Frederick W.

Taylor

1 Industria del trabajo

Principios de la manager

1856-1915

Anlisis y estudio de la produccin y los puestos de trabajo Entrenamiento del obrero y disposicin respecto a capacidades Ciencia del trabajo y ciencia del obrero unin adecuada entre las dos Cooperacin entre dirigentes y obreros trabajo y responsabilidad

Frank y Lillian

Edgar Andrs Sarmiento Garca Cod: 352981

Gilbreth

Gerencia de proyectos de diseo Diseo Industrial Universidad Nacional Bogot 2012

1868-1924

1 Ergonoma
Principios de

puestos de trabajo

Mejor opcin de la actividad laboral eficiencia, facilidad y satisfaccin Actividad realizada con esfuerzo mnimo simplificacin y optimizacin de actividades Anlisis de actividad y herramientas aplicacin cientfica Mejorar condiciones ambientales Condicin psicolgica adecuada Entrenamiento constante Mejorar la herramientas Analizar los mtodos de trabajo Cercana de herramientas y materiales Alturas adecuadas de mesas Asiento con altura adecuada Reducciones de tiempo por carga fsica Combinacin de herramientas Aprovechamiento efectivo de pies-manos Menor cambio de posicin Sistemas de entrega areos

pasos para la aplicacin efectiva

2 Organizacin cientfica
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Frederick_Winslow_Taylor.JPG?uselang=es

Divisin del trabajo

Estudio de las capacidades del trabajador condiciones fsico-congnocitivas Optimizacin y eficiencia de la produccin Especializacin y continuidad en un trabajo aumenta la destreza en la actividad ADMINISTRACIN FUNCIONAL Condicin humana de los trabajadores pereza y holganera

Obreros de diferentes regiones hbiles en las actividades Definir movimientos especficos Contar el tiempo y simplificar las actividades Eliminar movimientos malos evitar las actividades lentas y errores Recoger resultados y escoger las mejores formas eficiencia y calidad en el trabajo
http://4.bp.blogspot.com/_COiOXKFFH1Y/R9nsP0Z5bfI/ AAAAAAAAAEE/Q5SoUUeowhA/s1600-h/alter.jpg

trabajadores y puestos de trabajo ESPECIALIZACIN

2 Desarrollo del personal

mejorar la productividad mximo potencial

Administracin Cientfica

padre de la

PSICOLOGA e ingeniera

unin entre

aplicacin cientfica eficiencia - calidad formacin constante

ARMONA condicin humana anlisis de actividad cooperacin

factor humano esfuezo mnimo

ergonoma confort laboral condicin humana desarrollo cientfico

THERBLIGS

17 movimientos realizados con la mano en la actividad laboral

psicologa industrial

plena revolucin industrial

1850
1855

primera guerra mundial

1895

1865

1875

1885

1905

1915

1925

planificacin

recursos grficos capacitacin

dimensin humana

administracin diciplina y obediencia herramientas bsicas

FUNCIONES gerencia empresarial sistemas industriales
Criterios tcnicos para la administracin Aplicacin proceso administrativo Divisin del trabajo

cooperacin

ARMONA diagrama de Gantt importancia social

LINKS DE CONSULTA: http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantt http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol http://administracionuv.blogspot.com/2008/03/frank-y-lillian-gilbreth.html http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

Henry

Gantt
1861-1919

Bonificacin por tarea Elemento humano es el ms importante en los problemas administrativos

1 Dimensin humana
hacia la en las empresas

Educar y formar, mas no forzar Servicio primero, utilidad despus Responsabilidad Industrial Humanizacin administracin cientfica

Analizar actividades y tiempos Establecer tiempos lmites de produccin Bonificacin por finalizacin de actividad antes del tiempo estimado

Henry

Fayol

1Modelo administrativo
objetivos

1841-1925

2 Grficas para gestin

herramientas diagramas

7 4 11 14 18 21 25 28 DIAGRAMA DE GANTT 07 10 14 17 21 25 28 1 Herramienta til para la planeacin y gestin de proyectos/produccin. Se determinan las actividades 1 PLANTEAMIENTO BASE a realizar y en una lnea de tiempo se grafica las duraciones de estas. Mide tambin el estado de la PGD y Gantt Concertacin y produccin. discusin

Agosto

Septiembre

2 Funciones de empresa
Funciones bsicas

F. Tcnicas Produccin bienes/servicios F. Financieras Bsqueda y gerencia de capitales F. Comerciales Compra-venta, intercambio F. Contables Inventarios y costos F. Administrativas Planear, organizar, dirigir, controlar, coordinar F. de Seguridad Proteccin y preservacin de Bienes Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad por grupos de direccin Intereses generales sobre particulares Remuneracin al trabajador Centralidad en el poder Cadena de mando Orden en todo el sistema Igualdad y equidad Estabilidad del personal Iniciativa Trabajo en equipo

2 INVESTIGACIN

3 DISEO GENERAL
http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-dela-administracion.html

Investigacin general BenchMarking y CoolHunting Perfil del usuario - contexto Conceptualizacin y bocetacin Anlisis de propuestas Modelado 3d Justificacin humana Carta tcnica Anlisis Ambiental

3 Principios Administracin
comportamiento de la gerencia
http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-dela-administracion.html

Responsabilidad Industrial

precursor de la

4 DISEO AL DETALLE

Administracin de

fundador escuela clsica

empresas

5 PROTOTIPADO Y MODELOS
Moldes y plantillas Fabricacin calzado y bolso Modelo del empaque Validaciones