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EQUIPO 1

1- Cual es el significado de presupuesto? R= antes del hecho. 2- En que siglo fue el origen de presupuesto en el sector gubernamental? R=XVIII 3- Donde y cuando se celebro el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal? R= en 1930 en Ginebra. 4-En Mxico que empresas establecieron la tcnica presupuestal? El General Motors Co. Y la Ford Motors 5- En que ao el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en las herramientas de planeacin y control del sistema conocido como planeacin por programas y presupuestos? R= 1965 6- Menciona 2 objetivos del presupuesto: R=Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa 7- De que depende la funcin del presupuesto? R=de la propia direccin de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos. 8- Es lo que se espera que la funcin presupuestal proporcione? Una herramienta analtica, precisa y oportuna. La capacidad para pretender el desempeo. El soporte para la asignacin de recursos

EQUIPO 2
1.- Menciona uno de los objetivos del presupuesto R=Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes. 2.- De quien dependen las funciones que desempean los presupuestos? R=De la direccin de la empresa 3.- En que sectores se utilizan los presupuestos? R= pblico y privado 4.-Cules son los periodos que cubren los presupuestos ? R=A corto plazo y a largo plazo

5.-Cules son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento? R=Flexibles o variables 6.- Cules son las aplicaciones de los presupuestos flexibles? R=La presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas. 7.- Cul es el presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo? R=Presupuesto maestro

PREGUNTAS EQUIPO #3 DIAPOSITIVAS DE LA 13 A AL 18.


1.- El Presupuesto como un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. R= Presupuesto Maestro. 2.- Menciona 3 partes fundamentales del sistema administrativo: R= Planear, Actuar y Controlar. 3.-Menciona 2 beneficios del presupuesto maestro: R= Facilita el control de las actividades y Permite realizar un auto anlisis de cada periodo. 4.- Menciona 2 limitaciones del presupuesto maestro R= Solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que suceder en el futuro y la administracin puede que trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos. 5.- Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado: R= Presupuesto De Produccin. 6.- Consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada. R= Elaboracin de un programa de produccin 7.-Cual Es El Proceso Del Presupuesto De Produccin? R= Elaborar Un Programa De Produccin Y Presupuestando Las Ventas Por Lnea De Produccin. 8.- Qu es el presupuesto operativo? Es el que hace referencia, principalmente, al rea de comercializacin, produccin y a los gastos de gestin los cuales suelen abarcar un ejercicio econmico.

EQUIPO 4
1. Menciona tres elementos integran los presupuestos operativos: R=presupuesto de venta, presupuesto de produccin y presupuesto de requerimiento de materiales. 2. Qu es el presupuesto de ventas? R=son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa. 3. Quines componen el presupuesto de ventas? Productos que comercializa la empresa Servicios que prestara Los ingresos que percibir Los precios unitarios de cada producto o servicio El nivel de venta de cada producto El nivel de venta de cada servicio

4. Qu es el presupuesto de produccin? R=son estimados que de manera especfica intervienen en todo el proceso de fabricacin unitaria de un producto. 5. son estimados de compras preparadas bajo condiciones normales de produccin: R= presupuesto de requerimiento de materiales. 6. Qu es el presupuesto de mano de obra? R= es el diagnostico requerido para contar con la diversidad de factor humano. 7. Cules son los componentes del presupuesto de mano de obra? R= personal diverso, cantidad de horas requeridas, cantidad de horas trimestrales, valor por hora unitaria. 8. Son estimados de manera directa o indirecta intervienen en toda etapa del proceso de fabricacin: R= presupuesto de gasto de fabricacin.

EQUIPO 7
1. Menciona una de las metas de la elaboracin de un presupuesto. R= ayudar a identificar y poner en orden de prioridad las metas personales y financieras.

2. Menciona un objetivo de la elaboracin de un presupuesto. R= identificar y examinar sus hbitos y patrones actuales al gastar.

3. Cuales son las actividades de la elaboracin de un presupuesto? R= cules son sus metas, de donde proviene su dinero, a donde va su dinero, prepare un presupuesto y la modificacin de un presupuesto.

4. Qu es el proceso de hacer un presupuesto? R= un plan para gastar y ahorrar.

5. Qu hace el presupuesto por usted? R= le ayuda a evitar gastar por impulso, le ayuda a decidir lo que puede y no puede gastar, lo pone en control.

6.

Menciona los pasos a seguir para preparar y mantener un presupuesto. Calcule aproximadamente su ingreso. Calcule aproximadamente sus gastos. Calcule aproximadamente sus gastos futuros. Enfrntese a los cambios. Mantenga en mente sus metas personales y financieras. Balancee su presupuesto. Practique la preparacin de un presupuesto personal.