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    Resumen de Guide to Organisation Design de Naomi Stanford
    Resumen de Guide to Organisation Design de Naomi Stanford
    Resumen de Guide to Organisation Design de Naomi Stanford
    Ebook19 pages14 minutes

    Resumen de Guide to Organisation Design de Naomi Stanford

    By PMP Management Factory

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    About this ebook

    Casi todas las empresas, ya sean empresas establecidas o de reciente creación, fracasan. Este fracaso no es necesariamente total, pero es evidente en algunos aspectos: las empresas no controlan los costes, dejan que los clientes se marchen o lanzan al mercado productos o servicios equivocados. Estos fracasos tienen como consecuencia un rendimientos empresarial bajo y la insatisfacción de los participantes clave. No obstante, el riesgo de fracaso puede reducirse o, incluso, evitarse completamente diseñando conscientemente una nueva organización o rediseñando la exsitente de forma que se adapte a las cambiantes circunstancias.
    LanguageEspañol
    PublisherManager Focus
    Release dateDec 30, 2007

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      Resumen de Guide to Organisation Design de Naomi Stanford - PMP Management Factory

      Autora

      Naomi Stanford es consultora en desarrollo y diseño de organizaciones. Ha trabajado como alta directiva, entre otras empresas, en Mark & Spencer, British Airways, Xerox y Pricewaterhouse.

      Editorial

      The Economist

      343 páginas

      Las ideas principales

      Casi todas las empresas, ya sean empresas establecidas o de reciente creación, fracasan. Este fracaso no es necesariamente total, pero es evidente en algunos aspectos: las empresas no controlan los costes, dejan que los clientes se marchen o lanzan al mercado productos o servicios equivocados. Estos fracasos tienen como consecuencia un rendimiento empresarial bajo y la insatisfacción de los participantes clave.

      No obstante, el riesgo de fracaso puede reducirse o, incluso, evitarse completamente diseñando conscientemente una nueva organización o rediseñando la existente de forma que se adapte a las cambiantes circunstancias. Esto implica valorar todos los elementos de la organización y el entorno en el que opera, y actuar para alinearlos.

      El diseño organizativo, el resultado de dar forma y alinear todos los componentes de una empresa hacia la consecución de

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