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    Resumen de Handbook of Leadership Development de Ellen Van Velsor, Russ S. Moxley y Cynthia D. McCauley
    Resumen de Handbook of Leadership Development de Ellen Van Velsor, Russ S. Moxley y Cynthia D. McCauley
    Resumen de Handbook of Leadership Development de Ellen Van Velsor, Russ S. Moxley y Cynthia D. McCauley
    Ebook19 pages14 minutes

    Resumen de Handbook of Leadership Development de Ellen Van Velsor, Russ S. Moxley y Cynthia D. McCauley

    By PMP Management Factory

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    About this ebook

    Existen pocos “líderes natos”. La mayoría de las personas deben esforzarse por adquirir las capacidades y las perspectivas que les ayudarán a actuar como líderes. La forma de adquirirlas ha evolucionado en las últimas décadas hasta concluir, en primer lugar, que es posible desarrollar las cualidades de liderazgo y, en segundo lugar, que éstas sólo pueden alcanzarse viviendo experiencias que ayuden al individuo a ponerlas en práctica.
    LanguageEspañol
    PublisherManager Focus
    Release dateDec 30, 1998
    Resumen de Handbook of Leadership Development de Ellen Van Velsor, Russ S. Moxley y Cynthia D. McCauley

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      Resumen de Handbook of Leadership Development de Ellen Van Velsor, Russ S. Moxley y Cynthia D. McCauley - PMP Management Factory

      Autores

      Cynthia D. McCauley es Investigadora principal en el Center for Creative Leadership.

      Russ S. Moxley es presidente de Moxley and Associates.

      Ellen Van Velsor es directora del Center for Creative Leadership de Carolina del Norte.

      Editorial

      Jossey-Bass

      506 páginas

      Las ideas principales

      De algunas personas, las menos, se dice que son líderes natos. Las demás, que son la mayoría, deben esforzarse por adquirir las capacidades y las perspectivas que les ayudarán a actuar como líderes. La forma de adquirirlas ha evolucionado en las últimas décadas hasta concluir, en primer lugar, que es posible desarrollar las cualidades de liderazgo y, en segundo lugar, que éstas sólo pueden alcanzarse viviendo experiencias que ayuden al individuo a ponerlas en práctica.

      Hasta aquí la teoría. Comparemos estas ideas con un ejemplo real. Un directivo de una empresa de ingeniería se puso en contacto con nuestro centro para tratar el caso de uno de sus ingenieros. Sus virtudes profesionales le habían llevado hasta un cargo ejecutivo, donde se necesitaban otras cualidades: saber delegar, coordinar, etc.

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