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Resumen de Simplicity Wins de Günter Rommel, Jürgen Kluge y Rolf-Dieter Kempis
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Aprender de los mejores sigue siendo una táctica infalible para no quedarse estancado. En este caso, las mejores son un grupo de empresas industriales alemanas de tamaño mediano que, entre 1985 y 1989, crecieron a una media del 7,4%, casi el doble de sus competidores. Analizando a fondo su estructura y su sistema de negocios, se perciben diferencias notables entre el grupo de “las superiores” y “las menos adelantadas”, que son responsables del crecimiento espectacular de las primeras incluso a partir de 1990, en plena crisis. Las empresas menos adelantadas pecan de lo mismo: la complejidad, manifestada en una oferta de productos demasiado extensa, en cadenas de valor interminables, en funciones hipercentralizadas. Las consecuencias en los indicadores clave son trágicas: coste excesivo, tiempos largos y calidad deficiente de servicios y productos. Por el contrario, las empresas superiores comparten un mismo concepto: son más simples a todos los niveles de su sistema de negocios, para lo que se apoyan en seis “palancas” de gestión.
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