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Creación de Equipos y Dirección Dinámica de Grupos
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Creación de Equipos y Dirección Dinámica de Grupos
Libro electrónico72 páginas57 minutos

Creación de Equipos y Dirección Dinámica de Grupos

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Información de este libro electrónico

Este libro trata sobre la formación de equipos y la administración dinámico de grupos. Determina qué es un equipo, cuántos tipos existen y las funciones, responsabilidades y normas de los integrantes del equipo. Ofrece información esencial para la integración de equipos en una organización y la manera de convertirlos en efectivos y eficientes.

IdiomaEspañol
EditorialHiriyappa B
Fecha de lanzamiento7 abr 2019
ISBN9781547520893
Creación de Equipos y Dirección Dinámica de Grupos
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    Creación de Equipos y Dirección Dinámica de Grupos - Hiriyappa B; Ph.D.

    Contenido

    Capítulo  1.  Presentación del equipo

    Capítulo 2. Administración de las funciones del equipo

    Capítulo  3. Eficacia del equipo

    Capítulo  4. Entender al equipo

    Capítulo  5. Formación del grupo

    Capítulo  6. Tipos de grupos

    Capítulo 7. Administración de Equipos Efectivos

    CAPÍTULO 1

    PRESENTACIÓN DEL EQUIPO

    ––––––––

    Reunirse es un comienzo, permanecer juntos es el progreso y trabajar juntos es el éxito.

    Henry Ford

    INTRODUCCIÓN

    Generalmente un equipo consiste en un grupo de personas que trabajan unidas con un fin común. La creación de un equipo es el proceso de estructurar, diseñar y formar un grupo para la ejecución de metas comunes.

    Un equipo se determina por su creatividad, desempeño, involucramiento, generación de ideas, desarrollo progresivo de competencias básicas, y el uso de herramientas innovadoras para el buen desarrolo del equipo. El equipo se enfoca en la creatividad, en la innovación y en el espíritu de trabajo de cada miembro del equipo y de un líder del mismo. Principalmente, cualquier tipo de organización, consiste en un grupo de empleados, cuyos objetivos principales son la ejecución de metas definidas a corto y a largo plazo. Las metas a corto plazo son las que pueden realizarse en el ámbito de la Misión de una organización; las de largo plazo están orientadas hacia el futuro y se realizan en el ámbito de la Visión. Una organización cuenta con funciones definidas claramente, responsabilidades, deberes y la función de cada empleado para desempeñar tareas asignadas en la organización. La jerarquía de una organización se divide en tres categorías, desde el punto de vista de la administración: nivel superior, nivel medio y nivel bajo. Cada nivel tiene constituido un equipo para la ejecución del trabajo planificado y no planificado. Por lo general, el nivel superior lo forma el órgano directivo y el director administrativo y los directores. Ellos elaboran las políticas para la toma de decisiones y para administrar la organización para que la operación del negocio tenga un buen funcionamiento.

    Un equipo brillante se convierte en la riqueza de una empresa. El equipo reconoce las más importantes dificultades, los desafíos, la principal competencia, la innovación, la creatividad en el desarrollo y descubrimiento de ideas y la nuevas ideas, a través de una tormenta de ideas; esto incluye cómo administrar los recursos limitados, el compromiso de lograr tareas en común, la propuesta de establecer el contacto con los consumidores, con los clientes, mantener un ofrecimiento superior en la calidad de los servicios y productos y mejorar las habilidades administrativas, como la gestión técnica, la conceptual y los recursos humanos. Los miembros del equipo salvaguardan los intereses de los accionistas de los proyectos correspondientes.

    A menudo, la administración se enfoca en la formación del equipo, brindando capacitación a los miembros y desarrollando un conocimiento base, así como comprometido en el cumplimiento de los deberes, de las responsabilidades de los requerimientos de los  clientes o de los consumidores; con la disposición de aprender, de compartir cosas complejas, ideas asociadas con el proyecto y capaces de encontrar las lagunas que existan en los proyectos, buscando nuevas oportunidades como productos, servicios, consumidores, clientes, capacidad básica en nueva tecnología, desarrollo y utilización efectiva de una plataforma social en red. Todo esto ayuda al equipo a mejorar sus desempeño y voluntad de completar un proyecto dentro de un término específico.

    La formación de un equipo significa nuevas relaciones positivas, la habilidad de aprender nueva tecnología, la interacción, la cooperación, una generosa labor de trabajar juntos entre los miembros del equipo. Un equipo ofrece los servicios a sus clientes de forma técnica, con aplicaciones acerca de cómo desarrollar negocios, conseguir clientes, obtencer nuevos consumidores, buscar un nuevo sistema principal; con la inteligencia del mercado utilizada para dar soluciones de investigación personalizada en el lugar y fuera de este, dentro de un periodo específico.

    El equipo de acuerdo con "The Wisdom of Teams (La Disciplina de los Equipos"), publicado por Harvard Business School Press en 1993

    Un equipo es un pequeño número de personas con habilidades complementarias, que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables".

    El equipo de acuerdo con el MIT Information Services and Technology

    "Personas que trabajan unidas de manera comprometida para lograr

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