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Inicia una carrera de éxito en Interim Management, 2a Edición

Inicia una carrera de éxito en Interim Management, 2a Edición

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Inicia una carrera de éxito en Interim Management, 2a Edición

Longitud:
88 página
1 hora
Publicado:
Dec 4, 2020
ISBN:
9781393420804
Formato:
Libro

Descripción

No dejamos de leer y escuchar mensajes que nos dicen que la tecnología afecta al mercado de trabajo, que los perfiles con más de 45 años tienen dificultades para colocarse y que se avecinan tiempos de incertidumbre. Pero donde otros ven crisis tú tienes que ver oportunidades.


Nunca, como ahora, las empresas han necesitado más de talento y experiencia para resolver sus problemas. Pero no podrás aprovechar esas oportunidades si no aceptas que la disrupción que nos rodea afecta también a las estructuras laborales, incluidas la de Alta Dirección. No se puede tener éxito en el S.XXI con estructuras del S.XIX, agotadas en el S.XX.

 

La Gestión Interina, o Interim Management, es la gran revolución del mundo directivo. Si tienes experiencia y capacidad de liderar proyectos, no hay límites a lo que puedes alcanzar a través de este modelo laboral.


En este manual, José Luis Portela, CEO de Magtalent y Mentoring Directivo, y Director del Programa de Dirección Estratégica de Proyectos en IE Business School, te guía paso a paso para convertir tu experiencia directiva en oportunidades de desarrollo profesional. Desde la preparación de tu marco mental, a ideas prácticas para definir tu oferta, saber dónde y cómo presentarla, e iniciar con éxito tu carrera como Interim Manager.

Publicado:
Dec 4, 2020
ISBN:
9781393420804
Formato:
Libro

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Inicia una carrera de éxito en Interim Management, 2a Edición - Jose Luis Portela

bibliográfica

Indice de contenidos

Introducción

Capítulo 1. No todo el mundo vale para esto

No seas pasivo, crea oportunidades de trabajo

Enfócate a crear soluciones

Deja la palabrería de vendedor

Esto no es una ETT ni un periodo de prueba

No hagas caso a nadie, la confianza está en ti

Conclusiones

Capítulo 2. El producto eres tú

Design Thinking

Vende hechos, no promesas

La autoridad del IM

No actúes como una consultora

Si tienes dudas, no lo hagas

Conclusiones

Capítulo 3. Define tu oferta

Nunca digas que estás en búsqueda activa de empleo

Identifica tus habilidades clave

Busca valor en tu experiencia

El contexto ha cambiado

El Principio de Peter

Talento, relevancia e impacto

Conclusiones

Capítulo 4. Entra en el mercado

Elige tu canal de venta

Estudia el mercado

Calcula tu precio

El caso de negocio

Conclusiones

Las 10 claves del éxito en Interim Management

Epílogo

Agradecimientos

Sobre el autor

Ficha bibliográfica

Introducción

En lo que llevamos de siglo XXI, hemos visto que todo está cambiando muy deprisa. Las empresas que ocupan los primeros puestos mundiales por volumen de negocio, rentabilidad o capitalización, no existían hace solo veinte años. El ciudadano medio ha abandonado el concepto de "propiedad de productos y servicios para adoptar su uso", abriendo paso a negocios de economía colaborativa impensables a finales del siglo pasado. La gente ya no se desespera por tener coche en la ciudad o una segunda vivienda de vacaciones, aceptando su contratación temporal sólo durante el periodo que lo disfruta. Las formas en que nos comunicamos han multiplicado el número de interacciones que tenemos cada día. Y los modelos de negocio, que antes duraban veinte años, ahora apenas duran veinte meses.

Todos hablan de la famosa transformación digital, y es cierto que hay un cambio imparable que afecta a muchos sectores. Pero ese cambio sólo está afectando a lo superficial, dejando intactas las estructuras de gestión pasadas. Estructuras que, en muchos casos, parten de premisas desarrolladas en un mundo tecnológica y socialmente muy distinto. La forma en que los directivos trabajan, evolucionan y se relacionan con el tejido empresarial al que pertenecen poco o nada ha cambiado. En su mayoría, siguen pensando que son empleados de alto nivel, inamovibles de su posición, cuyo trabajo se centra en controlar lo que hace una amplia masa de trabajadores bajo su control.

Los directivos actuales han sido educados y formados por profesionales del S.XX, que usaban técnicas válidas hace cincuenta años, surgidas de conceptos del S.XIX. Pero nuestra época es la del S.XXI, azotada por mercados más ágiles, más exigentes y más globalizados. Si quieres seguir siendo competitivos, tienes que actualizar tu cerebro.

Con cada crisis que sufrimos, el mercado se altera y fuerza cambios en nuestro entorno. Antes de la crisis sanitaria de 2020 pocas empresas abrazaban el teletrabajo, y ahora se ha convertido en un modelo vital de relación laboral con la plantilla, si las empresas quieren sobrevivir. Los grandes centros de oficinas, en los que cientos y miles de personas se juntaban durante toda la jornada laboral, han dado paso a un modelo más heterogéneo, en el que la diversidad reina. Las competencias, habilidades y planteamientos directivos no pueden ser los mismos en una fábrica de automóviles de los años 50 en Detroit y en una multinacional tecnológica de 2020. En consonancia, el mercado laboral para la Alta Dirección debe adaptarse y nunca más será como lo que hemos conocido hasta ahora.

Puede que haya personas que llevaban años trabajando sin problemas en su empresa, bien situados, bien conectados, con una buena remuneración y en un entorno aparentemente estable que, de repente, se han visto sin trabajo y sin perspectivas. En todos los países industrializados, uno de los perfiles de mayor incertidumbre y paro a largo plazo es el de los profesionales de más de cuarenta y cinco años. Parece como si la experiencia no tuviera valor en este nuevo mercado.

Hay una forma de enfrentarse a esta situación y convertir lo que, en apariencia, es un escenario de crisis, en otro de oportunidades profesionales. Puede que no lo creas, pero tienes ante ti una gran oportunidad de reconducir tu vida, y el primer paso es que comprendas lo que está pasando. Es muy fácil: sencillamente, las empresas se mueven en un océano de agitación y los esquemas y estructuras de gestión que eran válidos en los años sesenta y setenta del siglo pasado ya no lo son. Pero no por una cuestión estética o de modas, no porque haya gente que se niegue a seguir la estela de Google y no quiera poner mesas de billar a los empleados. Esos gestos de cara a la galería no tienen nada que ver con la verdadera naturaleza de la crisis.

El problema es que una empresa no puede enfrentarse igual a un mercado dominado por una clase media fuerte y un entorno tecnológico estable, como el de los años ochenta, y a otro con una clase media azotada por una sucesión de crisis, en medio de un mercado tecnológico en constante evolución radical. Las empresas de hace unas décadas podían tener veinte años de vida o más. Hay muchas que han llegado a ser centenarias. Las empresas de hoy en día, a veces, no consiguen durar ni veinte meses. Y no porque tengan una mala oferta, sino porque el mercado es más rápido y exigente.

Tu trabajo como directivo no se desarrolla en medio de un mar de tranquilidad, sino en el seno de esas empresas. Si quieres que tu trabajo sea estable, debes entender las necesidades de la empresa y empezar a cambiar tu forma de pensar en muchos aspectos.

Dejar de buscar un empleo y empieza a crear trabajo.

Una estructura directiva inmovilista, compuesta por una jerarquía de ejecutivos que cobran sueldos significativos y que imponen una barrera entre la operativa diaria de la empresa y la toma de decisiones, no tiene ningún valor en un mercado sometido a cambio continuo y, por tanto, si tu trabajo se ha desarrollado hasta ahora en ese medio, ya no tiene ningún valor. Ya no hay fábricas que necesiten un ejército de intermediarios de gestión para su funcionamiento.

Para las empresas actuales, si tienes más de cincuenta años, no tienes ningún valor y, si lo piensas con detenimiento, quizás tienen razón. Porque, ¿quién necesita que estés presencialmente ocho horas en una mesa de despacho, gestionando transacciones, cumplimentando informes o tramitando reuniones?

La gestión interina (Interim Management a partir de ahora) es un modelo de negocio para la Alta Dirección, que está teniendo éxito desde hace años porque soluciona los problemas y retos reales que tienen las empresas en este momento. Y es que tienes que evolucionar

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