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PENSAMIENTO EFICAZ
El camino hacia Soluciones Extraordinarias
Creatividad puede resolver cualquier problema. El acto creativo, como la victoria de originalidad sobre el hbito, lo supera todo George Lois.

Para resolver problemticas habituales, muchas veces no es suficiente aplicar el pensamiento lgico y la razn. Necesitamos otros recursos ms efectivos; necesitamos ms creatividad, ms imaginacin y sobre todo, ms herramientas que nos permitan desarrollarlas.
Te has encontrado, en ocasiones, pensando en que no parece haber una manera de resolver un problema?; te resulta muy difcil encontrar soluciones o alternativas?; has sentido que siempre resuelves los conflictos con el nico objetivo de quitrtelos de encima aunque sepas que la misma solucin puede dar origen a otro problema-? Pues bien, necesitamos abrir la mente, explorar nuestro potencial creativo y buscar una perspectiva completamente diferente que nos permita desaprender para aprender a alcanzar soluciones eficaces, incluso para aquellos conflictos que parecan imposibles de resolver. Al efecto, y respaldada por la neurociencia, surge la Solucin Creativa de Problemas, desarrollada por quien invent el concepto de brainstorming, Alex Osborn. Como metodologa, se fundamenta principalmente en la actitud asertiva, tanto en la utilizacin del lenguaje, como en la direccin del pensamiento, y la suspensin del juicio. Cuando hablamos de actitud asertiva en la utilizacin del lenguaje, nos referimos a qu palabras utilizamos y cmo las utilizamos. Por ejemplo, es comn que todos utilicemos deliberadamente la palabra problema, o bien la expresin tengo un problema, ignorando que la misma nos paraliza y nos impide avanzar; utilizar las palabras asertivamente significa plantearnos un reto en vez de un problema. De esta forma, el subconsciente se dispondr y se preparar para la accin, simplemente porque hemos cambiado el planteo y lo hemos convertido en un desafo. No es lo mismo manifestar nuestro descontento y echar culpas a otros, sobre todo en esta actualidad que nos toca, que poner el planteo en primera persona y preguntarnos qu podemos hacer desde nosotros mismos para mejorar la situacin particular. Si nos sentamos a esperar que las partes mejoren o que se alineen los planetas para que cada situacin cambie, slo veremos triunfar a aquellos que supieron reaccionar, con una actitud proactiva, y los que pudieron replantearse posibilidades desde la asertividad. La segunda parte de la actitud asertiva, es la direccin del pensamiento. Quiere decir que ante cualquier evaluacin debemos tratar de ver siempre primero el lado positivo. Con esto no queremos anular la parte negativa que adems, como todo la tendr-, sino hacer que cuando reparemos en ella, utilicemos el lenguaje asertivo para plantearnos cmo hacer que las cosas funcionen, en lugar de centrarnos en porqu no funcionan.

Una historia ilustra esta actitud a la perfeccin. Un hombre tena un trabajo que le gustaba mucho, pero su jefe era insoportable. Al final, l encontr la solucin: envi CVs a los mejores headhunters. Pronto su jefe recibi una oferta de trabajo estupenda en otra empresa. Claro, es que los CVs que el hombre envi a los headhunters eran de su jefe. El otro principio de la metodologa, se refiere a la suspensin del juicio. Comencemos por entender que el juicio es un acto reflejo automtico de nuestra mente, cuyo objetivo es protegernos del peligro. El problema es que nuestra mente considera todo lo desconocido como peligro, as que el juicio es lo que nos impide encontrar las soluciones innovadoras. Adems, nos afecta de dos formas: como juicio externo e interno.

bargo, lo hacemos con nosotros mismos todo el tiempo. Las presiones, los miedos o la sensacin de no estar a la altura, al igual que los problemas, como mencionbamos al inicio, nos paralizan, nos bloquean y no podemos pensar libremente. La Suspensin del juicio apunta a eso, a darse permiso para sacar de la mente cualquier idea u opcin SIN JUICIOS, incluso aunque stas resulten irrelevantes, obvias o absurdas. Esa etapa de considerar y crear suficientes opciones es la etapa divergente; evaluarlas posteriormente ser la fase convergente. Seguramente descubriremos que entre todas ellas, algunas eran efectivamente irrelevantes, pero otras resultarn ser mucho mejores. Y si adems evalas tus opciones con una actitud asertiva, encontrars ideas simplemente geniales. La Solucin Creativa de Problemas consiste en organizar el proceso de pensamiento de una manera mucho ms eficaz. As lo afirma Irina Mishina, experta en pensamiento creativo de Ima Blumm Creatiff Consulting. Todos estamos sobradamente capacitados para desarrollar un pensamiento creativo y para ir aplicndolo gradualmente hasta convertirlo en una conducta habitual.

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Cuando hablamos de juicio externo, nos referimos a la forma en que terceros nos juzgan. Supongamos que alguien en una oficina se dirige a su jefe para plantearle algo poco convencional y el jefe lo desestima antes No es un proceso lineal, no es un algoritmo, no es un conjunto de reglas. Es ms bien una de escuchar siquiera de qu se trata. Si esta reaccin filosofa de vida. Un gua que abre puertas, puertas al futuro que nosotros mismos construile ocurre en sucesivas ocasiones con diferentes per- mos, asegura Irina. sonas, probablemente nuestro alguien descartar su idea y ver profundamente afectada su autoconfianza, su motivacin, etc. Claro que la empresa tambin se perder algunos millones si resulta que la idea revelaba algo verdaderamente innovador e importante, pero www.imablumm.com irina@imablumm.com aqu apuntamos a destacar otra situacin. No obstante, es an peor el juicio interno, y sin em- 934 254 936 / 610 571 460