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Análisis estratégico de negocios
Análisis estratégico de negocios
Análisis estratégico de negocios
Libro electrónico65 páginas58 minutos

Análisis estratégico de negocios

Por Hiriyappa .B

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Información de este libro electrónico

El Análisis Estratégico de Negocios es una lectura vital para los CEO y ejecutivos senior, jefes de estrategia, empresarios actuales y futuros, inversionistas, especialmente gerentes de desarrollo de negocios corporativos, y cualquier persona de negocios que tenga la responsabilidad del análisis de Negocios, industria, Situación Competitiva mediante la aplicación de FODA, TOWS y BCG Matrix para abordar los problemas, desafíos y problemas relacionados con el negocio asociados con el negocio.

Este libro está especialmente diseñado para aquellos que son estudiantes de Negocios, MBA, PGDM y Ejecutivos. Gestión de TI, empresarios, empresarios, gerentes de operaciones, gerentes de nivel medio en todo el consultor de gestión, ejecutivos de negocios y profesionales de negocios como director de previsión y planificación, gerente de previsión, director de planificación estratégica, director de marketing, gerente de ventas, gerente de publicidad, CFO, oficial financiero, controlador, tesorero, analista financiero, gerente de producción, gerente de marca / producto, gerente de nuevos productos, gerente de cadena de suministro, gerente de logística, gerente de gestión de materiales, agente de compras, gerente de programación y director de sistemas de información.

IdiomaEspañol
EditorialBadPress
Fecha de lanzamiento12 ene 2020
ISBN9781071516911
Análisis estratégico de negocios
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Comentarios para Análisis estratégico de negocios

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    Es muy practico, y sintetizado con todos los temas que se requieren para trabajar una análisis estratégico completos, además de que tiene una redacción clara y precisa con palabras muy llanas

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Análisis estratégico de negocios - Hiriyappa .B

Contenido

Capítulo 1 Análisis estratégico de negocios

Capítulo 2 Análisis Situacional

Capítulo 3 Los métodos de la industria y el análisis competitivo

Capítulo 4 Grupos Estratégicos

Capítulo 5 Análisis FODA

Capítulo 6 Análisis de matriz de TOWS

Capítulo 7 Matriz BCG

CAPÍTULO 1

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS

––––––––

INTRODUCCIÓN

Jeff es un trabajador independiente. Tiene un pequeño negocio con poca inversión. Tiene una persona dedicada, trabajadora, de mente abierta y dispuesta a aprender cosas nuevas, como el análisis estratégico en un entorno empresarial. Tiene que conocer la opinión del experto sobre el análisis estratégico en la planificación empresarial.

El análisis es el punto de partida crítico del pensamiento estratégico

Kenichi Ohmae

Si no eres más rápido que tu competidor, estás en una posición débil, y si eres solo la mitad de rápido, eres terminal

George Salk

La idea es concentrar nuestra fuerza contra la relativa debilidad de nuestro competidor

Bruce Henderson

Después de conocer la opinión de los pocos expertos y también se da cuenta a la luz de las preocupaciones adicionales del estudio con el análisis estratégico y sus herramientas, se consideran cuestiones importantes para el análisis estratégico, el análisis situacional, los métodos de la industria y el análisis competitivo, el concepto de grupos estratégicos, FODA análisis y análisis de cartera. El proceso de gestión estratégica incluye un conjunto de decisiones y acciones gerenciales que determinaron la planificación a largo plazo y el desempeño efectivo de objetivos y metas superiores de la organización. Involucra cosas importantes como establecer la misión, la visión, el perfil de la empresa u organización de la organización, el entorno externo, la industria operativa, el análisis multinacional, el desarrollo de objetivos, el desarrollo del análisis estratégico y la elección y la implementación de estrategias, para el logro de los objetivos a largo plazo y objetivos a corto plazo y finalmente  control, seguimiento, orientación y evaluación de objetivos de la organización.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS

El negocio se compone principalmente de productos y servicios que se ofrecen al cliente final. El éxito o el fracaso depende puramente de un talento individual, el rendimiento, el deseo de aprender cosas nuevas, la adaptabilidad y competir con limitaciones críticas y resolverlo de manera simple. El autoempleado siempre vende los productos y servicios, es la primera prioridad y produce bienes y servicios a bajo costo; Es la segunda prioridad y la tercera prioridad es el análisis estratégico de los negocios. Te convertirás en el empresario exitoso; cuándo seguramente conocerá la importancia del análisis estratégico en los negocios.

Puede conocer la aplicación de análisis estratégico en el negocio. El análisis de negocios comienza con el análisis FODA, el cuál es el corazón del análisis estratégico. El análisis FODA es el proceso de inspeccionar cuidadosamente el negocio y su entorno a través de varias dimensiones como Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Las fortalezas se refieren a las competencias centrales de la empresa, e incluye tecnología patentada, habilidades, recursos, posición en el mercado, patentes y otros. Estos analizan la fortaleza de la posición de las empresas y comprenden los factores externos importantes que pueden influir en la posición de la empresa.

La formulación de la estrategia no es una tarea en la que los gerentes estratégicos puedan obtener opiniones, buenos instintos y pensamiento creativo de los gerentes estratégicos de la empresa. Análisis estratégico basado sólidamente en la situación del entorno interno y externo de la empresa. Incluye:

Industria y condiciones competitivas

Las capacidades competitivas, los recursos, las fortalezas y debilidades internas de una empresa y las situaciones

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