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Ttulo artculo: Masculinidades y cambio organizacional: Reflexiones sobre varones vinculados al desarrollo de polticas de equidad de gnero1.

Daniela Cerva Cerna2 Resumen El artculo tiene por objetivo analizar los mecanismos de construccin de la masculinidad en la esfera laboral, as como en la estructura de las organizaciones como condicin necesaria para suvertir las normas, prcticas y codificaciones culturales que posicionada a los individuos en determinados espacios de poder, que de manera simblica y estructural, reproducen relaciones de dominio y privilegio. A partir del anlisis de la experiencia internacional se describe la relacin que guardan los varones en la implementacin de polticas de gnero, en el entendido que existen profundas transformaciones en los imaginarios individuales y colectivos que nos hablan de situaciones en donde conviven actitudes tradiciones de gnero con apuestas ms democrticas de relaciones personales y laborales. Desde esta postura crtica, los varones son percibidos como agentes de cambio ms que como sujetos de culpa, es decir, no slo como parte del problema, sino como parte de la solucin. Abstract The article analysis the masculinity construction in work spheres, as a necessary condition to subvert norms, practices and cultural codes that reproduce unbalanced power structures. Drawing from international experience, the article describes the relationship among men in the implementation of gender policies, understanding that there are profound changes in the individual and collective imagination that depict situations were traditional gender attitudes coexist with more democratic personal and work relations. From this critical position, men are perceived as agents of change rather than as subjects of blame, i.e. men are not only part of the problem, but part of the solution. Palabras Claves: Masculinidades, Cultura organizacional, polticas de equidad de gnero, relaciones laborales, cambio institucional.

Presentacin
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El presente documento forma parte del proyecto de investigacin posdoctoral Masculinidades y cultura organizacional en el marco de las polticas de equidad de gnero en Mxico, desarrollado en el Centro Regional de Investigaciones Multidisciplinarias, CRIM-UNAM y dirigido por la Dra. Lucero Jimnez. 2 Sociloga nacida en Chile, Maestra en Ciencias Sociales por Flacso-Mxico, Doctora en Ciencias Polticas y Sociales por la FCPyS-UNAM.

Al revisar la orientacin que adquieren las polticas de equidad de gnero no debe sorprendernos que an prevalezca, tanto en la retrica como en la prctica, la referencia casi exclusiva a cuestiones relacionadas con las mujeres. Para quienes trabajan en distintas organizaciones del Estado que la equidad de gnero signifique asunto de mujeres es reforzado por el hecho de que la mayora de los recursos as como las propias polticas, estn focalizada sobre las mujeres, en el entendido de que constituyen el grupo en mayor desventaja: sufren ms pobreza, abusos en el ejercicio de sus derechos, con menos disfrute al ejercicio del poder, y con ms limitaciones para el acceso los recursos y a tomar decisiones en los niveles ms altos de la jerarqua. Slo recientemente se ha puesto atencin a las implicancias que tendra la contribucin de los varones en funcin de revertir estas condiciones de desventaja3. En este sentido, un campo de anlisis que resulta de gran inters se dirige a conocer y develar aquellos mecanismos de construccin de la masculinidad en la esfera laboral, as como la estructura genrica de las organizaciones. A mi juicio este el primer paso para suvertir las normas, prcticas y codificaciones culturales que posicionan a los individuos en determinados espacios de poder, que de manera simblica y estructural, reproducen relaciones de dominio y privilegio tanto en el mbito pblico como privado. A partir de la experiencia internacional y del propio trabajo de investigacin desarrollado en Mxico, este artculo intenta reflexionar sobre aquellos aspectos que giran en torno a la participacin de varones en el desarrollo de polticas de equidad de gnero. Ya sea como destinatarios de las mismas o en relacin a su actividad laboral, es evidente que las profundas transformaciones en los imaginarios individuales y colectivos nos advierten de situaciones familiares, personales y laborales en donde conviven actitudes tradiciones de gnero con apuestas ms democrticas e igualitarias. Desde esta mirada, los varones son percibidos como agentes de cambio ms que como sujetos de culpa, es decir, no slo como parte del problema, sino como parte de la solucin. Polticas de equidad y su inclusin en el Estado Si pensamos en el Estado como una institucin monoltica y patriarcal que acta en base en una poltica de masculinidad hegemnica (Connell, 1990, MacKinnon, 1999), nos parecera ilusoria la idea que como entidad impulse alternativas de cambio hacia relaciones de gnero ms democrticas e igualitarias.

En Mxico podemos encontrar varias compilaciones de investigaciones y trabajos enfocados en el anlisis de la masculinidad y los roles de gnero, enfatizando no slo la construccin de identidades sino adems en las consecuencias sociales y personales de sus prcticas: Careaga y Cruz, 2006; Jimnez y Tena, 2007; Amuchstegui y Sazcz, 2008.

Sin embargo, es necesario entender que el Estado tambin es parte de un nuevo escenario en donde sus estructuras se ven afectadas por el cambio en las relaciones sociales de gnero y aunque en algunos casos los procesos de apertura conviven con viejos patrones y modelos sociales, lo cierto es que el Estado como institucin tambin ha abierto espacios para que la lucha por los derechos humanos y sociales cobre un sentido poltico. Nuestro marco interpretativo se basa en la descripcin de las relaciones de gnero como relaciones sociales de poder, establecidas en el mbito institucional del Estado. Por tanto la masculinidad como referente explicativo no slo se circunscribe al mundo de los hombres, sino a todo el mundo social organizado en un conjunto de relaciones, del que participan tambin las mujeres desde su propia posicin social, y que se reproduce mediante las instituciones sociales (Amuchstegui, 2007). Al centrarnos en el estudio de las masculinidades en los espacios organizaciones este hecho queda en evidencia. Tanto hombres como mujeres que trabajan en mbitos relacionados con la promocin de la equidad de gnero, no slo se enfrentan a la adopcin de una nueva temtica en el mbito laboral, sino que en algunos casos sus propias concepciones personales sobre lo pblico y lo privado se ven afectadas. En relacin a las polticas de equidad, estamos acostumbrados a manejar a repetir el mismo lenguaje que sustentan los modelos y los marcos de anlisis de los organismos internacionales de cooperacin. Sin duda el principal objetivo de estas agencias ha sido influir en los marcos de poltica de los gobiernos de tal suerte que tengan un efecto positivo en la elaboracin de programas e intervenciones tendientes a disminuir la pobreza, la desigualdad, y todo tipo de situacin que significa una barrera al desarrollo humanos de las personas. No obstante lo anterior, es un hecho que a nivel nacional quienes encabezan aquellos espacios en donde se planean y ejecutan intervenciones a favor del gnero desconocen el avance que las propias organizaciones internacionales han desarrollado a favor de promover un proceso interno de autoreflexin crtica sobre el papel que les cabe como organizacin en la propia reproduccin de las desigualdades de gnero4. A nivel interno, encontramos que la principal estrategia institucional se ha dirigido a fortalecer las capacidades tcnicas y de cognicin de quienes estn involucrados en el diseo y puesta en marcha de los programas y polticas pblicas. Es decir, adems del compromiso institucional, se espera que los sujetos tengan el conocimiento y la voluntad para producir cambios a favor de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

En este sentido, se recomienda revisar el libro editado por Oxfam que agrupa una serie de experiencias en torno a la prctica de la intervencin en gnero desde un enfoque de las masculinidades y el anlisis organizacional: Ruxton, Sandy (ed.), 2004 Gender Equality and Men, Oxfam, London.

Sin ser ste un tema menor, los hechos han demostrado que las inercias y resistencias que existen dentro del aparato del Estado no se resuelven exclusivamente con generar una mayor comprensin y adhesin por parte de quienes encabezan las acciones a favor del gnero. Pese a estar poco documentado, la experiencia ha demostrado que la participacin de las y los funcionarios en programas de capacitacin no garantiza por s misma la integracin del enfoque de gnero a su prctica laboral y en los marcos organizativos en donde sta se desarrolla. De hecho muchos profesionales que han concurrido a cursos y seminarios, adoptan una posicin estratgica de supuesta tolerancia, pero en realidad no introyectan ni reelaboran aspectos concernientes a su posicin como profesionales y a la dimensin de inequidad que parte desde sus prcticas. Los programas de capacitacin muchas veces menosprecian el componente axiolgico de las y los participantes, que pasan de resistentes a multiresistentes5 (Gida, 2006:331) A mi juicio no hay que suponer que slo basta con que quienes estn involucrados en las polticas de equidad deban pasar por un proceso de sensibilizacin y formacin que les permita contar con el conocimiento necesario para producir cambos a nivel institucional. En muchos casos no se considera que el trabajo de sensibilizacin se desarrolla sobre sujetos que adems de estar implicadas en la problemtica por su propia condicin de gnero, se encuentran en espacios institucionales que de suyo estn generizados. Mi propia experiencia en formacin de servidores pblicos durante los ltimos aos ha dejado ver que para muchos hombres y mujeres incluir la perspectiva de gnero como principio rector de la poltica pblica es percibido como algo contradictorio, ya sea en relacin a la relevancia del tema, as como de la valoracin de las ventajas personales y laborales al respecto. Son principalmente los hombres, como servidores pblicos, quienes asumen que tienen muchas cosas que perder respecto a su posicin de poder en un mbito laboral masculinizado, como es el caso de la administracin pblica. Y es que en rigor los avances en la incorporacin del gnero en los ltimos aos se han concentrado en el sujeto femenino bajo un enfoque antidiscriminatorio que pone el acento en su condicin de subordinacin y discriminacin. Sin negar la trascendencia que tiene disminuir las brechas de gnero para la poblacin femenina, el sujeto ausente de la reflexin ha sido el hombre, entendido en su acepcin genrica. Es decir, no se lo considera ya sea como destinatario o como promotor de una poltica de gnero.

Entre las resistencias recurrentes se encuentran: argumentos sobre la imposicin del tema de parte de una autoridad, temor a los cambios y su repercusin en los resultados del trabajo, la ridiculizacin ms o menos explcita del tema como algo de mujeres o del feminismo, visualizacin de una carga ms de trabajo, negacin de la existencia del problema, entre otros.

Masculinidades y cambio organizacional Revisando las contribuciones que vinculan la relacin entre organizaciones y construccin de las masculinidades, encontramos que este campo de conocimiento es bastante reciente, destacando los excelentes aportes de Silvia Chant y Matthew Gutmann (2000), Eleonor Faur (2004), Alan Greig, Michel Kimmel y James Lang (2000), James Lang (2003) y Sandy Ruxton (ed.), (2004). Interesados en analizar las posibilidades de dar un giro en la orientacin de las polticas de intervencin de gnero y desarrollo, Silvia Chant y Matthew Gutmann (2000) se plantean como objetivo ver los factores que estn detrs de la incorporacin de los varones tanto en las estrategias de poltica, como en su propia elaboracin. El objetivo es pasar de considerar a los hombres como un mero accesorio a que sean actores del cambio (2000:15) Afirman que si bien paradjicamente la discusin sobre los hombres y la poltica de desarrollo ha sido promovida principalmente entre mujeres y no por los propios hombres, es un hecho que parte de la reflexin sobre las condiciones de la mujeres no puede hacerse dejando de lado la reflexin sobre la condicin de los hombres. Como sealan Lang, et.al (2000) no ser posible lograr la igualdad de gnero sin cambios en la vida de los hombres. El principal problema es que ellos siguen sin estar implicados en las polticas de gnero, sin embargo existe un importante inters en la funcin y responsabilidad que les toca en el trabajo para corregir estas desigualdades. Dentro de las agencias de desarrollo, este reconocimiento ha sido producto del cambio conceptual, del discurso y de la prctica de las polticas de desarrollo desde un enfoque centrado en las mujeres hacia otro orientado al gnero. Todos estos autores coinciden en sealar que este desplazamiento conceptual implica pasar del anlisis de las mujeres al anlisis de las relaciones de poder que se dan entre hombres y mujeres, integrando las dimensiones de clase, tnia, edad, entre otras. En segundo lugar, proponen evaluar todas las estructuras sociales desde la perspectiva de las diferencias de gnero, enfatizando en el anlisis de las organizaciones. En tercer lugar, reconocen que para lograr la igualdad de gnero se requiere transformar las organizaciones, no slo aadir cambios superficiales. En este aspecto cobra fuerza la importancia del anlisis de la cultura organizacional; parafraseando a James Lang (2003), en la mayora de las organizaciones, como en la mayora de las sociedades, el poder es masculino. Esto es tan cierto incluso en el caso de organizaciones de desarrollo, independiente del tipo de agencia del que estemos hablando. En efecto, la cultura organizacional es la suma combinada de opiniones individuales, valores compartidos y normas de los miembros de una

organizacin. Las creencias son el punto a partir del cual el personal empieza a ser poltico en la organizacin (Macdonald, et, al, 2000). Ahora bien, considerando el histrico predominio masculino en las agencias de desarrollo y dentro de las organizaciones del Estado-, surgen una serie de inquietudes relativas a las posibilidades de cambio institucional. Dentro de estas cuestiones destacan las posibilidades de ir ms all del apoyo ocasional a los proyectos para mujeres e incluir una orientacin que asuma al gnero en su sentido relacional. Del mismo modo existe la inquietud del papel jugado por los varones, de su disposicin a cuestionar y compartir el poder, a privarse en algunos casos de sus privilegios y transformar su autoridad tradicional. En sntesis, Qu implica que un hombre tenga tanto derechos como responsabilidades en las polticas de equidad de gnero?, Qu practicas son necesarias para ser de la inclusin de los hombres un camino que no sea spero para las mujeres?, Qu estrategias seguir que combinen cambios personales e institucionales? El trabajo de James Lang (2000, 2003), resulta sumamente pertinente de consultar, ya que a la luz de los resultados obtenidos por el Working Group on Men and Gender Equality6, de las Naciones Unidas, pone en evidencia varios aspectos de la relacin de los hombres con el proceso de cambio a partir de la comprensin de las definiciones y discursos en torno a la masculinidad. Desde el enfoque que plantea el autor es posible analizar cmo las desigualdades que se expresan en la poltica, la economa y la cultura son producidas y distribuidas no slo entre los gneros, sino tambin dentro de un gnero. Siguiendo el marco conceptual de R.H. Connell, la masculinidad es al mismo tiempo un lugar en las relaciones de gnero, las prcticas a travs de la cual hombres y mujeres se relacionan y los efectos que esas prcticas tienen en la experiencia corporal, en la personalidad y en la cultura. En tal sentido, la masculinidad no es propiedad de los hombres ya que no se deriva automticamente de una corporalidad; al igual que los hombres, una mujer tambin produce y reproduce la masculinidad. De esta forma, el trabajo sugiere que no slo hay que enfocarse en desmantelar la identidad masculina y ofrecer una mejor forma de ser hombres. Entender la poltica de la masculinidad individual e institucional indica que los
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Como una forma de reconocer la importancia e incluir las iniciativas de equidad dentro del trabajo, la UNDP promovi la creacin en 1999 de un grupo conformado por hombres para discutir su papel en la promocin de la equidad de gnero y avance de las mujeres. La participacin de estos hombres puso de manifiesto la mxima que seala que lo personal es poltico y que s existe un potencial de transformacin. En la medida en que los hombres del grupo pudieron generalizar desde su experiencia personal y familiar fueron capaces de comprender la realidad de las mujeres que viven la subordinacin en sociedades patriarcales. Tambin sealaron que eran capaces de entender los roles de gnero y los modelos que se reproducen en los hogares desde nios al igual que las relaciones de gnero dentro de sus lugares de trabajo. Por su parte, las mujeres en el grupo vieron las ventajas de trabajar con hombres y se convirtieron en defensoras frente a otras mujeres ms escpticas. Es decir, vieron como algo positivo que el mensaje de gnero fuera llevado por ellos. (Lang, 2003)

valores y las prcticas que crean la inequidad de gnero estn ntimamente relacionadas con la creacin de otras jerarquas de opresin7. Siguiendo la misma lnea, el trabajo de Eleonor Faur (2004) nos presenta una de las pocas experiencias latinoamericanas al respecto. Tomando como diagnstico que uno de los principales problemas en la formulacin de proyectos polticos y comunitarios que intentan democratizar las relaciones de gnero es la escasa participacin y compromiso de los funcionarios, en su mayora varones, que tienen a su cargo tomar las decisiones de poltica en las instituciones de desarrollo. La autora planeta importantes resultados del trabajo de campo realizado con dichos funcionarios en Colombia, de tal suerte que los confronta a reflexionar sobre lo que significa enfrentarse a una nueva posicin al interior de sus familias y en las organizaciones laborales a las que pertenecen. Reacciones y Resistencias a las polticas de equidad El panorama que nos presentan todos estos autores no se aleja mucho de la realidad que se experimenta en nuestro entorno organizacional8. Con el fin de sistematizar aquellos aspectos que surgen de esta revisin, sugiero poner atencin a por lo menos los siguientes puntos: 1. Persistencia de brechas de gnero: Una de las razones ms importantes de que los hombres continen marginados de las polticas de gnero son las brechas de gnero que se mantienen en todos los aspectos de la vida de las mujeres, tanto pblicos como privados. A pesar del inters por los efectos negativos que el ejercicio de una masculinidad tradicional tiene para hombres, mujeres y sociedad en general (crmenes violentos, consumo de drogas, conflictos armados, desempleo, conductas de riesgo, entre otros), referirse a la crisis de la masculinidad puede resultar pretencioso cuando existe suficiente evidencia sobre la continuidad en la inequidad econmica, poltica y social hacia a las mujeres. Aunque algunas de las brechas de gnero parecen haberse reducido en las ltimas tres dcadas, particularmente en educacin y salud, el panorama general muestra una amplia diferencia. Incluso es preciso agregar que las estadsticas sobre inequidad de gnero no toman en cuenta un rango mucho ms amplio y abstractos de problemas, y por
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La perspectiva discursiva sobre la masculinidad est interesada en las formas en que sta llega a ser un lugar para reclamar y contestar al poder. Pluraliza la masculinidad en distintas formas, y en el caso de la masculinidad subordinada la presenta como una forma de resistencia al poder. El explica que en muchas formas de ser hombre y esto es til para entender las conexiones entre la masculinidad, la distribucin y los efectos del poder y la resistencia a l. 8 En una segunda parte del proyecto Masculinidades y cultura organizacional en el marco de las polticas de equidad de gnero en Mxico se aborda, a travs de la realizacin de entrevistas en profundidad, la relacin entre la construccin social de la masculinidad y el contexto especfico de las organizaciones pblicas que trabajan a favor de la equidad de gnero, subrayando la experiencia que los sujetos tienen frente a ella, como una aproximacin pertinente a la construccin de significados.

tanto menos cuantificable, como la discriminacin en el sistema judicial, el problema de la propiedad, de las mujeres indgenas, las migrantes, entre otros. A la luz de lo anterior pareciera prioritario cerrar la brecha entre mujeres y hombres, es decir, primero elevar los niveles de bienestar de las mujeres en sus hogares y comunidades antes de que los hombres puedan tender a reclamar recursos de gnero y desarrollo. 2. La visin de las mujeres sobre los hombres en las polticas de gnero: La experiencia internacional ha demostrado que trabajar slo con mujeres, ya sea en programas de alivio a la pobreza, empoderamiento, etc, es un enfoque muy limitado porque se consiguen impactos restringidos y espordicos sobre las relaciones de gnero. Desde una lgica pragmtica, involucrar a los hombres puede parecer una alternativa efectiva para eliminar las inequidades de gnero, es decir, traera ventajas para las propias mujeres dentro de sus propios intereses. Sin embargo, para algunas mujeres el inters en los hombres y masculinidades es percibido de manera hostil. Desde ser catalogado como una nueva moda, hasta reacciones que califican injustificable que los hombres sean una prioridad para las polticas de desarrollo. Muchas mujeres dudan de los beneficios que resulten de incorporar el anlisis de los varones sin considerar las consecuencias que esto pueda generar. Como sugiere Lang (2003), el reino de las cuestiones de gnero, que una vez fue un refugio para las mujeres en un mundo dominado por los hombres, podra desestabilizarse si se produce una mayor participacin de los hombres, ya que exige el reparto del poder en una zona donde las mujeres eran propietarias nicas. Incluso los mismos varones pueden llegar a sentir que ste es un espacio que les pertenece a las mujeres. Relacionado con el tema de las brechas de gnero otra crtica importante que surge de las mujeres se refiere a la limitada disponibilidad de recursos y fondos para el trabajo de gnero y desarrollo. Si bien las mujeres continan siendo un grupo objetivo, uno de los principales problemas es la posible reduccin de las distintas fuentes de financiamiento dirigidas a la mujer. Incluso se cree que aun cuando existen recursos externos disponibles para hombres y gnero, esto podra crear competencia por financiamiento los cuales siempre son escasos. Ahora bien, no debemos negar el hecho que mantener a los hombres fuera del objetivo de las intervenciones de gnero puede ser una limitacin para los propios objetivos de cambio de las relaciones de gnero. Incluso la misma tendencia de asociar gnero con mujeres ha producido ms trabajo para las propias beneficiadas de las polticas como para las mismas mujeres que trabajan en las organizaciones9.
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Esto es sumamente significativo para el caso de los mecanismos de gnero, que aun cuando tienen la misin de dar las directrices del proceso de incorporacin del gnero en el Estado, terminan llevando la mayor carga del trabajo que les corresponde a las otras instancias del gobierno. La sobresaturacin de actividades, aunado con el escaso personal preparado con el que cuentan, genera una dinmica laboral francamente estresante y opresiva.

Adems de los temas referidos a la disponibilidad de recursos, al trabajo focalizado con las mujeres y los proyectos slo desarrollado por mujeres, tambin existe el temor de la posibilidad de perder la orientacin y la lucha feminista. Muchas mujeres consideran que en general los hombres tienen dificultad en conceptualizar al patriarcado como un sistema de poder y que los lleve a cuestionar y sacrificar el control que tienen a nivel familiar y comunitario. 3. Estructura y cultura de las organizaciones: A nivel organizacional, la asociacin de los temas de mujeres como temas de gnero ha sido una excusa que a menudo se utiliza en las instituciones de desarrollo para invisibilizar el problema. Las cuestiones de poder y privilegio son cruciales aqu, incluir a los hombres puede obscurecer la jerarqua que ellos tienen. La referencia al de gnero como hombres y mujeres ha hecho fcil neutralizar en los hechos las relaciones histricas de desigualdad de los hombres hacia las mujeres. As mismo, el nfasis en el proceso de transversalidad de la perspectiva de gnero ha puesto especial atencin en las estrategias ms apropiadas para integrar el gnero en la organizacin o institucin. Sin embrago, en muchos casos existe la experiencia que las maquinarias de gnero se transforman en ghettos marginados de la corriente principal del desarrollo. Es difcil para los miembros de esos equipos hacer de los temas de gnero algo importante dentro de la organizacin. Incluso la tendencia es a la despolitizacin del gnero dentro de las rutinas institucionales. Marginacin y cooptacin son caras de una misma moneda. A ello hay que agregar que la estructura burocrtica de las organizaciones de desarrollo contina siendo decididamente masculina. Los hombres sobrepasan en nmero a las mujeres en los puestos jerrquicos de las organizaciones, as como han hecho pequeos avances en la agenda de gnero. Existen numerosas estrategias adoptadas para obstruir el progreso de las polticas de gnero, las que incluyen dar recursos al mnimo, naturalizar el lenguaje y no generar iniciativas de cambio organizacional, y como hemos sealado, confinar el tema a los asuntos de mujeres, marginando el tema de otros niveles. Y es que no podemos olvidar que la perspectiva de gnero plantea importantes desafos para el desarrollo de las organizaciones y especialmente para los hombres que trabajan en ellas. Mientras en algunos casos existe el mandato externo y la retrica sobre el compromiso de las agencias en trabajar para el equidad de gnero, en el marco del desarrollo humano y de los derechos humanos, su funcionamiento interno refleja a menudo normas y prcticas patriarcales que mantienen la inequidad de gnero y obstaculizar el desarrollo (Lang, 2003). De manera individual, hombres y mujeres pueden comprometerse a la equidad de gnero, pero el trabajo dentro de las organizaciones cuya cultura est arraigada en profundas estructuras de privilegio masculino los hace no querer nadar contra la corriente.

Para el caso de los mecanismos de gnero esta realidad no es del todo ajena, ya que a pesar de la retrica y los compromisos asumidos con la igualdad de gnero, su forma de operar no se diferencia del resto de la administracin pblica. Es decir, tienen que cumplir con los mismos procedimientos estipulados para el servicio pblico, seguir el ciclo de financiamiento anual, cumplir con las normas de operacin de programas, donde la lgica es dar cuenta de resultados a travs de "productos tangibles". En este contexto un enfoque centrado en los derechos queda supeditado a un enfoque instrumental-pragmtico que refuerza la medicin monetaria. 4. Varones ante el enfoque de gnero Si bien los autores no tienen la intencin de presentar a todos los varones como antagonistas de las polticas de gnero dentro de una organizacin, no niegan el miedo que representa para muchos de ellos el empoderamiento de las mujeres como una fuente de amenaza a sus privilegios. Como sealan Chant et.al (2000), los hombres sienten temor cuando se les presenta por primera vez la agenda de gnero. La promocin de las mujeres puede ser percibida como una amenaza personal a su estatus profesional e incluso pueden generar ansiedad al sentirse en ridculo al manifestar compromiso hacia la promocin de la equidad para las mujeres La revisin de experiencias en este sentido reconoce el desinters y resistencia de aquellos que sealan que el gnero es algo que no tiene nada que ver con ellos. La misma conformacin de gnero conduce a los hombres a no ver las relaciones sociales de gnero como un asunto de poder. Como seala James Lang, et.al (2000), el que los varones no tengan que pensar en el gnero es uno de los principales dividendos del patriarcado. Como grupo, en general, tienden a no pensar en s mismo como seres genricos y ste es uno de los principales motivos por los que los encargados de formular polticas entienden al gnero como un problema de las mujeres. La idea que el gnero no es un problema o prioridad es tal vez particularmente pertinente para quienes son parte de la alta jerarqua de las burocracias nacionales e internacionales, quienes se benefician teniendo poder no slo sobre las mujeres sino que tambin sobre otros hombres. Por su parte, a nivel medio, los hombres quienes promueven este tipo de acciones se ven condicionados por la validacin de sus pares, de tal suerte que pueden evitar desarrollar temas de gnero por miedo a ser desaprobados o por miedo a caer en el ridculo. Es menos probable que exista una presin para incluir temas de masculinidad en una agenda de gnero si no existe reflexin personal entre los propios colegas. En el caso de los varones que pueden simpatizar con el gnero en algunos aspectos, pueden resentir el rol que ellos juegan en su organizacin. Y esto debido a que en algunos casos los trminos sobre los cuales los hombres y la masculinidad son incluidos en el debate implica seguir el dictado de sus colegas mujeres. Como sealan los autores, a veces no hay tacto ni sensibilidad para convocarlos, se apela al empoderamiento de las mujeres,

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versus la responsabilidad y participacin de los hombres con una carga negativa. As, los varones pueden encontrar dificultades para trabajar en temas de gnero si las mujeres asumen que en primera instancia es un tema que les pertenece y que de suyo implica que ellos deben trabajar por perder su poder para que la mujer lo gane. Como lo advierte Lang (2003), la experiencia con el Grupo sac a la luz que para algunos hombres el gnero es percibido como "espacio de la mujer"-y, por tanto, pueden sentirse intimidados a discutir este tipo de cuestiones. Y es que en general existen pocas oportunidades para que los hombres puedan a hablar con otros hombres sobre el gnero y tener un dilogo abierto sobre los aspectos positivos y las consecuencias de una mayor colaboracin para la igualdad de gnero. A mi juicio esto es una consecuencia del prejuicio de que el gnero es un problema particular de los hombres y desafortunadamente existe una tendencia de ignorar la diversidad de experiencias e intereses de los hombres, dibujando a todos los hombres con el mismo pincel. 5. Falta de experiencia: Considero a este es uno de los hallazgos ms importantes que se desprende del trabajo del Group on Men and Gender Equality. La falta de conocimiento y experiencia se vive como una barrera que a nivel de la organizacin afecta principalmente a los varones. Sealan que la mayora de los hombres que trabajan en UNDP no tienen experiencia laboral o acadmica con el tema de gnero, a lo que se agrega un marcado sesgo organizacional en donde preferentemente son reclutadas o designadas mujeres para manejar los temas de gnero, sin importar su experiencia anterior. Y destaco este punto, principalmente porque las actividades y recursos que se han destinado los ltimos diez aos para la institucionalizacin de la perspectiva de gnero se han traducido en talleres, cursos, seminarios, diplomados, etc, de sensibilizacin y formacin en gnero y la pregunta obligada sera entonces ver cules son los efectos que han tenido estas iniciativas en desmontar las barreras institucionales para la equidad de gnero y en qu forma han propuesto integrar a los varones para que se constituyan en agentes de cambio. 6. Ideas y nociones sobre las masculinidades: Un ltimo factor que identifico como resistencia en la consideracin de las masculinidades se deriva del propio campo de conocimiento. El estudio de las masculinidades, desde la perspectiva de gnero, es un mbito que aun no encuentra un estatus dentro de la orientacin de las polticas de gnero. Es ms, si la misma nocin de gnero presenta dificultades de aprehensin por parte de las instituciones y sus miembros, la confusin y distancia hacia los estudios de las masculinidades a veces suele ser mayor.

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Este hecho puede tener sus races en la forma en que el propio sistema de pensamiento se construye. Siendo heredero de un sistema de dominacin que tienen a los varones dentro del grupo que ostenta los privilegios, el conocimiento est lejos de ser neutral y objetivo, por tanto los marcos que utilizamos para interpretar la realidad estn siendo afectados por una visin de la realidad que est histricamente condicionada(Bourdieu, 1990, Seidler, 2000, 2006). Siguiendo a Eleonor Faur (2004), la masculinidad no puede definirse fuera del contexto social, econmico e histrico donde se sita, ya que es parte de una construccin cultural y como tal se reproduce socialmente con la intervencin de distintas instituciones (familia, escuela, estado, religin, medios de comunicacin), las que moldean los modos de vivir el cuerpo, de sentir, de pensar y de actuar el gnero. Y a la vez, establecen posiciones institucionales signadas por la pertenencia de gnero. Esto equivale a decir que existe un lugar privilegiado, una posicin jerarquizada para ciertas configuraciones masculinas dentro del sistema de relaciones sociales (2004:54). Ahora bien, existe el reconocimiento compartido de que el momento histrico actual representa una etapa en donde conviven discursos y prcticas tradicionales y otras ms progresistas y democrticas; es decir, el anlisis debe ir ms all de caracterizaciones cerradas y estticas sobre la condicin genrica masculina. Quizs sin presentar manifestaciones abiertas y explicitas, muchos varones se perciben comprometidos en relacin con la transformacin de prcticas tradicionales, especialmente las relacionadas con el mbito familiar-domstico. Sin embargo, coincidimos con Faur (2004) quien seala que la masculinidad no slo se pone en juego en el terreno privado. El mundo laboral, la arena comunitaria, y la poltica son espacios de interaccin del fuerte predominio masculino en sus niveles ms altos, que tambin requieren de alternativas a los modelos hegemnicos de masculinidad (2004:63). Para los mbitos organizacionales en donde el objetivo es generar intervenciones de poltica social (agencias de cooperacin, organismos estatales, etc.), los aportes que se derivan de los estudios de las masculinidades abren un importante campo de reflexin y anlisis que de suyo incluye el enfoque de gnero de manera relacional. Est es el principal reto que hay que superar. Comentarios Finales Si bien los trabajos que aqu presentamos develan las condiciones sobre las cuales las diferencias de gnero en el lugar de trabajo afectan principalmente a las mujeres, nuestro propsito central fue abrir un espacio de reflexin sobre las efectos que esas mismas condiciones institucionales tienen sobre los varones, principalmente aquellos vinculados al trabajo de promocin del gnero y desarrollo. Tanto a nivel individual como colectivo, las instituciones tiene un

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fuerte peso en mantener y restringir las posibilidades y compromisos de apertura y participacin por parte de los varones. Qu legitimidad encuentra el gnero en el contexto de las organizaciones pblicas en Mxico? Qu tipo de respuesta de contencin, orientacin, incentivo o castigo han generado las instituciones que trabajan a favor del gnero para su propio personal? Qu lectura hacen los funcionarios de estas polticas? Qu mensajes entrega la propia organizacin? Aunque existe cierto consenso entre muchos autores estudiosos de la masculinidad en relacin a la crisis que actualmente est presenta, lo cierto es que al observar el escenario de las polticas pblicas y de los mecanismos de gnero a nivel estatal, pareciera ser que el proyecto de transformacin de la masculinidad no tiene ningn peso poltico, ni siquiera es considerado como un aspecto de las polticas pblicas, y mucho menos como base del cambio organizacional. Trabajar la poltica de gnero desde los estudios de las masculinidades se funda en nuestra constatacin de que para lograr la equidad de gnero no basta con cambiar la vida de las mujeres. Es preciso establecer polticas de desarrollo que visibilicen las condiciones de vida de los hombres a travs del lente de las masculinidades, poniendo sobre la mesa las responsabilidades y el papel que a ellos les toca.

Bibliografa

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