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Resumen de Lo único que usted debe saber... de Marcus Buckingham
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¿Qué diferencia a un buen gestor del resto? Se ha reflexionado mucho sobre las cualidades de los directivos y de los líderes, y sobre qué los diferencia, pero no se ha dicho lo suficiente sobre lo que ocurre en las miles de interacciones y decisiones diarias de los directivos que logran que las personas den lo mejor de sí mismas y se ganen su devoción. ¿Qué hacen realmente los grandes directivos?
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Book preview
Resumen de Lo único que usted debe saber... de Marcus Buckingham - PMP Management Factory
Autor
Marcus Buckingham es consultor independiente y una de las máximas autoridades en el área de la productividad de los empleados y en prácticas de liderazgo y gestión.
Editorial
Simon & Schuster
289 páginas
Las ideas principales
¿Qué diferencia a un buen gestor del resto? Se ha reflexionado mucho sobre las cualidades de los directivos y de los líderes, y sobre qué los diferencia, pero no se ha dicho lo suficiente sobre lo que ocurre en las miles de interacciones y decisiones diarias de los directivos que logran que las personas den lo mejor de sí mismas y se ganen su devoción. ¿Qué hacen realmente los grandes directivos?
Se puede decir que, a pesar de que existen casi tantos estilos de gestión como directivos en las empresas, hay realmente una cualidad principal que sirve para distinguir en gran medida a los grandes directivos del resto: descubren aquello que es único en cada persona y lo aprovechan lo mejor que pueden.
Como metáfora, se puede considerar que los gestores medios juegan a las damas, mientras que los líderes excepcionales juegan al ajedrez. ¿Cuál es la diferencia entre una cosa y otra? En las damas, todas las piezas son iguales, tienen el mismo
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