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Resumen de Transforming the Organization de Francis J. Gouillart y James N. Kelly
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Ebook18 pages13 minutes

Resumen de Transforming the Organization de Francis J. Gouillart y James N. Kelly

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Ante una crisis, las empresas tienen varias opciones, desde cerrar hasta resistir. Entre los líderes más admirados, algunos han logrado el más difícil todavía: sortear las dificultades y mejorar la organización. Ellos nos demuestran que una empresa, como todo organismo vivo, se compone de numerosos sistemas interrelacionados. La tarea esencial de los máximos responsables de una empresa es conseguir la mejor combinación genética en cada momento.
LanguageEspañol
PublisherManager Focus
Release dateFeb 28, 1996
Resumen de Transforming the Organization de Francis J. Gouillart y James N. Kelly

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    Resumen de Transforming the Organization de Francis J. Gouillart y James N. Kelly - PMP Management Factory

    Autores

    Francis J. Gouillart es cofundador del Experience Co-Creation Partnership. MBA por la Universidad de Chicago.

    James N. Kelly es socio fundador de la consultoría MAC Partnership y fundador y expresidente de Gemini Consulting.

    Editorial

    McGraw-Hill

    320 páginas

    Las ideas principales

    Ante una crisis, la empresa tiene varias opciones, desde cerrar hasta resistir. Entre los líderes más admirados algunos han logrado el más difícil todavía: sortear las dificultades y mejorar la organización. Ésta ha sido la apasionante experiencia de personas como Gerry Isom (de la empresa de seguros CIGNA), sir Brian Pitman (Lloyd’s Bank), Bob Woods (Zeneca Agricultural Products) o Robert Kennedy y Bill Joyce (Union Carbide). Ellos nos demuestran que una empresa, como todo organismo vivo, se compone de numerosos sistemas interrelacionados, o cromosomas, cada uno de los cuales, a su vez, incluye varios genes, los núcleos esenciales de la vida. La tarea esencial de los máximos responsables de una empresa es conseguir y preservar la

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