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    Resumen de Leading Outside the Lines de Jon R. Katzenbach y Zia Khan
    Resumen de Leading Outside the Lines de Jon R. Katzenbach y Zia Khan
    Resumen de Leading Outside the Lines de Jon R. Katzenbach y Zia Khan
    Ebook17 pages13 minutes

    Resumen de Leading Outside the Lines de Jon R. Katzenbach y Zia Khan

    By PMP Management Factory

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    About this ebook

    De forma cada vez más explícita se asume que en toda empresa hay dos dimensiones claramente identificables: una, la denominada “formal”, referente a las finanzas, la tecnología o la dirección de operaciones, y otra, más desconocida, denominada “informal”, referente a realidades emocionales, a la forma en la que las personas se relacionan con sus compañeros o a cómo perciben su trabajo.
    LanguageEspañol
    PublisherManager Focus
    Release dateDec 30, 2010

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      Resumen de Leading Outside the Lines de Jon R. Katzenbach y Zia Khan - PMP Management Factory

      Autor

      Jon R. Katzenbach es socio senior de Booz & Company y autor de The Wisdom of Teams, Peak Performance y Why Pride Matters More Than Money.

      Zia Khan es vicepresidente de estrategia y valoración de la Fundación Rockefeller.

      Editorial

      Jossey-Bass

      232 páginas

      Las ideas principales

      De forma cada vez más explícita se asume que en toda empresa hay dos dimensiones claramente identificables: una, la denominada formal, referente a las finanzas, la tecnología o la dirección de operaciones, y otra, más desconocida, denominada informal, referente a realidades emocionales, a la forma en la que las personas se relacionan con sus compañeros o a cómo perciben su trabajo.

      Durante años, la visión informal de la empresa ha estado asociada a pequeños negocios, en los que el componente humano ha desempeñado y desempeña un papel importante, en un contexto en el que las circunstancias personales han trascendido y condicionado el día a día. En muchas ocasiones, la denominada "organización

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