Coordinación y control de recursos humanos en trabajos de agricultura, jardinería y montes. AGAJ0308
()
About this ebook
Read more from Manuel Abolacio Bosch
Plan General de Contabilidad. ADGD0308 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestión contable. ADGD0108 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlanificación de la auditoría. ADGD0108 Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related to Coordinación y control de recursos humanos en trabajos de agricultura, jardinería y montes. AGAJ0308
Related ebooks
Gestión auxiliar de personal. ADGD0308 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInformación y atención al cliente en servicios de arreglos y adaptaciones de artículos en textil y piel. TCPF0109 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAdministración y gestión de las comunicaciones de la dirección. ADGG0308 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNormativa y política interna de gestión ambiental de la organización. SEAG0211 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTratamiento de las quejas y reclamaciones de clientes de servicios financieros. ADGN0210 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestión, aprovisionamiento y cocina en la unidad familiar de personas dependientes. SSCS0108 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOrganización empresarial y de recursos humanos. ADGG0408 Rating: 4 out of 5 stars4/5MF0980_2 - Gestión auxiliar de personal Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIniciación a los convenios colectivos de trabajo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNormas de protocolo en restauración. HOTR0409 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAtención al cliente y tramitación de consultas de servicios financieros. ADGN0210 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestión de la documentación de constitución y de contratación de la empresa. ADGG0308 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAcuerdos Relevantes del Consejo Técnico del IMSS Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUF0523 - Gestión de la documentación de constitución y de contratación de la empresa Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPuesta en marcha y financiación de pequeños negocios o microempresas. ADGD0210 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestión económico-financiera básica de la actividad de ventas e intermediación comercial. COMT0411 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOrganización y gestión de la empresa agraria. AGAU0208 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestión de las actividades de mediación de seguros. ADGN0210 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProgramación y coordinación de actividades de fitness en una sala de entrenamiento polivalente. AFDA0210 Rating: 1 out of 5 stars1/5Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa. ADGD0210 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsContabilidad previsional. ADGN0108 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRedes sociales y marketing 2. COMM092PO Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAdministración de personal y liquidación de nómina: Aspectos prácticos y jurídicos (4ª edición) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCuentas contables y financieras en restauración. HOTR0309 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestión de quejas y reclamaciones en materia de consumo. COMT0110 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestión del tiempo, recursos e instalaciones. ADGG0108 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDirección y gestión de auxiliares externos. ADGN0210 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlanchado y arreglo de ropa en alojamientos. HOTA0108 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAplicaciones informáticas de administración de Recursos Humanos. ADGD0208 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestión del proyecto de restauración. HOTR0309 Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Human Resources & Personnel Management For You
Gestión de recursos humanos Rating: 5 out of 5 stars5/5Los criterios SMART: El método para fijar objetivos con éxito Rating: 4 out of 5 stars4/5Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones Rating: 4 out of 5 stars4/5Cómo tratar con gente difícil Rating: 4 out of 5 stars4/5Descubre tus fortalezas: Strengthsfinder 2.0 Rating: 5 out of 5 stars5/5Liderazgo sin ego: Cómo dejar de mandar y empezar a liderar Rating: 4 out of 5 stars4/5Comportamiento organizacional: Cómo lograr un cambio cultural a través de Gestión por competencias Rating: 5 out of 5 stars5/5Los siete secretos de los líderes altamente efectivos Rating: 5 out of 5 stars5/5Resumen de Pensar rápido pensar despacio de Daniel Kahneman Rating: 5 out of 5 stars5/5Resumen de Mapas mentales de Tony Buzan Rating: 4 out of 5 stars4/5El auténtico liderazgo Rating: 4 out of 5 stars4/5Los 10 Mandamientos para Desarrollar tus Finanzas Personales Rating: 1 out of 5 stars1/5Formación, capacitación, desarrollo Rating: 5 out of 5 stars5/5El Código Marco Aurelio Rating: 4 out of 5 stars4/5Cómo ser un líder en cualquier situación Rating: 4 out of 5 stars4/5Propósito, sentido y pasión Rating: 4 out of 5 stars4/5Dinero: Instrucciones de uso Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsResumen de Fuera de serie de Malcolm Gladwell Rating: 5 out of 5 stars5/5Inteligencia emocional en la empresa: Cómo desarrollar un liderazgo óptimo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEl principio de Peter: Cómo combatir la incompetencia en el trabajo Rating: 3 out of 5 stars3/5Calcula tu eneagrama de la personalidad: Las claves para conocerse mejor y ser más eficaz Rating: 4 out of 5 stars4/5Autoconciencia Rating: 5 out of 5 stars5/5El talento humano en las organizaciones: Claves para potenciar su desarrollo Rating: 5 out of 5 stars5/5Desarrollo del talento humano: Basado en competencias Rating: 5 out of 5 stars5/5Conviértase de JEFE a LÍDER: Guía práctica para dejar de ser un simple jefe Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFocus Rating: 5 out of 5 stars5/5
Reviews for Coordinación y control de recursos humanos en trabajos de agricultura, jardinería y montes. AGAJ0308
0 ratings0 reviews
Book preview
Coordinación y control de recursos humanos en trabajos de agricultura, jardinería y montes. AGAJ0308 - Manuel Abolacio Bosch
Capítulo 1
Gestión de los recursos humanos
Contenido
1. Introducción
2. Convenio Colectivo nacional del sector de jardinería
3. Estatuto de los Trabajadores
4. Distribución de la jornada, vacaciones y permisos
5. Elaboración de calendarios laborales
6. Resumen
1. Introducción
Encuadrado en el término de administración de empresas se debe considerar la gestión de los recursos humanos. Existen numerosas definiciones o interpretaciones del contenido de este concepto, si bien se acepta de forma generalizada que se trata de un sistema o proceso de gestión encargado de seleccionar, contratar, formar, entrenar, motivar, evaluar y ofrecer a las personas integrantes de una compañía unas condiciones y ambiente que les ayuden a su desarrollo profesional y personal a fin de que puedan conseguir tanto sus metas individuales como las corporativas.
Las personas son en sí los recursos humanos, y constituyen el principal activo de cualquier empresa. Esto debe verse desde una doble vertiente: económica, en cuanto a la rentabilidad que supone el mantenimiento en el tiempo de los equipos de trabajo, y emocional, entendida como la mayor productividad que supone contar con personal motivado.
Las empresas tratan de gestionar estos recursos dándoles la mayor seguridad y confianza posible, por lo que se regulan mediante acuerdos y convenios la mayoría de los aspectos que median en las relaciones contractuales que se establecen entre ambas partes.
En este capítulo se analizará la normativa marco aplicable a un sector en concreto, la jardinería, en la que se establecen unas pautas claras para que las relaciones laborales sean lo más transparentes posible.
2. Convenio Colectivo nacional del sector de jardinería
La complejidad y volumen de relaciones laborales en el mundo empresarial llevó inevitablemente a establecer unas pautas o normas que las rigieran de forma justa y equilibrada.
El Estatuto de los Trabajadores, que se verá posteriormente, se puede considerar una de las leyes básicas a nivel laboral. Debido a la generalidad del mismo y los problemas que podría suponer la diversa casuística en las empresas por motivos de sector, tamaño, operaciones y otros factores, resultó necesario el desarrollo de normas y/o acuerdos que se ajustaran de forma más específica a cada situación particular.
Con este fin aparece el Convenio Colectivo, en el que se establecen una serie de condiciones mínimas que han de respetarse a la hora de establecer una relación laboral, dentro de su ámbito específico de aplicación, y que llegan a tener tratamiento de normas jurídicas de aplicación general, sin que en ningún caso dichos convenios puedan contravenir leyes o reglamentos aplicables a la materia laboral y, en particular, la Constitución, el Estatuto de los Trabajadores u otra normativa de carácter local o regional.
Definición
Convenio Colectivo
Es un acuerdo entre los trabajadores (o sus representantes, los sindicatos) y las empresas (o sus representantes, la patronal) en el que se recogen los derechos y obligaciones de las partes a la hora de establecer una relación laboral. Entre otros, algunos aspectos comunes que se regulan son: horarios de trabajo, productividad, sueldos, vacaciones, categorías profesionales, conciliación con la vida familiar, promoción, etc.
Los objetivos obtenidos y reflejados en el Convenio Colectivo se obtienen a través del proceso de la negociación colectiva, en el que los actores de ambas partes discuten y llegan a los acuerdos que regirán sus relaciones laborales durante el periodo de tiempo que determinen. Estos acuerdos obtenidos deben ser registrados telemáticamente en un plazo de 15 días desde el fin de la negociación, presentando la documentación que el organismo que lo respalda solicite.
Los textos finales obtenidos se publican en el Boletín Oficial del Estado o, en función del ámbito territorial del mismo, en el Boletín Oficial de la Comunidad Autónoma o de la provincia a la que corresponda.
Sabía que...
La Junta de Andalucía, a través del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales (CARL) pone a disposición de las empresas y trabajadores una serie de servicios para favorecer la negociación colectiva y firma de acuerdos. Entre dichos servicios está la reserva de salas para negociar, redacción de un articulado tipo, consulta de jurisprudencia aplicable, resolución de dudas, entre otros.
Es interesante saber qué tipo de convenios existen, pudiendo considerarse dos clasificaciones básicas:
Según el área geográfica donde se apliquen, se podrá diferenciar entre:
Convenio Colectivo de ámbito nacional.
Convenios de ámbito autonómico.
Convenios de ámbito provincial.
Convenios de ámbito local.
Atendiendo al número de personas afectadas por el mismo, se podrá diferenciar entre:
Convenio de empresa o ámbito inferior a la empresa, cuando afecta a los trabajadores de una sola empresa o a un solo sector de la misma, respectivamente.
Convenio de ámbito superior a la empresa, cuando afecta a un conjunto de empresas de un determinado sector o área de actividad.
Actividades
1. Localice el Convenio Colectivo aplicable a la actividad de la empresa para la que trabaje actualmente o la última para la que haya prestado servicios.
2. ¿Existe más de un convenio que pudiera serle de aplicación? ¿Se trata de un convenio nacional, autonómico, provincial, local?
3. ¿Considera que es un convenio de ámbito de empresa o superior a la empresa?
En el desarrollo de este capítulo se analizará el Convenio Colectivo Nacional de la Jardinería, donde se estudiarán los aspectos más relevantes que afectan a aquellas personas que, por su actividad laboral, pueden encuadrarse en él.
Es interesante observar los resultados obtenidos de la búsqueda propuesta en la actividad anterior, aplicado al sector de la jardinería. El resultado sería el siguiente:
Expediente del Convenio Colectivo de Jardinería
En la información obtenida puede observarse los distintos acuerdos que se han ido obteniendo a lo largo del tiempo en las negociaciones colectivas. El Convenio Colectivo en vigor comenzó a aplicarse el 1 de enero de 2015, teniendo una vigencia hasta el 31 de diciembre de 2016, y fue publicado en Boletín Oficial del Estado con fecha de 2 de febrero