INTEGRANTES: Ceras fierro maritza Figueroa sanchez juan carlos Quispe berrospi janet Ramos pariona ida Ore

torres evelyn Huatuco calderon christian

EJEMPLO DE UNA DESCRIPCION DE PUESTO POR COMPETENCIAS

DESCRIPCION DE PUESTO
I. IDENTIFICACION DEL PUESTO: 1. 2. 3. 4. 5. DENOMINACION: Gerente de recursos humanos AREA: Gestin de recursos humanos DEPARTAMENTO: Recursos humanos PUESTO AL QUE REPORTA: Director de gestin de recursos humanos PUESTO ( S) QUE LE REPORTAN EN LINEA: Supervisores de recursos humanos.

II. DIBUJO DEL ORGANIGRAMA::

Director de recursos humanos

Gerente de Recursos Humanos Supervisor de gestin de recursos humanos

Gerente de logstica

III. PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO: Desarrollo oportuno de las reas , asegurando que los colaboradores cumplan con sus objetivos .

IV. PRINCIPALES FUNCIONES:

1. Elaborar el presupuesto de gestin de recursos humanos 2. Elaborar las polticas de manejo de personal 3. Administrar el rea recursos humanos con todas las funciones que ello implica. 4.elaboracion conjuntamente el perfil de los colaboradores 5.Velar por el desarrollo de los objetivos de los colaboradores de la empresa polticas de motivacin logrando su desarrollo dentro y fuera de la organizacin

V. PERFIL DE OCUPANTE:

1. EXPERIENCIA: ( tipo de empresa, funciones, tiempo..) 2. ESCOLARIDAD:

3 aos en puesto de dificultad y funciones similares dentro de la organizacin.

Licenciatura en Mercadotecnia o Administracin de Empresas con especialidad en Mercadotecnia.

3. IDIOMAS: 4. EDAD: 5. SEXO: 6. OTROS:

Espaol, ingls. De 30 a 40 aos. Masculino o femenino. Disponibilidad a tiempo completo

VI. CARACTERISTICAS DEL ENTORNO SOCIAL DEL PUESTO: 1. PUESTO Y FUNCIONES PRINCIPALES DEL JEFE: Puesto: Director de gestin de recursos humanos. Funciones: Asegurar el cumplimiento de las polticas recursos humanos de la empresa mediante la direccin y administracin de las actividades de la Gerencia de recursos humanos.

2. PUESTO Y FUNCIONES PRINCIPALES DEL PERSONAL AL MISMO NIVEL:

Gerencia de logstica: Asegurar que la empresa cuente oportunamente y al menor costo posible, con la informacin suficiente y confiable para planear y llevar a cabo las actividades gestin de recursos humanos de la empresa,

3. CLIENTES INTERNOS IMPORTANTES Y PRODUCTOS DEBE ENTREGARLES:

MAS QUE Gerencia de logstica.: Se le debe entregar informacin oportuna, suficiente y confiable acerca de las necesidades verificar los procesos en la organizacin Gerencia de Almacenes y Logstica: Se le debe entregar informacin sobre presupuesto de ventas y necesidades para abastecer oportunamente el mercado. Gerencia de R. H. Se le debe entregar oportunamente informacin para utilizarla para el plan de desarrollo de competencias del personal del departamento.

4. PROVEEDORES INTERNOS MAS IMPORTANTES Y PRODUCTOS QUE DEBEN ENTREGARLE:

Gerencia de Mercadotecnia: Debe entregar informacin oportuna, suficiente y confiable acerca del mercado, la competencia y el comportamiento del cliente, para el desarrollo de sus funciones y el desarrollo de nuevos mercados; as como estadsticas acerca del comportamiento y rentabilidad de las acciones de comercializacin. Comercializadora de Exportacin: Debe entregar informacin amplia, oportuna y confiable acerca del mercado exterior para que gerencia de ventas la tome en cuenta en su plan de exportacin. Gerencia de Nuevos productos: Debe entregar informacin acerca de los nuevos proyectos, para que la gerencia de ventas los tome en cuenta en sus presupuestos de ventas. Gerencia de Contabilidad: Debe entregar presupuestos aprobados a la gerencia de ventas para la realizacin de sus planes, proyectos y programas. Gerencia de R. H.: Debe entregar el plan y programa para el desarrollo de competencias laborales del personal del rea de ventas.

5. PUESTO Y FUNCIONES PRINCIPALES DE LOS PUESTOS SUPERVISADOS:

Supervisor de Ventas: Asegurar que se cumpla el presupuesto de ventas en sus respectivos mercados, con la rentabilidad presupuestada, abrir nuevos clientes y encargarse de la administracin y desarrollo de competencias de la fuerza de ventas, en colaboracin con rea de R. H. Distribuidores Mayoreo. Minoristas. Clientes de Sector Pblico. Clientes de Exportacin.

6. TIPO DE CLIENTES EXTERNOS CON LOS QUE TRATA: