Aprende a gestionar tu negocio
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Book preview
Aprende a gestionar tu negocio - Maria Antonia Nuñez
Aprende a gestionar tu negocio / María Antonia Núñez… [et al]. – Medellín: Editorial EAFIT, 2022.
104 p.; 28 cm. -- (Académica Z)
ISBN 978-958-720-758-3
ISBN 978-958-720-759-0 (versión pdf)
1. Nuevas empresas. 2. Administración de empresas. 3. Liderazgo. 4. Planificación estratégica. 5. Administración de riesgos. 6. Estados financieros. 7. Empresas – Legislación. I. Tít. II. Serie.
658.11 cd 23 ed.
A654
Universidad EAFIT – Centro Cultural Biblioteca Luis Echavarría Villegas
Aprende a gestionar tu negocio
Primera edición: junio de 2022
© Editorial EAFIT
Carrera 49 No. 7 sur - 50
Tel.: 261 95 23, Medellín
http://www.eafit.edu.co/fondoeditorial
Correo electrónico: fonedit@eafit.edu.co
ISBN: 978-958-720-758-3
ISBN: 978-958-720-759-0 (versión PDF)
DOI: https://doi.org/10.17230/9789587207583lr0
Edición: Marcel René Gutiérrez
Diseño: Alina Giraldo Yepes
Corrección de textos: Liliana Echeverri Ochoa
Diagramación: Paula Andrea Cubillos Gómez
Imagen de carátula y separadores: Shutterstock
Universidad EAFIT | Vigilada Mineducación. Reconocimiento como Universidad: Decreto Número 759, del 6 de mayo de 1971, de la Presidencia de la República de Colombia. Reconocimiento personería jurídica: Número 75, del 28 de junio de 1960, expedida por la Gobernación de Antioquia. Acreditada institucionalmente por el Ministerio de Educación Nacional hasta el 2026, mediante Resolución 2158 emitida el 13 de febrero de 2018
Prohibida la reproducción total o parcial, por cualquier medio o con cualquier propósito, sin la autorización escrita de la editorial
Editado en Medellín, Colombia
Diseño epub:
Hipertexto – Netizen Digital Solutions
Contenido
Módulo 1
Administración y liderazgo
Justificación
Objetivo general
Objetivos específicos
Resultados de aprendizaje
Contenidos
Liderazgo
¿Qué es un líder?
Tipos de liderazgo
¿Cuáles son las habilidades que debe tener un líder?
Actividad 1
¿Cómo se desarrolla el liderazgo?
Impactos del liderazgo en las comunidades
Gestión estratégica
Matriz DOFA
Análisis PESTEL
Actividad 2
Planeación estratégica
Actividad 3
Actividad 4
¿En qué consiste la comunicación organizacional?
Gestión por procesos
Conceptualización de procesos
Diseño de procesos
Mapas de procesos
Actividad 5
Módulo 2
Administración de riesgos
Justificación
Objetivo general
Objetivos específicos
Resultados de aprendizaje
Contenidos
Fundamentación sobre administración del riesgo
¿Qué es un riesgo?
Algunos tipos de riesgos
Administración del riesgo
Etapa 1. Identificar los riesgos
Etapa 2. Valoración del riesgo
Etapa 3. Tratamiento del riesgo
Etapa 4. Seguimiento y monitoreo
Etapa 5. Información y comunicación
Desarrollo de un ejemplo
Actividad
Módulo 3
Costos y presupuestos
Justificación
Objetivo general
Objetivos específicos
Resultados de aprendizaje
Contenidos
Definiciones generales
Concepto de costo
Diferencia entre costo y gasto
Clasificación de los costos y gastos
Actividad 1
Contabilidad de costos
Estado del costo
Punto de equilibrio
El papel de los costos en la toma de decisiones
Actividad 2
Presupuestos
Conceptos básicos
Características de un sistema presupuestal
Elaboración del presupuesto
Actividad 3
Módulo 4
Estado de resultados
Justificación
Objetivo general
Objetivos específicos
Resultados de aprendizaje
Contenidos
Definición
¿Qué es un estado de resultados?
Elementos principales del estado de resultados (ingresos y gastos)
Período de tiempo del estado de resultados
Principio de lo devengado
¿Cuáles son las cuentas que componen un estado de resultados?
Diferenciación entre costo y gasto
Estructuración
Elaboración del estado de resultados
Determinación de utilidades
Objetivos e importancia del estado de resultados
Módulo 5
Estado de situación financiera
Justificación
Objetivo general
Resultados de aprendizaje
Contenidos
Definiciones generales
¿Qué es la contabilidad?
¿Cuáles son los beneficios de llevar una contabilidad?
Partida doble y registro contable
Elementos del estado de situación financiera
Qué es un activo
Qué es un pasivo
Qué es el patrimonio
Clasificación de activo y pasivo: corriente y no corriente
Ecuación contable: activo = pasivo + patrimonio
Módulo 6
Aspectos legales y tributarios
Justificación
Objetivo general
Objetivos específicos
Resultados de aprendizaje
Contenidos
Principios generales
La legislación comercial
La legislación laboral
La legislación tributaria
Impuestos nacionales
Referencias
Notas al pie
Autores
Módulo 1
Administración y liderazgo
Justificación
El liderazgo, la gestión estratégica y la gestión por procesos juegan un papel decisivo hoy en día. En efecto, las organizaciones y empresas se enfrentan permanentemente a una lucha por ser cada vez más competitivas.
Es por lo anterior que se ofrece el Módulo sobre administración y liderazgo, con el propósito de facilitar en los participantes la comprensión sobre la importancia de ejercer el liderazgo de una forma correcta y que obtengan herramientas que les sirvan para el desempeño de su gestión.
Entre los temas que cubre este Módulo se encuentra el de cómo liderar equipos, debido a que no solo se necesita fortalecer la confianza y la capacidad de los líderes, sino que ellos también se deben preparar para fomentar una cultura de compromisos en la que los miembros del equipo confíen en sus habilidades y se entusiasmen por contribuir desde los roles que desempeñan.
La gestión estratégica se desarrolla en el Módulo a partir del conocimiento de herramientas como la identificación y el diagnóstico de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que pueden presentarse en la empresa o negocio, a lo cual se le suma el análisis de las diferentes variables de tipo interno y externo, que son aspectos básicos para la toma de decisiones.
Asimismo, en este Módulo se aportan elementos sobre la gestión por procesos, una herramienta que facilita la labor diaria de cualquier tipo de negocio o empresa con el fortalecimiento de actividades que agregan valor en la obtención de los resultados y objetivos establecidos.
Objetivo general
Explicar cómo se puede liderar de una forma efectiva a partir del uso de herramientas de gestión estratégica y operacional, puesto que gran parte del comportamiento y de la cultura que se originan en las organizaciones obedece a la forma de liderazgo de los directivos y a la manera en que los equipos y el entorno exterior son tratados.
Objetivos específicos
Comprender la importancia de un liderazgo efectivo.
Entender la importancia de la comunicación organizacional.
Reconocer la importancia de los objetivos y las metas de una organización.
Demostrar la importancia de aportar al entorno exterior de manera positiva.
Conocer cómo estructurar una gestión por procesos.
Resultados de aprendizaje
Al finalizar este