Lectura 2

Actualmente un buen porcentaje de empresas han adoptado los esquemas de administracin con enfoque organizacional, modelo que tiene como base la mente organizacional. Segn Heirs, la mente organizacional equivale al conjunto de procesos del pensamiento colectivo y cooperativo que piensan por cuenta de la organizacin. Es decir, la mente organizacional consta de todas las mentes de los individuos que la gerencia consulta de manera formal o informal para que sus aportaciones contribuyan en la toma de decisiones y lograr la mejora continua de la vida empresarial. Heirs y Pehrson sostienen que los esquemas administrativos con enfoque organizacional se llega a la toma de decisiones despus de haber superado los cuatro momentos que sirven de base: 1. La pregunta (Qu se pretende?) 2. Las opciones (Qu piensan los dems?) 3. Las consecuencias (Qu beneficios se pueden obtener?) 4. El veredicto (decisin) (SI NO) (Heirs y Pehrson, 1989:33-34).

Esto nos demuestra que tanto las organizaciones como los individuos necesitan de un cerebro y de una mente para pensar con eficiencia. Conscientes de haber aceptado el concepto de mente organizacional y de reconocer su potencial, cualquier equipo gerencial puede ser capaz de emprender acciones atribuibles al enfoque organizacional.

Para lograr la efectividad de la administracin dentro del contexto de cultura organizacional, Scott propone una serie de planteamientos: 1.- Aceptar que la cultura en una organizacin es algo muy arraigado

2.- Identificar la forma en que la institucin lleva a cabo sus funciones 3.- Asumir la responsabilidad de administrar de manera congruente con la visin y misin de la organizacin 4.- Encauzar las tareas, acciones y funciones para alcanzar los objetivos y metas 5.- Emprender las acciones en forma responsable y comprometida, respetando la dignidad del ser humano 6.- Estimular y valorar el esfuerzo orientado al bien comn 7.- Propiciar la innovacin para enfatizar los aciertos y asegurar el futuro deseable 8.- Corroborar que los cambios beneficien a la colectividad 9.- Reconocer que resulta difcil cambiar la cultura de una organizacin