Universidad Galileo IDEA CEI San Pedro Sacatepquez, San Marcos. Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas.

Curso: Presupuestos Horario: Sabatino 12:00 a 13:00 hrs. Tutor: Licda. Ruth Solares

Actividades Personales Capitulo 1

Gonzlez Godnez Kedin Rodelvi Carn: 1111409 Fecha de entrega: 14-07-2012

1. Es lo estimado en gastos, salidas y entradas de dinero en un determinado periodo, sirve en mejor control sobre el dinero. 2. Planeacin, Organizacin, Direccin, Control y Comunicacin. 3. Son tres: Sector Publico: es el gobern y los organismos pblicos. Sector Privado: lo conforman las empresas privadas y los negocios. Tercer Sector: las organizaciones no lucrativas. (hospitales, universidades) 4. Operativos: Muestras las proyecciones de las actividades propias del negocio para el siguiente periodo de tiempo. Financieros: planifica la estructura financiera de la empresa. En este presupuesto se muestran las adiciones del capital o inversiones planificadas. 5. Enfoque Tradicional: es el que generalmente se utiliza en negocios de la iniciativa privada. Puede resultar conveniente para pequeas empresas que se encuentran en su fase inicial. 6. Enfoque por Centros de Responsabilidad: se refiere a un segmento rea o actividad especfica de la cual es responsable un gerente. Este es un modelo al que muchos autores le llaman presupuesto por reas y niveles de responsabilidad. 7. Es una persona encargada de los gastos incurridos de la empresa esta tcnica se define desde el principio para ver quin controla el gasto del flujo que sigue desde quien autoriza hasta el responsable del incremento o disminucin. Las principales reas jerrquicas son: 1 Gerencia General, 2. Gerencia Funcionales, 3 Jefes de Departamentos, 4 Supervisores. 8. Es la voz y voto que tienen todos los niveles organizaciones de una empresa y las tcticas contables de oficinas y los modelos por computadoras que son valiosos.

9. Son los diferentes encargados de los niveles organizacionales de una empresa.

10. Elabora manuales o instructivos claros sobre la preparacin de presupuestos parciales conformados dentro de un manual de presupuesto. 2. Vela porque cada responsable de un presupuesto parcial entregue a tiempo sus estimaciones. 3 Realiza evaluaciones sobre el ejecutado versus lo presupuestado por cada rea.