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    Resumen de Capacidad adaptativa de Juan Carlos Eichholz
    Resumen de Capacidad adaptativa de Juan Carlos Eichholz
    Resumen de Capacidad adaptativa de Juan Carlos Eichholz
    Ebook23 pages18 minutes

    Resumen de Capacidad adaptativa de Juan Carlos Eichholz

    By PMP Management Factory

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    About this ebook

    ¿Por qué Microsoft no llegó a adaptarse al cambiante mundo de la tecnología, a pesar de la visión premonitoria de su fundador sobre la amenaza de empresas como Google? En el mundo de la empresa, la predicción del futuro y una actuación inteligente basada en las previsiones realizadas se ha convertido en una tarea difícil y arriesgada. La habilidad de mantener la competitividad hoy día depende cada vez menos de saber predecirlo y más de ser capaces de adaptarse a él lo más rápidamente posible. El descenso de Microsoft puede atribuirse al hecho de que su capacidad adaptativa ha ido disminuyendo o, al menos, no ha ido lo suficientemente rápido como para alcanzar a sus rivales.
    LanguageEspañol
    PublisherManager Focus
    Release dateDec 30, 2015

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      Resumen de Capacidad adaptativa de Juan Carlos Eichholz - PMP Management Factory

      Autor

      Juan Carlos Eichholz es profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez y director fundador del Centro de Liderazgo Adaptativo, además de Young Global Leader del World Economic Forum.

      Editorial

      LID Editorial

      268 páginas

      Las ideas principales

      Un día de diciembre de 2003, mientras navegaba por el sitio web de Google, Bill Gates se encontró con que en la página donde se describían los puestos vacantes, la compañía buscaba ingenieros con cualificaciones que no casaban con las necesarias para un motor de búsqueda en Internet. Lo que era aún peor, muchas de las especificaciones eran idénticas a las que pedía su empresa, Microsoft. Ese mismo día, envió a algunos de sus principales directivos un correo electrónico en el que expresaba su preocupación: Tenemos que vigilar a estos tipos. Parece que están desarrollando algo para competir con nosotros.

      Lo primero que llama la atención es que Bill Gates dedicara su tiempo a analizar las ofertas de trabajo en Google. Probablemente, había comprendido la importancia de conocer el mayor número posible de señales para interpretar correctamente una realidad cada vez más compleja y dinámica, quizá en parte por no haberlo hecho diez años antes, cuando Microsoft no apostó de entrada por el potencial de Internet, aunque rápidamente algunos directivos se dieron cuenta de ese error y, con un cambio en la estrategia, movilizaron los recursos necesarios para afianzar su presencia en el nuevo medio.

      Sin embargo, a pesar de que Microsoft

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