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CLASE 9
LIDERAZGO
• Concepto
• Habilidades
–Técnicas
– Humanas
– Conceptuales
• Proceso
PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica El líder relaciona
Se establecen
las necesidades de recompensas con
metas adecuadas
los empleados metas
Empleados y organización
Existe desempeño eficiente
alcanzan mejor sus metas
NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS QUE LOS
SUPERVISORES PUEDEN SATISFACER
Jerarquía clásica de Factores de Rol del supervisor
necesidades mantenimiento contra comparado con el de
motivacionales de factores motivacionales: la alta dirección
Maslow Herzberg
Pertenencia. Necesidad de
amor, ser miembro de un grupo Factores de mantenimiento:
trabajar con la gente que La alta dirección
congeniamos, buenas puede prevenir la
Seguridad. Necesidad de sentirse a condiciones laborales, insatisfacción
salvo y seguro pensiones, seguridad en el simplemente cuando
Sobrevivencia. Necesidad de permanecer trabajo, vacaciones, días de proporciona esos
vivo: respirar, comer, beber, dormir, descanso, buena paga factores en cantidad y
reproducirse calidad adecuada
GRID DE LA SUPERVISIÓN
Alto
Cómodo y agradable. Se Logro de calidad. Las personas
9 hacen intentos para promover trabajan juntas para lograr resultados
la armonía y la buena de primera calidad y están dispuestas
voluntad. Los puntos que a medir sus logros con el estándar
8 puedan causar inconvenientes más alto posible. Todos los
se suavizan con la esperanza involucrados apoyan y se hacen
de que las cosas seguirán responsables, los unos a los otros, de
7 bien en la situación del trabajo los actos que ejerzan influencia en los
resultados
Dirigir
Personas Tareas
Lograr objetivos
CONCLUSIONES DE LOS ESTUDIOS
DE LIDERAZGO
Dos posibles comportamientos del líder
+ 9
6
E3 E2
Relación
1 E4 E1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
- +
Tarea
M4 M3 M2 M1
CICLO DE DESARROLLO
Alto
Alto apoyo y Alto dirección
baja dirección y alto apoyo
D
/2
En
2/
D3
Conducta de apoyo
señ
o
D2
oy
anz
D3
Ap
a
E3 E2
D2/
/4
D3
1
or
Dir
ad
/ 3
D1
ect
4
leg
/2
ivo
De
D4 D1
DIRECCIÓN ESTILO
DIRECCIÓN DE LOS LÍDERES
ENVISIONAR
EJEMPLIFICAR
FACULTAR
HABILITAR
ALENTAR
ESTILOS DE LIDERAZGO
D3 – FACULTAR A LOS Existen o están disponibles las destrezas Recuerde: Debe usar D3 cuando
EMPLEADOS Pueden identificarse los límites las personas estén totalmente
(Delegar la autoridad) Objetivos en común preparadas para utilizar el plantel
y liberar su tiempo para que
pueda hacer su trabajo
CUANDO UTILIZAR CADA ESTILO DE
LIDERAZGO
D1 – DIRIGIR Qué se debe hacer
Cómo se debe hacer
Cuándo se debe hacer
Por qué se debe hacer de esa manera
RECUERDE: Se puede usar D1 en qué, cuando y por qué y D2 o D3 en cómo y/o cuando para lograr apoyo,
si fuera necesario
D2 – PARTICIPACIÓN Qué sabe
Por qué se necesita opinión
Por qué el líder tomará la decisión final
Cuándo se necesita opinión y formato
Quién más dará su opinión
RECUERDE: Todo D2 se vuelve D1 cuando se toma la decisión. Ud. Debe hacer un seguimiento y decirles a
los involucrados Qué, cómo, cuando y por qué!
D3 – FACULTAMIENTO Lo que Usted sabe y
Por qué el facultamiento
Límites: tiempo, dinero, esfuerzo
Declaración de apoyo y frecuencia de revisión
RECUERDE: Ud. Debe apoyar la decisión delegada o acercarse el enfoque de los facultados incluso cuando
cometen un error
PARTICIPACIÓN
=
PERMISIVO
COMO SOLUCIONAR LOS
PROBLEMAS DE DESEMPEÑO
F
Brindar el feedback adecuado
dependiendo de la situación
P E O
El evaluado Las expectativas El evaluado
puede hacer de desempeño tiene la
el trabajo? son claras? oportunidad?
• Tiempo
• Herramientas
• Material
• Maquinarias
ESTILOS DE LIDERAZGO