Conformacion De Una Empresa

NATURALEZA DEL PROYECTO

INTRODUCCION

Antes de iniciar cualquier negocio es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo, es decir con que objetivo será creada, cual es la misión que persigue y por que se considera justificable desarrollarla a través de la definición de la naturaleza del proyecto el emprendedor establece y define su negocio.

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL SERVICIO DE LA EMPRESA

El primer elemento a considerar para formar una empresa de éxitos, esta en la creatividad de nuestras ideas. Para determinar cual es la idea correcta hemos formulado la siguiente lluvia de ideas.

|||| | | |NECESIDAD QUE SATISFACE O PROBLEMA QUE SATISFACE | |SERVICIO |CARACTERÍSTICAS | | |||| |||| |CENTRO DE |El bien de dicho producto esta basado en |Los gustos y antojos de todas las personas por las | |COMIDAS |los gustos de los clientes, para eso se |comidas. Como: | |RAPIDAS |tiene productos como perros calientes, |Perros calientes | | |hamburguesas, pizzas, salchipapas, |Salchipapas –papitas fritas | | |papitas fritas, combos especiales etc. En|Hamburguesas

Recursos humanos
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En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Contenido
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 

1 Planificación de Personal o 1.1 Fines 2 Selección de Personal

La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto.          3 Reclutamiento y Selección 4 Política Salarial 5 Compensación 6 Capacitación 7 Coaching 8 Análisis de Puesto 9 Terminología 10 Véase también 11 Enlaces externos 12 Bibliografía [editar] Planificación de Personal Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que. Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. [editar] Fines La planificación personal tiene los siguientes fines: 1. basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización. cuadros medios y directivos). tienden a determinar. Es conveniente que al elaborar las visiones. Utilizar lo mejor posible los recursos 2. así como su costo. cuantitativa y cualitativamente. mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona. las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio. desde el punto de vista individual y general. la planificación comprende el desarrollo profesional. Desde el punto de vista individual. administrativo. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios. . 3. pues dos de sus características esenciales. las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. Amplitud y flexibilidad son. humano y económico del personal. que permitan su clasificación en orden a dicha promoción. a través de la promoción basada en la oportuna formación. no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse.

Luego de tomada la decisión. planificación salarial. La base de unas adecuadas relaciones humanas en la empresa es el conocimiento del personal [editar] Selección de Personal Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa. el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo. por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas. la trayectoria laboral. Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior. planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo. Esta selección tiene distintos pasos:     Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable. lo que se llama un inventario del potencial humano. se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este. . a tiempo parcial o completo. etc. decidir a quién se le ofrecerá el puesto. [editar] Reclutamiento y Selección Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. individualmente considerado. selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica. política de sustitutos o reemplazos. por contrato. la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla.La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal. a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida. A su vez. como los títulos obtenidos. es decir. El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada. Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior. Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos. en la aplicación de esos contenidos. Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. En función del puntaje. entrevistas.

Se usa poco en la empresa y sí en cambio. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales. Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras. Entonces. la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo. se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes. se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. como: 1. Estas generalizaciones son ciertas. encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado. Transferidos con promoción 3. 3. responsabilidad y educación requerida para su ejercicio. requisitos físicos. de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno. se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total. [editar] Compensación . Sistema de puntos: es el método más común.. En general. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia. con la oferta y la demanda. responsabilidades y condición de trabajo. Para ello. pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas. como se hace en el sistema de comparación de factores. Ascendidos [editar] Política Salarial La política salarial es el conjunto de orientaciones.Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo. esfuerzo. involucrados en cada uno de ellos. se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se contrata o no. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor. pericia. casi siempre. con la habilidad. basadas en estudios y valoraciones. responsabilidad. se han creado varios sistemas de evaluación: 1. 4. Transferidos 2. evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. por lo general en reuniones de comité. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas. etc. condiciones del puesto etc. en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas. 2.

5. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos. El coaching desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las personas. aumenta la producción. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento. esto se hace . Para los empleados. haciendo que mejore el autoestima de las personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo. Algunos tipos de compensaciones son: 1. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados. Fomenta relaciones laborales. 3. haciéndola más exitosa. Bonos Por cientos de ganancias por las ventas Descuentos en productos Beneficios no monetarios Entre otros. como: 1. además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Brinda asesoría. 2. 5. 4. 6. Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa. Identificar problemas de desempeño. trabajando con ellos en diferentes áreas. que dependen del tipo de compañía y sus políticas [editar] Capacitación La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa. [editar] Análisis de Puesto Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. Mejora el desempeño y la actitud. 7. [editar] Coaching El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados. también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso. 3. Corregir el desempeño pobre. 2. Para esto es necesario diseñar el empleo. Desarrollar las habilidades de los empleados. 4. a su vez. También incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto.

a pesar. política y manera distinta de trabajar. Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas. esta herramienta también puede servir para otros procesos de la empresa. correcta. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto. además de que incluye una lista de detalles. de forma adecuada.estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo. Cuando la descripción y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. [editar] Terminología Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra "recurso" para designar directamente a un trabajador. En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. en función de las pautas que se establezcan para el trabajo. en singular. de que cada puesto sea muy parecido. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades. Es por esto que. en sustitución de términos como persona o trabajador. planificar las acciones formativas. Si se lleva a cabo. Este proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles. [editar] Véase también        Habilidades gerenciales Liderazgo Graduado social Mano de obra Condiciones de trabajo Psicología del trabajo y de las organizaciones Psicología industrial . o promocionar a los empleados. No es. como establecer la retribución económica. los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas. Según consulta realizada a la Real Academia Española este uso es incorrecto tal y como indican: El uso de la expresión recursos humanos en esta acepción es exclusivamente en plural. la utilización de la palabra recurso. por tanto. deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo. cada una tiene un fin. responsabilidades y condiciones de trabajo. comprobar si un empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto. necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto.

Washington DC:Banco Interamericano de Desarrollo (BID). (2011). Marshall: "Coaching efectivo".A. Licha. Administración de Recursos Humanos. ISBN 987-95909-2-9 "Los Recursos Humanos en mantenimiento".br Acceso al site de Recursos Humanos Magazine: http://www. . editado por RENOVETEC. (2001). Alles. Cengage Learning Editores. Sherman. Administración de recursos humanos. Guillermo Ezquiaga.A Administración de remuneraciones.Colombia: Nomos S. Bogotá. Scott.qualityconsultant. Chiavenato. Dave. (2005). ISBN 968-18-5658-9 "Claves para orientar el desarrollo laboral". (2001). & Snell. Aramayo Guillén: [http://www.V. Arthur.com/libros/libro_003.[editar] Enlaces externos    Acceso al texto completo del libro Planificación Estratégica de Recursos Humanos.gestaoporcompetencias. Rodolfo R. Mc. Isabel (2000) El enfoque de gerencia social.. Cook. 2000 Ulrich.A. En diseño y gerencia de políticas y programas sociales. Recursos humanos champions. George. Gabriel. (1997). de C. Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES).htm Acceso al site del Gestão de Recursos Humanos com foco em Competências: http://www.Martha. Idalberto.com [editar] Bibliografía          Bohlander. Ediciones Granica S. S. Grawhill. & Zadunaisky. Editorial Limusa. Ediciones Granica S.rrhhmagazine. Sergio Vadillo Bueno . Desarrollo del talento humano basado en competencias.com.A. Editorial Ziur. México.

oficinas. productos en proceso. productos terminados. etc. ( empresa ) Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto. equipo. terrenos.que requiere o se utiliza para mantener ala empresa. Înter%Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios. etc. maquinaria. ( producto ) Porfavor sigue colaborando agregando mas informacion sobre el tema partner-pub-8555 ISO-8859-1 . tales como: Instalaciones: edificios. herramientas . instrumentos.

Testing.. mediante la utilización de sus comentarios: Información obtenida de publicaciones en Internet y en diversos medios. Archivado en: Argentina tecnológica. amplias capacidades en todas las industrias y funciones de negocios. IT. Mercado Tecnológico | El sector del software en España está formado por 32.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 1 hasta el momento ) El 85 por ciento de las empresas españolas de software tiene menos de diez empleados Publicado en 4 diciembre 2008. Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertirse en empresas de alto desempeño. Puestos y Señority en el sector TI y Sistemas. Liderazgo de Proyectos de Desarrollo Publicado en 3 marzo 2009. servicios de tecnología y outsourcing. las micro empresas generan un 60% del valor del sector y dan empleo a un 70% de los trabajadores. Artículos sueltos. Mejora Laboral. A pesar de sus reducidas dimensiones. micro empresas (menos de 10 empleados). Archivado en: Artículos sueltos.6% son pymes y un 85%. Aunque no son cifras oficiales. Consultoría IT. Empresa. Recursos Humanos | Accenture es una empresa global de consultoría en management. Es el retrato [.. Combinando una experiencia incomparable. podrán ver en el vínculo original la validación de parte de los lectores. Archivado en: Argentina tecnológica.023 empresas.. Mercado Tecnológico | Etiquetas: sueldos IT | Publico una lista informal de salarios máximos y mínimos para distintas Áreas.. Mercado Tecnológico. Con [..Mercado Tecnológico Lista de salarios IT en Argentina al 09/03/2009 Publicado en 16 marzo 2009. [. de las cuales el 99.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( 5 so far ) Accenture Busca: Profesionales de Sistemas – Programación.. Calidad del Software.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . PMO. Análisis. Implementación. y una amplia investigación respecto de las empresas más exitosas del mundo.

. WEB 2. El fenómeno de la creciente participación en las redes de enlace social. evolución WEB. Hoy nadie se resiste.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Evidencias de por que el software es rentable en Argentina Publicado en 14 noviembre 2008. según coincidieron en señalar empresarios del sector de servicios informáticos. Soporte Colaborativo. WEB 2.0 | Etiquetas: Cloud Computing. Mercado Tecnológico.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) . Redes Sociales... Archivado en: Comunicación. WEB 2. Mercado Tecnológico. Redes Sociales. Cloud Computing. Software as a Service | Virtualización fue una de las primeras palabras que se escucharon varios años atrás y cuando nadie lo entendía.. todos abogan por esa tecnología por que [. aún cuando España es el país que recientemente mas integrantes a sumado a este fenómeno Web 2. SaS. Mercado Tecnológico | Lo bueno La Argentina se ubica en el mercado mundial de las tecnologías de la información como proveedor de software y de servicios informáticos basado en la calidad más que en el bajo costo de la mano de obra. Archivado en: Artículos sueltos. Herramientas Colaborativas. Soporte de Aplicaciones. Opinión. “La Argentina por primera vez sabe [.0 | Etiquetas: Comunicación.. creímos que era algo para las mega corporaciones. Soporte Colaborativo. Mucho más que un BUZZWORD! Publicado en 19 noviembre 2008.. Mercado Tecnológico. muy probablemente ligado [. está relacionado principalmente por la necesidad de recupero de comunicación interpersonal. Herramientas Colaborativas. Archivado en: Argentina tecnológica. Herramientas Colaborativas.0 | Argentina se encuentra liderando el acceso y participación de las redes sociales.El impacto de las redes sociales en Argentina Publicado en 29 noviembre 2008.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) Cloud Computing. inaplicable para un usuario común y corriente o para pequeñas organizaciones y muchos se resistieron a la idea. Opinión. competencia.

IT. Ingeniería del Software. Project Management. Procesos y Metodologías. Estrategias SQA.. Archivado en: Argentina tecnológica. SSI. Procesos Ágile..] . India [. Métodos y Procesos. Calidad del Software. TIC. equipos transversales. Es por este motivo que se habrán enterado de la gran [. Gestión de Proyectos de Software. Plan de Acción | Etiquetas: Argentina tecnológica.. Metodologías de Desarrollo. Archivado en: Argentina tecnológica | Recientemente en INFOBAE se lanza un artículo donde se resume lo siguiente Se postergan decisiones de compra. productividad.. el software argentino y los protagonistas Publicado en 14 noviembre 2008. el carácter innovador y por supuesto los menores costos operativos. acompañar y fortalecer el crecimiento de las actividades relacionadas con la proveeduría de software y servicios informáticos. Proceso de Desarrollo. Calidad del Software. PM. Mercado Tecnológico.. También se cancelan total o parcialmente contratos y se afecta la cadena de pagos.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) ¡No existe el vamos a probar! Publicado en 1 marzo 2008. Mercado Tecnológico. Calidad del Software..La crisis económica mundial. TI | Se modifica la realidad del Software y la prestación de Servicios Informáticos en Argentina a partir de la generación de políticas para iniciar. Herramientas. Plan de Acción. Archivado en: Argentina tecnológica. Apostarán a la asociatividad para buscar mercados y reclamarán al Gobierno cambios en la ley del software Luego se [. principalmente por la calidad de los profesionales. comenzaron a entrar en la burbuja ascendente donde los servicios son requeridos desde todo el mundo. Metodologías de Desarrollo. Trabajo en Equipo | Etiquetas: Ágile. en especial en empresas extranjeras. water | Las TIC y Software Factory de Argentina y Latinoamérica en general. Se realizan estudios y análisis de modelos a considerar por su éxito en Irlanda.] Lee la entrada completa | Deja un Comentario ( Comentarios desactivados ) De ArgTIgentina al mundo Publicado en 25 agosto 2008. Trabajo en Equipo. SSI. Políticas de Crecimiento.

que para este caso puede ser definida como administración o gestión de los recursostecnológicos. en un proceso dinámico y evolutivo. la interacción entre la organización y el contexto que laenmarca. la organización debe gestionar estratégicamente sus tecnologías. como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio.talento humano dispuesto a cambiar. constituyendo unsuprasistema dinámico. De acuerdo con esto. Así. consideren estratégicamente los efectos delcambio tecnológico y promuevan el replanteamiento de las reglas de juego. dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con losobjetivos de la organización). el cambio acelerado. Adicionalmente.para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas. parabeneficiarse del cambio. que también evolucionan. con miras a alcanzarlos objetivos de la organización. que considerenla incertidumbre. . Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizacionesque evolucionan permanentemente. son: • Necesidad de nuevos modelos de medición y detección: interna (las competenciasconstruidas) yexterna (dinámicas de cambio en el entorno yel mercado). • Necesidad de desarrollar alta capacidad de cambio y flexibilidad: cultura innovadora. y se subordinan a éste los resultados locales (de laspartes). la gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías. • Necesidad de nuevos modelos de planeación y toma de decisiones.desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos denegocio. es decir son sistemas dinámicos.Para ser competitiva. con miras a desarrollar mayores capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organización. Ésto significa que nuestro enfoque tiene unaconcepción sistémica.Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías.la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marcoregulatorio y los mercados externos. estructuras propicias al cambio • Necesidad de nuevos modelos de gestión para el desarrollo sostenido decompetencias que garanticen la innovación yla competitividadEstos requerimientos dan lugar a la instauración de un modelo de gestión tecnológica. Algunos requerimientos de tal proceso de gestión.son la base de su dinámica competitiva.

Para agilizar la comunicación interpersonal. instrumentos. los recursostransversales son de tipo intangible.. materiales.. son: personalque interviene en procesos técnicos. los recursos tecnologicos sirven para OPTIMIZAR procesos.equipos. 3. Algunos recursos transversales. agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final. estructura organizacional asociada a la actividadtécnica.Como fuente de documentación. definimos la tecnología como el uso inteligente de los recursostecnológicos. 5. Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de losprocesos que se aplican sobre un sistema (cadena de valor.Para crear redes de información y documentación. información necesariapara los procesos técnicos de la organización y conocimiento sobre los mismos. máquinas.10Por su parte. proveedores y usuarios con los que se tiene relación. “man power”. seaimplícito (en la mente del personal) o explícito (documentado o codificado)Sobre la base anterior.Para presentar apoyo en nuestras clases. incluso recursos humanos..Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales (o intangibles).Para apoyar cualquier tipo de presentación. . 6.. Los recursos específicos incluyen herramientas. dispositivos y software específicosnecesarios para lograr el propósito técnico establecido.Para realizar nuestras clases con recursos didácticos actualizados. y pueden ser identificados como capitalintelectual11(humano y estructural) o de manera más general como información y conocimiento.. Como mencionan en la parte superior. ¿Para qué podemos utilizar los Recursos Tecnológicos ? 1. 2. empresa) y sus componentes. tiempos.. 4. para el logro de objetivos de una organización. unidad estratégica denegocios.

ver VIDEO LIGAS GMAIL abajo. ver VIDEO LATEX ABAJO. ver VIDEO BLOGGER abajo en esta pagina. 9. pd: Recordar incluir la fuente del tema usando el formato de citacion apropiado. pegar el material localizado y que se recomienda para este tema. ver VIDEO WIKIPEDIA abajo en esta pagina. usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se construyo en Gmail y Blogger ver VIDEO GOOGLE DOCS abajo en esta pagina.Para dar agilidad a los procesos. un breve resumen ( no mas de 2–3 parrafos) explicando palabras propias el contenido del tema.. 8. Competencias Digitales (Tic’s Basicas) a practicar con este TEMA:   Usar (click en )www.com. para incluir ecuaciones o notacion matematica se debera usar el icono del editor de Blogger IMAGE y construir esta notacion matematica con imagenes Latex.  Construir al final y despues de la fuente del material.   En el editor de Blogger usar colores para destacar los parrafos mas importantes y usar subrayados para las citas mas relevantes.Google.com para buscar y localizar UN material academico apropiado y que se pueda recomendar para el tema. En el post ( o tema ) apropiado en el Libro de Blogger.   PUNTOS EXTRAS Si se usa una segunda fuente valiosa de informacion y recordar encadenar los dos materiales mediante uno o dos parrafos apropiados. recomendacion.google.7.. ver VIDEO BUSQUEDAS abajo en esta pagina. Enviar a el maestro o compañeros un correo electronico que incluya la liga a el tema en blogger para revision.Por la rapidez y facilidades que nos brindan. pd: Se pueden usar alguna de las citas que encontradas dentro del tema. solo recordar encerrarla entre comillas.Para estar actualizado.  Sacar una cuenta (click en)http://docs. En el post ( o tema ) apropiado en el libro en Blogger. consistencia y relevancia al resumen del tema. pd: Se pueden usar tambien cambios en fonts para darle mas visibilidad. .. sugerencias y evaluacion.

.Flickr. no usar imagenes o fotos que tengan derechos reservados. pd: Recordar que una presentacion electronica.com o www. seguros y siempre disponibles. pd: No olvidar incluir un primer slide con el titulo de la presentacion electronica. que se pueden incluir en el tema del libro apropiado en Blogger.  Construir una Presentacion Electronica ( usando muy pocos slides) del tema en GOOGLE DOCS e incrustrarla en el tema de bloger ver VIDEO GOOGLE DOCS en esta pagina abajo. pd: para estos sitios deberan obtener una cuenta usando el correo de gmail y de preferencia obtener el mismo usario que se ha venido manejando a lo largo del curso.com una galeria de fotos o de imagenes apropiadas al tema actual. un segundo slide con un indice de la presentacion electronica y un ultimo slide con dos o tres parrafos de conclusiones y bibliografia. pd: Se puede construir y conseguir esta coleccion o galeria de imagenes con: 1) Usando Google Imagenes. recordar conseguir solo imagenes que tengan permiso de publicacion abierto. es decir todos los archivos o material estaran en linea.pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital. pd: El formato apropiado para fotos o imagenes es JPG. es solamente un resumen muy condensado del tema ( o mapa o guia mental ). que ayuda a recordar los elementos y conceptos mas basicos del tema. recordar que todo este material termina en el post del tema en Blogger y esa pagina no tiene mucho espacio para desplegar fotos o imagenes.   Buscar en Google Imagenes o www. pd: Tratar de usar resoluciones y tamaños de imagenes chicos o medianos. pd: Google Docs es el equivalente a OFFICE pero con la caracteristica que todos sus componentes ( procesador de palabras. ademas de que se pueden trabajarlos desde cualquier pc. ya sea la personal. tratar de no usar otros formatos.PhotoBucket. presentacion electronica y hoja de calculo) estan completamente en internet. ambos sitios proporcionan ligas a sus imagenes y tambien objetos (los recuerdan??). la del laboratorio de la escuela o la de un lugar publico como la biblioteca o un cafe internet. cuando se estan exponiendo frente a un grupo. Para los casos de Photobucket y Flicker.

2) Flickr y Photo Bucket tambien tienen una gran cantidad de imagenes que se pueden usar o mejor dicho enlazar a el tema o post en Blogger.  Crear al menos dos archivos de audio mp3: 1) El primero de ellos sera la lectura completa de este tema en voz apropiada. ver VIDEO Srip32 abajo.exe( solo buscar srip32 en google) bajarlo e instalarlo. ( o aprender a editar con audacity la voz) 2) El segundo de ellos sera un resumen del tema. 3) Tambien se puede usar la camaras digitales o las camaras de sus telefonos celulares. ver VIDEO AUDACITY abajo.DivShare. llamados editores de audio. es decir si se encuentra un sitio con imagenes o incluso texto apropiado o relevante al tema. pero se recomienda usar mejor AUDACITY ( solo buscar en google AUDACITY) bajarlo e instalarlo. este programa permite capturar una pantalla de la pc. un ejemplo de ellos es el SOUND RECORDER que ya viene en Windows. pd: Usar Divshare para almacenar material en audio (MP3) apropiado a el tema ( no usarlo para almacenar material comercial o les suspenden la cuenta) pd: El material en Audio.com. pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital. capturar la pantalla con srip32 y ya se tendra la imagen. con formato MP3 se debera producir usando un microfono en la pc y programas de aplicacion apropiados. PUNTOS EXTRAS Si se incluyen una galeria completa de imagenes apropiadas desde cualquiera de estos sitios de FLICKR o Photobucket. 4) Tambien se puede usar el programa o aplicacion llamado Srip32. Sacar una cuenta (click en)www.    Incluir al menos una imagen de cada uno de los dos sitios (flickr y Photobucket) en el tema o post que se esta construyendo en Blogger.pd: Estas fotos almacenarlas en un folder en el desktop o escritorio de su computadora y subirlas a el post en blogger usando el icono IMAGE del editor de Blogger. ( buena voz o editarla con audacity) . usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se consiguio en Gmail y Blogger y Flickr ver VIDEO DIVSHARE abajo en esta pagina.

Recuerde que muchas veces. respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. transmitirá ese orgullo hacia los clientes. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma.      Área de Dirección General de la empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera. ver VIDEO DIVSHARE abajo e insertarlo en el lugar apropiado del tema que se esta construyendo en Blogger. sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante. las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. En las pequeñas empresas es el propietario.3) Ambos archivos subirlos a Div Share (recordor que tienen que ser MP3) y el reproductor que proporciona gratis Div Share. Mas información Sistema Administración de Recursos Humanos . se basa en su plan de negocios. Áreas funcionales de una empresa Áreas Funcionales de la Empresa Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales básicas de trabajo.

La emisión de facturas. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual. ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT .los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. Es la operación del negocio en su sentido más general. por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora. es decir.com se detalla la forma de llevar los libros contables necesarios para una pequeña empresa. Además. el pago del personal. la limpieza del local. como propietario esté presente todo el tiempo. la distribución del mismo y el punto de venta. el diseño del empaque y la marca del producto o servicio. Área Contable y Financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio. la publicidad. Algunas firmas de asesoría contable ofrecen estos servicios. el control de los inventarios de insumos y de producción. las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. la firma de los cheques. el pago a los proveedores. Por lo general. verificar que el personal cumpla con su horario. la promoción y la labor de ventas.Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa.infomipyme. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operación del negocio sin que usted. la gestión del negocio son parte de esta área. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos. Más información de mercadeo  Plan de mercadeo . Más información de Finanzas   Conceptos Básicos De Contabilidad Costos Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones. aunque en www. es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial. se debe declarar y cancelar periódicamente.

etc. es mas apropiado el área de producción pues en este caso se está produciendo un servicio al cliente: su alimentación. En una fábrica que produce velas aromáticas. En una venta de artículos de consumo. la persona que cocinará y las personas que atenderán las mesas están dentro de esta área aunque pueden ser puestas en el área de operación. En un restaurante. quienes las empacan.      Estudio de mercado Mercado Meta Segmentación de mercado Análisis del ciclo de vida del producto Técnicas de ventas Diseño de Productos Área de Producción . se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas. los encargados del despacho pueden ir bajo el área de administración y operaciones. por no ser producción. Aspectos de la Administración de la Producción Esquema organizativo de las áreas funcionales básicas de una empresa .

− FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente. . b) Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 años. instalaciones. Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo a) Corto Plazo : Se extienden a un año o menos. etc.− OTRAS ÁREAS FUNCIONALES : Depende del tipo de empresa a crear.− DEFINICIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES La efectividad de la administración de una empresa no depende del exito de una área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividaddes de las principales áreas funcionales.− ¿QUÉ INDICAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA? Indican resultados y fines que la empresa debe de lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas y directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos. B.− EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO : El desempeño de todos los miembros de la organización se evalua con el objeto de calificar la productividad individual y ver que se puede hacer para el aumento de esta. mismas que son: A. Computación e informática. c) Largo Plazo : Se extienden más allá de los cinco años. B. por ejemplo : Control de Calidad. E. materiales y herramientas requeridos. capacitación y desarrollo.− LA PLANEACION : Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.− PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los metodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra. C. Comercialización. desea y necesita distribuyendolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno.− ¿QUÉ SON METAS? Representan relación de números en cantidad y tiempo operado en tanto que los objetivos son las guías a nivel general.− MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.− RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento. en el lugar preciso y al precio más adecuado. D. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. selección. equipo. II.− CONCEPTOS ASOCIADOS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS A. D.I. El objetivo general debe de abarcar en su contexto las metas a corto y largo plazo. C.

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