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Diseño y análisis del puesto de trabajo: Herramienta para la gestión del talento humano

Diseño y análisis del puesto de trabajo: Herramienta para la gestión del talento humano


Diseño y análisis del puesto de trabajo: Herramienta para la gestión del talento humano

valoraciones:
4.5/5 (13 valoraciones)
Longitud:
278 páginas
3 horas
Publicado:
1 ene 2014
ISBN:
9789587414929
Formato:
Libro

Descripción

Las sociedades humanas a lo largo de su evolución
han creado la cultura y con ella la evolución cultural.
La cultura le ha permitido al ser humano organizarse
socialmente, desarrollar instrumentos, elaborar su
vestido, crear su música, su lenguaje, su arte y todos
los elementos que le dan confort, le permiten movilizarse
y, fundamentalmente, sobrevivir.
Todo el desarrollo de la cultura se logró gracias al ingenio
y al trabajo de los seres humanos, quienes a lo
largo de la historia han ido cambiando la forma de
hacer innovaciones y crear productos. Inicialmente
fueron artesanías creadas para satisfacer necesidades
puntuales de supervivencia, como las herramientas y
artículos de caza y agricultura. Pero con el aumento
poblacional y las nuevas necesidades se tuvieron que
adaptar y fueron cambiando en cada generación la
manera de hacer las cosas, el tipo de artefactos que hacían y los bienes que producían. La elaboración de
los bienes se hizo con trabajo humano desde la artesanía
de tipo artística
Publicado:
1 ene 2014
ISBN:
9789587414929
Formato:
Libro

Sobre el autor


Vista previa del libro

Diseño y análisis del puesto de trabajo - José Luis Torres

Torres Laborde, José Luis.

Diseño y análisis del puesto de trabajo : herramienta para la gestión del talento humano / José Luis Torres Laborde, Olga Lucia Jaramillo Naranjo. -- Barranquilla: Editorial Universidad del Norte ; Ediciones de la U, 2014.

xvii, 165 p. : il. ; 24 cm.

Incluye referencias bibliográficas (p. 146-150)

ISBN: 978-958-741-490-5 (impreso)

ISBN: 978-958-741-491-2 (pDF)

ISBN: 978-958-741-492-9 (ePub)

1. Análisis ocupacional. 2. Administración de personal. 3. Capital humano. I. Jaramillo Naranjo, Olga Lucía

(658.306 T693--Ed.23)(CO-BrUNB)

www.uninorte.edu.co

Km 5, vía a Puerto Colombia

A.A. 1569, Barranquilla (Colombia)

www.edicionesdelau.com

Transversal 42 n.° 4B-83, B. Primavera

Bogotá (Colombia)

© 2014 Universidad del Norte

José Luis Torres Laborde y Olga Lucía Jaramillo Naranjo

Coordinación editorial

Zoila Sotomayor O.

Diseño y diagramación

Luis Gabriel Vásquez M.

Ilustración de portada

M. C. Escher, Belvedere (fragmento), 1958

Diseño de portada

Andrés Racedo

Corrección de textos

María Guerrero

Procesos técnicos

Munir Kharfan de los Reyes

ePub por Hipertexto / www.hipertexto.com.co

© Reservados todos los derechos. Queda prohibida la reproducción total o parcial de esta obra, por cualquier medio reprográfico, fónico o informático así como su transmisión por cualquier medio mecánico o electrónico, fotocopias, microfilm, offset, mimeográfico u otros sin autorización previa y escrita de los titulares del copyright. La violación de dichos derechos puede constituir un delito contra la propiedad intelectual.

CONTENIDO

PORTAL

PORTADILLA

CRÉDITOS

PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1 FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE PUESTOS

1.1 DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO

Enfoques del diseño de puestos

Definiciones importantes

¿Qué es el cargo?

¿Qué es un puesto?

¿Qué es una posición?

¿Qué es una tarea?

¿Qué es la función?

¿Qué es una responsabilidad?

¿Qué es el trabajo?

Enfoques en el diseño de cargos

1.2 DIMENSIONES CENTRALES EN EL DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO

CAPÍTULO 2 LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO

2.1 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACIÓN

2.2 EL DISEÑO DEL TRABAJO DENTRO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

La visión

La misión y el diseño del negocio en el contexto del trabajo

Las metas y los objetivos

Las utilidades económicas y los objetivos en el contexto del trabajo

Objetivos, trabajo y entorno

Objetivos y procesos administrativos

Objetivos y presupuestos económicos

Diseño del trabajo en el contexto de la organización

El perfil del cargo

El entorno y los objetivos

La innovación y los objetivos

El desarrollo individual y los objetivos

La estructura y los procesos

La tecnología y la información

Los estudios de salarios y el pago

La capacitación y el desarrollo

El impacto de la cultura en la forma de trabajar

CAPÍTULO 3 PRINCIPIOS CONCEPTUALES

3.1 EL TRABAJO NO NECESARIAMENTE REQUIERE UNA PERSONA QUE LO EJECUTE

3.2 NINGÚN TRABAJO ES FIJO

3.3 TODO TRABAJO DEBE PRODUCIR RESULTADOS

3.4 TODO TRABAJO DEBE AGREGAR VALOR A UN PRODUCTO O SERVICIO

3.5 NINGÚN TRABAJO ES SOLITARIO

3.6 TODO TRABAJO HACE PARTE DE UNA RED ENTRELAZADA DE ACTIVIDADES

3.7 TODO TRABAJO PARA SER BIEN EJECUTADO TIENE UNOS REQUERIMIENTOS MÍNIMOS

3.8 LA EJECUCIÓN DE TODO TRABAJO REQUIERE UN APRENDIZAJE

3.9 TODO TRABAJO SE REALIZA EN UN AMBIENTE Y TIENE UNOS FACTORES DE RIESGO ESPECÍFICOS

3.10 CON LA TECNOLOGÍA UNA BUENA CANTIDAD DE TRABAJO SE PUEDE REALIZAR COMO TELETRABAJO

Trabajo virtual o teletrabajo

Los procesos atencionales en el trabajo en general y el teletrabajo en particular

CAPÍTULO 4 EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

4.1 LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Nombres más comunes de los puestos

Las especificaciones o perfil del cargo

4.2 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

La entrevista

El cuestionario

Técnica de observación

Diarios o bitácoras

Combinación de técnicas

Comités

4.3 ETAPAS DEL PROCESO PARA EL DISEÑO DEL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Planificación

Operación

Administración

4.4 UTILIDADES E IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

Para la empresa

Para el departamento de Gestión Humana

Para los supervisores

Para el trabajador

4.5 MÉTODOS ESTRUCTURADOS DE ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

4.6 TENDENCIAS EN EL PROCESO DE ANÁLISIS DE PUESTOS

CAPÍTULO 5 EL INSTRUMENTO: CÓMO DISEÑAR Y ANALIZAR LOS PUESTOS DE TRABAJO

5.1 EL INSTRUMENTO

5.2 COMPONENTES DEL INSTRUMENTO

Diseño del puesto

Descripción del puesto de trabajo

Perfil del puesto de trabajo

Definición de competencias

Características de las competencias

Tipos de competencias

CAPÍTULO 6 EL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

6.1 CONCEPTO DEL TRABAJO

6.2 EL FLUJO DEL TRABAJO

6.3 ESTUDIO SALARIAL

Impacto de las decisiones

Know How

Responsabilidades

Relaciones interpersonales

6.4 EL ESTUDIO DEL DESEMPEÑO

6.5 LA SATISFACCIÓN EN EL EMPLEO

6.6 EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO

6.7 LA REINGENIERÍA

BIBLIOGRAFÍA

APÉNDICE. EL INSTRUMENTO

NOTAS

CONTRAPORTADA

PRESENTACIÓN

Este texto, escrito en coautoría con la profesora Olga Lucía Jaramillo Naranjo, surge como derivado del Manual para el estudio del trabajo: de las funciones a la reingeniería, escrito por José Luis Torres Laborde en 1997 bajo el sello Ediciones Uninorte. Dicho manual contenía la explicación detallada de un cuestionario para estudiar el trabajo.

Hoy presentamos un texto elaborado a partir de la experiencia en la aplicación del proceso de diseño y análisis de puestos de trabajo en diferentes tareas investigativas, labores de clase y consultorías relacionadas con el tema; se tienen en cuenta las observaciones de los colegas y los estudiantes, se actualiza a la forma contemporánea de desempeñar los trabajos, se incorporan capítulos complementarios del diseño y análisis de las actividades laborales, y se dejan tal cual algunos párrafos del manual original publicado en 1997, pues los seguimos considerando pertinentes.

El texto consta de seis capítulos que muestran todos los aspectos inherentes al diseño organizacional y el diseño y análisis de puestos de trabajo, lo cual puede ser de utilidad para todas aquellas personas interesadas en el tema y en la aplicabilidad en sus diversas organizaciones, ya sea para iniciar el proceso u optimizarlo.

El primer capítulo hace referencia a los fundamentos del diseño de puestos, los modelos, tipos, enfoques y aspectos claves; el segundo presenta el impacto o importancia del Diseño Organizacional sobre el Diseño del Trabajo (DT); el tercero registra los principios conceptuales del trabajo; en el cuarto se realiza el análisis del puesto de trabajo; el quinto presenta el instrumento para el proceso de recolección de información, y el último capítulo consolida los resultados arrojados por el estudio del trabajo.

Agradecemos la contribución de Beatriz Anaya Buitrago, psicóloga y coordinadora de la Oficina de Desarrollo Profesoral de la Universidad de Norte, quien revisó la coherencia, actualización y pertinencia de la totalidad del texto, y a Tania Camargo Orozco, estudiante de Ingeniería Industrial, quien apoyó en el diseño del formato en Excel y en la investigación que se llevó a cabo para comentar sobre el teletrabajo.

Los autores

INTRODUCCIÓN

Las sociedades humanas a lo largo de su evolución han creado la cultura y con ella la evolución cultural. La cultura le ha permitido al ser humano organizarse socialmente, desarrollar instrumentos, elaborar su vestido, crear su música, su lenguaje, su arte y todos los elementos que le dan confort, le permiten movilizarse y, fundamentalmente, sobrevivir.

Todo el desarrollo de la cultura se logró gracias al ingenio y al trabajo de los seres humanos, quienes a lo largo de la historia han ido cambiando la forma de hacer innovaciones y crear productos. Inicialmente fueron artesanías creadas para satisfacer necesidades puntuales de supervivencia, como las herramientas y artículos de caza y agricultura. Pero con el aumento poblacional y las nuevas necesidades se tuvieron que adaptar y fueron cambiando en cada generación la manera de hacer las cosas, el tipo de artefactos que hacían y los bienes que producían. La elaboración de los bienes se hizo con trabajo humano desde la artesanía de tipo artística a la producción masiva industrial contemporánea.

Los artesanos adquirieron un gran estatus y se convirtieron en la nueva burguesía, pero la sociedad mejoraba, y cada día había un mayor poder adquisitivo, por lo que fue necesario cambiar los métodos de producción por unos más elaborados, y más eficientes. Así es como surge la producción en serie y el trabajo moderno (siglos XVIII, XIX y XX). A finales del siglo XX, y lo que va corrido del siglo xxi, los paradigmas alrededor del tema han venido teniendo cambios muy rofundos, gracias a las nuevas tecnologías de la información, el desarrollo de las comunicaciones e Internet (TIC).

Para poder contextualizar, en este texto se entenderá el trabajo de una manera algo diferente a como lo explica la Física, incluyendo sus fórmulas, aunque quisiéramos hacer uso de los modelos matemáticos para facilitar la comprensión del trabajo y los resultados obtenidos. El concepto newtoniano del trabajo en Física mecánica, que para todos los efectos podríamos asimilarlos a nuestro propósito al decir que corresponderían a las diferentes fuerzas: mental, física (mediada por una máquina o no) aplicadas a un objeto" (masa) para moverlo en alguna dirección o transformarlo en otro u otros. El problema de estos modelos es que miden la fuerza requerida para obtener un resultado. Lo que significa que, en nuestro caso, solo se mediría el esfuerzo requerido para obtener un resultado. Pero en el análisis del trabajo lo que se requieren son los resultados, no el esfuerzo. De pronto si se está diseñando el cargo, la medida del esfuerzo requerido para realizarlo podría tener alguna importancia, pero de todas maneras olvidaría que una persona talentosa no requiere mayor esfuerzo para hacer una tarea para la que es buena. Lo anterior nos demuestra que los enfoques mecanicistas no siempre resultan.

El estudio o análisis del trabajo (en adelante, ADT) puede abordarse a partir de diversas perspectivas, que van desde el enfoque de los micro movimientos hasta el enfoque conceptual.

No existe una fórmula única, ni un método único. Pero sí existen enfoques que le dan una configuración especial al estudio del trabajo, y lo que se quiere lograr con él. El método más frecuente consiste en estudiar y describir las funciones, lo cual le da una característica muy propia orientada hacia las actividades, basadas en las teorías de Max Weber sobre la burocracia y la especialización en el ambiente laboral.

En la actualidad, estudiar el trabajo desde la perspectiva anterior es algo realmente frustrante, tanto para la organización como para el trabajador, pues se desconocen las posibilidades que tiene este último de hacer innovaciones en su propio quehacer, realizar mejoramiento continuo, y cambiar, si es necesario, la misma labor por una actividad más significativa, más inteligente y más productiva. Para una organización, el estudio exclusivo de las funciones, como un fin en sí mismo, es una forma de fosilizarla, acartonarla y restarle la posibilidad de crear nuevos enfoques, eliminar tareas innecesarias, diseñar nuevas formas de entender la organización, y proyectarla hacia los retos de la competitividad.

La propuesta que se hace en este texto va más allá del estudio de las funciones, que serán entendidas como actividades transitorias que pueden cambiar, dependiendo de la forma como se enfoque el trabajo y el sentido que este tenga para la organización.

Si se revisa cuidadosamente la literatura sobre el tema propuesto, se puede llegar a varias conclusiones. El diseño o análisis del trabajo contempla todos los elementos implícitos desde su creación e inserción en la estructura organizacional hasta los cometidos, responsabilidades y perfil necesarios para ser ocupados por potenciales empleados, trascendiendo una serie de aspectos en los cuales se ha venido enfatizando en los últimos años, como se muestra a continuación:

Ciertos autores le dedican máximo un capítulo al asunto del ADT, a la vez que muestran un cuestionario y señalan sus varias aplicaciones. Se habla de la importancia de estudiar el trabajo como punto de partida para un sinnúmero de aplicaciones en la organización, pero no se profundiza lo suficiente. Esto es frecuente en la literatura de recursos humanos.

Otros hacen referencia directa al estudio del trabajo, pero se enfocan en la simbología adoptada para graficar un proceso (un diagrama de flujo), y en el estudio de los tiempos y movimientos requeridos para ejecutar una tarea. Esto es frecuente en la literatura relacionada con la Administración de Recursos Humanos (Chiavenato, 2009).

El uso de diagramas de flujo se utiliza para elaborar softwares, muchas veces conducente al remplazo del trabajador por un programa inteligente. En los casos exitosos, lo que realmente se remplaza son los procesos burocráticos, que continúan pero en un disco de una computadora, y no en las manos o la cabeza de un trabajador. Por lo general, los algoritmos siguen unos pasos preestablecidos por expertos que han dicho cómo realizar esa operación, y cuál es el resultado que debe dar.

Aunque los programas integrales de gestión computarizada se han

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Reseñas

Lo que piensa la gente sobre Diseño y análisis del puesto de trabajo

4.5
13 valoraciones / 3 Reseñas
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Reseñas de lectores

  • (4/5)
    Muy buen contenido en la información, solo me gustaría que las fuentes fuesen directas y menos de wikipedia, quizás esto le puede restar credibilidad al trabajo.
  • (5/5)
    Muy bueno. Me ha gustado por ser un texto breve y conciso, con información puntual y muy útil.
  • (4/5)
    Es muy enriquecedor en el sentido de formatos para el análisis de los cargos de trabajo, así como de las metodologías especializadas que se requieren para el diseño de las responsabilidades.