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TEORIA X TEORIA Y

&

MC GREGOR

Diferentes formas de ver a los seres humanos


Teora X
A las personas les disgusta trabajar. Evitan las responsabilidades. Debe obligrseles a cumplir.

Teora Y

A los empleados les gusta trabajar. Son creativos. Toman decisiones innovadoras. Tienen autodireccin y autocontrol.

TEORICOS DE LA CIENCIA CONDUCTISTA


JACOB MORENO

B.F SKINNER FRED FIEDLER DAVID McCLELLAND FREDERICK HERZBERG J . RICHARD HACKMAN Y GREG OLDHAM

Jacob Moreno
Tcnica analtica sociometra.

B.F Skinner
Condicionamiento operativo y la modificacin del comportamiento, efecto sobre los programas de capacitacin y sistemas de recompensas organizacionales.

Se repite el Comportamiento con ms gusto

DAVID McCLELLAND
Demostr la fuerza de motivacin. Encontr que poda diferenciar ala gente con una gran necesidad de realizarse- individuos que tenan un fuerte deseo de tener xito u obtener logros.

Fred Fiedler
LIDERES

HITLER

GANDHI

Identific tres variables de contingencia que, determinaban que tipo de comportamiento de liderazgo es ms eficaz: Autoritario Democrtico Laisse faire

FREDERICK HERZBERG
La gente prefiere puestos que
Ofrecen oportunidades para el reconocimiento, la realizacin, crecimiento.

Si los administradores desean motivar a su gente


Se puede atribuir el inters actual en.

Deben redisear sus puestos para permitir que los trabajadores desempeen ms tareas .

El enriquecimiento de los puestos Mejorar la calidad de vida de trabajo a la investigacin de HERZBERG

J . RICHARD HACKMAN Y GREG OLDHAM


Cmo los factores de los puestos influyen en la motivacin y satisfaccin de los empleados .
.. .. . . .. ..

5 caractersticas motivantes del puesto

Variedad de habilidades Identidad de la tarea

Ejemplos de caractersticas altas y bajas en los puestos


Variedad de habilidades: grado en que el puesto requiere una variedad de actividades diferentes

DUEO

EMPLEADO