PODER Y AUTORIDAD Cada interaccin y cada relacin social e una organizacin lleva implicito un ejercicio del poder.

En el entorno organizativo, el poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los dems a hacer lo que otros quieren que hagan. El poder supone una relacin entre dos o ms personas PODER INTERPESONAL Jonh French y Bertram Ramen nos sugieren 5 tipos interpersonales del poder legitimado, recompensatorio, coercitivo, experto y referente. PODER LEGITIMADO. Es la capacidad de una persona para influir en los dems debido a su posicin. En teora, los que estn en el mismo nivel dentro de una misma organizacin tienen el mismo poder legitimado. Los subordinados desempean un papel fundamental en el ejercicio del poder legitimado. Si los subordinados ven el poder como legitimo, lo aceptan, sin embargo, la cultura, las costumbres y los sistemas de de valores de una organizacin determinan los lmites del poder legitimado. PODER DE RECOMPENSA. Este poder tiene sus fuentes en la capacidad para recompensar la obediencia. El poder de recompensa se utiliza para respaldar el ejercicio del poder legitimado. Si quienes deben obedecer valoran las recompensas potenciales o reales que les puede reportar la obediencia, responden a las ordenes, las peticiones y las tendencias. PODER COERCITIVO Lo opuesto al poder de recompensa es el poder coercitivo, el poder para castigar. Los subordinados pueden obedecer por miedo