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Resumen de Let's fix it! de Richard J. Schonberger
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Hoy día ya no vale ser muy bueno en algo. La empresa no se dedica a fabricar, sino que fabrica para competir. Su punto neurálgico no es el producto, sino los procesos empresariales y su mejora continua. Hace falta un sistema integral de gestión de negocio basado en datos fuertes. Afortunadamente, la empresa de productos cuenta con un indicador de la competitividad: la rotación de inventarios.
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