Curso: Direccin Estratgica Caso: Ambev Anlisis 1. Proyeccin de Brahma de dominar el mercado y aumentar su peso financiero 2.

Industria nacional Brasilea es insuficiente para contrarrestar la inversin extranjera que haba logrado atraer gracias al mejoramiento de su imagen internac ional. 3. Se toma la iniciativa de fusionar Brahma con Antrctica, antes competidore s lderes del mercado de cervezas en Brasil y socios estratgicos al unificar esfuer zos para hacer frente a los puntos anteriores 4. Proyeccin de Ambev de internacionalizarse Problema 1. Denuncia de la competencia de crear monopolio, influencia en los Entes R eguladores para la buena pro de la fusin 2. No aprobacin de parte de los Entes Reguladores 3. Optimizacin de los resultados financieros para responder a los inversioni stas sobre la fusin 4. Ambiente laboral incierto, inquietud de los trabajadores ante eventual d espido masivo Marco terico 1. Analisis de Interesados o Stakeholders 2. Las 5 fuerzas de Porter 3. Estrategia de Integracin (horizontal, vertical, desarrollo de producto, p enetracin del Mercado, etc.) 4. Matriz poder/inters 5. Mapa partes interesadas 6. Aplicacin del filtro estratgico: oportunidades (podra?), recursos/fuerzas ( puedo?), quiero? (objetivos), responsabilidad social (debo?)