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    Equipos campeones
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    Equipos campeones
    Ebook116 pages1 hour

    Equipos campeones

    By Pep Marí

    4/5

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    About this ebook

    "No quieras ser el mejor,
    ni tan siquiera el mejor de tu equipo.
    Trabaja para que tu equipo sea el mejor."

    ¿Qué diferencias hay entre un buen equipo y uno realmente grande? Sin duda, la calidad técnica y el talento son aspectos muy importantes, pero lo que de verdad hace destacar a un equipo campeón es su conjunto de valores y actitudes.

    A través de ejemplos de equipos que el autor ha conocido de primera mano, Pep Marí consigue demostrar que la actitud, el juego en equipo, el liderazgo y, sobre todo, los valores de sus integrantes son los factores principales para conseguir el éxito.

    Este libro es una guía práctica para entender cómo funcionan los equipos y cómo gestionarlos para que sean mejores día tras día; es decir, para convertir un buen equipo en el mejor posible.
    LanguageEspañol
    PublisherPlataforma
    Release dateSep 23, 2019
    ISBN9788417886141
    Equipos campeones

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      Equipos campeones - Pep Marí

      Equipos campeones

      Pep Marí

      Primera edición en esta colección: septiembre de 2019

      © Pep Marí, 2019

      © del prólogo, Pedro Martínez, 2019

      © del epílogo, Sergio Durany, 2019

      © de la presente edición: Plataforma Editorial, 2019

      Plataforma Editorial

      c/ Muntaner, 269, entlo. 1ª – 08021 Barcelona

      Tel.: (+34) 93 494 79 99 – Fax: (+34) 93 419 23 14

      www.plataformaeditorial.com

      info@plataformaeditorial.com

      ISBN: 978-84-17886-14-1

      Diseño de portada y fotocomposición:

      Grafime

      Reservados todos los derechos. Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, y la distribución de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamo públicos. Si necesita fotocopiar o reproducir algún fragmento de esta obra, diríjase al editor o a CEDRO (www.cedro.org).

      Dedico este libro a los frikis de la condición humana.

      A todas aquellas personas que se apasionan con las organizaciones, los colectivos y las asociaciones.

      Todos sentimos lo mismo: debilidad por la primera persona del plural. Más aún, si el plural es de modestia.

      Índice

      Prólogo, de Pedro Martínez

      1. ¿A quién va dirigido este libro?

      2. Semejanzas y diferencias entre un buen equipo y un gran equipo

      1.ª Un propósito (o varios)

      2.ª Unos valores

      3.ª Una repartición de roles

      4.ª Cierto nivel de compromiso

      Con relación al rendimiento de los equipos

      Con relación al nivel de compromiso

      3. ¿Qué comparten los equipos?

      4. El grado de transcendencia

      5. ¿Cómo aprenden los equipos?

      6. ¿De qué depende la confianza entre los integrantes de un colectivo?

      7. El sentimiento predominante entre los integrantes del equipo

      8. La gestión de los roles

      9. La contribución del liderazgo

      10. El afrontamiento de situaciones

      11. El cumplimiento de la normativa

      12. La presencia de talento

      13. El estado de ánimo de los equipos

      14. Test para evaluar la grandeza de los equipos

      15. Estrategias para mejorar el funcionamiento de tu equipo

      Referencias consultadas

      Audiovisuales

      Anexos

      Personas que me han ayudado a encontrar diferencias

      Glosario de equipos gigantes

      Epílogo

      Agradecimientos

      Prólogo

      El libro que tiene en sus manos habla de valores y actitudes. Se podría pensar que lo que marca la diferencia en un gran equipo, del ámbito que sea, es la calidad técnica o el talento natural. Sin duda, esto es importante, pero el autor consigue demostrar, creo que de una manera clara y con un lenguaje muy cercano, que la actitud, el juego en equipo, el liderazgo y, sobre todo, los valores de los miembros del equipo son los factores diferenciales para conseguir el éxito.

      Pep es un gran observador de la realidad. Su experiencia y curiosidad por conocer las claves del éxito dan como resultado un trabajo que va a ser de gran ayuda para cualquier gestor de grupos que quiera indagar y reflexionar sobre cómo mejorar.

      En el libro salen algunos ejemplos de equipos gigantes que Pep ha conocido. Algunos son muy conocidos y reconocibles. Otros, en cambio, no lo son tanto o incluso son equipos de formación. Comulgo mucho con su idea de que un equipo puede ser muy grande independientemente de los resultados que obtenga. Definitivamente la grandeza está en el sentimiento individual y colectivo de haber dado lo máximo.

      Si es usted (como yo) un amante de la psicología, va a disfrutar con esta obra. Marí transmite su pasión de una forma contagiosa. Reconozco una gran admiración previa. Sus anteriores libros y sus aportaciones en redes sociales divulgando la psicología me han ayudado y han sido una gran influencia.

      PEDRO MARTÍNEZ,

      entrenador de baloncesto

      1.

      ¿A quién va dirigido este libro?

      Este libro va dirigido a todas las personas que sienten admiración por la palabra «nosotros»: entrenadores de equipos deportivos, gestores de equipos de trabajo, maestros, profesores, padres, líderes, capitanes, jefes, directores técnicos y directivos que cumplen alguna de las siguientes condiciones:

      Creen que forman parte de un buen equipo. También creen que su equipo podría convertirse en un gran equipo. Están motivados por lograrlo, pero no saben bien cómo hacerlo. Desconocen en qué temas deben invertir esfuerzos e ilusiones para lograrlo.

      Creen que ya forman parte de un gran equipo y tienen razón; la prueba está en que se sienten muy orgullosos de pertenecer a su colectivo. También saben que no es posible mantenerse, que quien no mejora empeora. Y no están dispuestos a empeorar. Conocen las reglas del juego, pero no tienen claro cómo deben priorizarlas para seguir mejorando.

      Igualmente, este ensayo también va dirigido a las personas que, sin tener la responsabilidad de gestionar un equipo, forman parte de un colectivo y cumplen alguno de los siguientes requisitos:

      Les gustaría valorar si el suyo es un buen equipo o un gran equipo.

      Están totalmente comprometidas con los objetivos de su equipo y no se conforman con cualquier aportación. Quieren ayudar a su equipo a seguir creciendo y no saben en qué aspectos deben centrar sus esfuerzos.

      En resumen, este ensayo está pensado para todas aquellas personas que aspiran a la excelencia con relación al trabajo grupal. Analizar las diferencias entre un buen equipo y un gran equipo resulta una buena excusa para identificar aquellas variables que optimizan el funcionamiento de una organización.

      Si te inspira esta frase, puede que este libro también te haga pensar:

      «No quieras ser el mejor, ni tan siquiera el mejor de tu equipo. Trabaja para que tu equipo sea el mejor».

      2.

      Semejanzas y diferencias entre un buen equipo y un gran equipo

      Comenzaré por las semejanzas, por resultar más obvias.

      Los dos colectivos son equipos, es decir, comparten, por lo menos, estas cuatro condiciones:

      1.ª Un propósito (o varios)

      Llámale objetivo, meta, reto, sueño, ambición, misión o propósito. Todas las personas que integran el colectivo quieren conseguir una misma cosa.

      El mero hecho de vestir la misma camiseta o de llevar puesto el mismo uniforme no asegura compartir un mismo objetivo. A veces, los departamentos de una misma empresa, lejos de compartir la misma finalidad, presentan objetivos incompatibles entre sí. El Departamento Comercial, para conseguir su objetivo trimestral de ventas, adquiere unos compromisos con el cliente que sabe perfectamente que el Departamento de Producción no podrá cumplir. El departamento de Atención al Cliente deberá lidiar con unas quejas más que justificadas, en esta ocasión.

      Y es que no existen dos «chiringuitos» por los que velar: los intereses del departamento y los intereses

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