Los primeros 90 días: Estrategias para ponerse al día con mayor rapidez e inteligencia
4.5/5
()
About this ebook
Uno de los 100 libros de empresa más vendidos de todos los tiempos.
"Los primeros 90 días" se ha convertido en el recurso que utiliza cualquiera que haya sido promocionado, se haya incorporado a una nueva compañía o haya asumido una nueva función profesional.
Desde su publicación original en el año 2003, cientos de miles de líderes han confiado en esta guía clásica para que les ayudara a navegar y dominar los puntos clave de las transiciones. Ahora, en esta nueva edición, el internacionalmente reconocido experto en transiciones de liderazgo, Michael D. Watkins, ha adaptado su poderosa estrategia al panorama actual, en el que las exigencias son altas y las transiciones cada vez más frecuentes.
Clara, concisa, sumamente práctica, y ahora rediseñada, esta edición de "Los primeros 90" días incluye herramientas nuevas, gráficos actualizados y comentarios esclarecedores, convirtiéndola en una guía más útil que nunca.
Reseñas:
"Su conocimiento e investigación han ayudado a muchas personas a incorporarse exitosamente a sus nuevos puestos." - Forbes.com
"Watkins se ha basado en una premisa bastante prosaica (la primera impresión es lo que cuenta) y ha construido alrededor de ella un manual de referencia en el mundo de los negocios, particularmente en estos tiempos de cambio y transición." - Idealog (New Zeland)
"Una valiosa y útil contribución a las lecturas sobre estudios de liderazgo". - Choice Magazine
"Los Primeros 90 Días es una magnífica herramienta para cualquier coach ejecutivo y, por supuesto, para cualquier ejecutivo sin experiencia. Lo recomiendo encarecidamente". - Coaching Today
"Los Primeros 90 Días y su complemento digital sirven como recursos valiosos para los líderes que se disponen a asumir un nuevo rol, cuando las primeras impresiones son tan importantes y cada palabra o acción puede inclinar la balanza de la opinión pública". - Revista T + D (American Society for Training & Desarrollo)
"Ninguna empresa debería prescindir de esta edición ampliada". - Midwest Book Review
"Cualquier persona que obtenga un nuevo trabajo o aspire a promocionar a un nuevo puesto, puede utilizar este libro para ser más efectivo en sus primeros 3 meses ... No hay duda de que [ Los primeros 90 días ] tiene un valor inestimable y seguirá siendo popular y útil durante muchos años". - 800 CEO READ
" ... repleto de herramientas prácticas sobre cómo navegar con éxito a través de nuevos escenarios". GuruFocus.com
"En su libro fundamental Los Primeros 90 Días, Michael Watkins aconseja que, como líder, en los primeros 90 días de su nuevo rol de liderazgo, Ud. debe promocionarse, acelerar su aprendizaje, adaptar su estrategia a la nueva coyunutura y crear alianzas". - FastCompany.com
"Una guía excelente". - Globe & Mail
Michael D. Watkins
Michael D. Watkins is a professor of leadership and organizational change at the IMD Business School and a cofounder of Genesis Advisers. In 2023, he was inducted into the Thinkers50 Hall of Fame in recognition of his decades of contributions to management and leadership. Originally from Canada, Michael received his undergraduate degree in electrical engineering from the University of Waterloo, did graduate work in law and business at the University of Western Ontario, and completed his Ph.D. in decision sciences at Harvard University. He subsequently was a professor at the Harvard Kennedy School of Government and the Harvard Business School and an affiliate faculty member at the Harvard Law School’s Program on Negotiation. Michael is the author of sixteen books, including Right From the Start (with Dan Ciampa), The First 90 Days, Shaping the Game, and Master Your Next Move. The First 90 Days has been called “the onboarding bible” by the Economist and is an Amazon “100 Leadership and Success Books to Read in a Lifetime.” An international bestseller, it has also been translated into 20 languages. He is also the author or co-author of dozens of articles on leadership in the Harvard Business Review and Sloan Management Review. In addition to his research and writing, Michael coaches C-level executives taking new roles, supports leadership team development at senior levels, and consults extensively on organizational transformation.
Related to Los primeros 90 días
Related ebooks
Gestiona con éxito un cambio profesional: El compañero esencial de Los primeros 90 días Rating: 4 out of 5 stars4/5Guía HBR: Liderando equipos Rating: 4 out of 5 stars4/5Logrando la alineación total: Cómo convertir la visión de la empresa en realidad Rating: 5 out of 5 stars5/5MBA: Guía visual. Todo lo que aprendí en dos años en la escuela de negocios Rating: 5 out of 5 stars5/5Logra un ascenso Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsResumen Completo De Los Primeros Noventa Dias: Basado En El Libro De Michael Watkins Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsResumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl Rating: 4 out of 5 stars4/5Management Tips 2. Serie Management en 20 minutos: Los mejores consejos inspirados por las mentes más brillantes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLas reglas de la confianza: Cómo es que los mejores líderes del mundo crean grandes lugares para trabajar Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDelega y transforma Rating: 5 out of 5 stars5/5La revolución del sentido: El poder del liderazgo transcendente Rating: 4 out of 5 stars4/5Smart feedback: Conversaciones para el desarrollo del talento Rating: 5 out of 5 stars5/5Reinventando la organización: Cómo crear mayor valor en mercados en constante evolución Rating: 3 out of 5 stars3/5Manejando los ciclos de vida corporativos: Cómo las organizaciones crecen, envejecen y mueren Rating: 2 out of 5 stars2/5Tu primer trabajo como líder: Cómo un líder catalizador obtiene lo mejor de los demás Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTransforma tu pequeña empresa en una gran institución: El manual para poner manos a la obra Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVerdadero Business Partner: Cómo recursos humanos puede ser un auténtico socio de negocio Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMás allá del desempeño: Salud de organización como máxima ventaja competitiva Rating: 5 out of 5 stars5/5Gerente por primera vez Rating: 4 out of 5 stars4/5En busca de la excelencia Rating: 4 out of 5 stars4/5Administración en una página: Cómo alinearse para el éxito con una página de información significativa Rating: 5 out of 5 stars5/5Coaching y liderazgo de equipos: Coaching para un liderazgo con capacidad de transformación Rating: 5 out of 5 stars5/5Genoma ejecutivo: Más allá del liderazgo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEl quehacer del director: Reflexiones sobre la dirección estratégica de organizaciones Rating: 5 out of 5 stars5/5GuíaBurros Ambientes de éxito en tu empresa: Cómo generarlos Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsResumen del libro "Creciendo como líder" de Pablo Cardona: Las 11 competencias clave que todo directivo debería dominar Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEstuche Good to great + Girando la rueda Rating: 5 out of 5 stars5/5Guía HBR: Mejora tu productividad Rating: 4 out of 5 stars4/5
Careers For You
Ser CEO: Competencias para un desempeño efectivo Rating: 5 out of 5 stars5/5Calcula tu eneagrama de la personalidad: Las claves para conocerse mejor y ser más eficaz Rating: 4 out of 5 stars4/5EL PLAN DE MARKETING EN 4 PASOS. Estrategias y pasos clave para redactar un plan de marketing eficaz. Rating: 4 out of 5 stars4/5La Era de los Expertos: Vende talento, ingresa dinero Rating: 4 out of 5 stars4/5El talento humano en las organizaciones: Claves para potenciar su desarrollo Rating: 5 out of 5 stars5/5Formación, capacitación, desarrollo Rating: 5 out of 5 stars5/5Gestiona las prioridades y los plazos: Las claves para organizar bien el trabajo y respetar los plazos Rating: 4 out of 5 stars4/5La aventura de crear tu propio camino - 2ª Edición Rating: 5 out of 5 stars5/5Guía HBR: Cómo superar el Burnout: Reconoce los síntomas. Haz cambios viables. Reconecta con el trabajo. Rating: 3 out of 5 stars3/5200 respuestas para tener éxito en las entrevistas de trabajo Rating: 4 out of 5 stars4/5Mejora tu concentración: Las claves para mantenerse centrado Rating: 3 out of 5 stars3/5Diccionario de comportamientos: 1.500 comportamientos relacionados con las competencias más utilizadas en Gestión por Competencias Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDespídete del desorden: Los secretos para impulsar tu productividad en un entorno ordenado Rating: 4 out of 5 stars4/5Las reglas de la confianza: Cómo es que los mejores líderes del mundo crean grandes lugares para trabajar Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLas 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer Rating: 5 out of 5 stars5/5Tu futuro trabajo: Claves y desafíos del nuevo paradigma laboral Rating: 5 out of 5 stars5/5Desarrolla tu marca personal: Todas las claves del personal branding Rating: 3 out of 5 stars3/5Construcción de liderazgo en mujeres: Guía practica para Líderes, Profesionales y Consultores Rating: 5 out of 5 stars5/5Saca partido de la inteligencia emocional: Los secretos para ser el dueño de tus emociones Rating: 4 out of 5 stars4/5
Reviews for Los primeros 90 días
7 ratings0 reviews
Book preview
Los primeros 90 días - Michael D. Watkins
CAPÍTULO 1
Prepárate
Después de ocho años trabajando en marketing en una empresa de electrónica líder del mercado, Julia Gould fue promocionada para dirigir un importante proyecto de desarrollo de un producto nuevo. Hasta ese momento su trayectoria había sido estelar. Su inteligencia, su orientación y su determinación eran altamente reconocidos y le valieron para ascender enseguida a puestos directivos cada vez más importantes. La empresa veía que tenía un gran potencial y siempre estuvieron promocionándola.
A Julia la nombraron directora de lanzamiento de un producto nuevo de la empresa. Sería la responsable de coordinar el trabajo de un equipo multifuncional de marketing, ventas, investigación y desarrollo, y fabricación. El objetivo: hacer que el producto avance de una manera perfectamente integrada desde la I+D a la producción, gestionar un rápido incremento de la producción y agilizar su introducción en el mercado.
Por desgracia, Julia empezó a tener problemas enseguida. Su éxito anterior en el marketing se debía a que prestaba una extraordinaria atención a los detalles. Acostumbrada a dirigir con autoridad y a tomar decisiones, tenía una extrema necesidad de controlar y una tendencia a microdirigir. Cuando intentó seguir tomando decisiones, los miembros del equipo no dijeron nada al principio, pero enseguida dos de los miembros clave empezaron a cuestionar sus conocimientos y su autoridad. Ella, algo herida, empezó a centrarse en el área que mejor conocía: los aspectos de marketing del lanzamiento. Sus esfuerzos por dirigir de cerca a los miembros del equipo de marketing hicieron que estos se alejaran de ella. Después de un mes y medio, Julia volvió a marketing y otra persona estaba liderando el equipo.
Julia fracasó porque no hizo el salto de ser un actor funcional fuerte a asumir un papel transversal, de liderazgo de proyecto. No se daba cuenta de que las capacidades que le habían hecho prosperar en el marketing no eran las oportunas en una función que requería de ella liderar pero sin ejercer una autoridad directa ni mostrar una experiencia superior. Seguía haciendo lo que sabía hacer, porque se sentía segura y con el control. El resultado, por supuesto, fue el opuesto. Al no abandonar el pasado y embarcarse de lleno en su nueva función, desaprovechó la gran oportunidad de ascender en la empresa.
Es un error creer que tendrás éxito en tu nuevo puesto si sigues haciendo lo que hacías en tu puesto anterior. Me han contratado para este puesto por mis capacidades y mis logros
, solemos pensar, eso es pues lo que esperan que haga aquí
. Esta manera de pensar es destructiva porque hacer lo que sabes hacer (y evitar hacer lo que no sabes) puede parecer que funciona, al menos durante un tiempo. Estás en un estado de negación, creyendo que porque estás siendo eficiente, estás siendo efectivo. Puedes seguir pensando así hasta que todo empieza a derrumbarse a tu alrededor.
¿Qué tendría que haber hecho Julia? Debería haberse centrado en prepararse mejor para el nuevo puesto. En un sentido general, prepararse
significa olvidarse del pasado y aceptar los imperativos de la nueva situación para tener un buen comienzo. Quizá resulte difícil, pero es esencial. Muchas veces, los mejores líderes fracasan en sus nuevas funciones porque no se preparan y no hacen los cambios necesarios.
Para prepararte, lo primero que has de hacer es identificar los tipos de transición por los que estás pasando. Para ilustrar los retos asociados a los diferentes tipos de transiciones (comentados en la introducción), me voy a centrar en dos de los tipos más frecuentes: la promoción y la incorporación a una empresa nueva.
La promoción dentro de la empresa
Las promociones son el resultado de años de trabajo duro para convencer a la gente influyente de la empresa de que estás dispuesto y eres capaz de pasar a un nivel superior. Pero también marcan el principio de un nuevo viaje. Tendrás que averiguar qué has de hacer para ser brillante en tu nuevo trabajo, cómo superar las expectativas de aquellos que te han promocionado, y cómo posicionarte para conseguir más cosas. Cada promoción presenta a los nuevos líderes un conjunto de retos que tendrán que superar.
Logra el equilibrio entre amplitud y profundidad
Cada vez que te promocionan, tu horizonte se amplía para incluir un conjunto más numeroso de asuntos y decisiones. Tendrás que obtener y mantener una perspectiva de alto nivel en tu nueva función. Para tener éxito, Julia tendría que haber cambiado su centro de atención de la función de marketing a toda una serie de temas relacionados con el lanzamiento del producto.
Tú también tendrás que aprender a lograr el equilibrio correcto entre tener una visión amplia y profundizar en los detalles. Este malabarismo puede ser muy difícil, porque aquello que era una visión cien por cien segura en tu puesto anterior puede que ahora no llegue ni al diez por cien.
Piensa de nuevo en lo que delegas
La complejidad y ambigüedad de los temas que estás tratando aumentarán cada vez que te promocionen; por consiguiente, tendrás que replantearte qué has de delegar. Sea cual sea tu puesto nuevo, las claves para la delegación efectiva son siempre las mismas: crea un equipo de gente competente en quien confíes, establece unos objetivos y unos parámetros para controlar su progreso, traduce los objetivos generales en responsabilidades concretas para tus subordinados y apóyales durante el proceso.
Si te han promocionado, vas a tener que cambiar los asuntos que delegas. Si diriges una empresa de cinco personas sería lógico que delegaras tareas específicas como el esbozo de una pieza de material de marketing o las ventas a un cliente determinado. En una empresa de cincuenta personas, tendrás que concentrarte más en los proyectos y procesos que en las tareas. En una de cien personas, tendrás que delegar la responsabilidad de determinados productos o plataformas. Y en una de quinientas, las personas que dependen directamente de ti tendrán que ser responsables de negocios enteros.
Influye de manera diferente
La sabiduría convencional dice que cuanto más arriba estás, más fácil es conseguir que se hagan las cosas. No necesariamente. Paradójicamente, cuando has sido promocionado, la autoridad que te otorga el puesto es menos determinante para conseguir que las agendas avancen. Igual que Julia, tendrás más posibilidades de influir en las decisiones que afectan a la empresa, pero la manera de comprometerse será bastante diferente. La toma de decisiones será más política: dependerá menos de la autoridad y más de la influencia. Esto no es ni malo ni bueno, es simplemente inevitable.
Y esto es así por dos razones fundamentales: la primera es que, cuanto más alto sea el nivel de tu puesto, los temas con los que tratas serán más complejos y ambiguos, y, por lo tanto, tu habilidad para identificar las respuestas adecuadas
basándote únicamente en la información y en los análisis será también menor. Las decisiones se tomarán más siguiendo las opiniones de otros expertos y de las redes de apoyo