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Gestion de La Configuracion

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Proyecto: Gestión de la Configuración

INGENIERÍA DE SISTEMAS – EPE

TALLER DE PROYECTO 1
TEMA: GESTION DE LA CONFIGURACION

INTEGRANTES DEL GRUPO:

ALDAZABAL GIL, LUIS ALEXANDER AUCCASI JULIAN, RENE MOMIY SIMABUKURO, MONICA CRISTINA LOPEZ CORDOVA, EDWIN FRANK RAMIREZ LARZO, MARCO ANTONIO VEGA CUEVAS, KEVIN ALBERTO

Junio, 2012

Página - 1 -

2 - .Proyecto: Gestión de la Configuración RESUMEN Página .

......10 Especificación de los trabajadores de Negocio .......... ...... 3......1......10 Diagrama de Clases de Negocio ................ Especificación de las Reglas de Negocio ......................2.....2....... 3.....4......2.........10 Especificación de los Casos de Uso de Negocio ........... ................................................................... 2...................................... Modelado de Análisis de Negocio .4.....10 Diagrama de Actividades ......... ......10 Especificación de las Entidades de Negocio .2................................................... ......... Página ................... 3...................................... ......3.3.................2................................................................ 3.......................................................3 - .......2...3..................................................... Realización de los Casos de Uso de Negocio ........ ....10 - 3.......................... .............. ........................8 Modelado de Casos de Uso de Negocio ..... ..............4 Descripción de objeto en estudio ......................1......................... 3.................................9 Diagrama de Casos de Uso de Negocio................................4... ...................................................... Introducción ......................3....... ...................................................... ..................................................... 3...................................9 Especificación de los Actores de Negocio .....................8 3..................................1................................ .......3...................................................... .. 3.......1..........9 - 3.........Proyecto: Gestión de la Configuración Tabla de contenido 1................................10 - 3...........4 Modelado de Negocio .............. 3........

especialmente si implican un cambio cultural.1. las restricciones que apliquen y la naturaleza del proyecto. la cual. Descripción: Durante la planificación se debe identificar al personal y las herramientas involucrados en el desempeño de las actividades y tareas de gestión de configuración. se deben imponer unos requisitos de gestión de configuración al proveedor como parte del contrato y además. objetivos. También debe especificarse cualquier requisito de formación para el personal necesario para implementar el plan. Se deben establecer las secuencias necesarias para las actividades de gestión de configuración e identificar sus relaciones con el cronograma e hitos del proyecto establecidos en la fase de planificación del proyecto. En este caso. de incorporar tecnología avanzada y de acomodarse mejor al ambiente de cambio. procedimientos. Planificar el Plan de gestión de configuración Alcance: Planificación y definición del propósito. alcance. en el mundo de la tecnología. Sin embargo. Página . el cambio no es benigno y debe ser controlado en su introducción a un proyecto. puede significar la inutilidad del sistema antes que está completado. Se deben considerar los posibles problemas que pueden aparecer en la implementación y uso de estas herramientas. Introducción El cambio es una característica constante en el desarrollo del software. Asimismo. Descripción de objeto en estudio 2. En la planificación se deben elegir herramientas de gestión de configuración que encajen con el trabajo a realizar. Entrada: Necesidad del proyecto. 2.Proyecto: Gestión de la Configuración 1. Eliminar el cambio es excluir las oportunidades de aprovechar las lecciones aprendidas. políticas. En el caso de que el proyecto adquiera software de un tercero se deben contemplar unas consideraciones similares.4 - . indicando qué información debe estar disponible para realizar un seguimiento efectivo del cumplimiento de estos requisitos. se deben establecer los medios para hacer un seguimiento de su cumplimiento. Fuera del Alcance: Planificar cómo se va a construir y mantener la infraestructura física. El rechazo a incorporar cambios puede traducirse en limitaciones del sistema y obsolescencia temprana. para un proyecto debe ser consistente con el contexto organizacional. contexto organizacional y técnico para la gestión de configuración. En términos generales una petición por parte del Gerente de Proyecto.

incluyendo la identificación de los responsables de cada elemento. Entre los ítems de configuración se encuentran elementos como el plan de desarrollo. Este es un documento que servirá de referencia para llevar a cabo el proceso de gestión de configuración. además de mantener la integridad de la información que el ítem contiene. Es el gestor de configuración el encargado de realizar estos cambios. Esta actividad consiste en escoger los ítems de configuración apropiados. Esta actividad incluye designar nombres (identificadores) para los elementos de configuración. Al administrarlo y comunicar su estado. Fuera del Alcance: Mantener una base de datos de gestión de documentación. puede ser necesario desarrollar una serie de procedimientos subordinados más detallados donde se defina cómo llevar a cabo el plan en las actividades diarias.5 - . Es preciso identificar y determinar los ítems de configuración a ser manejados. Clasificar Ítem de Configuración Alcance: Seleccionar e identificar las estructuras de configuración para todos los elementos de configuración. que describan en Página . etiquetado de cada elemento. entre otros (Hardware y Software). Los documentos físicos se almacenan y mantienen por sus responsables. Cabe anotar que aquellos ítems identificados y sus respectivas versiones solo pueden ser modificados a través del proceso de control de cambios definido. se asegura el hecho de que todos los integrantes del equipo de trabajo hagan uso de la misma versión del mismo. ya que los cambios impactarán al resto del equipo y por ende al éxito del proyecto. 2.Proyecto: Gestión de la Configuración El resultado de la planificación debe quedar plasmado en un plan de gestión de configuración (SCMP). siendo cada versión un conjunto de archivos específico. los planes de pruebas. Cada ítem de configuración puede tener diferentes versiones. A la hora de implementarlo. interrelaciones. y almacenamiento de estos elementos en la base de datos de configuración. Descripción: En la gestión de la configuración es fundamental identificar los ítems de configuración o todos aquellos artefactos de los que se necesita mantener su integridad a lo largo del ciclo de vida del proyecto. y documentación de configuración. el plan de calidad o el plan de configuración mismo. Se puede identificar como ítem de configuración cualquier artefacto. no cualquier persona puede cambiar estos artefactos en cualquier momento. tiene un estado asociado que permite ver la evolución de un ítem. además. documento o producto de trabajo que es utilizado por el equipo o que afecta el desarrollo de actividades posteriores del proyecto y que está bajo la administración de la configuración. Dicho documento es entregado el gerente de proyecto y debe mantenerse actualizado a lo largo del ciclo de vida del software. los requerimientos funcionales y no funcionales. Cada versión. que será sometido a revisión y auditoría durante el proceso de aseguramiento de la calidad.2.

Debe ser un nombre corto y que identifique claramente el ítem de configuración. se han construido los ítems de configuración necesarios para describir la estructura de mantenimiento del proyecto. Este es el tipo de problemas que se debe explorar durante las discusiones iniciales del proceso de administración de configuraciones en una organización. dentro del proceso de Crear ítem de configuración. el papel que juega dentro de la descomposición que se hizo del proyecto en desarrollo. se asegura que el control de los cambios sobre el conjunto de ítems de configuración de un proyecto permita obtener la información de trazabilidad de cambios total de este último y que el proceso de control de cambios aplicado de forma local. el tiempo disponible. modificado. De esta manera. no hay líneas guía de cómo constituir una correcta clasificación de descomposición de un proyecto. Descripción del ítem de configuración. Asimismo. arquitectural o teniendo en cuenta cualquier otra descomposición válida para el sistema en desarrollo. Corresponde al diligenciamiento del esquema de identificación que se planteó en las actividades posteriores del proceso de administración de configuraciones. se procede a adicionar los respectivos archivos que componen cada ítem. Descripción: Una vez. para así mismo construir los ítems de configuración del mismo. El conjunto de archivos que identifica el estado actual de un ítem de configuración corresponde a una versión del ítem de configuración.6 - . Nombre. Controlar Gestión de Versiones Alcance: Asegurar que sólo se aceptan y registran los elementos de configuración previamente identificados y aprobados.    2. ya sea de manera funcional. Una versión se puede entender entonces como el resultado de la evolución que ha sufrido un conjunto de artefactos en el tiempo. Página . A la hora de la creación de un ítem de configuración es preciso proporcionar la siguiente información: Identificación del Ítem. Debido a que cada organización tiene diferentes objetivos y estrategias. Nombre del ítem de configuración. El primer conjunto de archivos que se adicionan a un ítem de configuración corresponden a la versión número uno (1) de dicho ítem. Fuera del Alcance: La configuración de elementos que la organización/proyecto ha decidido no controlar. refleje la administración de los cambios sobre el proyecto de manera global. es decir. comunicar de manera oportuna el estado de los cambios realizados a los responsables de los ítems de configuración. los recursos y la tecnología deben ser considerados al momento de tomar una decisión. Este control asegura que ningún elemento es añadido. Sin embargo.3. remplazado o eliminado sin existir un control adecuado de los cambios. Descripción. En esta descripción se debe especificar el objetivo del ítem de configuración.Proyecto: Gestión de la Configuración conjunto el proyecto al cual pertenecen.

7 - . ya que no cualquier persona puede cambiar estos artefactos en cualquier momento. y el último a la actualización o la revisión. Una versión derivada de otra debe tener un identificador mayor que su versión predecesora. el segundo a la menor.4. Por ultimo. El estándar de la industria para manejar estos números indica que el primer número corresponde a la versión mayor.b.2. 2. Descripción:  Identificar los productos de la línea base.  Verificar la integridad de los productos de la línea base.1 puede ser una versión derivada de 1. Cada ítem de configuración puede tener diferentes versiones. Cada versión.2. El tipo de información disponible incluye la identificación de configuración aprobada así como el estado actual de la implementación de los cambios. Son necesarias diversas métricas e información para dar soporte al proceso de gestión de configuración. recogida y mantenida. Fuera del Alcance: Inventario físico de hardware. la comprobación de que están registrados correctamente en la base de datos de configuración y la confirmación de adherencia con la política de gestión de configuración. y esta a su vez de 1. y el último cuando se hagan actualizaciones menores. b y c son números. Estos identificadores tienen por lo general la siguiente estructura: a. Cabe anotar que aquellos ítems identificados y sus respectivas versiones solo pueden ser modificados a través del proceso de control de cambios definido. la información sobre el estado de la configuración que se quiere gestionar debe ser identificada. Página . tiene un estado asociado que permite ver la evolución de un ítem. además. como correcciones ortográficas o estilísticas a los documentos.Proyecto: Gestión de la Configuración Cada versión de un ítem de configuración tiene un identificador que permite ubicarla dentro de un árbol de versiones.  Revisar el histórico de cambios a los productos. Verificar Sistema de gestión de Configuración. Por ejemplo. cada vez que se haga un cambio estructural importante en un proceso debería haber un cambio en el primer número. El gestor de configuración es el responsable de realizar estos cambios. como en cualquier sistema de información. por ejemplo: 1.c donde a. Alcance: Realización de una serie de revisiones que verifiquen la existencia de los elementos de configuración. siendo cada versión un conjunto de archivos específico.0. ya que los cambios impactarán al resto del equipo y por ende al éxito del proyecto. El segundo número cambiaría cuando se introduzcan modificaciones a lo que ya existe.

El plan de gestión de configuración se aprueba Then Se incrementa los dos últimos dígitos de la versión.8. Se propone una oportunidad de mejora. RN04 Solo se aceptan ítems de configuración que tenga el formato adecuado El plan debe ser aprobado por el gerente de proyecto o jefe de proyecto Se indica el motivo del registro. Especificación de las Reglas de Negocio En el siguiente cuadro se detalla las reglas de negocios detectados en el negocio en estudio.7. En la sección de instrucción se permite la justificación. Modelado de Negocio 3. Ej: 4.  Generar informe de auditoría con las no conformidades detectadas.00 El Gestor de la configuración sugiere que herramienta utilizar RN01 RN02 El Gestor de la configuración la evalúa RN03 Criterio para aceptar nuevos Requerimientos. Salidas  Informe de auditoría. If La actualización del documento involucra un cambio mínimo En el proceso de gestión de la configuración el JP decide usar una nueva herramienta El proyecto esta en la etapa de planeación o el impacto no es grande o no afecta la ruta crítica.2.Proyecto: Gestión de la Configuración  Revisar trazabilidad entre cambios realizados y productos afectados. RN05 Se realiza la implementación de la misma Se pasa a mesa de aprobación Página . Ej: 4. Se rechaza o se incluye en el próximo reléase. 3.8 - .02 Else Se incrementa el segundo dígito de la versión. Criterio para aceptar un Ítem de configuración de carácter obligatorio Criterio para probar un plan de gestión de configuración Se acepta el nuevo requerimiento.  Comprobar adherencia a la política y procedimientos establecidos.1.0. ID Nombre de la regla Criterio para manejo de versiones Criterio para utilizar una herramienta de gestión de la configuración Descripción de la Regla Consideración para la versión de los documentos actualizados Consideraciones para utilizar una herramienta de gestión de la configuración ya sea una nueva o una existente. Consideraciones para aceptar nuevos requerimientos.

9 - .2. ejecutar las auditorias de GC de acuerdo a lo solicitado por los equipos. realizar la sincronización de documentos con el Repositorio Central de TMD. mantener y preservar los Baselines. 3. Especificación de los Actores de Negocio En el siguiente cuadro se detalla los actores de negocio encontrados.Proyecto: Gestión de la Configuración 3.1. Esta actividad no aplica para el servicio de Testing TMD. Página . mantener y preservar los Baselines del proyecto en Central TMD AN02 Gestor de Aseguramiento de Calidad Llevar a cabo las actividades de versionamiento de los documentos de Control de Calidad de acuerdo a los procedimientos establecidos.2. Diagrama de Casos de Uso de Negocio A continuación se detalla la relación entre los actores y caso de uso de Negocio. Modelado de Casos de Uso de Negocio 3. realizar el seguimiento y auditoría de las tareas detalladas en el Plan de Gestión de Configuración. asegurar la disponibilidad de la información almacenada en los repositorios.2. Nombre de Actor Negocio Descripción ID AN01 Gestor de Configuración Encargado de definir el plan de Gestión de Configuración para el Proyecto.2.

4. Modelado de Análisis de Negocio 3. 3.3.2.4.Verificar Sistema de Gestion de Configuracion 3.Elaborar Plan de Gestion de Configuracion AN01 . Especificación de las Entidades de Negocio 3.3.2.1.Gerente de Proyecto CUN02 .3.Clasificar Item de Configuracion AN02 .Gestor de Aseguramiento y Control de Calidad CUN04 .Demandante de Actualizacion CUN03 .3.3. Diagrama de Actividades Página .Proyecto: Gestión de la Configuración CUN01 .1.4. Especificación de los Casos de Uso de Negocio 3.Controlar Gestion de Versiones AN03 .10 - . Diagrama de Clases de Negocio Realización de los Casos de Uso de Negocio 3. Especificación de los trabajadores de Negocio 3.

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