Riesgos Cuando pensamos en un cambio tecnolgico debemos tener presente los riesgos que este cambio puede traer

en cadena tras de l. La mayora de las veces las empresas tienen la filosofa errnea de que contar con las ltimas innovaciones en la tecnologa les va a asegurar un crecimiento econmico en su negocio por el simple hecho de automatizar los procesos lo cual no es del todo cierto. Al tener como opcin un cambio en la tecnologa la gran pregunta que se hacen las empresas es Qu va a hacer esta tecnologa? O simplemente se implementa sin un estudio previo, pero en realidad la gran pregunta que se deben hacer es Qu va a deshacer esta tecnologa? Ya que como mencionamos anteriormente todo cambio trae consigo una seria de riesgos que debemos tener presentes, analizarlos y contar con un plan de contingencias para cada uno de ellos. Luego de todo esto debemos pensar en las personas que van a interactuar con la nueva tecnologa que se quiere implantar, quienes se van a beneficiar y a quienes se van a perjudicar con este cambio en la tecnologa lo cual es una de las partes ms importantes al momento de la gestin, porque debe existir una necesidad y una aprobacin por parte de todos los miembros desde los ms altos mandos hasta los colaboradores de la empresa. Luego de implementado el cambio es difcil lo que la mayora decide hacer es manejarse estrictamente con ese cambio y es ah donde est el ms grave error ya que al momento de una colisin o cuando surja la verdadera necesidad de hacer un cambio es sumamente difcil llevarlo a cabo, por lo cual lo ideal es mantener dos sistemas paralelos podramos decir que como respaldo, uno que sea tradicional y fcil de migrar a un cambio que en realidad sea necesario. Debemos pensar en los riesgos con mucha ms atencin que en los beneficios ya que al momento que estos ocurren es muy difcil retomar otra vez el orden de las cosas.