Nicholls (1988) ha puesto de relieve que se ha generado una notable confusin en l a investigacin sobre el liderazgo, debido a la existencia de tres

distintas persp ectivas fundamentales sobre el mismo, que define como meta, macro y micro. El metaliderazgo, crea un movimiento en una direccin general amplia, vincula a lo s individuos con el entorno, a travs de la visin del lder. Al hacerlo, libera la en erga y crea seguidores entusiastas. El macroliderazgo, el papel del lder en la creacin de una organizacin exitosa se cu mple de dos formas: descubrimientos de caminos y construccin de .cultura. El prim ero puede resumirse como encontrar la va hacia un futuro con xito. La construccin d e cultura puede ser contemplada como atraer a otras personas hacia una organizac in dotada de propsito, es decir, aquella que es capaz de transitar por la senda de scubierta de explotar plenamente las oportunidades existentes En contraste con las anteriores, el micro liderazgo, centra su atencin en la elec cin del estilo del liderazgo para generar una atmsfera de trabajo eficaz y consegu ir que las cosas se hagan mediante el ajuste del estilo de cada cual a las dimen siones de la tarea y al comportamiento de la relacin. El estilo de liderazgo se d ecide en funcin de subordinados concretos y de la tarea o trabajo que ejecutar. E s por consiguiente, circunstancial y continente. Si el estilo de liderazgo ha sido elegido correctamente, las personas actuarn de buen grado en una atmsfera de trabajo eficaz. "Crear un mundo al que las personas quieran pertenecer, requiere hasta cierto pu nto una mezcla de estos tres tipos de capacidad de liderazgo".