tema ( o mapa o guia mental ). pd: Tratar de usar resoluciones y tamaños de imagenes chicos o medianos. pd: Google Docs es el equivalente a OFFICE pero con la caracteristica que todos sus componentes ( procesador de palabras.  Construir una Presentacion Electronica ( usando muy pocos slides) del tema en GOOGLE DOCS e incrustrarla en el tema de bloger ver VIDEO GOOGLE DOCS en esta pagina abajo. no usar imagenes o fotos que tengan derechos reservados. pd: Se puede construir y conseguir esta coleccion o galeria de imagenes con: 1) Usando Google Imagenes.pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital. tratar de no usar otros formatos. presentacion electronica y hoja de calculo) estan completamente en internet. recordar conseguir solo imagenes que tengan permiso de publicacion abierto. ambos sitios proporcionan ligas a sus imagenes y tambien objetos (los recuerdan??).com o www. que se pueden incluir en el tema del libro apropiado en Blogger. Para los casos de Photobucket y Flicker. recordar que todo este material termina en el post del tema en Blogger y esa pagina no tiene mucho espacio para desplegar fotos o imagenes. pd: Recordar que una presentacion electronica. . es decir todos los archivos o material estaran en linea.

pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital.exe( solo buscar srip32 en google) bajarlo e instalarlo. ( o aprender a editar con audacity la voz) 2) El segundo de ellos sera un resumen del tema. un ejemplo de ellos es el SOUND RECORDER que ya viene en Windows. es decir si se encuentra un sitio con imagenes o incluso texto apropiado o relevante al tema.  Crear al menos dos archivos de audio mp3: 1) El primero de ellos sera la lectura completa de este tema en voz apropiada. este programa permite capturar una pantalla de la pc. con formato MP3 se debera producir usando un microfono en la pc y programas de aplicacion apropiados. ver VIDEO Srip32 abajo. pd: Usar Divshare para almacenar material en audio (MP3) apropiado a el tema ( no usarlo para almacenar material comercial o les suspenden la cuenta) pd: El material en Audio. PUNTOS EXTRAS Si se incluyen una galeria completa de imagenes apropiadas desde cualquiera de estos sitios de FLICKR o Photobucket. 3) Tambien se puede usar la camaras digitales o las camaras de sus telefonos celulares.DivShare.    Incluir al menos una imagen de cada uno de los dos sitios (flickr y Photobucket) en el tema o post que se esta construyendo en Blogger. ver VIDEO AUDACITY abajo.com. pero se recomienda usar mejor AUDACITY ( solo buscar en google AUDACITY) bajarlo e instalarlo. Sacar una cuenta (click en)www. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se consiguio en Gmail y Blogger y Flickr ver VIDEO DIVSHARE abajo en esta pagina. llamados editores de audio. 4) Tambien se puede usar el programa o aplicacion llamado Srip32. 2) Flickr y Photo Bucket tambien tienen una gran cantidad de imagenes que se pueden usar o mejor dicho enlazar a el tema o post en Blogger.pd: Estas fotos almacenarlas en un folder en el desktop o escritorio de su computadora y subirlas a el post en blogger usando el icono IMAGE del editor de Blogger. capturar la pantalla con srip32 y ya se tendra la imagen. ( buena voz o editarla con audacity) .

Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. se basa en su plan de negocios. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. ver VIDEO DIVSHARE abajo e insertarlo en el lugar apropiado del tema que se esta construyendo en Blogger. Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante. Mas información Sistema Administración de Recursos Humanos .      Área de Dirección General de la empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera. En las pequeñas empresas es el propietario. transmitirá ese orgullo hacia los clientes. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma. respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar. las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares.3) Ambos archivos subirlos a Div Share (recordor que tienen que ser MP3) y el reproductor que proporciona gratis Div Share. Áreas funcionales de una empresa Áreas Funcionales de la Empresa Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales básicas de trabajo. Recuerde que muchas veces.

Área Contable y Financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. se debe declarar y cancelar periódicamente. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual. como propietario esté presente todo el tiempo. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos. Es la operación del negocio en su sentido más general. las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT . Además. Más información de Finanzas   Conceptos Básicos De Contabilidad Costos Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones. la limpieza del local. es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial.infomipyme. el pago a los proveedores. la distribución del mismo y el punto de venta. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operación del negocio sin que usted. capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio. la publicidad. el pago del personal. el control de los inventarios de insumos y de producción. La emisión de facturas. la firma de los cheques. Por lo general.Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa.com se detalla la forma de llevar los libros contables necesarios para una pequeña empresa. verificar que el personal cumpla con su horario. por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora. Más información de mercadeo  Plan de mercadeo . la promoción y la labor de ventas. Algunas firmas de asesoría contable ofrecen estos servicios. la gestión del negocio son parte de esta área. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. es decir. aunque en www. el diseño del empaque y la marca del producto o servicio.los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva.

es mas apropiado el área de producción pues en este caso se está produciendo un servicio al cliente: su alimentación. los encargados del despacho pueden ir bajo el área de administración y operaciones. En un restaurante. por no ser producción. En una venta de artículos de consumo. la persona que cocinará y las personas que atenderán las mesas están dentro de esta área aunque pueden ser puestas en el área de operación. se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas. En una fábrica que produce velas aromáticas. Aspectos de la Administración de la Producción Esquema organizativo de las áreas funcionales básicas de una empresa . etc.      Estudio de mercado Mercado Meta Segmentación de mercado Análisis del ciclo de vida del producto Técnicas de ventas Diseño de Productos Área de Producción . quienes las empacan.

− MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere. . desea y necesita distribuyendolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno. II. B.− RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento. Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo a) Corto Plazo : Se extienden a un año o menos.I. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. instalaciones.− DEFINICIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES La efectividad de la administración de una empresa no depende del exito de una área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividaddes de las principales áreas funcionales. etc. materiales y herramientas requeridos.− CONCEPTOS ASOCIADOS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS A. C.− OTRAS ÁREAS FUNCIONALES : Depende del tipo de empresa a crear.− FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente. Comercialización. El objetivo general debe de abarcar en su contexto las metas a corto y largo plazo. B. mismas que son: A. D. Computación e informática. c) Largo Plazo : Se extienden más allá de los cinco años.− LA PLANEACION : Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. por ejemplo : Control de Calidad. equipo.− EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO : El desempeño de todos los miembros de la organización se evalua con el objeto de calificar la productividad individual y ver que se puede hacer para el aumento de esta. C. en el lugar preciso y al precio más adecuado.− ¿QUÉ INDICAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA? Indican resultados y fines que la empresa debe de lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas y directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.− PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los metodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra. D.− ¿QUÉ SON METAS? Representan relación de números en cantidad y tiempo operado en tanto que los objetivos son las guías a nivel general. b) Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 años. capacitación y desarrollo. E. selección.