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La Cultura Organizacional y El Entorno

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UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

DIRECCIÓN EMPRESARIAL “LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO”

JAVIER MAURICIO VILLAMIZAR ACEROS Y SILVERIO ABRIL RTEYES

BUCARAMANGA, UIS SEPTIEMBRE 29, 2011

los principios. como se desarrolla una empresa. y esta cultura ha sido principalmente orientada a la sociología.Lo que buscamos en esta explicación de lo que se refiere la cultura organizacional. por ejemplo una empresa. Esta resalta los valores. las normas. como se mantiene una empresa. La cultura organizacional se ha definido como "una suma . es poder brindar las estrategias o “truquitos” necesarios para tener un pleno entendimiento de cómo se maneja una empresa. aplicado a una organización. Enseñar al alumno a construir su propia empresa desde un margen tal que sus empleados se sientan más a gusto y su gerente reciba al máximo esos beneficios que traen consigo el buen desempeño de sus trabajadores y una excelente producción. tradiciones y formas de hacer las cosas. los hábitos. La cultura organizacional y el entorno La cultura organizacionalson expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura.

este hábito de no fumar es una característica de la cultura organizacional de este establecimiento. primero debemos tener presentes las siete dimensiones en las cuales esta se desarrolla. En fin. refleja la personalidad de una empresa. por lo tanto no la podemos ver. pero se acepta como norma en una organización. es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. analíticos y prestar atención a los detalles que harán una diferencia para los colaboradores y clientes de una organización. esta se basa en que el trabajo se organiza en equipos en lugar de en individuos. Como ya dijimos. y con esto se les da la oportunidad al cliente de mejorar su expectativa de la organización y al miembro de poder sentirse útil para la empresa. Ejemplo: sencillez. honradez. esto es para poder aplicarlas ya sea en cualquier fin que tengamos. pero en realidad no necesitamos de eso porque la podemos sentir. Ejemplo: si en un establecimiento de salud. La orientación a resultados. apoya a los empleados a ser agresivos y competitivos en lugar de cooperativos. etc. y lo mejor es que se comparta el mismo criterio sobre la cultura. Y cuando decimos valores. que consiste en que los empleados sean precisos. acá se busca que el estado de las cosas en una organización se mantenga estable como su nombre lo dice. ni tocar. que rige a la organización. nos habla que los gerentes deben enfocarse más en sus resultados y no en la forma o el medio de donde se obtuvieron estos resultados. o sea mantener el estado delas cosas. puntualidad. pero no hay norma escrita que lo prohíba. es el grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la organización. la cultura son expresiones. sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes o trabajadores. La agresividad. y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella. La estabilidad. es todo lo que está escrito y aprobado. experimentar en los hechos que ocurren diariamente en cualquier organización.determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización”. puesto que una es consecuencia de la otra y estas basa en que se alienta a los miembros o tomar riegos innovando para poder ser cambiantes ante un cliente cambiante. responsabilidad. también al referirnos de hábitos es lo que no está escrito. La orientación a la gente. Estas siete dimensiones son: La atención al detalle. . no se acostumbra fumar. Para llevar a cabo la práctica de esta cultura. La innovación y la toma de riesgos van juntas. Cuando hablamos de cultura y decimos que estas se refieren a normas. alegría. La orientación a los equipos.

un gerente sabe que tiene que desarrollar sus actividades en el margen que lo permitan los reglamentos de la organización incluyendo la cultura que esta posea. plantear una cultura que sea “fuerte” y ayude a mantener una alta calidad en nuestra organización. porque ellos de su forma de pensar y teniendo en cuenta los principios de administración. Cuando nos referimos a una cultura fuerte. pero que hay están: Debe parecer ocupado. debe trabajar en equipo. nos hará triunfar en el futuro. analizaremos como afecta la cultura a los gerentes. Se expresa en el ámbito de cómo tiene que hacer las cosas y como NO las tiene que hacer. . Por otro lado. hablamos de los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos. aun cuando no lo este. y el cuidado de los miembros de esta.Ya basándonos en estas dimensiones podremos desde nuestro punto de vista. Por ejemplo expondremos casos que no se “ven”. aunque no se nota. Pagará caro por ello. pues montaron su cultura organizacional y la mantuvieron con estrategias o practicas organizacionales. ¿De dónde proviene la cultura y como continua? Para poder responder a la pregunta ¿de dónde proviene? Debemos mirar atrás. y lo que busca es que cumplan los requerimientos del empleo y también y muy importante es la adaptación a la organización. Si toma riesgo si falla en alguno. Si quiere llegar a la cima. hágaselo saber a su jefe. hacia los fundadores de la organización. para que nunca se vea sorprendido. Lo observaremos en el siguiente gráfico: En los criterios de selección. se enfoca en la selección del personal de la organización. Antes de tomar una decisión. Fabricamos nuestros productos tan buenos como la competencia nos obliga. Lo que nos hizo triunfar en el pasado.

Grado de supervisión del ambiente en el que participará la administración. .Definir si hay que establecer controles externos o permitir que los empleados controlen sus propias acciones. incluso si algunos son constructivos. si se cuestiona bebe considerarse lo siguiente: El aumento desmesurado de los costos de los alimentos alrededor del mundo.Grado hasta el que los gerentes se ocupan de aumentar la satisfacción laboral de los empleados. el factor principal es la incontrolable demanda. .Qué criterios deben resaltarse al aplicar evaluaciones al desempeño de los empleados.Si las labores deben ser realizadas por individuos o equipos.Grado en que los gerentes de departamento interactúan entre si. Que repercusiones tendrá exceder el presupuesto propio. Esto es un ejemplo. Como sabemos que la organización interactúa con su entorno debido a que toma recursos de él y los transforma en productos que luego se distribuyen nuevamente al entorno. .Que estilos de liderazgo son adecuados.Observaremos las decisiones de un gerente cuando se ven influenciadas por la cultura: Planeación: . . aunque muchos factores contribuyen a este aumento.Cuanta autonomía debe darse a cada puesto de los empleados. Como definir un ambiente externo: Se refriere a los factores y fuerzas de la organización que afectan su desempeño.Si los planes deben estar desarrollados por individuos o equipos. Dirección: . Organización: . . . Control: .Grado de riesgo que debe considerarse en los planes. hablaremos del entorno que se vive en una empresa. Observamos la figura a continuación: .Establecer si es necesario eliminar todos los desacuerdos. . Dejando un poco el tema de la cultura organizacional.

Primer Cuadrante Entorno estable y previsible. profundos de los componentes. Tercer cuadrante . Necesidad mínima de conocimientos. Componentes parecidos y permanentes. Componentes parecidos. profundos de los componentes.Como afecta el entorno a los gerentes: Hay dos formas en los que el ambiente afecta a los gerentes. Necesidad mínima de conocimientos. Pocos componentes en el entorno. pero en cambio continuo. Pocos componentes en el entorno. primero a través del grado de incertidumbre ambiental presente y segundo a través de las relaciones entre la organización y sus partes interesadas externas. Segundo Cuadrante Entorno dinámico e impredecible.

Muchos componentes en el entorno. que en sí. 10ed. Robbins y Mary coulter. son amigos y compañeros. en nuestra vida laboral y nuestra vida diaria para ser buenas personas y buenos empresarios. wiki. Bibliografía Stephen P. . y dar una buena visión de cómo serian estas metas cumplidas. Administración. Muchos componentes en el entorno.- Entorno estable y previsible. podemos concluir en base a lo que estudiamos de cultura y entorno. Internet Explorer. consiste en tratar bien a nuestros empleados. que la mejor manera de cumplir nuestras metas ya sean las de una empresa o las particulares. Componentes desiguales y permanentes. Componentes desiguales y en cambio continuos. Editorial Pearson. Gran necesidad de conocimientos profundo de los componentes. Cuarto cuadrante Entorno dinámico e impredecible. En fin. Gran necesidad de conocimientos profundos de los componentes. todo esto lo logramos desempeñando una buena cultura antes las demás persona y en todo momento.

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