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Resumen Libro Anlisis de Sistemas JBC 2011

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Published by: Elkin Fernando Lamadrid on Sep 05, 2012
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Hemos encontrado que el enfoque sistémico, destinado al estudio de los
proyectos de la organización, tiene ocho principios fundamentales:
idealización, creatividad, participación, emoción, continuidad,
incertidumbre, trabajo holístico y síntesis. válidos para todas las etapas
del ciclo de vida de un proyecto. No son verdades superiores, es lo que
tenemos avanzado hasta hoy. Podría suceder que en el futuro hiciéramos
cambios.

Si pretendemos aplicarlos como pasos a seguir de una receta, el resultado
será muy pobre. Sólo ayudarán en la transformación si están
internalizados, es decir, se han leído, estudiado, discutido, resumido y
practicado, así surgirán en nuestra mente cuando los necesitemos.

Principio de idealización

Durante el proceso de idealización dejamos volar nuestra imaginación,
nos damos permiso para sentir nuestras emociones y concentrarnos en
buscar lo que quisiéramos lograr, no lo que queremos evitar,
independiente de la realidad actual. De este modo obtenemos un ideal.

Luego, en otro momento, razonamos hasta “aterrizar” el ideal, buscando

qué es realmente posible y realizable, para llegar a un ideal factible,
resultado del proceso de idealización.

Cuando el criterio es buscar lo deseable, se establece una clara dirección
hacia un objetivo preciso. Al contrario, cuando buscamos eliminar lo
indeseable, tendemos a preservar lo existente, en una actitud de mantener
un pasado glorioso. Con esta conducta daremos incontables vueltas y
siempre regresaremos al punto de partida.

En la figura 17-1, apreciamos que ir desde el “ideal” hasta el “ideal
factible” es apenas un paso. No obstante, si hubiéramos seguido el camino
supuestamente “lógico”, que va desde la realidad actual hasta ese destino
deseable, nos habríamos encontrado con múltiples obstáculos, todos ellos
nada más que barreras mentales que, lo más probable, nos hubieran hecho
desistir en el camino.

Resumen libro Análisis de Sistemas, Juan Bravo Carrasco 49

Realidad actual

Ideal

Ideal

Factible

FIGURA 17-1. IDEALIZACIÓN

De esta forma rompemos con el pensamiento clásico occidental de causa-
efecto, donde la pregunta es ¿qué está malo?, justificando así diagnósticos
llenos de obviedades. ¡Sí, efectivamente usted tiene problemas!, ¿cuáles?
Los mismos que conocía antes del diagnóstico…

Ahora las preguntas son: ¿qué es lo que queremos?, ¿por qué? o ¿cuál es
nuestro sueño?

Resumen y conclusiones

En este capítulo revisamos ocho principios generales de la
transformación, son: idealización y creatividad, participación y emoción,
continuidad e incertidumbre, trabajo holístico y síntesis. En pares resulta
más fácil entenderlos con palabras claves: 1) la fuerza de soñar 2)
humanidad, 3) transformación en el caos y 4) visión amplia.

Son aplicables a todo enfoque de los problemas y soluciones en la
organización. La idea es utilizarlos como conocimiento internalizado, no
como recetas. Para lograrlo, es necesario estudiarlos y reflexionar sobre
las posibilidades de cada uno de ellos.

Resumen libro Análisis de Sistemas, Juan Bravo Carrasco 50

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