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ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS (1)

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ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS

GRUPO # 2: • JORGE BENALCAZAR • JORGGE ICAZA • KEVIN LARCO • GABRIELA MENDOZA • ROSANGELA ROJAS

Tipos de Organizaciones
Organizaciones Según Sus Fines: • Organizaciones con fines de lucro • Organizaciones sin fines de lucro Organizaciones Según su Formalidad: • Organizaciones Formales  Organización Lineal  Organización Funcional  Organización Línea-Staff  Comités • Organizaciones Informales Organizaciones según su Grado de Centralización: • Organizaciones centralizadas • Organizaciones descentralizadas

. las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo .Mientras que en la descentralización este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a núcleos más específicos.ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS • La centralización se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u dirección que son el poder de donde parten órdenes o decisiones.

PRINCIPALES FACTORES DEL GRADO DE DESCENTRALIZACION DE UNA ORGANIZACIÓN. • El entorno • La diversificación • La información específica .

una organización puede predecir más fácilmente sus condiciones futuras y basarse en la normalización y estandarización del trabajo para conseguir la necesaria coordinación que permita alcanzar los objetivos. cada uno de ellos es susceptible de originar varios modelos de negocio con factores clave de éxito claramente diferenciados .• EL ENTORNO: en un entorno estable. • LA DIVERSIFICACIÓN: cuando en una misma organización coexisten simultáneamente productos distintos que se venden en mercados diversos.

• LA INFORMACIÓN ESPECÍFICA: el nivel de descentralización de una empresa depende también de la distinción entre "conocimiento específico" y "conocimiento general". el conocimiento general es fácil y barato de transmitir. por el contrario. Por conocimiento específico se entiende aquél que es difícil y costoso de transmitir o verificar. .

o a un centro corporativo. la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización. • En una organización centralizada. tales como una oficina central. y las decisiones se conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organización. . • El conocimiento. la información y las ideas se concentran en lo más alto.CENTRALIZACIÓN • Definición: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional.

Poco riesgo de disensión o conflictos entre las distintas partes de la organización. Capaz de responder rápidamente a los temas y a los cambios importantes. • Toma de decisiones: carismático. visionario.FORTALEZAS DE LA CENTRALIZACIÓN. fuerte. estrategia. visión del líder. visión. • Ejecución: decisiva rápida coordinada. liderazgo. . • Cambio organizacional: configurado desde arriba. autoritario. • Uniformidad. CARACTERÍSTICAS • Filosofía / énfasis puesto en: control desde arriba hacia abajo.

y hay relativamente pocas gradas en la organización. • El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño. departamentos o subsidiarias. sucursales. la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización. . tales como divisiones. la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización. debido a que hay más autonomía en los niveles más bajos. • En una organización descentralizada.DESCENTRALIZACIÓN • Definición: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles anteriores de una jerarquía organizacional. • El conocimiento.

Flexible para adaptarse a los temas y a los cambios de menor importancia. político. Poco riesgo de un comportamiento resistente a propuestas no inventadas en la organización. . detallada. • Cambio organizacional: emergente interacciones. • Toma de decisiones: democrática. participativa. cultural y en la dinámica del aprendizaje . • Participación. CARACTERÍSTICAS • Filosofía / énfasis puesto en: de abajo hacia arriba. dinámica organizacional. emergente. responsabilidad. desde las • Ejecución: evolutivo.FORTALEZAS DEL DESCENTRALIZACIÓN.

• Hace posible las comparaciones de desempeño de diferentes unidades organizacionales. • Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones.Ventajas: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN • Libera a la Alta Dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar. • Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad. . • Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que pueden aumentar la motivación. • Fomenta el desarrollo de gerentes de todo nivel • Ayuda en la adaptación aun ambiente rápidamente cambiante.

• Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos. • Puede estar restringida por sistemas inadecuados de planeación y control. • Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores calificados. .Desventajas: • Hace más difícil la aplicación de una política uniforme. • Riesgo de exagerar la importancia de las submetas. • Aumenta la complejidad dela coordinación de unidades organizacionales descentralizadas. priorizándolas sobre las metas principales de la organización. • Problemas en los procesos de comunicación que provocan distorsiones e ineficiencia. • Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuadas.

A través de esta delegación la responsabilidad de la toma de decisiones se transfiere a organizaciones semi-autónomas no enteramente controladas por la organización central. • Descentralización: Un tercer tipo de descentralización es la descentralización propiamente dicha. • Delegación: Una forma más extensa de descentralización. La autoridad para la toma de decisiones se transfiere totalmente a unidades de organización autónomas.TRES FORMAS DE DESCENTRALIZACIÓN TRES FORMAS DE DESCENTRALIZACIÓN • Desconcentración: la autoridad de la toma de decisiones se redistribuye hacia niveles inferiores o a regiones dependientes de la misma organización central. . pero en última instancia son responsables ante ella.

.Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles.

con frecuencia. Black y Porter. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. cabe señalar que según Hitt. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. Por otro lado. . Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. creen informalización y descentralización como sinónimos. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Sin embargo. y a manera de complementar lo anterior.Organizaciones Descentralizadas: En este punto. éste no es el caso. y por tanto.

. estructura y características principales. da a conocer —en pocas palabras— sus fines.Organizaciones Descentralizadas: Una misma organización puede tener las características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo. lo cual.

 Organizaciones con fines de lucro. sin tener que solicitar autorización para ello. cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran. las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad. formales y descentralizadas Por ejemplo. .

 Organizaciones sin fines de lucro. . las ONG´s internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de acción. formales y descentralizadas Por ejemplo.

informales y descentralizadas En algunas ocasiones. de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea. pero.Organizaciones sin fines de lucro. la idea de un líder de opinión (por ejemplo. . tomando sus propias decisiones.

parte de los directivos. liberada de las decisiones operativas del día a día. • Incremento de costes por duplicidades de funciones (de personal.) o por pérdida de posibles sinergias y economías de escala en determinadas funciones (compras. • Los responsables al frente de las distintas divisiones y departamentos de una empresa conocen mejor que la alta dirección las características de sus clientes y la situación de su mercado. lo que puede dificultar que actúen de forma coordinada para alcanzar los objetivos globales de la empresa.. contabilidad o recursos humanos.Conclusión Costes de la descentralización Beneficios de la descentralización • Existe el riesgo que la descentralización focalice la atención de los directivos en su parcela de responsabilidad. disfuncionales.). exclusivamente. Costes y beneficios de la descentralización . los directivos están más • Incremento de los costes de control: la motivados cuando tienen capacidad para descentralización implica dedicar tiempo poder desarrollar sus iniciativas. puede dedicar su atención a la planificación a largo plazo de la empresa como un todo. y recursos a asegurarse que las decisiones • Contribuye a un mayor nivel de desarrollo tomadas son coherentes con los intereses organizativo y favorece el aprendizaje por globales de la empresa.. • La alta dirección. finanzas. incongruentes o decisiones.. • En general.. • La toma de decisiones puede dar lugar a • Mayor agilidad en el proceso de toma de decisiones subóptimas.

GRACIAS  .

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