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Formulacion Del Plan Operativo de La Empresa

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FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA

Objetivos:

Planificar las actividades en la empresa, para alcanzar el objetivo general y los objetivos específicos de cada área de la organización, asegurando así que la empresa esté siempre en el umbral de las utilidades

  

Determinar anticipadamente rendimientos productivos, comerciales, económicos y financieros que se desea alcanzar en la empresa en el corto plazo. Elaborar el Plan operativo de la empresa, aprobarlo y llevar a cabo su aplicación. Transmitir los conocimientos operativos, administrativos y financieros, que requerirá la empresa para laborar sin incertidumbre, con un rumbo definido y seguro para incrementar su rentabilidad y asegurar su crecimiento.

Introducción: Con este plan se podrá optimizar la administración y lograr mayor eficiencia al realizar las actividades operativas a tiempo y con la calidad requerida, satisfaciendo y fidelizando de esta manera a los clientes, clave del éxito empresarial. Se dirigirá la empresa, tomando en cuenta un nuevo enfoque moderno y más preciso para su marcha, previniendo y solucionando problemas con anticipación, se podrá utilizar eficientemente los recursos humanos, productivos y financieros, entre otros disponibles de su empresa. Se conocerá con anticipación como lograr la meta principal de la empresa, tomando en cuenta las perspectivas de los recursos humanos, los procesos internos, los clientes y la perspectiva económica financiera, con el fin de alcanzar los resultados previstos (Seguridad de incrementar las utilidades de la empresa). Elaborando y ejecutando EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA, se podrá lograr el mejoramiento constante de su rentabilidad y crecimiento. Con el Plan Operativo, se comparará la situación actual de la empresa y su situación futura proyectada (prometedor futuro). Al finalizar el curso, el participante habrá adquirido amplios conocimientos para poder elaborar el “PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA” Desarrollo del plan operativo de la empresa Temario

      

La empresa Misión Visión El objetivo general y los objetivos de cada área de la empresa El producto Las ventas Ventas al contado y a crédito

costos.                  Los recursos humanos Los activos fijos de la empresa y la capacidad de producción El proceso productivo El programa de ventas Los ingresos por ventas El programa de producción La contabilidad. presupuestos. marketing. Expositor: Ing. Dirigido a: Toda persona interesada en adquirir conocimientos. está dirigido a empresarios. tesorería. jefes. inversionistas. ventas. administración y organización. así mismo personal interesado en desarrollar o en potenciar sus capacidades en gestión de planificación de utilidades y toma de decisiones. contabilidad. finanzas. económicos y financieros de la empresa. créditos y cobranza. planificación estratégica y operativa. Ejemplos y casos solucionados. con el fin de alcanzar la utilidad propuesta en su organización. los costos y egresos La situación actual de la empresa El programa financiero: Las finanzas y el Flujo de Caja Saldos del flujo de caja La toma de decisiones Nuevo objetivo general y objetivos específicos para el próximo periodo por área de la empresa La situación futura planeada de la empresa Plan de actividades El financiamiento futuro El programa financiero futuro Elaboración del flujo de caja futuro a alcanzar Aprobación del plan y puesta en marcha Diseño del curso: El curso a sido diseñado con el objetivo de que el participante desarrolle conocimientos. comercial o de servicios. entre otras áreas de la empresa. control de calidad. Metodología a utilizar: Exposición e interacción con los participantes. producción. encargados de las áreas de proyectos. logística. planeamiento financiero. privada o estatal. planes de negocio. riesgos. con el uso de medios audiovisuales. comercio internacional. profesionales que se desempeñen en las áreas de administración. para lograr mejorar los resultados de los procesos productivos. gerentes. habilidades y aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su ámbito laboral. con presentaciones en power point. sea una empresa industrial. CIP Cesar Ledesma Malca . El seminario – taller. comerciales. Trabajos de aplicación y evaluación permanente. supervisores.

UNI. ASBANK. 255 ó 256 o directamente en la Av. Salaverry 301 3er Piso .pe Todos los programas y cursos cortos requieren un número mínimo de participantes para ser iniciados. 254. post-grado y especialización en: administración de empresas. gerente de administración y finanzas.pe. Ricardo Palma. ventasfce4@ucsp.edu.Ingeniero Industrial. CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú). entre otras instituciones de primer nivel. en ESAN. gerente de planta. planificación Estratégica de Empresas.edu. Especialista en Finanzas.edu. . Informes Para consultas e informes comuníquese a los teléfonos 605600 anexos 240. Gerencia Financiera. Gerencia ante la crisis: Propuestas.pe.. elaboración de planes de negocios. Universidad San Ignacio de Loyola. tenemos además las casillas de correo electrónico :formacioncontinua@ucsp. ventasfce1@ucsp. etc. analista de empresas. Análisis de Estados Financieros para el Otorgamiento de Créditos. UNI. Diagnóstico de Empresas Industriales.pe. Pacífico. gerente técnico y jefe de control de ccalidad. Universidad Católica San Pablo (Arequipa) y Adex. Evaluación y Financiamiento de Proyectos de Inversión. Elaboración del Plan Operativo Anual Empresarial. Es analista de empresas y especialista en mejoramiento continuo de empresas Asesor y consultor de empresas. gerente de logística. Experiencia Gerente general. en diversas empresas industriales. comerciales y de servicios. Si lo prefiere. ventasfce2@ucsp.Vallecito. Elaboración.pe.edu. ventasfce3@ucsp. Gerencia de Créditos y Cobranza. Docente universitario y expositor: quince años de experiencia (15) en la Universidad de Lima. Universidad de Lima.edu. gerente de operaciones.

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