En cualquier caso, siempre es importante y necesario tener en cuenta: 1. El negocio. Asegrate de que el negocio respalda y justifica tu proyecto.

El negocio es lo que finalmente justifica el proyecto y hace que tenga apoyo. 2. Factores crticos de xito. Cierra con tu cliente los factores para el xito del proyecto. Y asegrate de que se pueden medir, por ejemplo, cerrar xxx% de funcionalidad antes del yyy. 3. Planificacin. Tiempo dedicado a planificar es tiempo bien gastado, asegrate de tener un plan de proyecto con suficiente detalle para que todos los involucrados entiendan la direccin del proyecto. La falta de planificacin dar lugar a problemas. 4. Maneja las expectativas. Un modo de hacerlo es tener hitos y entregas frecuentes (lo que ltimamente se llama enfoque gil y desde hace ms tiempo desarrollo iterativo e incremental) y que el cliente vea el avance de los trabajos. 5. Motivacin. Mantn al equipo motivado, que conozcan los progresos y mantn con ellos una buena comunicacin. 6. Comunicacin. Nunca des nada por supuesto, ms an en la gestin de un proyecto. Una buena comunicacin con los clientes, usuarios finales, superiores y sobre todo con el equipo es fundamental para el xito del proyecto. 7. Saber decir no. Palabra valiosa, pero poco y difcilmente utilizada. La recomendacin sera no prometer lo que no se puede dar (lo s, que fcil es decir esto y que difcil hacerlo en situaciones en la que el proyecto se vendi mal y/o cliente, direccin y comerciales no dejan de presionar). 8. Cierra bien el alcance. Uno de los principales problemas es que el alcance no est claro o que durante el proyecto sea modificado. Cerrar este punto antes de arrancar y gestionarlo durante el proyecto es fundamental 9. Gestin de Riesgos. A nadie le gusta pensar en los riesgos, especialmente al inicio de un proyecto, sin embargo es fundamental para el jefe de proyecto hacer un seguimiento peridico desde antes del arranque del proyecto. 10. Cierre de proyecto. Un proyecto no cerrado continuar consumiendo recursos. Al final del proyecto si los factores crticos de xito se han cumplido, cierra el proyecto de manera formal, con un documento, plantilla, como mnimo con un correo o con algo similar.