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LIDERAZGO LEADERSHIP liderazgo monografia

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“LIDERAZGO"

CAPITULO I
1 ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO
1.1 LIDERAZGO
1.1.1 CONCEPTO
1.1.2 CARACTERISTICAS
1.1.3 TEORIAS ACERCA DEL LIDERAZGO
1.1.4 ESTILOS DE LIDERAZGO
1.1.5 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1.1.6 TENDENCIA DEL LIDERAZGO
1.1.7 SITUACION ACTUAL DEL LIDERAZGO
1.2 EL PODER
1.2.1 FUENTES DE PODER
1.3 LA INFLUENCIA
1.3.1 INFLUENCIA SOCIAL
CAPITULO II
2 ENFOQUES DEL LIDERAZGO
2.1 ENFOQUE DE RASGO
2.1.1 LOS LIDERES Y LOS QUE NO LO SON
2.1.2 LIDERES EFECTIVOS E INEFECTIVOS
2.2 ENFOQUE CONDUCTISTA
2.2.1 FUNCIONES DEL LÍDER
2.2.2 ESTILOS DEL LÍDER
2.2.3 ESTILOS DE LIDERAZGO ESTUDIADOS EN LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO Y DE LA DE MICHIGAN
2.2.4 LA REJILLA ADMINISTRATIVA
2.3 ENFOQUE DE CONTINGENCIA
2.3.1 MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY BLANCHARD
2.3.2 ESTILOS DEL LÍDER Y LA SITUACIÓN LABORAL MODELO DE FIEDLER
2.4 ENFOQUE DE LA RUTA META EN EL LIDERAZGO
2.5 ENFOQUE CONDUCTISTA DE KOUZES Y POSNER: NUEVAMENTE EL COMPROMISO DINAMICO
CAPITULO III
3 FUTURO DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.1 EL LÍDER CARISMÁTICO Y TRANSFORMADOR
3.2 TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR DE BASS
3.3 TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO DE HOUSE
3.4 RETOS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.4.1 ENFOQUE PSICOANALÍTICO DEL LIDERAZGO
3.4.2 ROMANTICISMO DEL LIDERAZGO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

PROPIEDAD DE :HUAMAN ENRIQUEZ,JAIME LEONARDO
“LIDERAZGO"

CAPITULO I
1 ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO
1.1 LIDERAZGO
1.1.1 CONCEPTO
1.1.2 CARACTERISTICAS
1.1.3 TEORIAS ACERCA DEL LIDERAZGO
1.1.4 ESTILOS DE LIDERAZGO
1.1.5 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1.1.6 TENDENCIA DEL LIDERAZGO
1.1.7 SITUACION ACTUAL DEL LIDERAZGO
1.2 EL PODER
1.2.1 FUENTES DE PODER
1.3 LA INFLUENCIA
1.3.1 INFLUENCIA SOCIAL
CAPITULO II
2 ENFOQUES DEL LIDERAZGO
2.1 ENFOQUE DE RASGO
2.1.1 LOS LIDERES Y LOS QUE NO LO SON
2.1.2 LIDERES EFECTIVOS E INEFECTIVOS
2.2 ENFOQUE CONDUCTISTA
2.2.1 FUNCIONES DEL LÍDER
2.2.2 ESTILOS DEL LÍDER
2.2.3 ESTILOS DE LIDERAZGO ESTUDIADOS EN LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO Y DE LA DE MICHIGAN
2.2.4 LA REJILLA ADMINISTRATIVA
2.3 ENFOQUE DE CONTINGENCIA
2.3.1 MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY BLANCHARD
2.3.2 ESTILOS DEL LÍDER Y LA SITUACIÓN LABORAL MODELO DE FIEDLER
2.4 ENFOQUE DE LA RUTA META EN EL LIDERAZGO
2.5 ENFOQUE CONDUCTISTA DE KOUZES Y POSNER: NUEVAMENTE EL COMPROMISO DINAMICO
CAPITULO III
3 FUTURO DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.1 EL LÍDER CARISMÁTICO Y TRANSFORMADOR
3.2 TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR DE BASS
3.3 TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO DE HOUSE
3.4 RETOS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.4.1 ENFOQUE PSICOANALÍTICO DEL LIDERAZGO
3.4.2 ROMANTICISMO DEL LIDERAZGO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

PROPIEDAD DE :HUAMAN ENRIQUEZ,JAIME LEONARDO

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09/03/2015

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Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los
estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace
unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en
investigaciones previas realizados en las universidades de
Ohio Y Michigan en las que se demostró la importancia de que
los administradores pongan interés tanto en la producción
como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente
recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla
resultante, se ha usado ya que todo el mundo como un medio
para la capacitación de los administradores y la identificación
de varias combinaciones de estilos de liderazgo.

La Rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las
personas y preocupación por la producción. Tal como han
insistido Blake y Mouton en esta caso la expresión
"preocupación por" significa "como" se interesan los
administradores en la producción o "como" se interesan en las
personas, no, por ejemplo "cuanta" producción les interesa
obtener de un grupo. La " preocupación por la producción "
incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia
variedad de cosas, como la calidad de las decisiones sobre
políticas, pro-staff, la eficiencia labora y el volumen de
producción. La "preocupación por las personas" también se
interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el
grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas,

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la preservación de la autoestima de los empleados, la
asignación de responsabilidades con base en la confianza y
no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de
trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales
satisfactorias.

2.3ENFOQUE DE CONTINGENCIA

Los investigadores que usaron el enfoque de los rasgos y el conductual
demostraron que el liderazgo efectivo dependía de muchas variables,
por ejemplo la cultura de la organización y el carácter de las tareas, y
que no había un rasgo común para todos los líderes efectivos para
todas las situaciones.

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Por tanto, los investigadores empezaron a tratar de identificar los
factores de cada situación que influían en la eficacia de un estilo de
liderazgo `particular.

En conjunto, las teorías resultantes de estas investigaciones constituyen
el enfoque de contingencias en el liderazgo. Estas teorías se
fundamentan en los factores siguientes:

Requisitos de las tareas

Expectativas y conductas de los compañeros

Características, expectativas y conducta de los empleados

Políticas y cultura de la organización

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