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Escasa lectura de la hoja semanal Resistencia a trabajar de manera conjunta entre los diferentes sectores.

El CeDoc atesora informacin al interior de su rea Incumplimiento de labores en el CeDoc Desconfianza entre las diferentes reas en la organizacin Excesivo poder de la directora del CeDoc Negacin a aceptar errores propios El rea de Administracin se autoexcluye

EFECTOS

Se multiplican las charlas de pasillo, comunicacin informal

Exclusin mutua por diferencias de cdigos

La comunicacin interna est acotada a la hoja semanal

Insuficiencia en la comunicacin interna que impide el buen funcionamiento de la institucion

Sobrevaloracin de la autoridad de la directora del CeDoc

PROBLEMA S

Mision y vision opuestas entre jvenes profesionales y integrantes tradicionales (fundadores)


Los jvenes profesionales adhieren a la nueva misin mientras el grupo tradicional apoya la misin original.

Diferencias ideolgicas al momento de tomar decisiones conjuntas

Las condiciones edilicias impiden la buena relacin entre los miembros

CAUSAS

Rechazo en el CeDoc de la nueva misin Las historias personales de los miembros denotan una diferente concepcin de la militancia que resulta difcil de integrar

Lucha por el poder entre la directora del CeDoc y el Director Ejecutivo

La directora del CeDoc considera que tiene el mismo lugar que el Director Ejecutivo

La distribucin de las oficinas se encuentra en forma de L

Los escritorios estn apretados

Las reas que estn cerca espacialmente deben compartir computadoras

Los DDHH son vistos desde dos pticas diferentes dentro de la organizacin.