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LA VERDADERA HISTORIA

TRABAJO EN EQUIPO

DR. LUIS GUILLERMO MARTNEZ PONCE DE LEN

NOSOTROS POCOS, NOSOTROS POCOS FELICES, NOSOTROS GRUPO DE HERMANOS.

SHAKESPEARE

Un grupo no es bueno ni malo sino el reflejo de sus capacidades humanas. El grupo amplifica tanto su sabidura como limitaciones individuales tenga. Las fallas son el resultado de la confusin sobre el propsito y proceso del grupo.

Qu es el trabajo?
Etimologa:
La palabra trabajo deriva del latn tripaliare que significa torturar, posteriormente el termino pas a sealar la idea de esforzarse y finalmente la de laborar u obrar

Concepto:
El trabajo consiste en el esfuerzo humano, fsico e intelectual aplicado a la transformacin de la naturaleza, generalmente ayudado por aparatos e instrumentos, con la finalidad de satisfacer las necesidades del individuo y de la sociedad

EQUIPO:
Un equipo, es un conjunto de personas que unen sus esfuerzos en forma coordinada para alcanzar un objetivo comn, dentro de un clima de trabajo que todos enriquecen y del cual disfrutan.

Para convertirse en un equipo se necesita:


1. Estar de acuerdo en un objetivo comn.

2. Conocer y reconocer las habilidades y capacidades de cada miembro del equipo.


3. Comunicarse eficazmente: Dar y recibir retroalimentacin. 4. Perfeccionar las habilidades individuales: Mejorar su oficio.

5. Ejecutar las cosas en coordinacin con los dems del equipo.


6. Ser consistente.

La Verdadera Historia
(Aspectos Psicodinmicos de las personas que integran los equipos de trabajo)

Capitulo Uno. Dispersin


Desorientacin y Escepticismo Intereses Personales Irresponsabilidad, Apata y Conformismo Ausencia de Identidad Grupal Disgregacin y Dispersin

Capitulo dos: Conflicto

Mala Comunicacin y Resistencia al Cambio Rechazo, Cinismo y Escasa Responsabilidad Ausencia de Organizacin y de Procesos Carencia de Orden o Disciplina Conflicto Abierto e Insatisfaccin Antagonismo y Sabotaje

Capitulo tres: Integracin


Comunicacin Elemental Algunos Intereses comunes Cooperacin mnima Organizacin Elemental y Procesos bsicos Identidad de Grupo Incipiente Algunos Efectos Sinrgicos

Capitulo cuatro: Produccin


Responsabilidad y Comunicacin Suficiente Cooperacin, Colaboracin y Satisfaccin Solidaridad y Filiacin Grupal Buena Organizacin de los Procesos Aumento de la Productividad Buena Capacidad Resolutiva Procesos de Mejora Continua

Capitulo cinco: Mximo rendimiento


Responsabilidad y Comunicacin Eficiente Identidad, Lealtad y Respeto de Grupo Mxima Organizacin Alta Cooperacin, Solidaridad y Satisfaccin Ideas Novedosas y Creativas Efectos Sinrgicos Notables Control Total de la Calidad

Capitulo seis: Disolucin


Anticipacin a la desintegracin.
Recelo, cautela y distanciamiento. Nostalgia y tristeza. Agradecimiento colectivo. Reconocimientos personales.

Despedida y desintegracin del equipo.

Factores que afectan el compromiso:


Dbil identificacin con todo el grupo. Poco compromiso con metas contradas. Deficiente habilidad para alcanzar los objetivos. Poco apoyo del grupo a cada individuo. Poca claridad en conceptos del trabajo. Nula aprobacin de acciones e iniciativas. Falta de reconocimiento al desempeo.

La cultura: Refranes (Paremiologa)


Primero mis dientes que mis parientes. De que me muera yo a que se muera mi abuelita Juntos pero no revueltos. Cra cuervos y te sacaran los ojos. Mejor: Como Fuenteovejuna, todos a una.

PATOLOGIAS FRECUENTES Sndrome de Judas. Sndrome de Santo Toms.

Sndrome de San Pedro.


Sndrome de Huevos Divorciados. Sndrome de Pilatos. Sndrome de Cristo crucificado.
SINDROME: Conjunto de signos y sntomas que caracterizan a una patologa

Inteligencia del enjambre


Los elementos se organizan por si mismos. Coordinacin por medio de la interacciones de los miembros. Juntos solucionan problemas difciles.

Trabajo sin supervisin.

EQUIPOS MUY FREGONES

FELICIDADES! DIOS LOS BENDIGA!