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PNL Psicocompentencia a Través de La Programación Neurolinguistica

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04/25/2014

CASTIGUE

Sea claro sin ser despótico sobre los resultados para el empleado si un

plan es o no implementado.

Las consecuencias positivas tienen mayor impacto que las negativas.

Use los siete pasos con discreción.

Si el interés del empleado es débil, necesita saber los resultados

negativos que ocurrirán automáticamente si el plan falla.

Si el interés del empleado es grande, no mencione las consecuencias

negativas pero enfóquese en las consecuencias positivas.

Describa las consecuencias como resultados naturales que ocurren

como un resultado de realizar o no el plan.

Concéntrese en consecuencias que son relativas a las metas

personales del empleado.

No use las consecuencias negativas si no son necesarias.

Utilice las consecuencias positivas tan a menudo como pueda y

manténgalas genuinas.

El empleado necesita saber en dónde está parado en “el campo de

juego” y lo cerca que se encuentra de estar “fuera de límites”.

La buena noticia es que el Paso Siete funciona.

La mala noticia es que es potente y Usted puede sobrepasarse con él.

Preguntas simples:

PNL

PSICOCOMPENTENCIA EN LAS VENTAS A TRAVES DE LA
PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA

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http://www.liderazgoymercadeo.com

“Desde tu punto de vista, ¿qué hay rodando en este plan?”

“¿Ves lo importante que es este plan?”

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