Relacin costo-beneficio.

En trminos sencillos la relacin costo-beneficio indica si al elaborar un proyecto, ste ser ms beneficioso (y no solamente en trminos monetarios) que costoso. Otra manera de decirlo sera que el remedio no salga ms caro que la enfermedad. As por ejemplo: una empresa utiliza el outsourcing para dos cosas: 1)enfocarse en otras reas del negocio y 2)para eliminar la relacin patrono-empleado, eliminando as el pago de cesanta, vacaciones, personal ocioso, entre otros. Aunque su costo pueda verse elevado al pagar la factura de la empresa que hace el outsourcing, su beneficio en trminos estrtegicos es sumamente mayor. Ahora bien, un proyecto que en el corto plazo luzca rentable, no necesariamente lo ser en el futuro. Por lo tanto, la mejor alternativa para conocer si un proyecto ser conveniente, tanto en el corto como en el largo plazo, es la evaluacin estricta y real por parte de la administracin. La estrategia lo es todo... Esperamos sus comentarios. Jonathan Alvarado. Pactum Management.