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Resumen de Playing to Win de A. G. Lafley y Roger L. Martin
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Libro electrónico22 páginas17 minutos

Resumen de Playing to Win de A. G. Lafley y Roger L. Martin

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La estrategia empresarial es una disciplina relativamente joven. Hasta mediados del siglo pasado, lo que hoy consideramos estrategia se identificaba simplemente como gestión. Hoy en día se entiende la estrategia como un conjunto integrado de decisiones que posicionan de forma única a la empresa en su mercado, de forma que creen una ventaja sostenible y un valor superior en comparación con la competencia. Solo mediante la toma de decisiones y la acción se puede ganar. Sí, las elecciones claras y difíciles fuerzan a las empresas a seguir un camino, pero también las liberan para enfocarse en lo que verdaderamente importa. Las grandes organizaciones eligen ganar, en lugar de simplemente jugar.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 sept 2014
Resumen de Playing to Win de A. G. Lafley y Roger L. Martin

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    Resumen de Playing to Win de A. G. Lafley y Roger L. Martin - PMP Management Factory

    Autores

    A. G. Lafley es miembro del consejo, presidente y director ejecutivo de Procter & Gamble.

    Roger L. Martin es consultor de estrategia y exdecano de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto.

    Editorial

    Harvard Business Review Press

    272 páginas

    Las ideas principales

    La estrategia empresarial es una disciplina relativamente joven. Hasta mediados del siglo pasado, lo que hoy consideramos estrategia se identificaba simplemente como gestión. Hoy en día se entiende la estrategia como un conjunto integrado de decisiones que posicionan de forma única a la empresa en su mercado, de forma que creen una ventaja sostenible y un valor superior en comparación con la competencia.

    Por tanto, la estrategia requiere la toma explícita de decisiones y el desarrollo de un negocio en torno a esas elecciones. Pocas compañías tienen una estrategia ganadora clara, elegida y motivadora. En lugar de trabajar en su desarrollo, muchos líderes abordan la estrategia desde una de estas formas ineficientes:

    • La definen como una visión. La misión y la visión son elementos de la estrategia, pero no son suficientes porque no ofrecen una guía hacia la acción productiva.

    • La definen como un plan. Los planes y tácticas no son suficientes porque no implican que las acciones que se lleven a cabo den lugar

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