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El libro de las grandes ideas: 50 maneras de generar ideas de forma eficaz

El libro de las grandes ideas: 50 maneras de generar ideas de forma eficaz

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El libro de las grandes ideas: 50 maneras de generar ideas de forma eficaz

Longitud:
134 páginas
1 hora
Editorial:
Publicado:
Nov 1, 2016
ISBN:
9788416894208
Formato:
Libro

Descripción

¿Necesitas una biena idea pero no se te ocurre nada realmente brillante en el momento justo? A veces tenemos una temporada de sequía creativa y somos incapaces de tener ideas frescas que sean eficaces o que logren impactar.
No te desesperes. Sólo necesitas un empujón.
El libro de las grandes ideas te enseña las 50 técnicas y herramientas
de pensamiento visual más utilizadas en el mundo de los negocios. Te
servirá para impulsar tu creatividad y encontrar ideas magníficas.
Cada página te explica de forma sencilla y atractiva cómo salir del
desierto de las ideas, estimulando todos los caminos posibles.
Editorial:
Publicado:
Nov 1, 2016
ISBN:
9788416894208
Formato:
Libro

Sobre el autor


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El libro de las grandes ideas -  Kevin Duncan

«En El libro de las grandes ideas, se aprecia de principio a fin la creencia de Kevin de que las buenas ideas están al alcance de cualquiera que quiera invertir el nivel necesario de preparación y buen hacer, en oposición a la teoría de que son un derecho divino de unos pocos iluminados. Tiene un valor incalculable».

Chris Carmichael, director de Medios y Marketing Digital de EMEA de Hewlett-Packard

«He dedicado muchos años a trabajar con equipos que fomentasen las lluvias de ideas; enseñandoles nuevas técnicas para filtrar las ideas y seleccionar la mejor. Este libro resume cada paso de ese proceso en una única fuente muy práctica; te ofrece una instantánea e instrucciones claras para cada técnica y tiene muchas papeletas para convertirse en la guía de confianza que podrás llevar en el bolsillo para consultar en cualquier momento».

Judy Goldberg, directora ejecutiva, Liderazgo y Desarrollo Corporativo de Sony Pictures Entertainment

«Este es un libro excelente y breve. Incluye muchos enfoques y modelos con los que estoy decidido a experimentar. Además, resulta refrescante leer un libro en el que se dice expresamente que las buenas ideas no son innatas en cualquiera y que suele ser una buena idea desarrollar nuevas líneas de pensamiento dentro de lo ya establecido, no necesariamente transgrediéndolo».

Neil Duffy, director general de Interbrand

ÍNDICE

PORTADA

CONTRAPORTADA

CITAS LAUDATORIAS

DEDICATORIA

PRÓLOGO de Mark Earls

INTRODUCCIÓN

PRIMERA PARTE: CÓMO PREPARARSE PARA GENERAR IDEAS

1. La estrella del briefing

2. El medio adecuado

3. Constitución de la mesa

4. El triángulo del tercer lugar

5. Busca el momento adecuado

6. La línea cronológica de la duración

7. El diagrama de flujo del método

8. El estímulo adecuado

9. La lista de los deberes

10. Las reglas de la implicación

SEGUNDA PARTE: CÓMO GENERAR LAS PRIMERAS IDEAS

11. Tres buenas y tres malas

12. Piensa «dentro de la caja»

13. La mirada de los expertos

14. Robo de sectores

15. Galerías de imágenes

16. Palabras al azar

17. Últimas noticias

18. Otro punto de vista

19. Exageración y privación

20. El trampolín de la analogía

TERCERA PARTE: CÓMO DESARROLLAR Y COMPRENDER IDEAS

21. La frase de tiritas pegadas

22. Mezcla de conceptos

23. ¿Raro o familiar?

24. El paseo de las cuatro esquinas

25. Fueras de serie

26. La revelación

27. Entrena tu subconsciente

28. Evita la muerte por picoteo

29. La votación con pósits

30. Revienta ideas

CUARTA PARTE: CÓMO VALORAR IDEAS

31. La pirámide del potencial

32. La pirámide descendiente de la decisión

33. El triángulo del juicio

34. El cuadro de la originalidad

35. El mapa de relevancia de las ideas

36. La escala de valentía de las ideas

37. El eje de probabilidad de éxito

38. El sistema de satélites de la idea central

39. Los tres cubos

40. El pre mortem

QUINTA PARTE: CÓMO APROBAR IDEAS

41. El triángulo de motivación

42. La pirámide de la probabilidad de que suceda

43. La pirámide invertida de predicción de la adopción

44. La matriz de prioridades de la idea

45. El proceso de planificación por cajas

46. El ciclo de la responsabilidad

47. El ciclo del anuncio

48. La línea temprana de pánico

49. El plan de realización por fases

50. La línea de energía de la idea

APÉNDICE: FUENTES DE DIAGRAMAS Y LECTURA RECOMENDADA

SOBRE EL AUTOR

PÁGINA LEGAL

PÁGINA DE CIERRE

PRÓLOGO

Malcolm Gladwell, periodista nacido en Canadá, es el responsable de haber popularizado varias ideas interesantes; en su inno­vador libro The Tipping Point. Cómo cosas pequeñas pueden provocar una gran diferencia, consiguió que toda una generación de lectores valoraran la importancia de la difusión social para que las cosas sean populares. No importa que las ciencias sociales hayan reba­tido ampliamente su interpretación de la literatura sobre este tema. Una consecuencia fascinante es la legitimidad aparente que da The Tipping Point al cool-hunting, la práctica empresarial de pasar tiempo con chicos cool para informar sobre sus preferencias, peinados y calzados «influyentes».

En Fueras de serie (Outliers): Por qué unas personas tienen éxito y otras no, plantea otra idea interesante, pero cuestionada desde los pasillos polvorientos de las ciencias sociales: la idea de que para ser de primer nivel (como músico, deportista o cualquier actividad que requiera una práctica basada en la habilidad) son necesarias 10.000 horas de entrenamiento. Esta cifra es el número mágico y, como dice el título de uno de los capítulos de este

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