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Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer más Felices a sus Clientes mientras Reduce Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo (Libro en Español/Agile Project Management Spanish Book)

Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer más Felices a sus Clientes mientras Reduce Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo (Libro en Español/Agile Project Management Spanish Book)

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Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer más Felices a sus Clientes mientras Reduce Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo (Libro en Español/Agile Project Management Spanish Book)

valoraciones:
4/5 (2 valoraciones)
Longitud:
85 páginas
1 hora
Editorial:
Publicado:
Aug 18, 2019
ISBN:
9781393555407
Formato:
Libro

Descripción

Si deseas tener un equipo más feliz y productivo, y más clientes satisfechos, sigue leyendo…

No es un secreto que el sistema Ágil se ha convertido en una de las formas preferidas de gestionar proyectos en estos últimos años. En el futuro, se espera que se popularice aún más. La razón que explica esto es su efectividad comprobada. QSMA realizó un estudio que demostró que los equipos que siguen la metodología Ágil logran un tiempo de comercialización un 37% más rápido que el resto de sus competidores y aumentan su productividad en un 16%.

El objetivo de este libro es cambiar la manera en que usted y su compañía se centran en las necesidades de sus clientes para los productos destinados a satisfacer las mismas, que lleguen más rápido y sean de mayor provecho. Además, también pretende darle un giro al proceso interno para crear un modelo de trabajo que sea cómodo y fácil de seguir por todos.

¿Qué podría ser mejor que tener a sus clientes y empleados contentos? Quizá una cuenta bancaria rebosante de felicidad monetaria, lo cual es una consecuencia directa de lo anterior.

Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer Felices a sus Clientes mientras Reduce los Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo incluye:

- Una definición clara sobre la gestión ágil de proyectos.

- Una comparación detallada entre este tipo de gestión y los modelos tradicionales.

- Razones que explican por qué usted y su compañía deberían adoptar este método.

- Una definición de los principios y valores de la gestión ágil de proyectos para que entienda cómo aplicarla a los negocios.

- Comparaciones entre las formas más comunes de metodologías de este tipo.

- Sugerencias para asignar roles y crear un ambiente de motivación para su equipo.

- Un esquema de todo el proceso, de inicio a fin.

- Procesos de gestión paralelos para asegurarse de la calidad del trabajo y que la reducción de riesgos sea efectiva.

- Todo esto y mucho más.

¡Adquiera este libro ya y aprenda más sobre la gestión ágil de proyectos!

Editorial:
Publicado:
Aug 18, 2019
ISBN:
9781393555407
Formato:
Libro

Sobre el autor


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Gestión Ágil de Proyectos - James Edge

© Copyright 2018 

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El fin de este libro es el entretenimiento. Los puntos de vista expresados son solo del autor, y no deben ser tomados como instrucciones u órdenes de un experto. El lector es responsable por sus propias acciones e interpretaciones del contenido.

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Introducción

En los próximos capítulos le enseñaremos todos los detalles que debe conocer para implementar de manera exitosa la gestión ágil de proyectos en su negocio. Disfrutará de mayores ganancias, eficiencia e inversiones; pero, para llegar a esto, primero deberá entender qué es la gerencia de proyectos y qué diferencia a la metodología ágil de los enfoques tradicionales. Hay muchas razones convincentes por las cuales querrá elegir este método sobre otras opciones, las cuales serán presentadas en el capítulo 3. Una vez que haya entendido lo valiosa que es esta herramienta, se le proveerá un esquema para que pueda implementarla.

Cuando esté listo para implantar esta metodología en su lugar de trabajo, necesitará conocer sus principios y valores también, para poner a prueba su proyecto y determinar si es un candidato adecuado para este tipo de gestión. El próximo paso será aprender a aplicar estos valores y principios en su proyecto, incluyendo la asignación de roles y ambiente. Finalmente, después de implementar este método para completar un proyecto, tendrá que revisar los resultados para evaluar la efectividad de la implementación y dónde es necesario realizar ajustes para el futuro. Esto incluye el control de calidad y los riesgos. Después de todo, su esfuerzo en la planeación puede llevarle a repetir los resultados exitosos en el futuro, pero querrá asegurarse de que esos resultados eran los esperados en términos financieros y de eficiencia. ¡Ahora, prepárese para aprender todo lo que necesitaba para encaminar su negocio hacia la felicidad de sus clientes, bolsillos llenos, más tiempo libre en su calendario, ¡y menos estrés!

Capítulo 1: ¿Qué es la Gestión Ágil de Proyectos?

Quizá haya intentado utilizarla antes o solo haya escuchado rumores sobre ella, pero una cosa es segura: no puede negar que un gerente de proyectos es una especie de superhéroe. Sus clientes esperan resultados que se ajusten a un tiempo establecido y al presupuesto. Pero los requisitos suelen cambiar en más de una ocasión. Esto es un hecho común y es la razón por la cual debería considerar esta gestión de proyectos por encima de los enfoques tradicionales. Con ella, incluso cuando las fechas de entrega cambian, puede mantener a sus clientes informados sobre el estado del proyecto y el cumplimiento de los objetivos. Esto es posible porque un gerente ágil recibe feedback de manera constante, y la transparencia del proyecto es mayor. Ellos pueden responder con mayor rapidez a los cambios y problemas durante el proceso. Lo que implica que los resultados son mejores y llegan en menos tiempo.

¿Qué es Ágil?

Ágil es más que una reunión diaria. No puede decir que su equipo es ágil hasta que entienda qué hay detrás de esto y qué roles son necesarios. Aceptar los cambios, realizar trabajo de calidad, dar información sobre el progreso del proyecto, controlar el presupuesto, manejar el tiempo, y mantener una perspectiva clara son los beneficios de este tipo de gestión. Esto es totalmente distinto a las gestiones de proyectos tradicionales que pueden resultar torpes, costosas y propensas a los errores. Anteriormente, la gestión de proyectos solo daba resultados insatisfactorios, hasta que ágil apareció.

Introducida en 1957, la gestión ágil de proyectos, también conocida como gestión iterativa de proyectos, se mantuvo en la sombra hasta 2001. Cuando el Manifiesto Ágil fue presentado, ágil se convirtió en un tema relevante, especialmente en el mundo del desarrollo de software. Este manifiesto hacía hincapié en la necesidad del trabajo en equipo  y la adaptación rápida a los cambios, dos de los procesos más complicados en las gestiones tradicionales. Los proyectos pueden ser debilitados por retrasos largos y costosos, especialmente cuando el cliente ha esperado mucho para dar los toques finales a las expectativas del mismo antes de obtener sus resultados. Ser ágil le permite estar en control, siendo capaz de satisfacer las necesidades del cliente con lo que quieren en el momento justo, haciéndose ver como una estrella al mismo tiempo.

En lugar de centrarse en un proyecto como un ente complejo que tiene fases que deben ser completadas en orden, ágil le permite dividir el mismo en pequeñas porciones que pueden ser desarrolladas paralelamente en pocas semanas, contribuyendo al objetivo final: terminar el proyecto. El tiempo requerido para completar una porción del proyecto, generalmente, no lleva más de cuatro semanas. La gestión tradicional es compleja, necesita más

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Reseñas

Lo que piensa la gente sobre Gestión Ágil de Proyectos

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Reseñas de lectores

  • (4/5)
    Una version interesante sobre la planificacin del trabajo de un proyecto. La comparacion sencilla y simplificada de los diferentes sitemas de realizacion de un proyecto. En síntesis, adecuada para amanejar, siguuiendo los lineamientos que indica, ya que se basa en la delegación de las responsabilidades y decisiones sobre el equipo participante.