PRESUPUESTO

[ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.]

ÍNDICE Contenido
INTRODUCCIÓN:....................................................................................................................... 2 OBJETIVOS: ............................................................................................................................... 3 OBJETIVO GENERAL: .......................................................................................................... 3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ............................................................................................... 3 JUSTIFICACIÓN: ....................................................................................................................... 4 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ..................................................................................................... 5 EL PRESUPUESTO DENTRO DEL PLAN ESTRATÉGICO ................................................................ 5 VENTAJAS DEL PRESUPUESTO ............................................................................................... 5 CLASIFICACIÓN ...................................................................................................................... 5 BASES DE PRESUPUESTO ........................................................................................................... 6 ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO ................................................................................. 6 ESTADO DE RESULTADO PRESUPUESTADO................................................................................... 9 PRESUPUESTO DEL BALANCE GENERAL .................................................................................. 10 PRESUPUESTO DE EFECTIVO ................................................................................................... 10 ENTRADAS DE EFECTIVOS ESTIMADAS.................................................................................... 10 SALIDAS DE EFECTIVO ESTIMADAS ......................................................................................... 11 PARA COMPLETAR EL PRESUPUESTO DE EFECTIVO ............................................................ 14 PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAPITAL .................................................................................. 15 BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO ........................................................................................ 16 BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. ....................................................................................... 17 EJEMPLOS: ................................................................................................................................... 18 EJERCICIOS:.................................................................................................................................. 19 PRESUPUESTO CONCLUSIÓN ............................................................................................................................... 20 RESUMEN .................................................................................................................................... 21 BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 22

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La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9

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[ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.]

INTRODUCCIÓN:
La importancia del presupuesto como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga la empresa, la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en términos de una estructura claramente definidos son elementos muy importantes que la empresa pretende encontrar. Los presupuestos ayudan a la planeación de la empresa ya que son el mapa que pretende que nuestra empresa planee fijamente y no descienda lo cual sirve de guía a la gerencia en el control y la dirección de las operaciones de la empresa, para lo cual se le pide a cada departamento elabore un presupuesto lo cual da una referencia a lo que la empresa hará en un futuro, si bien definimos presupuesto como un estado que muestra los ingresos y los gastos esperados, bajo determinadas condiciones de operación anticipada. El horizonte presupuestario es sin embargo a corto plazo (de 1 año) y se consolida o tiene como finalidad la proyección de los estados financieros como son: el balance general presupuestario y el estado de resultados presupuestado.

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PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.] OBJETIVOS: OBJETIVO GENERAL: Demostrar la importancia de los presupuestos en la empresa. Aplicar los conocimientos adquiridos para que los alumnos/as conozcan y aprendan a elaborar los estados financieros antes mencionados. 3 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. cuáles son sus efectos que beneficios traen consigo y como aplicarlos en nuestra empresa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Dar a conocer los estados financieros como lo son el estado de resultado presupuestado y el balance general presupuestario y como están conformados. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO .

se ha buscado la visión pacifica para poder llevar consigo un buen funcionamiento de esta. hasta llegar a los presupuestos que pretenden generar una visión del futuro de nuestra empresa motivo de nuestra investigación.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO .] JUSTIFICACIÓN: A lo largo del tiempo se ha tratado de buscar la manera de que las empresas realicen todas sus transacciones de buena manera. 4 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. hasta alcanzar la planificación el cual es un proceso que pretende lograr los objetivos plasmados al inicio de cada operación.

todo esto con la finalidad de establecer una posición más ventajosa con respecto a nuestros competidores. Presupuesto de Inversiones 5 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. EL PRESUPUESTO DENTRO DEL PLAN ESTRATÉGICO El presupuesto representa la última etapa. Presupuesto de Operación b.] PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Se entiende por planificación al acto de preveer y decidir las acciones que nos puedan llevar hasta un futuro deseado. a. Presupuestos Financieros c. ahora bien al hablar de un plan estratégico nos referimos al proceso de establecer todos los futuros posibles y deseados (que queremos ser) a partir de un diagnostico interno (fortaleza y debilidades) y un diagnostico externo (amenazas y oportunidades). siendo los principales. VENTAJAS DEL PRESUPUESTO       Obliga a la planeación Proporciona los criterios para la evaluación del desempeño Facilita la coordinación de actividades Obliga a la ejecución de planes Fomenta la comunicación Apoya en la detección de problemas internas PRESUPUESTO CLASIFICACIÓN El presupuesto general o maestro que viene a ser el presupuesto aprobado por el Directorio está conformado por presupuestos parciales. es decir un análisis estratégico de un entorno cada vez más cambiante así como los puntos altos y críticos de la empresa para a partir de ahí establecer los medios más adecuados (como hacerlo) para conseguir nuestras metas. es decir la de evaluación y control expresada en términos cuantificables (económico – financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente 1 año) todo esto enmarcado dentro del plan estratégico adaptado inicialmente por la empresa y determinando por la alta dirección. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 .PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.

otros gastos e impuestos sobre la renta (es decir. En el Estado de Resultados Presupuestado se resumen las estimaciones de todas las fases de las operaciones.] BASES DE PRESUPUESTO 1. Presupuesto de inversión presupuestada 12.Gastos distribución 10. Estado de flujo de caja presupuestado 13. C. Presupuesto a mano obra 5. A.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. 6 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. Presupuesto producción 3.Compras 4. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . B. Estado de resultados presupuestarios 11.Gasto ventas (servicios) 9. A . la gerencia puede revisar y modificar los planes de operación con el propósito de mejorar los resultados. Presupuesto de ventas 2. Balance general presupuestado ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTARIO Los presupuestos de ventas. costo de los bienes vendidos y gastos de venta y administrativos. Si el ingreso neto presupuestado es demasiado bajo. B. Presupuesto material directo 3. Presupuesto de costos indirectos de fabrica (planta. combinados con los datos de otros ingresos. Presupuesto gastos administración. Esto permite que la gerencia evalué los efectos de los presupuestos individuales sobre las ganancias del año. sobre los ingresos) se usan para preparar el estado de resultados presupuestado para Elite Accessories Inc.Gastos administrativos 8. Presupuesto inventarios 7 Presupuesto costo de Ventas 8. Presupuesto neto financiero 8. otros costos fijos y variables) 6. ventas y distribución 8.Uso material directo 3.

00 258.190.00 695.00 $360.00 $1.000.000.000.] Presupuesto de Gastos de Ventas y Administración Fig.00 25.000.00 34.00 7 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.000.500.000.00 $1.885.00 115.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO .000.000. Presupuesto de Gastos de Ventas y Administración Para el año que termina el 31 de diciembre de 2011 Gastos de ventas: Gastos de salarios de ventas Gastos de publicidad Gastos de viajes Total de gastos de venta Gastos de administración: Gastos en salarios de funcionarios Gastos en salarios de oficinistas Gastos de renta de oficina Gastos en suministros para oficina Gastos diversos de administración Total de gastos de administración Total de gastos de ventas y administración $715.000.13 Elite Accessories inc.5.00 360.

403.000.00 90.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.00 $2. Estado de resultados presupuestados Para el año que termina el 31 de diciembre de 2011 Ingresos por ventas (tomado de la figura 5. fig.00 8.780.288.00 $ 4.00 695.00 $1.00 1.395.336.00 8 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.00 $ 98.7) Costo de los bienes vendidos (figura 5.000.220.13) Total de gastos de venta y administrativos Utilidad de operación Otros ingresos: Ingresos por intereses Otros gastos: Gastos por intereses Utilidad antes de impuestos Impuesto sobre la renta o sobre ingresos Utilidad neta $13.000.047.00 $1.088.] Estado de Resultados Proyectado.190.00 958.220.000.000.12) Utilidad bruta Gastos de venta y administrativos: Gastos de ventas (figura 5.132.000. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO .14 Elite Accessories inc.000. 5.00 $2.13) Gastos de administración (figura 5.885.00 9.220.437.

puede elaborarse el estado de resultados (y el balance). que se requiere de una hoja de trabajo. Sin embargo. Para muchas empresas es tan grande el volumen de información que debe ser resumido dentro del estado de resultados proyectado y el balance presupuestado.000 128.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.000 unidades a $ 10) Costo de Ventas (32.000 Sueldos al personal de ventas (cuadro No. la cual habrá de servir para acumular todas las transacciones presupuestadas.. 4)…………………… $ 32. Gastos de Operación: Comisiones de ventas (cuadro No.] ESTADO DE RESULTADO PRESUPUESTARIO...00X Ventas (cuadro No. clasificándolas en términos de su impacto sobre el estado de resultados y/o el balance general. Noviembre y Diciembre de 2.000/10x3/12)………. Utilidad Neta antes del impuesto sobre la Renta…………………………………………………………. Gastos por intereses (cuadro No..500 328 $320.. 4)………. simplemente inspeccionando o repasando los presupuestos previamente comentados.672 9 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. o de las investigaciones que se realizaron dentro del proceso de elaboración de los presupuestos. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . 7)…………………….. 2... como las transacciones y las cuentas de la “ASANLO” no son muy numerosas. 32. La información necesaria para elaborar un estado de resultados proyectado se toma primordialmente de los presupuestos previamente elaborados. Uno de los últimos pasos que se toma para elaborar una presupuestación consiste en resumir los efectos de los diversos planes presupuestados en el estado de resultados.000 (56.328) 71....000 $ 192. 5)…………… Depreciación de Equipo (180.. 8 Cuadro No.. Sueldos de Administración (cuadro No.000 13... El estado de resultados proyectado para la “ASANLO” se presenta en el cuadro No..000 unidades a $ 6) Utilidad Bruta…………………………………………………………………. 6..500 4. 8 ASANLO Estado de resultados presupuestado para octubre. y recopilando la información que fue proporcionada en dichos apartados.

se empezara por desarrollar la porción del presupuesto de efectivo que corresponde a las entradas de efectivo estimadas y a los pagos de efectivos estimados. Que se ilustran en las siguientes secciones son el presupuesto de efectivo y el presupuesto de los gastos del capital.672 X 40%)….000.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. de inversión y de efectivo para la empresa.000. La información procedente de diversos presupuestos de operación.00 marzo $970. (28. febrero y marzo de 2011 en el caso de Elites Accessories Inc. Los presupuestos del balance general de Elite Accessories Inc. el presupuesto de compras de materiales directos y el presupuesto de gastos de ventas y administrativos afectan en el presupuesto de efectivo.: cuentas por cobrar al 1 de enero de 20011 ………………………………………………….00 10 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.000. El presupuesto de efectivo presenta los cobros esperados (entradas) y los pagos (salidas) de efectivo para cierto periodo de tiempo. Para ilustrar dicha cedula suponga que existe la siguiente información en el caso de Elite Accessories Inc.003 PRESUPUESTO DEL BALANCE GENERAL Los presupuestos del balance general son utilizados por los gerentes con el fin de planear los objetivos financieros. las políticas sobre dividendos y los planes para capital contable o financiamiento de deuda a largo plazo afectan también el presupuesto el presupuesto de efectivo. A continuación se ilustrara el presupuesto de efectivo mensual correspondiente a enero. Además.669) $ 43..080. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO .] Impuestos sobre la renta ($ 71. Utilidad Neta………………………………………………. ENTRADAS DE EFECTIVOS ESTIMADAS Las entradas de efectivos estimadas son cantidades planeadas que se agregan al efectivo proveniente de ventas y otras fuentes.000.00 febrero $ 1. Se puede usar una cedula de apoyo para determinar los montos cobrados por concepto de ventas. PRESUPUESTO DE EFECTIVO El presupuesto de efectivo es uno de los elementos más importante del Balance General Presupuestado. como el presupuesto de ventas.00 enero Ventas presupuestadas $ 1.240. tales como la emisión de valores negociables o el cobro de intereses. $370. el presupuesto de gastos de capital.

espera vender el 10% de su mercancía en efectivo. 11 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. A partir de esa información. Elite Accessories Inc. se presentara la cedula de cobranza por concepto de ventas que se presentan en la figura 5.00 El gasto por concepto de depreciación de las maquinas fue estimado en $24. gastos de venta y de administración.15. Para ilustrar este concepto.] Elite Accessories Inc. y el resto en el mes siguiente. espera pagar 75% de los costos de manufactura durante el mes en el cual se incurrió a ellos. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . gastos de capital y otras fuentes. cuentas por pagar al 1 de enero de 2011 …………………………………….000.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.00 marzo $812. Del 90% restante de las ventas a crédito. como la compra de valores o el pago de intereses o dividendos.00 al mes y está incluido en los costos de manufactura. Se incurrió en las cuentas por pagar por concepto de costos de manufactura.00 febrero $780. Se puede usar una cedula de apoyo para estimar las salidas de efectivo por concepto de costos de manufactura. se espera que 60% sea cobrado en el mes de la venta y lo demás al mes siguiente.000.000.000.000.16 está basada en la siguiente información tomada de Elite Accessories Inc. $ 190.00 enero Costos de manufactura $840. la cedula que se presenta en la figura 5. Aparecen las entradas de efectivo procedentes de ventas a crédito cobradas en el periodo actual (60%) y las cantidades acumuladas por las ventas del periodo precedente como cuentas por cobrar (40%) SALIDAS DE EFECTIVO ESTIMADAS Las salidas de efectivos estimadas son reducciones planeadas en efectivo por concepto de costos de manufactura.

00 x 10% $ 97.800.] Cedula de Cobranzas de las Ventas fig.000.00 12 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.200.00 $446.200.000.00 x 90% x 60% $ 97.00 = $1. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO .00 x 10% Nota B: $370.00 Cobros correspondientes a las ventas del mes actual (60% de las ventas a crédito del mes actual: nota C) 583.240.000.00 = $1.00 $970.400.000.00 = $1.240.00= $1.15 Elite Accessories Inc.400.000.00 x 90% x 40% Nota C: $583.00 $1214.000.000.00 Entradas procedentes de las ventas a crédito Cobros correspondientes a las ventas del mes anterior (40% de las ventas a crédito del mes anterior : nota B) $370.000.00 x 90% x 60% $124.000.400.00 669.800.00 = $1. 5.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.00 x 90% x 60% Marzo $ 97. Cedula de cobranzas de las ventas Para los tres meses que terminan el 31 de marzo de 2011 Enero Febrero Entradas procedentes de las ventas al contado: Ventas al contado (10% X ventas del mes actual: nota A) $108.00 = $ 97.058.000.00 523.080.00 = $1.000.00 x 10% $124.00 $4388.00 $953.240.600.000.00 $1.000.800.000.000.00 Total de las entradas correspondientes a ventas a créditos Nota A: $108.200.200.000.080.00 dados como saldos de cuentas por cobrar al 1 de enero del 2011 $388.000.00 x 90% x 40% $446.000.080.00 = $ 97.

00 .00 = ($804.000.$24.000. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO .] Cedula de los Pagos de los Costos de Manufactura fig.00 .00 Total de las entradas correspondientes a ventas a créditos Nota A: $190.00) x 25% Nota B: $612.000.000.00) x 25% $ 97.00 591.00 567.00 = ($780.000.00 $771.000.000.000.000.000.00) x 25% $567.000.00 $204.00) x 25% Marzo $ 189.000.000. 5.000.00 de manufactura del mes actual (menos depreciación)]: nota B} Total de pagos 612.00 .000.00 = ($812.$24.800.400.00 .000.000.$24.00 dados como saldos de cuentas por pagar al 1 de enero del 2011 $204.00 = ($780.000.000.000.000.000.00 = ($804.00 $802.$24.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. Cedula de pagos de los costos de manufactura Para los tres meses que terminan el 31 de marzo de 2011 Enero Febrero Pagos de los costos de manufactura del mes anterior{ [25% x costo de manufactura del mes anterior (menos depreciaciones)]: nota A} Pagos de los costos de manufactura del mes actual{ [75% x costo $190.00 13 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.00 .000.00) x 25% $591.16 Elite Accessories Inc.00 $ 780.$24.

00 Además. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO .00 150.000. como se muestra en la figura 5.000.000.00 Marzo $145. se han estimado de la siguiente manera: Enero Gastos de venta y de administración $160..17 se supondrá que la empresa está esperando lo siguiente: Saldo en efectivo al 1 de enero Impuestos trimestrales pagados al 31 de marzo Gastos de interés trimestrales recibidos el 21 de marzo Equipo de costura comprado en febrero $280. los gastos mensuales de ventas y de administración.16 los pagos en efectivo se determinan sumando las cantidades pagadas provenientes de los costos que se incurrió en el periodo actual (75%) y las actividades acumuladas como un pasivo procedente de los costos del periodo anterior (25%). Los 24.] En la figura 5. porque la depreciación no es un gasto en efectivo y no hay razón que justifique incluirla en el presupuesto de efectivo.000.00 de depreciación deben ser excluidos de todos los cálculos.00 Febrero $165.000. que se pagan en el mismo mes en que se incurren ellos. PARA COMPLETAR EL PRESUPUESTO DE EFECTIVO A fin de completar el presupuesto de efectivo de Elite Accessories Inc.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.00 22.00 274.00 14 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.000.000.000.

000.000. 15 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.00 Marzo $ 97.00 340.00 $1.700. Presupuesto de Efectivo Para los tres meses que termina el 31 de marzo de 2011 Enero Febrero Entradas estimadas en efectivo procedentes de: Ventas al contado (figura 5.000.00 $ (10.000.00 Gastos de venta y administrativos: Adiciones de capital Gasto por concepto de intereses Impuestos sobre la renta (impuesto sobre ingreso) Total de pagos en efectivo Incremento (decremento) de efectivo Saldo de efectivo al principio de mes Saldo de efectivo al final de mes Saldo de efectivo mínimo Exceso (insuficiencia) 160.000.00 Ingresos por concepto de intereses Total de entradas de efectivo $1.000. Para la administración eficaz del efectivo.200.00 $1.00 274.] Presupuesto de Efectivo fig.00 $984.00 $ 16. PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAPITAL El presupuesto de gastos de capital resume los planes para la adquisición de activos fijos.00 76.700. Suponiendo que el saldo de efectivo mínimo para Elite Accessories Inc.00 165.00 $ 124.00 $345.00 280.210.15) 953.000.15) $108.000.500.500.16) $ 802.00) 356.00 $1.00 340.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.000. se puede determinar cualquier exceso o deficiencia esperados.00 $ 329.700.00 (27.000.100.00 $1.061. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . se vuelven obsoletos o tienen que ser sustituidos por otras razones.800.00 340.00 22. 075.000.091.400.00) 150.000.200. sea de $340.000.000.00 Cobro de cuentas por cobrar (figura 5. 5.600.00 Pagos en efectivos estimados por: Costo de manufactura (figura 5.00 $ 5.000.000.00 970.00.00 16.700.100.00 Se puede comprar el saldo de efectivo estimado al final del periodo con el saldo mínimo que requieren las operaciones.058.00 $ 771.000.000.400.192.17 Elite Accessories Inc.700.700. El saldo de efectivo mínimo protege contra las variaciones en los estimados y sirve para enfrentar las emergencias peradas de efectivo. gran parte del saldo mínimo de efectivo debe ser depositado en valores que produzcan ingresos y que pueden convertirse con facilidad en efectivos.00 145.800.000.00 329.00 695.00 $356.200.00 1.00 $ 780. Esos gastos son necesarios por que la maquinaria y otros activos fijos se desgastan. Los bonos o pagares gubernamentales son ejemplos de esos valores.900.

Los planes para financiar los gastos de capital pueden afectar también el presupuesto de efectivo.000. en lugar de emitir deuda. En la figura 5. Presupuesto de gastos de capital Para los cinco años que terminan al 31 de diciembre de 2015 Rubro 2011 2012 2013 2014 2015 Maquinaria: departamento de corte $400.000.000. que cubre cinco años. la expansión de las demás instalaciones de producción puede ser necesaria para satisfacer la demanda creciente de algún producto de la compañía. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . la depreciación estimada de nuevo equipo afecta el presupuesto de gastos indirectos de fabricación y el presupuesto de gastos de ventas y de administración. BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO En el balance general presupuestado se estima la situación financiera al final de un periodo presupuestado.000.00 $420. Durante la preparación del presupuesto de gastos de capital es normal que los planes sean proyectados para cierto número de periodos en el futuro. Por ejemplo si hay una gran cantidad de deuda a largo plazo en relación con el capital contable de los accionistas.00 $280.000.000. Estas revisiones pueden incluir la emisión de capital.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.000.00 $360. 5.00 $560. Presupuesto de Gastos de Capital fig.00 $560. Además.00 200.000. La vida útil de muchos activos fijos se extiende durante largos periodos.00 $350.18 Elite Accessories Inc. tal vez sea necesario revisar los planes financieros u otros planes.000.00 El presupuesto de gastos de capital debe ser tomado en cuenta al prepara los demás presupuestos de operación. el monto de los gastos por concepto de dichos activos puede variar de un año a otro. Es similar al balance general basado en los datos reales de las cuentas. 16 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. Si el balance general presupuestado indica alguna debilidad en la posición financiera.00 Equipo de oficina 90.00 Total $674.000.000.18 se presenta un presupuesto de gastos de capital de Elite Accessories Inc.000.] Además. entonces puede ser necesario revisar los planes de financiamiento para los gastos de capital. En el balance general presupuestado se asume que todos los presupuestos de operación y los planes de financiamiento se cumplen.00 $226.00 60.000.00 $480.00 Maquinaria: departamento de costura 274.000. Por ejemplo.

500 184..000 + $25. Suma el pasivo y el capital contable……………………………………. 9 ASANLO Balance General presupuestado al 31 de diciembre de 200X Activo: Efectivo (cuadro No. 7) $ 19..669 Documentos por pagar. $ 36.] BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.000 + $ 4.000 17 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.000 48. 8. $ 225.500 u x 6.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. 9) simplemente inspeccionando los presupuestos previamente elaborados. Como mencionamos anteriormente las transacciones y los saldo de las cuenta de la “ASANLO” son poco numerosas. Cuadro No.628 Capital contable: Sr.100 40. por préstamo bancario (cuadro No. 6)…………………………………………..500)………………………………………………………….000)………………….803 $ 337.000 84. 3) 8. y compilando los datos antes comentados.297 $ 337.. 7.. 81.000 PRESUPUESTO Unidades Retenidas (ver explicación)…………………………………. 9..100 $ 105. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 .000 Menos depreciación acumulada (cuadro No. $ 28. 3.. $ 150..000m X $6…………………………………… Equipo (cuadro No. 1 y No.00)………………….803 $ 231. por lo que puede elaborarse el balance general presupuestado (en el cual se presenta en el cuadro No. 7)…………………………………………………………… Cuentas por cobrar (cuadro No.. $200. 1 y No. Total de Activo………………………………………………………………… Pasivo: Cuentas por pagar (cuadro No.500 $ 20. $ 57. XYZ Cuenta Capital………………………………………………………. Inventarios (cuadro No. 8)……………….000 Impuestos sobre la renta por pagar (cuadro No.

000.000.00 24.00 110.00 $ 70.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.500.000.000.320 Balance general al 31 de diciembre de 2010 (estimación) Activo Activo circulante Caja: Cuentas por cobrar Inventarios: Materias primas Trabajo en proceso Productos terminados Otras cuentas del activo Propiedades.500.000 4.500.00 2.000.400 3.00 $ 100.000.000.500.00 18 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. y de ventas Depreciación (10% C.300 900 15.00 $ 80.000.000.00 25.00 $145.000.00 1.00 25.00 $145. Planta y Equipos Costos de compra Menos depreciación acumulada Pasivo y Capital Obligaciones a corto plazo Cuentas por pagar Sueldos pendientes Impuestos pendientes de pago Otras cuentas pendientes Capital Contable Acciones comunes Utilidades no Repartidas $ 10.700 16.00 $ 4.00 2.00 $ 35.000.000.000 47.00 30.000.00 75.000. producción) UTILIDAD OPERTIVA Intereses UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Impuesto a la renta (20%) UTILIDAD NETA 85.00 .00 4.000 17.] EJEMPLOS: Estado de resultados proyectados Descripción Ventas netas Costo de producción UTILIDAD BRUTA Gastos adm.000 38.000.00 33.00 1. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO $ 30.000.080 12.000.

803.600.] EJERCICIOS: 1.V al 31 de Diciembre de 2011.500.00 Impuestos pendientes de pago: $ 28.000.000.00  Sueldos al Personal de Ventas: $ 6.00 2.00  Depreciación de Equipo: $ 4.A de C.669.000.00)  Costo de Ventas: $ 192. Realizar el Balance Presupuestario de la empresa “Cinco Estrellas” S.000.00 Inventario: $ 48.           Efectivo: $30.00 Cuentas por cobrar: $ 94. XYZ cuenta capital: $ 86.628.00  Impuesto sobre la renta: (40%)  Comisiones de Ventas: $ 32.000 unidades a $10.00  Sueldos de Administración: $13.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO.00 Cuentas por pagar : $ 57.A de C.V al 31 diciembre de 2011  Ventas: (32.606.00 Depreciación : $40.000.00 19 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. por préstamos bancarios: $ 19.00 Documentos por pagar.00 Propiedad Planta y Equipo: $60. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . Realizar el estado de resultados presupuestado de la empresa “La Espectacular” S.00 Sr.606.500.00 Unidades retenidas: $ 81.000.500.

] CONCLUSIÓN: Como equipo hemos analizado la importancia de conocer el estado de resultados y el balance general presupuestado ya que es de suma importancia que nosotros como futuro contadores podamos elaborara estos presupuestos de la misma manera conocerlo y practicarlo para que un determinado tiempo podamos realizarla con exactitud y así no pueda afectar nuestras oportunidades en el trabajo laboral.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. estos dos presupuestos forman parte de los elementos más importantes de la contabilidad ya que nos permite conocer el funcionamiento de una determinada empresa a futuro. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . 20 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado.

PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. 21 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. Si el balance general presupuestado indica alguna debilidad en la posición financiera. tal vez sea necesario revisar los planes financieros u otros planes. es decir la de evaluación y control expresada en términos cuantificables (económico – financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente 1 año) todo esto enmarcado dentro del plan estratégico adaptado inicialmente por la empresa y determinando por la alta dirección. Es similar al balance general basado en los datos reales de las cuentas. En el Estado de Resultados Presupuestado se resumen las estimaciones de todas las fases de las operaciones. sobre los ingresos) se usan para preparar el estado de resultados presupuestado.] RESUMEN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Se entiende por planificación al acto de preveer y decidir las acciones que nos puedan llevar hasta un futuro deseado. En el balance general presupuestado se asume que todos los presupuestos de operación y los planes de financiamiento se cumplen. otros gastos e impuestos sobre la renta (es decir. es decir un análisis estratégico de un entorno cada vez más cambiante así como los puntos altos y críticos de la empresa para a partir de ahí establecer los medios más adecuados (como hacerlo) para conseguir nuestras metas. BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO En el balance general presupuestado se estima la situación financiera al final de un periodo presupuestado. Esto permite que la gerencia evalué los efectos de los presupuestos individuales sobre las ganancias del año. combinados con los datos de otros ingresos. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . todo esto con la finalidad de establecer una posición más ventajosa con respecto a nuestros competidores. EL PRESUPUESTO DENTRO DEL PLAN ESTRATÉGICO El presupuesto representa la última etapa. VENTAJAS DEL PRESUPUESTO       Obliga a la planeación Proporciona los criterios para la evaluación del desempeño Facilita la coordinación de actividades Obliga a la ejecución de planes Fomenta la comunicación Apoya en la detección de problemas internas ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Los presupuestos de ventas. ahora bien al hablar de un plan estratégico nos referimos al proceso de establecer todos los futuros posibles y deseados (que queremos ser) a partir de un diagnostico interno (fortaleza y debilidades) y un diagnostico externo (amenazas y oportunidades). costo de los bienes vendidos y gastos de venta y administrativos.

Gordon. Biblioteca de Gestión. edit Prentice Hall. Joseph Ma. España 1991. Mexico 1993.  Presupuesto planificación y control de utilidades por Glen A Welsch. Por R. conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. 22 La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. Por Henry Mintzberg y Jomen Brian Quinn.  Sistemas de Planificación y control por Eduardo Ballarin F. Ronald W. F. F. Hilton y Paul N.  El Proceso estratégico conceptos contextos y casos.] BIBLIOGRAFÍA  Prospectiva y planificación estratégica por Michel Godet. Eso indica que trató de superarse | EQUIPO # 9 PRESUPUESTO . Jesús Grande.A.  Contabilidad de costos.PRESUPUESTO [ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTARIO. H. Rosanas M y Ma. Editores S. ed Prentice Hall. ed S.J. Bozzi y A. España 1989. Adelberg. ed Ma Graw Hill. México 1996. Polimeni. S. ed.G.