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El plan de negocios: Cómo crear un plan óptimo para su empresa
El plan de negocios: Cómo crear un plan óptimo para su empresa
El plan de negocios: Cómo crear un plan óptimo para su empresa
Libro electrónico49 páginas31 minutos

El plan de negocios: Cómo crear un plan óptimo para su empresa

Calificación: 3.5 de 5 estrellas

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Información de este libro electrónico

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IdiomaEspañol
EditorialPrimento
Fecha de lanzamiento11 abr 2016
ISBN9782806274557
El plan de negocios: Cómo crear un plan óptimo para su empresa

Comentarios para El plan de negocios

Calificación: 3.5714285714285716 de 5 estrellas
3.5/5

21 clasificaciones8 comentarios

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  • Calificación: 1 de 5 estrellas
    1/5
    Todos los documentos de 50 minutos..... son una ESTAFA!!!!!!!! por nada mas... me suscribi! y resulta que solo se ven 4 a 6 paginas... y cuesta un mundo que cargue!!!! si alguien lee esto.. hagan algo!
  • Calificación: 1 de 5 estrellas
    1/5
    solo deja ver 6 paginas, me parecio muy malo eso
  • Calificación: 5 de 5 estrellas
    5/5
    Muy buen documento, muy claro e incluye un ejemplo práctico.
  • Calificación: 5 de 5 estrellas
    5/5
    Es un libro corto pero conciso, te lleva al grano de lo que necesitas para planear tu estrategia de negocios, recuerda algo muy importante y es algo que dice este libro, la perfecta estrategia de negocio que realices no garantiza el éxito, siempre hay factores que surgen y cambian todo nuestro plan.
  • Calificación: 4 de 5 estrellas
    4/5
    Buena referencia rápida para tener un panorama general de la elaboración de un Plan de Negocios. Cumple el objetivo propio de estas breves obras.
  • Calificación: 5 de 5 estrellas
    5/5
    Información concisa para desarrollar un plan de negocios, tiene un ejemplo sencillo al final

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El plan de negocios - 50Minutos

proyecto.

Definición del modelo

El plan de negocios informa a los directivos, a los accionarios y a los posibles prestamistas de fondos, puesto que les ofrece una visión global de la (nueva) empresa, de sus modelos de desarrollo, de sus elecciones estratégicas y de su entorno. Se trata de un documento que describe fundamentalmente:

la empresa y sus características principales, mediante una descripción de la estrategia y de los objetivos cercanos, un estudio de las fortalezas y debilidades de la nueva empresa y, en último lugar, mediante una presentación del futuro equipo;

el mercado y la clientela, mediante un estudio de mercado que informa a terceros del estado del mercado (su crecimiento, su potencial, etc.), de los clientes (los comportamientos de compra, etc.), de la competencia, de los proveedores y de otros intermediarios

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