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    Competencias profesionales: Herramientas de evaluación: el portafolios, la rúbrica y las pruebas situacionales
    Competencias profesionales: Herramientas de evaluación: el portafolios, la rúbrica y las pruebas situacionales
    Competencias profesionales: Herramientas de evaluación: el portafolios, la rúbrica y las pruebas situacionales
    Ebook196 pages1 hour

    Competencias profesionales: Herramientas de evaluación: el portafolios, la rúbrica y las pruebas situacionales

    By José Ángel Del Pozo Flórez

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    About this ebook

    En el contexto de una sociedad como la nuestra basada en gran parte en el conocimiento, es necesario reconocer el aporte del capital humano en el desarrollo social y económico. Es indispensable, por tanto, utilizar adecuadamente las habilidades y los conocimientos de las personas y, sobre todo, asegurar el pleno desarrollo de sus habilidades y destrezas. Por ello, el concepto de COMPETENCIA PROFESIONAL va tomando fuerza en el mundo de la educación superior y en el de la formación profesional, ya sea inicial o continuada. En la presente obra se aborda el tema de las competencias profesionales, se ofrecen diversas herramientas para la evaluación de las mismas y se señalan los elementos teóricos básicos de estas herramientas y numerosos ejemplos y realizaciones prácticas que permitirán su implementación en diferentes campos de trabajo.
    LanguageEspañol
    PublisherNarcea Ediciones
    Release dateNov 7, 2017
    ISBN9788427723870
    Competencias profesionales: Herramientas de evaluación: el portafolios, la rúbrica y las pruebas situacionales

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      Competencias profesionales - José Ángel Del Pozo Flórez

      BIBLIOGRAFÍA

      Introducción

      En el contexto de una sociedad como la nuestra, basada en gran parte en el co nocimiento, es necesario reconocer el aporte del capital humano en el desarrollo social y económico. Es indispensable, entonces, utilizar adecuadamente y asegurar el pleno desarrollo de las habilidades y los conocimientos de todos y cada uno de los ciudadanos. El objetivo principal de esta obra es mostrar un conjunto de recursos, técnicas e instrumentos que faciliten la evaluación y el reconocimiento de las competencias profesionales de personas formadas tanto en instituciones educativas, como en el puesto de trabajo.

      Este conjunto de herramientas favorecen el aprendizaje a lo largo de la vida, necesario en un mundo con una alta movilidad y rotación de los trabajadores a los que hay que asegurar un perfeccionamiento constante de sus conocimientos y habilidades.

      En términos generales, la evaluación es un proceso mediante el cual se obtiene información de manera sistemática, con el fin de emitir un juicio de valor acerca de un aspecto determinado. Evaluar competencias es sinónimo de recoger información acerca del desempeño de un aprendiz para valorar dicha información en relación con un conjunto de indicadores previamente establecidos. En este sentido, evaluar competencias profesionales implica obtener información sobre el desempeño de una persona en la realización de un conjunto de tareas.

      Una habilidad básica para aprender a lo largo de la vida es que las personas sean conscientes de sus logros y de sus dificultades, de sus puntos fuertes y débiles. Esto implica que cada aprendiz debe ser responsable de su propio proceso de evaluación, teniendo en cuenta que la evaluación debe servir para confirmar el progreso y estimular el aprendizaje de todos, y no para señalar el éxito o el fracaso de algunos.

      El capítulo 1 de la presente obra se dedica a determinar qué son las competencias profesionales y cómo se evalúan las competencias. Las competencias son sólo observables en acciones reales y en productos elaborados por las personas en situaciones particulares. Por tanto, la evaluación de competencias profesionales se caracteriza por estar basada en evidencias. Debe sustentarse en pruebas y demostraciones objetivas obtenidas mediante diferentes técnicas, instrumentos y fuentes de información. Existen tres instrumentos adecuados para evaluar competencias en formación profesional: la carpeta de competencias, las pruebas situacionales y las rúbricas. En los tres profundizaremos a lo largo del libro.

      En el capítulo 2 se describe la carpeta de competencias como una de las herramientas para evaluar competencias. Una carpeta de competencias o portafolios es una colección de productos realizados por un estudiante durante un periodo de formación. Estos productos pueden ser trabajos escritos, informes, fichas, proyectos o cualquier otro tipo de acciones. El propósito de cualquier portafolio es demostrar, a través de estos registros de trabajo, qué es lo que los alumnos han entendido y aprendido. Esta colección de trabajos debe ir acompañada de la propia reflexión del estudiante sobre el esfuerzo que ha tenido que realizar para elaborarlos y sobre su proceso de aprendizaje, mostrando así su evolución a lo largo de un periodo formativo. El trabajo fundamental con un portafolio consiste en la recolección de evidencias del desempeño.

      Un portafolios puede utilizarse para iniciar procesos de planificación, de aprendizaje, de evaluación y de presentación, lo que le convierte en una herramienta polivalente capaz de jugar varios roles diferentes. Ya se utilice para la planificación y evaluación de nuevos aprendizajes, para la búsqueda de empleo, o para el reconocimiento de las competencias, esta herramienta tiene, en un contexto de formación continua, un lugar importante en el desarrollo personal y profesional, por que permite construir y organizar, a lo largo de la vida de una persona, los documentos que permiten establecer un balance de sus logros. Permite que cada trabajador se responsabilice de sus itinerarios formativos y de la gestión de sus competencias. Se trata de una herramienta que, a modo de espejo, devuelve un retrato del perfil, de los intereses, de las habilidades, de las competencias, de las realizaciones y de los objetivos personales y profesionales de una persona. El portafolio evoluciona con su autor y le acompaña en cada una de las etapas de su carrera profesional.

      El capítulo 3 se dedica a las matrices de valoración, una herramienta básica para evaluar una carpeta de competencias o alguna de las evidencias que incluye. Una matriz de valoración o rúbrica es un instrumento utilizado para medir el desempeño de los aprendices en el desarrollo de una tarea concreta. Son especialmente adecuadas y útiles, por tanto, para evaluar competencias. Suele tener el formato de una tabla con un listado de criterios graduados en unos niveles de calidad. La escala de valoración suele constar de cuatro puntos: Muy competente, Competente, Aceptable, y No aceptable. Una de las grandes ventajas del uso de las rúbricas es que la evaluación es más efectiva si los aprendices entienden y comparten las metas de apren dizaje.

      El capítulo 4 presenta otro instrumento muy adecuado para evaluar competencias: las pruebas situacionales. Una prueba situacional consiste en plantear una situación relacionada con las tareas específicas de un perfil profesional, con el objetivo de observar cómo se desenvuelve cada participante en ella. La situación es una actividad basada en las competencias de una actividad laboral concreta de modo que la persona evaluada pueda mostrar sus habilidades en el desempeño de las tareas propuestas. La finalidad de este tipo de pruebas es medir el grado en que los aprendices son capaces de poner en práctica los conocimientos, las habilidades y las actitudes trabajadas durante un periodo formativo.

      Finalmente, en el capítulo 5 se expone detalladamente un ejemplo de tareas para ser incluidas en una carpeta de competencias. Estas tareas y evidencias corresponden al módulo profesional Actividades de Ocio y Tiempo libre que forma parte del Ciclo Formativo de Grado Superior de Animación sociocultural y turística. En primer lugar se exponen, a modo de contextualización, los principales elementos de las unidades de competencia a las que está asociado el módulo. En segundo lugar se detallan los resultados de aprendizaje y los contenidos extraídos de la programación didáctica del módulo. Por último, se detallan las tareas correspondientes al crédito formativo III (bloque temático) Actividades en la Naturaleza, tal como se presentan a los alumnos.

      La obra se cierra con un Glosario de términos relativos al contenido de la misma y, en muchos casos, vinculados a la etapa de Formación Profesional.

      La obra está dirigida, en primer lugar a profesionales de la formación (profesores de formación profesional, formadores ocupacionales, incluso docentes de educación superior), independientemente de en qué ámbito desarrollen su labor. También puede ser útil para todos los profesionales (orientadores, asesores y evaluadores) implicados en el proceso de acreditación de competencias profesionales adquiridas por la experiencia laboral.

      Finalmente, los contenidos de esta publicación son de gran utilidad para quienes estén siguiendo cursos de formación de forma dores.

      1. Las competencias

      profesionales

      Noción de competencia

      George Clooney, Norman Foster y Ágatha Ruiz de la Prada pueden ser considerados un actor, un arquitecto y una diseñadora de éxito. Se puede decir también que los tres son profesionales competentes, en la medida en que, según Desauliniers, han demostrado su capacidad para resolver un problema en una situación dada (Desaulniers, 2001).

      El concepto de competencia profesional fue utilizado por primera vez por McCleland en el año 1973 en sus investigaciones dirigidas a identificar las variables que explicasen la excelencia en el ejercicio profesional. A partir de ese momento surgen una enorme variedad de interpretaciones y enfoques sobre el concepto de competencia profesional.

      A continuación se presentan algunas definiciones del término competencia elaboradas por expertos en la materia.

      •Marelli: Capacidad laboral, medible, necesaria para realizar un trabajo eficazmente. Está conformada por conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos que los trabajadores deben demostrar para que la organización alcance sus metas y objetivos.

      •Marelli: Capacidad laboral, medible, necesaria para realizar un trabajo eficazmente. Está conformada por conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos que los trabajadores deben demostrar para que la organización alcance sus metas y objetivos.

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