CASO: AMERICAN AIRCRAFT COMPANY

1. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA Prdida de tiempo en buscarle solucin a los problemas.

2. ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE (F.O.D.A.) FORTALEZAS Buena comunicacin entre los gerentes de los distintos departamentos. DEBILIDADES Prdida de tiempo laboral. OPORTUNIDADES Control en las diferentes reas de la empresa. AMENAZAS La depresin y desanimo de los gerentes por la presin de trabajo.

3. IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS:

a. Delegar funciones especficas a cada uno de los empleados para minimizar los problemas que se presentan. b. Motivar a los gerentes para que desempeen su trabajo de la mejor manera.

4. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS:

a. Delegar funciones especficas a cada uno de los empleados. PRO CONTRA Desempear un mejor trabajo ya que cada uno tendra delegadas determinadas actividades. b. Motivacin a los gerentes.

PRO CONTRA nimo y entusiasmo de trabajo en El costo que requiere motivar a los los gerentes. gerentes, sea de manera intelectual o fsica. 5. DECISIN: Se necesita asignar metas para cada una de las reas en determinado plazo, para no invertir demasiado tiempo en reuniones a diario. Las llamadas de atencin deben ser personales y no hacerlo frente a todos los miembros de la empresa. Esto permitir a los empleados saber cules son sus errores sin intimidarse ante las dems personas.

6. PLAN DE ACCIN:

a. Qu? Reunir a los gerentes para delegar las actividades que se deben realizar en las distintas reas para el buen funcionamiento de la empresa, as como dialogar sobre temas de inters y errores que ya no deben cometerse b. Cundo? Es necesario coordinar las actividades a realizar de manera inmediata pues si esto no se resuelve, seguiran los problemas y se invertira demasiado tiempo en reuniones que afectan el desempeo de las funciones de cada empleado. c. Cmo? Se debe hacer una asamblea con la totalidad de trabajadores de la empresa para exponerles la problemtica que existe y a la vez hacerles saber la alternativa que se tiene para corregir lo que est mal. d. Por qu? Porque se desaprovecha demasiado tiempo por estar en constantes reuniones. e. Para qu? Para invertir cada minuto en una actividad especfica y realizarla de una mejor manera, ya que no habra que hacer el trabajo en un lapso de tiempo muy ajustado.

7. IMPLEMENTACIN:

1era. Semana Reunin con los Gerentes Reunin con todos los empleados Realizar lo expuesto para tener un mejor funcionamiento de la empresa.

2da. Semana

3era. Semana